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[爆卦]太空棒做法是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇太空棒做法鄉民發文沒有被收入到精華區：在太空棒做法這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 太空棒做法產品中有15篇Facebook貼文，粉絲數超過7,405的網紅何權峰 高雄市議員，也在其Facebook貼文中提到， 百科全書太艱深看不懂沒關係 介紹大家ㄧ本容易看懂的「百柯全書」 讓我們來回顧一下，疫情爆發這一個多月以來，台北市長柯文哲，如何以堅忍的毅力，不屈不饒的精神來帶領北市，所做的防疫措施，讓北市終於在疫情爆發第54天，超越新北榮登確診數冠軍的勵志故事。 ———真。百柯全書——— ✅5/16 指揮中心...

　同時也有30部Youtube影片，追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu，也在其Youtube影片中提到，【新竹市東區】(許豆花)正字標記-中正台夜市旁的古早味傳統豆花，清涼好滋味 - #新竹老店 #豆花 #許豆花 - 傳統的小餐車， 用杯子舀出糖水， 時光彷如倒轉一般的回到童年。 甜湯很舒服的甜度， 豆花有懷舊的豆香味， 簡單的花生豆花口感好清爽。 - (許豆花)正字標記 地址： 300新竹市東區文昌...

「太空棒做法」的推薦目錄

太空棒做法 在 佩姬 Instagram 的最讚貼文

2021-01-12 06:08:17

讓孩子自己主動穿暖活的秘密武器 ◤ 西班牙The Penguinbag 動物造型防踢被 ◢ ⚡️ 12/28-12/30快閃團購⚡️ https://tomali.tw/miicx 如果你們家也有不愛蓋被子不愛穿褲的小孩 這次的快閃團一定要跟上 因為CARA超級不愛蓋被子，都要等她熟睡後偷偷蓋上 ...

太空棒做法 在 梅姬LU Instagram 的最佳解答

2020-07-18 02:26:31

首先請讓自己的觀念徹底改變，「做家事」這個詞自亙古以來已背了太多原罪，光是提起就容易惹聽者反感，畢竟日常例事只是在「恢復環境原狀」，沒有一點討喜的獲得感，讓居家打掃就好似在浪費人生的美好一樣。  於是你要告訴自己，你現在要做的「不是要他一起做家事」，你現在要努力的方向，是「提升他的衛生整潔習慣」...

太空棒做法 在 ?KEYFORFOOD | 食好野最開心❤️ Instagram 的最佳解答

2020-05-10 05:40:04

🔑 Giveaway黎啦⚡️🔑 ✏️ 新開既太空主題餐廳 好多小朋友都好鍾意😎 主打叻沙 意粉 甜品 加入太空元素 好特別😉 味道都過關～ ✏️ 叻沙香濃而不膩 馬來西亞既做法～ 兩種麵條同各種配料都好正好索味！👍 仲有來自日本既香滑雪糕！紫芋味同3.6牛乳等等🤤 今次送出 IG同Facebook...

  • 何權峰 高雄市議員

    太空棒做法 在 何權峰 高雄市議員 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-04 21:52:33
    有 75 人按讚

    百科全書太艱深看不懂沒關係
    介紹大家ㄧ本容易看懂的「百柯全書」

    讓我們來回顧一下，疫情爆發這一個多月以來，台北市長柯文哲，如何以堅忍的毅力，不屈不饒的精神來帶領北市，所做的防疫措施，讓北市終於在疫情爆發第54天，超越新北榮登確診數冠軍的勵志故事。

