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[爆卦]奇異數位轉型失敗是什麼？優點缺點精華區懶人包
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#1選錯接班人、併購不力、轉型失敗三箭重傷奇異GE - 今周刊
不少專家認為，這不僅是奇異數位的告終，更象徵奇異這頭大象數位轉型的重大失敗。 奇異的未來會如何？幾乎所有關心這個議題的人，都有同樣的疑問。
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#2奇異20 年間市值衰退4000 億！大企業從成功走向失敗，給CEO ...
從奇異集團隕落的案例，看CEO對於一間公司營運的定位。 ... 軟體公司，沒想到，投資100 億美金到奇異數位事業的命運和奇異金融服務事業一樣淡出市場。
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#320 世紀的管理典範，卻是21 世紀的失敗教案！奇異的負債危機
奇異 金服公司此際正想方設法降低投資組合風險，佛蘭納瑞必須處理來勢洶洶的難題。由於日本修改了消費金融法規，原本大發利市的消費金融市場陷入混亂，以致 ...
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#4為何傳奇企業會從峰頂直落到谷底？《奇異衰敗學》翻閱二十一 ...
像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗？這問題我思考多年，本書終於給了 ... 掌握十大職場核心能力，面對數位轉型前先做好準備——《腦與力無限公司》
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#5《奇異衰敗學》：亞馬遜和微軟早已注資數十億美元 - 關鍵評論
實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。 《華爾街日報》記者長年訪談了奇異領導層、現任與前任員工、銀行家及律師、董事和分析 ...
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#6CEO績效太好，反而讓公司走向倒閉！百年奇異的衰敗之路
4.奇異察覺Predix平台不具競爭力後，終於改變策略。在數位轉型過程中，它只是做出諸多宏偉承諾、徒然造成沉重的成本負擔和員工的困惑。
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#7奇異大裁員1.2萬人前「工業之王」問題出在哪？ - 天下雜誌
百年老牌奇異（GE），近年大力擁抱科技、創新，甚至被稱為「125歲的新創公司」。這個媒體爭相報導的數位轉型典範，竟然在交棒3個月後就進入緊急狀態。
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#8數位轉型案例探討系列之一 - CPHT
承諾與資源都已經到位了，為什麼轉型仍然失敗？ ... General Electric (奇異公司,以下會統一使用GE來稱呼) 為一個跨國且跨不同產業領域的產業 ...
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#9數位化不停步闖出一片天 - Yahoo奇摩新聞
很多企業在數位化轉型中徹底失敗。最有名的案例莫過於美國奇異公司（GE）的數位化。一篇署名CSDN資訊的宏文《美國通用電氣數位化轉型失敗的真正內幕》 ...
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#104個百年企業的失敗啟示，諾基亞、柯達、飛利浦、奇異做錯 ...
相機與底片商柯達（Kodak）是數位轉型失敗的經典案例。市場對底片的需求在2011年到達史上顛峰，隨後一路急轉直下，之後更是兵敗如山倒。
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#11奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？ - 博客來
20世紀的管理典範，21世紀的失敗教案像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗？這問題我思考多年，本書終於給了我多年來尋找的答案。──比爾· 蓋茲（Bill Gates）.
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#12數位時代- 四個百年企業在數位轉型上慘敗的案例 - Facebook
4個百年企業的失敗啟示，諾基亞、柯達、飛利浦、奇異做錯什麼？｜數位時代. 百年企業儘管累積了豐厚資產，面臨的挑戰卻不曾少過。歷經數位化革命及網路浪潮後，不少 ...
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#13奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？ - 城邦讀書花園
從奇異的興盛到衰敗，透過本書你會發現:......，作者：湯姆斯．格利塔(THOMAS GRYTA),泰德． ... 實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。
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#14企業瘋「數位轉型」，卻有7成都失敗 微軟營運長何虹的3點 ...
