群創（3481）於12日除息，每股配息0.06元，除息參考價7.35元。不過面板第三季跌價不止，虧損恐擴大，而且又有大股東奇美實業賣股的影響，出現貼息行情，股價走弱，午盤均價約7.31元。

● 領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境

一個好的領導者，應該是「夢的推銷者」，也是「幸福環境的塑造者」。那麼，要怎樣塑造幸福的環境？我認為有兩項重要的任務：第一，創造一個好做事的環境；第二，利益分配要公平。只有這兩樣而已。
──許文龍《兩個餌只釣一條魚》
　
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📚兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊
　
奇美博物館成立2周年紀念版
幸福企業家許文龍經典語錄
　
❝人生如果被畫上格子，就只能寫字了❞
　
博客來 http://bit.ly/31WYJPE
誠　品 http://bit.ly/2K1veTe
金石堂 http://bit.ly/2MHrAQ3
讀　冊 http://bit.ly/2liev3o

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📚零與無限大：許文龍360度人生哲學
　
許文龍唯一口述回憶錄全新修訂版
　
❝由你們這一代，來推動觀念的改造了❞
　
博客來 http://bit.ly/2X3arsW
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罷工是壞事？當然！以長榮航空目前狀況而言，資方、勞方、顧客三輸，絕不是什麼好事。
　
壞事能否變好？那得看勞資雙方會不會想。勞方該怎麼想？我不知道。倒是資方，「奇美實業」創辦人許文龍先生《兩個餌只釣一條魚》裡有兩段話或可參考參考：
　
公司裡員工若離職，不能怪他，一定是你的待遇不好或環境差，他才會離職。我裡面的員工若做壞事，我先想我的制度一定有問題。這樣想，對彼此、對大家都好，可以真正解決很多問題。
　
把「離職」改成「罷工」，庶幾近乎之。這段話真值得想一想，但估計不容易就是了。另一段在今日EMBA當道，據說退訓連一雙絲襪的錢都要求賠償的公司，恐怕更是難上加難：
　
這個社會，老實講都是有錢人在占沒錢人的便宜，有能力者在占無能力者便宜。人，當然是錢愈多愈好。不過我是感覺說，若只有你一個人有錢，也是歹命，相反的，大家都有錢，這樣是最好的。所以從一開始，我就提過一個觀念：「有錢的要讓沒錢的占便宜，大股東要讓小股東占便宜，有能力者要讓無能力者占便宜。」我按照這個想法做了以後，發現大家真的都很快樂。
　
講了半天，越講越覺得自己在說夢話。幸而老先生還在，奇美也還在，說說這話不算作夢，只能算「講心酸ㄟ～」。

2017年已近尾聲
讓我們「以終為始」
回顧一下早安財經今年所推出的書籍～

🐋【大退場】
企業家如何瀟灑轉身
離開自己一手創立的事業？
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退場的模式有很多種，
「一路做到掛」也是一種，
但是你有事先想好了接班計畫嗎？
以後員工何去何從、該怎麼辦呢？
有些人把公司賣掉後，荷包滿滿，掌聲不絕；
有些人交棒離開，卻從頭到尾是一場噩夢。
鮑．柏林罕藉由本書，讓大家從一個又一個真實故事中看明白，
為什麼創業的結局如此迥異。
退得漂亮與狼狽之間，究竟創業家該如何選擇？
※本書作者同為《師父》與《小，是我故意的》作者

🐈【這輩子，只能這樣嗎？】
沒有遭受重大挫折打擊，也沒有被世界遺棄，
從什麼時候開始，我們決定不再全力追求人生？
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接近成功的時候，就萌生放棄的念頭？
總是猶豫不決，無法做出決定？
渾渾噩噩過日子，卻不知道怎樣改變現狀？
常讓自己陷入左右為難，因為這樣就有理由可以不行動？
只做低於自己真正能力的工作，不想全力以赴？
因為害怕失敗，所以決定不嘗試？
已經盡了力，卻往往在完成的前一刻抽身走掉？
總覺得自己是虛有其表，而且即將被拆穿？
永遠都在「訂」計畫、「談」計畫，就是無法「執行」計畫？
做事拖拖拉拉，老是趕不及最後期限？
避免做出重大承諾，因為想要有更多選擇？
老是覺得快沒時間了，自己卻還沒開始？
……
是時候翻開這本書了！
你，是自己最大的敵人。