    ———真。百柯全書———

    ✅5/16
    指揮中心授權各縣市公布足跡
    柯：「傳統疫調不切實際」「病例增多無法有效疫調」「應要求確診者主動通知接觸者」

    離疫情爆發才一個禮拜，北市就已放棄，不疫調、不匡列，這也是造成北市日後疫情嚴重的開端。

    ✅5/17
    北市暫停疫調，柯：別把力量浪費在沒實質意義的東西

    ✅5/21
    柯：由不得你，陳鮭魚忍辱負重打了他人生最不想打的AZ疫苗，此前，陳鮭魚唱衰AZ疫苗等諸多煽動言論，導致疫苗施打率不高

    ✅5/22
    柯：「軍火買了、萊豬也吃了」「美國沒有賣任何一支疫苗給台灣」

    5/27即被酈英傑打臉，到貨第一批美國莫德納15萬劑

    ✅5/26
    台北市長柯文哲昨說，北市疫苗「只剩2瓶、僅可打20人」，卻遭中央打臉，表示台北市醫療院所疫苗截至昨天，尚有7000多劑。

    ✅5/27
    疫苗到貨進度落後
    柯文哲：撐到八月恐死傷慘重

    幹！你家才慘重，你全家都慘重！

    ✅5/29
    柯嗆聲：「若石崇良還在台大醫院，我病歷早就砸過去」，對此，陳時中部長表示，評論時事大可不必用太粗暴的話，現在應該是大家要合作抗疫的時候。

    高度與氣度永遠沒有你柯文哲的邊，OK?

    ✅5/30
    柯：對付新冠像對付我一樣用心，就不會搞成這樣

    所以你北市防疫做的很好就對了？

    ✅6/2
    1.疫苗快打計畫，柯：若中央一天只給2萬疫苗，準備20萬計畫幹啥？

    所以你超前部署都在講幹的？

    2.柯：三周後疫情陷入膠著，全台遍地烽火

    結果事實證明，遍地烽火的只有台北市

    3.高雄、台南等已開始實施菜市場，身分證單雙號分流採買管制，柯文哲自以為是，提出廣設監視器，減少攤商等愚蠢政策，引起民眾砲轟

    ✅6/3
    柯：疫情膠著，要回頭做疫調

    所以請問一開始不做疫調是？

    ✅6/5
    發明冷區殲滅戰、熱區圍堵戰新名詞

    ✅6/6
    美國預計援贈75萬劑疫苗
    柯：台灣需要3200萬劑，75萬劑就能解決問題了嗎？

    人品低劣看一個人的發言就知道，後續美國於6/20贈與台灣250萬劑，高於原先預計的三倍

    ✅6/7
    1.北市規劃大型接種站
    柯文哲：疫苗太少設點也沒意義

    你的存在才是最大的沒意義

    2.心不甘情不願的開始實施，菜市場單雙號分流

    所以你之前到底在假熬什麼？

    ✅6/8
    好心肝事件爆發，北市府推稱是「股長」決定發多少疫苗給診所，衛生局長一肩扛。

    ✅6/9
    臺南市長黃偉哲酸爆：「不知道該怎麼說，我們守的辛苦，有的縣市卻亂得一塌糊塗」

    ✅6/10
    北市仍有四萬一線醫護沒施打
    柯文哲：如果疫苗足夠，台灣怎麼會有疫苗特權階級？

    就算是疫苗足夠的情況，也是要按分類施打，你講這啥幹話？

    ✅6/11
    中央50萬劑AZ提前三天今晚送全台
    北市府：中央突襲，這種做法會天下大亂

    黃33:北市疫苗接種爆違規，我也很想知道為什麼？

    ？？？講這個三小話？

    ✅06/12
    柯：「高雄超前部署是政治內線交易」，高雄一周前就寄發通知單給該施打的市民，他覺得資訊不對稱

    高市衛生局打臉：這是簡單的數學問題而已，沒什麼高深學問， CDC於6月9號已公布一至五類優先施打對象，當時已告知6月12號將陸續配送，而且高雄市政府早已根據造冊並統計完畢。