數位轉型 （Digital Transformation）這個詞在台灣流行至少2年，從台積電、鴻海到各產業的隱形冠軍，人人都在暢談自己的數位轉型策略。
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#15張忠謀：強勢的CEO，會有弱勢的董事會！奇異市值蒸發八成 ...
伊梅特認為奇異應該轉型成以大數據（Big Data)為基礎的製造業，而這些所有的大數據可以在奇異發展的軟體平台Predix上運行，這是工業互聯網（Industrial ...
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#16奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？ - 湯姆斯．格利塔
《奇異衰敗學》電子書- 20世紀的管理典範，21世紀的失敗教案像奇異集團這間大 ... 實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。
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#17為何多數企業數位轉型會失敗？背後元凶竟然是這些原因！
俗話說「成功方法有千百種，但失敗原因卻很雷同」， 在變革的道路上，真正達到數位轉型原先設定目標的企業，僅有3%~5%。然而，「溝通」是企業有效植入 ...
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#18國立臺灣師範大學管理學院高階經理人企業管理碩士在職專班
轉型 、變革，是現今許多公司組織面對現今的惡劣環境如何永續. 經營的課題，其中尤其是跨國企業 ... 奇異公司(GE)是美國道瓊工業指數自開始設立以來，是唯一到現在都在.
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#19《奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體?》讀後心得分享
奇異 電器(GE)自紅極一時，扮演美國經濟的重要推手，到跌落神壇， ... 是在近十年的數位轉型或能源投資，也都沒有為公司注入新的動能，帶動轉折向上。
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#20以開放式創新理論探討，GE數位轉型的成功與失敗之因素
參考資料：de Oliveira, L. S., Echeveste, M. E., & Cortimiglia, M. N. (2018), Critical success factors for open innovation implementation, ...
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#21剛收購的一家小公司，該如何開始領導？ - 台灣董事學會
那些高調的數位轉型為何失敗？ 哈佛商業評論 2019/06/26. 2011年，奇異公司（GE）開始了一項雄心勃勃的嘗試，要為旗下產品及服務進行數位轉型。奇異建立了令人印象深刻 ...
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#22<花想世界> 探討經理人AI時代不可不知的《領導者的數位轉型》
領導者的數位轉型(Competing in the Age of AI) 的兩位作者為哈佛商學院教授，他們長年 ... 書中提到GE奇異集團做數位轉型，旗下卻沒有公司要跟隨結果導致失敗。
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#23張忠謀：強勢的CEO，會有弱勢的董事會！奇異市值蒸發8成 ...
奇異 集團的市值從1999年的5千億美元衰到2022年的1千億美元，何以致之？ ... 進入機電業、家電業、飛機引擎、醫療設備、主機電腦（失敗）等行業，1百年 ...
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#24轉型求生存最優秀的經理人必須接受再訓練 - 工商時報
奇異數位 遭受種種問題的羈絆。例如它的技術被認為缺乏讓客戶和其他奇異事業單位廣為實行所需的可靠性、穩定性與開放性。當 ...
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#25如何去撤銷威爾許的遺產？企業典範卻變成失敗教案！ | 黃達夫
自1981年至2001年擔任奇異公司（GE）執行長的傑克威爾許，曾經被《財富》雜誌評為「世紀經理人」，在他退休的前三年奇異公司更連續被《金融時報》評為 ...
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#26奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？ | 樂天書城直營店
表面上：奇異管理學院是美國菁英搖籃，可說是集美國管理人才於一家公司也不為過。 實際上：隨著矽谷崛起與數位工業化影響下，人才流失致使轉型失敗。 《華爾街日報》記者 ...
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#27數位供應網絡的崛起 - Deloitte
數位供應網絡的崛起. 工業4.0帶動供應鏈的數位轉型 ... 確實，數位供應網絡使供應鏈成為策略規劃與決策過程 ... 機隨時在全球各地飛行，因為地理上的距離，奇異航.