∞【設計一門好生意】
世界在變，人人沒把握，卻處處有機會，
但要如何抓住機會、引導你的團隊，共同找到可以「連續創新」的方法？
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《獲利世代》作者群再出發！
提出「雙迴圈」設計概念，
帶領讀者「像設計師一樣思考」，
把創新、企業及策略串連起來，
step-by-step完成屬於自己的Design+Business創新模式！

👤【一個人的獲利模式】
用一張圖，探索你未來要走的路
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科技正在改變你我的工作方式與組織關係。
大部分的上班族，
只會定義、記錄組織的實務案例，
很少人會正式地去定義或記錄組織的商業模式。
至於能將商業模式思維套用在個人生涯上的，
那更是屈指可數。
讀《一個人的獲利模式》，
用知名的九宮格商業模式圖，
找到個性、興趣與能力交會的「甜蜜點」。

🕊【小，是我故意的】
想一想：要不要開分店？大客戶要不要接？當上市公司老闆，你願意嗎？
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我們整個社會對「企業」
甚至是對整個「商業活動」的理解
很大程度是受上市公司所影響的
幾乎所有暢銷財經書談的都是大企業
或是努力想要變大的企業所在做的事情
漸漸的，我們把這些大企業的口號奉為圭臬
例如人們常說
企業一定要成長，否則就等著倒閉
(Business must grow or die)
沒錯，對於很多上市、科技公司來說的確如此

但實際上
上市公司只是所有企業當中的一小部分
那種真的成長很快的科技業，更是少之又少
數以千計非上市公司、小商店、小咖啡館
通常很少出現大成長，有些甚至根本沒成長
但照樣沒倒閉，而且還活得滿好的

更有趣的是
很多創業者根本不要讓公司變大
從來不拿什麼幾輪資金、更不要IPO
就算有很好的機會，也毅然說「不」
他們生活很低調，很少接受媒體採訪
也因此很少被主流的財經媒體關注
但實際上他們都非常成功
公司賺錢，員工快樂，股東滿意
創業者自己也很有成就感
這，就是書中所謂的「小巨人」──
規模不大，但做著偉大的事情……

🐟【兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊】
少年時代，我只想做一個快樂的工人，
我的理想就是穿上一條牛仔褲，口袋裡放一本歌德的詩集。
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本書集結奇美集團創辦人許文龍的經典語錄
紀念奇美博物館成立2週年
以一頁一文的篇幅
依「處世」、「經商」、「關懷」、「自然與藝術」四大類別
闡述許文龍人生哲學
並收錄〈把永恆的藝術留給後代〉許文龍、林佳龍對話錄
更顯這位實業家對藝術傳承不遺餘力的貢獻

🐸【烏托邦的日常】
改變自己，從改變習慣開始！
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就如同時間在不知不覺中改變我們的容顏，
習慣逐漸改變生活的樣貌，也是如此。──維吉尼亞．吳爾芙Virginia Woolf

《過得還不錯的一年》葛瑞琴魯賓
這次帶來了新的快樂計畫──改變你的習慣
習慣原來與我們的生活緊緊相扣
可以讓我們不加思索完成繁複的程序
如果你覺得自己怎麼那麼容易常常遭遇失敗
或許該檢視一下是否有什麼「壞習慣」
改變，是痛苦的
幸好葛瑞琴．魯賓幫我們歸類出四種傾向
幫助我們對症下藥
從「認識自己」出發，量身訂做你的習慣
畢竟
良好習慣不是枷鎖
而是讓你更忠於自己
※若對於改變要不要開始感到無比糾結者，請搭配服用《這輩子，只能這樣嗎？》

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以上!!
出的書不多
希望還是有對應到大家的問題能迸出新火花

即將推出：
📙《食物正義》
📙改版的新《零與無限大》
#敬請期待

先預祝各位新年快樂啦
明年見！