    被一個衛生局技正打臉到外太空

    ✅6/14
    1.黃33拒接陳時中部長電話，並發文「必遭天遣」

    2.發明同心圓掃瞄一詞，實際上就是匡列隔離。

    最該遭天譴的就是你們兩位，OK？

    3.北市施打80歲以上長者堅持採用網路預約，遭砲轟糟蹋長者，此族群多半不會使用網路，同時間，高雄、臺南等利用造冊，以里長親自家戶通知

    ✅6/15
    大型規模施打開打，同時間，高雄、台南、屏東、新竹等，規劃完善，並採用宇美町式打法，迅速有效率。

    北市讓一堆長者在大太陽底下擁擠排隊，民眾怨聲載道，柯文哲竟然還責怪民眾：這麼早來排隊幹嘛？

    ✅6/16
    柯：北市沒疫苗也能清零，再給我們一個月

    聽你在放屁

    ✅06/17
    柯：從今天起要做確診者的精準疫調

    所有之前是亂七八糟疫調？

    ✅6/20
    北農爆發群聚，中央三周前早要求北農廣篩並成立快篩站，北市府擺爛，在壓力之下， 21號才決定成立快篩站。

    ✅6/21
    1.好心肝事件，北市府甩鍋禾馨，執行長林思宏開記者會戳破北市府謊言，清清楚楚提供提供與北市衛生局的完整對話紀錄。

    同日，陸續被踢爆北農、北藝、士林長照其實一直都在群聚感染擴散，而北市府幾乎無所做為，導致群聚持續延燒。

    2. 柯：6/19有找基隆跟新北開會
    林右昌怒轟:柯市長跟台北市政府說謊！6/19根本沒有跟我們開會，6/19沒有，6/19之前沒有，到現在也沒有！

    3.針對士林長照群聚，柯表示：許多人都還在潛伏期，以致於快篩未揪出，再傳染給護理人員，最後就「傳給一狗票」

    你這形容詞怎麼回事，好好說話很難？還有，病毒有潛伏期是常識，號稱醫學專業的你現在才知道？

    ✅6/22
    柯：
    1.「北農沒有群聚感染，是陸續有人感染。」

    2.「做事比作圖重要。」

    噴口水比做事重要，就是你柯文哲

    3.中央月初即要求在北農設快篩站
    柯：「剝皮寮在北農旁邊，所以北農才沒照中央說的設篩檢站，我是專業醫學人士，可不可以我很清楚！」

    事實上剝皮寮快篩站距離北農有2.6公里遠，影響攤商篩檢之意願，柯文哲根本在鬼扯

    4.提出暴力性處理新戰術，北農相關者全面施打疫苗

    被陳時中部長打臉，疫苗只是用來預防，並不是治療

    5.黃33遭士林長照家屬踢爆說謊，根本沒有開說明會。

    ✅6/23
    1.陳時中建議全面PCR檢測，柯文哲嗆：講沒用，要能執行

    2.北市府重罰小禾馨共230萬，並為轉移好心肝焦點，扯出立委高嘉瑜為其關說

    ✅6/24
    1.北農快篩偽陽性高
    柯：考慮直接做PCR

    你這人是不是精神分裂？

    2.指揮中心強勢介入北農，柯與陳時中部長會面討論

    3.柯：下次中央再突襲搞我就慢兩天施打

    4.北市議員 許淑華踢爆，環南攤商確診後，只叫確診者本人休息，家人跟員工還是繼續經營攤位，也沒有衛生局的人來市場匡列或疫調

    北農快篩打疫苗做半套，攤販員工竟不在名冊中，名單只包含承銷商（負責人）其他雇用的員工被排除在外，他們才是現場的大多數

    5.盾牌牙醫史書華發起向柯文哲道歉大會，引起大眾迴響，大家紛紛在專區留意，後悔自己曾經支持過柯文哲而做過的蠢事，人生最大污點

    ✅6/25
    1.好心肝事件報告出爐，北市府遵循長年下來的陋習，不公開調查報告，僅讓議員至議長室審閱，且限時30分，並列為民國115年才能解密

    2.屢遭梗圖攻擊，柯文哲難過：台灣怎麼變這樣，造謠做梗圖的因為我才有飯吃

    打人的喊救人？所以你的白粉4%仔都吃💩嗎？

    ✅6/26
    北市議員 許淑華踢爆，環南市場確診數原本才20多例，現在已經43位，到昨天還有人確診，她批評北市疫調匡列篩檢都不確實，總共2800人的市場只篩了790人，且從6月18日後就再也沒篩過