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#28領導者的數位轉型| 財經| 每週好書讀 - 中央社
你遲早都要數位轉型，為何不現在就轉？馬可．顏西提（Marco Iansiti）、卡林．拉哈尼（Karin R. Lakhani）將長年專研「數位轉型」與「創新管理」研究 ...
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#29數位轉型例子 :: 全台大學開課課程資訊網
全台大學開課課程資訊網，零售業數位轉型案例,數位轉型失敗案例,數位轉型案例ppt,數位轉型定義,製造業數位轉型案例,ikea數位轉型,數位轉型挑戰,台灣企業轉型成功案例.
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#30奇異ge-在PTT/IG/網紅社群上服務品牌流行穿搭-2022-08(持續 ...
奇異 （GE）公司是全球數位工業公司，創造由軟體定義的機器，集互聯、回應和預測之智，致力變革傳統工業。 ... 選錯接班人、併購不力、轉型失敗三箭重傷奇異GE - 今周刊.
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#31奇異股價 - 陶瓷不沾鍋清洗
(奇異公司)、美股公司資料、美股股票代號、美股新聞、股價走勢、技術線 ... 另外，這一波股價崩跌，也形同市場對奇異近期力推的數位轉型，包括鉅資 ...
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#32領導者的數位轉型| 馬可．顏西提 - 天下文化
領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？ ．行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？ ．組織成員該如何理解大規模「組織變革」？ 本書兩位作者為哈佛商學院教授，他們 ...
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#33六個組織數位轉型失敗的原因，你檢討沒？
數位轉型 成功的關鍵不是技術，而是建立正確的轉型文化與管理目標。 本文整理企業數位轉型的實務經驗，提出企業數位轉型失敗的六大原因，包括企業文化、人才、技術和 ...
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#34組織學習 開啟AI成功之鑰 - CIO Taiwan
企業需要更進一步，從它們的AI專案吸取經驗教訓，進而借重它們促使組織轉型。 就算不是全部，大多數組織也會說，它們早就從自己的成功和失敗中學習， ...
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#35全球市場趨勢 - 台灣化學工程學會
一則吸引目光的新聞,奇異公司「GE, ... 失敗。 隨著國家和公司對安全的痴迷,伊梅爾. 特看到了機會。GE以未公開的價格收購了 ... GE 近期力推的數位轉型,包括鉅資打造的.
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#36博碩士論文105430014 詳細資訊
論文名稱, 以8十事業模式框架分析奇異在JACK WELCH與JEFFREY IMMELT時期的經營策略與財務績效 (Using 8-Cross Business Model Framework to Analyze ...
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#37臺大智活以設計思考協助傳產轉型推動OEM代工邁向高值化 ...
然而，根據麥肯錫估計，新產品的失敗率逾40%。 臺大智活中心主任劉佩玲 ... 因此，傳產往高值化轉型的關鍵是「ODM+創新流程」，可運用設計思考的「4D ...
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#38TQM再起成也品質敗也品質 - myMKC管理知識中心
企業要走向永續，數位轉型是當代必須正視的課題，於此同時， ... 以及，奇異(GE)桃園大潭電廠七號機救援失敗斷電事件，前期低價搶標後遲遲調不到機組 ...
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#39台灣企業升級轉型論壇台中場會後報導（下）升級轉型經驗談 ...
明昌第一代經營者一直想要擴展外銷業務，找了懂外語的人才，卻把客戶帶去競爭對手，而以失敗告終；直到二代張庭維與姐姐張華真回國加入公司，帶領公司進行 ...
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#40DNS配置| iThome
在太平洋夏令時間9月30日，Slack宣稱有不到12萬名用戶發生連線失敗，問題出自該 ... 奇異航空表示，此事是因DNS配置錯誤所造成，且在Jenkins伺服器上所曝光的使用者 ...
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#41陳春山：為何微軟能轉型成功？ - 財訊
反之，奇異公司前任執行長Jack Welch於2000年退任，由Jeff Immelt 接任，市值在18年間僅剩1/10，這個公司轉型的失敗因為：選任無法永續創新的執行長、 ...
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#42分眾數位行銷電通國華讓廣告「超有感」 - 專案經理雜誌
電通國華副總經理暨數位執行長溫永昌表示，紐西蘭奇異果深耕台灣市場多年，品牌 ... 藉由分析過往的廣告成效，ACM可從成功或失敗的行銷專案中「經驗 ...
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#43數位化 - INSIDE
百年能源管理大廠施耐德電機推動「電氣化」與「數位化」轉型 ... 企業間的併購失敗的比例佔7 至8 成，要讓併購能順利完成，少不了人資去協調人和組織之間的大小事。
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#44採取6 大關鍵做法，變身敏捷企業 - 哈佛商業評論
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域， ... 敏捷法；奇異（GE）使用敏捷法加速轉型，要從20世紀的綜合集團，變成21世紀的「數位 ...
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#45混亂時代，創新是否將引領捷克經濟成長
歷屆捷克政府試圖將捷克從「組裝經濟體」(assembly economy)轉型為「創新 ... 數位化為僅為創新之工具，倘將數位化作為創新之重點，則終將導致失敗。
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#46奇異執行長伊梅特2015年錫耶納學院畢業演講：快速變化的世界
這兩次重創，伊梅特成功帶領奇異挺過危機，並加速推動集團成長和轉型。奇異的營收，從他2001年上任時，七成來自美國，快速轉變為2015年有七成來自美國 ...
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#47當責是提升執行力與領導力的利器 - 中華人事主管協會
GE(奇異電氣)在新CEO伊梅特(J. Immelt)上台後一年，重塑企業文化時，即以「當責」為 ... 做好規劃，定出目標；想好失敗的因素，想好可控制及不可控制的因素，然後， ...
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#48健康照護產業的數位化： 天堂或地獄？
球多家健康照護服務業者進行數位轉型，並創造效益、克服挫折的案例的經驗，歸. 納出7 項關鍵課題。 ... 於健康照護產業中顯現的失敗案例，對 ... 奇異醫療芬納摩爾公司.
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#49如何乘產業轉折的巨浪而起，不被滅頂--讀《策略轉折點競爭 ...
諾基亞、柯達、奇異（GE）這三家企業有什麼共通點？ ... 策略, 策略轉折點, 競爭策略, 轉型, 產業發展, 管理, 經營, 競爭力, 創新, 競爭, 管理, 企業, ...
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#50Lin bay 好油》奇異果的前世今生（一）：從彌猴桃到ZESPRI
但美國對進口瓜類的關稅課得很重，一改名進口就被抽重稅，末端價格過高賣不動，又失敗了一次。為了逃避關稅與兼顧市場接受度，商人便以紐西蘭的國鳥Kiwi ...
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#51設計思考引爆軟體業服務創新 - 工業技術研究院
丰聚醫創共同創辦人段岱佳曾任商業軟體巨擘SAP 矽谷. 設計創新中心總監，運用設計思考，幫助多家知名企業進行數位轉型。她認為，創新的關鍵，也許不在. 科技，而是在組織 ...
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#52設計思考引爆創新把醫療轉型為健康 - vide 創誌
D.School 有一個設計思考的成功案例：奇異公司（GE）的道格迪思Doug Dietz ... 為全球客戶提供設計思考服務，協助數位轉型，多次榮獲紅點設計獎。
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#53全球經濟情勢變遷對外人直接投資布局的影響分析
表2-2-4 2021 年至今中國大陸海外併購失敗案件與原因............... 55 ... 企業加速數位轉型及實現ESG1目標的技術架構，被研究機構Gartner.