    ✅06/28
    1.丁守中自爆五月下旬振興醫院打AZ，接種名單多達百人

    2.議員砲轟資訊不透明隱匿疫情，北市府坦承：20例才公布「疫調公布是府內定調」

    ✅6/30
    1.疫情爆發第五十天，終於上傳了第一張確診足跡

    文哲的一小步，卻是全人類的一大步

    2.環南攤商，因隔壁攤商染疫，自購快篩檢測呈陽性，就醫採檢確診，也是全台首例自篩確診者

    你看有多離譜？北市府失職失能到如此地步

    ✅7/1
    簡舒培踢爆，黃33在特權疫苗爆發早知情，黃33澄清記者會中，發生神秘人BEN之全國矚目事件

    ✅7/2
    1.柯：「跟教科書寫的不一樣」市場變成台灣最主要感染源

    全國的人民都驚呆了！

    2.夜市微解封，你到底哪來的自信？

    3.環南市場PCR結果出爐，打完疫苗後41人確診，陽性率4%，北市議員 許淑華更指出，41人中，有30人已打過疫苗

    4.超越新北，為全國確診數冠軍

    5.柯：北市環南市場失守，預料中的事。

    啊不就好棒棒？

    6.北市衛生局長被爆出，休假一個月是黃33要求

    這裡面有什麼不可告人的秘密？

    7.林昶佐突然變成台北市長

    8.環南攤商匡列不確實，只匡列確診攤商，根本沒有九宮格匡列，攤商怒根本做假的

    9.新創「關門打狗」戰術？等等，誰是狗？
    張雅琴痛批，環南市場的攤販不是狗，台北市民也不是狗，最大的破口就是柯文哲市長

    10.發明「焦土戰術」新名詞，誓言找出感染源
    ，在此前，北市已片片是焦土

    ✅7/3
    1.黃33稱中央阻設北農場內篩檢站
    農委會打臉，一直都建議在場內設置

    不然6/22柯文哲解釋剝皮寮快篩站就在旁邊，是解釋怎樣的？

    2.「先讓60歲以上民眾打疫苗再談解封」 柯文哲：年輕人感染也不會怎樣

    3.柯文哲推虎林專案挨轟「唬爛專案」 北市府急宣布延長「做完為止」，里長怒飆：「明天要快篩，今晚才叫我造冊」且只限400位

    這到底哪門子快篩？明明就一個多月的時間讓你做疫調做匡列，你擺爛還好意思叫里長幫你？而且還是在一夜之間？你當里長小叮噹泥啦！

    到這裡，台北市長柯文哲，到底為防疫做了些什麼？

    列至7/3，後續待補充⋯

    資料來源：
    https://reurl.cc/5rRlgn
    以及各大新聞

  • 我是台灣人．台灣是咱的國家

    太空棒做法 在 我是台灣人．台灣是咱的國家 Facebook 的精選貼文

    2021-07-03 22:59:54
    有 1,345 人按讚

    #防疫柯學家
    台北市長柯文哲口水防疫全紀錄

    笑死～太完整的專業全紀錄

    讓我們來回顧一下，疫情爆發這一個多月以來，台北市長柯文哲，如何以堅忍的毅力，不屈不饒的來帶領北市，所做的防疫措施，讓北市終於在疫情爆發第54天，超越新北榮登確診數冠軍的勵志故事。