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#54中原大學教與學新知剪報資訊
創新思考專家：決策者在產業待太久，創新跟不上時代-A5-(數位時. 代)-108-06-25 ... A6-(數位時代)-108-06-25 ... 直到2009 年，奇異公司的收益排名仍在美國前5 名。
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#557 年前的Katherine Fulton ：現在5 大新型態慈善趨勢
我們將面臨我們最害怕的社會奇異點：不同的災難一同發生，如環境破壞、大規模毀滅性武器、流行疫症，以及貧窮。 這是因為我們解決所遭遇問題的能力，遠比我們製造問題的 ...
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#56失敗學/ 天下雜誌 - 天堂．路
伊梅特對《Business Week》表示，他在一九九二年曾主導一項新產品，但因未做好市調與產品測試就急著推出，導致虧損兩千萬美元。「在奇異，你只能錯一次 ...
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#57台大博貫講座第一場》許士軍：企業倫理是數位時代下的陽光
本會許士軍董事長2月16日晚上七點在台大管理學院「開講」，指在現今的數位時代下， ... 在這情勢下，政府力圖經由產業升級或轉型以謀挽救此一頹勢，譬如近年由行政院所 ...
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#58為什麼70%的數位轉型都失敗了？企業該如何突破盲腸成功解盲？
數位轉型失敗 的另一個重要原因是「分析癱瘓」，大部分企業，內部缺乏即時可用數據管理報表，協助主管與員工指導他們的決策行動，多半時間都是瞎子摸象，每個部門對數位轉型 ...
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#59給領導者的警示故事！將公司推上神壇的傳奇CEO，反而是GE ...
關於奇異（General Electric Company）的殞落，外界有多種解釋。這間自1907 年便是道瓊工業指數成分股、被認為與美國政府一樣可靠的公司，在2008 年 ...
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#60成功拉攏主婦的心！欣葉執董如何親率餐廳大廚開發出疫情後也 ...
疫情間許多餐廳為了維持營運，都轉型投入外帶外送和開發冷凍料理包的 ... 用特製蜜棗醬汁拌炒、以天然奇異果醃漬的排骨「蜜棗排骨」是欣葉的招牌料理 ...
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牛恆泰一言不合就先來個數位轉型，但然後呢? 簡述「數位轉型」，就是「透過數位科技，解決傳統問題，並創造可被規…
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#67中小店家數位轉型案例：4 大失敗迷思要避開！ - 91APP
數位轉型 ，怎麼做才會成功？肺炎疫情造成零售業大洗牌，國際品牌UNIQLO 和GAP 都傳出關店潮，數位轉型已是品牌生存關鍵，建立品牌永續發展的競爭力、 ...
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#68數位創新：商業模式經濟學 - 第 89 頁 - Google 圖書結果
2.3.2 數位轉型失敗案例即使在一些世界上最賺錢的創新型組織中,也有驚人數量的轉型失敗。 ... 案例一 GE 奇異電氣 2011:奇異電氣(GE)成立了數位事業部。 2013:推出了.
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#69訂閱經濟: 如何用最強商業模式，開啟全新服務商機 - Google 圖書結果
第1章一個時代的結束數位轉型究竟是什麼?對新手而言,我們必須承認, ... 與其探討失敗的原因,或是研究已經不在榜單上的企業,我們不妨研究那些仍 ... 奇異因轉型成功而 ...
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#70「妙手數評」70%的數位化轉型失敗，原因在這裡 - 頭條匯
根據Everest Group 的一項研究，73%的公司沒有從其數位化轉型過程中產生任何商業價值。這個比例真的很驚人。 即使是最成功的公司也會遭受數位化轉型失敗的困擾。例如，GE ...
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#71数字化转型失败，美国通用电气暴露了哪些问题
杰夫在GE公司的工业物联网（IIOT）“登月工程”，在临近高潮时戛然而止。百年老店GE公司的数字化奇幻漂流，在七年烧完40亿美金之后，随着这位前CEO的离去和 ...