    ✅5/16
    指揮中心授權各縣市公布足跡
    柯：「傳統疫調不切實際」「病例增多無法有效疫調」「應要求確診者主動通知接觸者」

    離疫情爆發才一個禮拜，北市就已放棄，不疫調、不匡列，這也是造成北市日後疫情嚴重的開端。

    ✅5/21
    柯：由不得你，陳鮭魚忍辱負重打了他人生最不想打的AZ疫苗，此前，陳鮭魚唱衰AZ疫苗等諸多煽動言論，導致疫苗施打率不高

    ✅5/22
    柯：「軍火買了、萊豬也吃了」「美國沒有賣任何一支疫苗給台灣」

    5/27即被酈英傑打臉，到貨第一批美國莫德納15萬劑

    ✅5/27
    疫苗到貨進度落後
    柯文哲：撐到八月恐死傷慘重

    幹！你家才慘重，你全家都慘重！

    ✅5/30
    柯：對付新冠像對付我一樣用心，就不會搞成這樣

    所以你北市防疫做的很好就對了？

    ✅6/2
    1.疫苗快打計畫，柯：若中央一天只給2萬疫苗，準備20萬計畫幹啥？

    所以你超前部署都在講幹的？

    2.柯：三周後疫情陷入膠著，全台遍地烽火

    結果事實證明，遍地烽火的只有台北市

    ✅6/3
    柯：疫情膠著，要回頭做疫調

    所以請問一開始不做疫調是？

    ✅6/5
    發明冷區殲滅戰、熱區圍堵戰新名詞

    ✅6/6
    美國預計援贈75萬劑疫苗
    柯：台灣需要3200萬劑，75萬劑就能解決問題了嗎？

    人品低劣看一個人的發言就知道，後續美國於6/20贈與台灣250萬劑，高於原先預計的三倍

    ✅6/7
    北市規劃大型接種站
    柯文哲：疫苗太少設點也沒意義

    ✅6/8
    好心肝事件爆發，北市府推稱是「股長」決定發多少疫苗給診所，衛生局長一肩扛。

    ✅6/10
    北市仍有四萬一線醫護沒施打
    柯文哲：如果疫苗足夠，台灣怎麼會有疫苗特權階級？

    就算是疫苗足夠的情況，也是要按分類施打，你講這啥幹話？

    ✅6/11
    中央50萬劑AZ提前三天今晚送全台
    北市府：中央突襲，這種做法會天下大亂

    黃33:北市疫苗接種爆違規，我也很想知道為什麼？

    ？？？講這個三小話？

    ✅06/12
    柯：「高雄超前部署是政治內線交易」，高雄一周前就寄發通知單給該施打的市民，他覺得資訊不對稱

    高市衛生局打臉：這是簡單的數學問題而已，沒什麼高深學問， CDC於6月9號已公布一至五類優先施打對象，當時已告知6月12號將陸續配送，而且高雄市政府早已根據造冊並統計完畢。

    被一個衛生局技正打臉到外太空

    ✅6/14
    黃33拒接陳時中部長電話，並發文「必遭天遣」

    發明同心圓掃瞄一詞，實際上就是匡列隔離。

    最該遭天譴的就是你們兩位，OK？

    ✅6/15
    大型規模施打開打，同時間，高雄、台南、屏東、新竹等，規劃完善，並採用宇美町式打法，迅速有效率。

    北市讓一堆長者在大太陽底下擁擠排隊，民眾怨聲載道，柯文哲竟然還責怪民眾：這麼早來排隊幹嘛？

    ✅6/16
    柯：北市沒疫苗也能清零，再給我們一個月

    聽你在放屁

    ✅06/17
    柯：從今天起要做確診者的精準疫調

    所有之前是亂七八糟疫調？

    ✅6/20
    北農爆發群聚，中央三周前早要求北農廣篩並成立快篩站，北市府擺爛，在壓力之下， 21號才決定成立快篩站。

    ✅6/21
    好心肝事件，北市府甩鍋禾馨，執行長林思宏開記者會戳破北市府謊言，清清楚楚提供提供與北市衛生局的完整對話紀錄。

    同日，陸續被踢爆北農、北藝、士林長照其實一直都在群聚感染擴散，而北市府幾乎無所做為，導致群聚持續延燒。

    ✅6/22
    柯：
    1.「北農沒有群聚感染，是陸續有人感染。」

    2.「做事比作圖重要。」

    做事比噴口水重要，自打臉

    3.「剝皮寮在北農旁邊所以北農才沒照中央說的設篩檢站」

    事實上剝皮寮快篩站距離北農有2.6公里遠，影響攤商篩檢之意願，柯文哲根本在硬拗

    4.提出暴力性新戰術，北農相關者全面施打疫苗

    被陳時中部長打臉，疫苗只是用來預防，並不是治療

    5.黃33遭士林長照家屬踢爆說謊，根本沒有開說明會。

    ✅6/23
    陳時中建議全面PCR檢測，柯文哲嗆：講沒用，要能執行

    ✅6/24
    1.北農快篩偽陽性高
    柯：考慮直接做PCR

    你這人是不是精神分裂？

    2.指揮中心牆上介入北農，柯與陳時中部長會面討論

    3.柯：下次中央再突襲搞我就慢兩天施打

    ✅6/25
    屢遭梗圖攻擊，柯文哲難過：台灣怎麼變這樣，造謠做梗圖的因為我才有飯吃

    打人的喊救人？所以你的白粉4%仔都吃💩嗎？

    ✅6/26

    北市議員 許淑華踢爆，環南市場確診數原本才20多例，現在已經43位，到昨天還有人確診，她批評北市疫調匡列篩檢都不確實，總共2800人的市場只篩了790人，且從6月18日後就再也沒篩過

    ✅06/28
    1.丁守中自爆五月下旬振興醫院打AZ，接種名單多達百人

    2.議員砲轟資訊不透明隱匿疫情，北市府坦承：20例才公布「疫調公布是府內定調」

    ✅6/30
    疫情爆發第五十天，終於上傳了第一張確診足跡

    文哲的一小步，卻是全人類的一大步

    ✅7/1
    簡舒培踢爆，黃33在特權疫苗爆發早知情，黃33澄清記者會中，發生神秘人BEN之全國矚目事件

    ✅7/2
    1.柯：「跟教科書寫的不一樣」市場變成台灣最主要感染源

    全國的人民都驚呆了！

    2.夜市微解封，你到底哪來的自信？

    3.環南市場PCR結果出爐，打完疫苗後41人確診，陽性率4%，

    4.超越新北，為全國確診數冠軍

    5.柯：北市環南市場失守，預料中的事。

    啊不就好棒棒？

    6.北市衛生局長被爆出，休假一個月是黃33要求

    這裡面有什麼不可告人的秘密？

    7.林昶佐突然變成台北市長

    ✅7/3
    1.黃33稱中央阻設北農場內篩檢站
    農委會打臉，一直都建議在場內設置

    不然6/22柯文哲解釋剝皮寮快篩站就在旁邊是解釋怎樣的？

    2.「先讓60歲以上民眾打疫苗再談解封」 柯文哲：年輕人感染也不會怎樣

    3.柯文哲推虎林專案挨轟「唬爛專案」 北市府急宣布延長「做完為止」

    到這裡，台北市長柯文哲，到底為防疫做了些什麼？

    資料來源：
    https://reurl.cc/5rRlgn
    以及各大新聞

  • 太空棒做法 在 Facebook 的精選貼文

    2021-05-16 21:28:01
    有 101 人按讚

    《#創造與漫想》贈書兩本，參加辦法請見部落格文末
    貝佐斯把網路書店變成「什麼都賣」的亞馬遜商業帝國、研發 Kindle 電子閱讀器顛覆紙本出版業、開設 Amazon Go 全自動化購物超市、打造服務全球大小公司的 AWS 雲端運算平台，還推出尊榮會員、一鍵購買、智慧語音助理 Alexa、智慧音箱 Echo。到底，這些獨特且原創的想法如何誕生？
    部落格圖文版 https://readingoutpost.com/invent-and-wander/
    .
    【這本書在說什麼？】
    .
    《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）本人，這本書的前半部，收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿，讓我們進一步認識他對商業、科技、人文的洞察。

    值得一提的是，這本書由大名鼎鼎《賈伯斯傳》的作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）以近二萬字的專文導讀，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法。他認為貝佐斯是一位足以媲美達文西、富蘭克林、賈伯斯、愛因斯坦的創新者，不但擁有強烈的好奇心，並且熱愛藝術與科學。

    雖然市面上已經有許多探討亞馬遜成功的書籍，那這本書有什麼不同？我認為是這樣的：其他書籍多以旁人的角度觀察和解析這家公司，但是這本書完整收錄貝佐斯本人的親筆信件和演講內容，讓我們可以從他「本人」的視角，看著亞馬遜從1997年名不經傳的網路書店，逐漸成長到2020年後龐大的商業帝國。透過貝佐斯的一字一句，讓我們得以窺見這趟旅途當中，他經營的理念、堅持的原則和思考的脈絡。
    .
    【這本書給我的五個收穫】
    .
    我很喜歡亞馬遜的故事，曾經讀了介紹貝佐斯生平和亞馬遜創業歷程的《貝佐斯傳》、亞馬遜在職員工談《跟貝佐斯學創業》和「飛輪效應」的應用、以及商管專家談亞馬遜管理系統的《顛覆致勝》和「第一天」企業經營的哲學。但是，我卻沒有完整讀過貝佐斯寫的每一封股東信。這次，藉由讀這本書中的股東信，我體驗到了貝佐斯的思考內容之下更多的內涵。以下簡單分享幾個印象深刻的段落。
    .
    １．第一天，永遠是第一天
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    關於貝佐斯的「第一天」經營哲學，許多媒體都已經報導了無數次，簡單來說就是始終牢記最初的價值觀，持續聚焦於滿足顧客的需求，並且依據這個心態做出所有決策。這個概念在1997年第一封信就已經提出來，並且在之後每一年股東信的最後，仍然會附上這封1997年的信。

    在每一年的股東信中，第一天這個詞幾乎每一年都會出現，搭配貝佐斯充滿熱情的口吻：「今天是網際網路的第一天」、「今天是電子商務的第一天」…等等，他認為眼前的成就都不是理所當然，他永遠舉著旗子吶喊，寧可徹底顛覆，也願不安於現況。

    在2016年的股東信他進一步解釋了：「第二天意味著停滯，然後變得無足輕重，接著是極其痛苦的衰退，最終就是死亡。這就是為什麼我總是強調要保持第一天心態的原因。」他不忘強調總是要專注於顧客，同時擁有大公司的眼界和實力，還要擁有小公司的精神和用心。
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    ２．我們使用的工具會改變我們
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    貝佐斯認為，人類會隨著使用的工具進化：「我們改變了工具，工具再改變我們。」特別是近年來，網路工具改變了我們，使人們開始偏好淺嚐資訊，注意力也會隨之縮短。便利性和去除阻礙會讓人更投入，如果我們的工具是讓淺嚐資訊變容易，那我們就會開始偏好淺嚐資訊，較少閱讀長文。

    所以亞馬遜設計 Kindle 電子閱讀器就是為了閱讀長文而打造。雖然，起初在公司內部有許多主管大力反對這項專案，認為電子閱讀器的出現會打擊紙本書籍的業務，但現在看來，Kindle 反而有許多優點：書籍永遠不會缺貨、不會庫存太多、不會浪費太多紙本，而且顧客漸漸愛不釋手。

    貝佐斯說：「只要某樣事物變簡單了，阻力減少了，人們就會更投入。」他也期許這類型的裝置，能在往後幾年，逐漸帶我們走向注意力延伸的世界。所以，我們不妨也問自己一個問題，留意一下你手邊常用的工具，是讓你偏好淺嚐資訊的？還是幫助你延伸注意力的？
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    ３．從需求逆推，發展新能力
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    貝佐斯總是重視長遠導向和顧客優先，他也提到為什麼亞馬遜這麼具備「創新」的能量。傳統來說，「技能導向法」是常見的經營方式，從企業已知的能力出發，試圖推動商機。這種企業會問自己：「我們很擅長做X。我們還能用X來做什麼？」這雖然是一種很實用的經營方式，但如果僅僅只是使用這項技能，那公司就永遠不會有開發新技能的動力。

    相反的，當你把顧客的需求放在第一位，就產了所謂「逆向工作法」，這種做法是從顧客需求往回推，「因為顧客需要，所以我們現在該做些什麼？」這種工作法通常會要求企業學習新技能、施展新長出來的肌肉，不在意剛踏出前幾度時有多麼不自在和彆手彆腳。

    把同樣的道理放到我們個人身上，我想也是非常適用的。穩扎穩打的方式是技能導向法依據自己既有的技能，提供這個職場或社會所需要的價值。當你有能力嗅到職場或社會「需要」什麼，而剛好是沒有人擅長、還沒有成熟市場的需求，這時候就適合用逆向工作法，從需求回推，發展自己尚未擁有的技能。
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    ４．工作與生活之間的關係
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    貝佐斯時常幫公司開設領導課程，也會對實習生進行演講，總是有很多人問他，工作與生活之間該如何取得平衡？他其實不喜歡工作與生活平衡的說法，他認為這樣會誤導別人。他反而喜歡說：「工作與生活和諧」。

    他認為，當工作做得很起勁、樂在工作，感覺到自己正在創造價值、融入團隊，做著讓自己有活力的事情，自己在家裡就會表現得更稱職。同樣的，如果自己在家裡很快樂，就會是個更棒的員工、更棒的老闆。但工作進入緊鑼密鼓的收尾階段，有時不得不多加一點班，但工作時數並非重點。重點通常在「活力」，工作是否令你喪失活力？還是工作帶來充沛的活力？

    書中有個譬喻說得很傳神：「你正在開會，有一個人走進來。有些人加入會議能帶來能量，有些人加入會議只會讓大家洩氣、把會議裡的活力抽乾。你得決定，自己要成為哪一類人。在家裡也是如此。」我讀完這段話後，猶如人生跑馬燈一閃而過，我們該時時刻刻警覺自己正在成為哪一類的人。
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    ５．與眾趨同將無法生存
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    整本書讓我最感到驚喜的，是2020年的股東信末這段話，貝佐斯提到了一則富有深意的引述。理查．道金斯（Richard Dawkins）在《盲眼鐘錶匠》這本書中談到一段生物的原理：

    「生物要不斷努力，才能避免死亡。順其自然什麼都不做，就會死亡，回到與環境一致的狀態。去量一量生物的體溫、酸鹼度、含水量或電位，你會發現，活著的生物體狀態數值與周遭環境截然不同。例如，人類的體溫通常高於周遭環境，在寒冷的天氣裡，人體必須努力運作，才能維持著溫度上的差異。假如一個人死了，他的身體不再運作，溫度的差異就會開始消失，到最後，他的身體溫度會變得與周遭環境的溫度一樣。並非所有動物都會努力避免與環境溫度趨同，但所有動物都有類似的機制。舉個例子，乾燥國家的動植物會想辦法避免體內水分散失至體外，努力保持細胞含水量，對抗水往乾燥處流失的自然作用。如果這些動植物的努力失敗就會死亡。總體來說，要是生命體不積極防止差異消失，就會融入周遭環境，再也不是自主的生物。生命體死亡後，便是這個情景。」

    這段話是很好的隱喻，在說所有的企業、組織和我們每個人。這個世界多麼努力的讓你變得與眾無異？你要多麼努力才能保持與眾不同？你要多努力，才能一直保有讓你與眾不同之處？貝佐斯希望我們去擁抱「獨特性」，務實地了解必須花多大的心力才能維持自己的獨特性。這個世界要你與眾無異，千方百計把你拉向跟大家一樣，別讓它得逞。

    如同之前我讀過《黑馬思維》這本書所寫下的筆記，對於勇於反抗標準化的體制、創造自我的黑馬而言，這條路或許艱難、或許罕無人跡。但懂得培養獨立思考、發覺內在動力、掌握個人發展策略，才能在這個高度「從眾」的世代，走出屬於自己的路。

    貝佐斯最後說：「『忠於自我』的童話故事告訴你，只要你讓自己獨一無二的特點發光發熱，你就不會再痛苦了。但那是誤導人的故事。忠於自我是值得的，但你不能以為很容易，或者可以不勞而獲。你必須不斷付出努力。」永遠、永遠、永遠別讓宇宙把你融入周圍環境、變得無異於眾生。
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    【後記：下一段旅程】
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    《創造與漫想》原汁原味呈現了貝佐斯創業和經營的心路歷程，從書中一系列股東信裡，我們可以發現這家企業如何迎接新的挑戰、如何面對各種失敗、如何永保初衷堅持長期發展和顧客至上。貝佐斯也即將在2021年卸下亞馬遜CEO的職務，這是一個時代的結束，也是另一個時代的開始。

    在貝佐斯心中，他還有一個太空夢。在這本書中摘錄了他對自己的太空公司「藍源」（Blue Origin）和太空計畫的論述。他想打造太空基礎建設，讓年輕一輩的創業家和探險家站在紮實的基礎上，發展出真正的太空產業。

    他心目中的太空英雄吉姆．洛威爾在阿波羅八號任務環繞月球，做了一件偉大的事。他伸出大拇指後發現，在千里之外，他可以用拇指遮住整個地球。所有我們知道的一切，都可以用一個拇指遮住。然後他說了一句了不起的話：「我希望自己死後上天堂，但我在那一刻明白了，你一出生時就在天堂。」

    地球就是天堂，明天仍然是第一天。
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