看別人開公司都順順的，自己開怎麼都不順？！
#別人不順的地方不會告訴你

終於回到辦公室！
接續忙碌之前，給自己30分鐘寫寫東西。

我約莫在1999年左右入行的，當初應徵的是「專利繪圖工程師」，到職3天後，當時所內唯一的「專利工程師」留下辭職信，就人間蒸發，於是我臨危受命，莫明奇妙就成了「專利工程師兼專利繪圖工程師」，老闆為了怕我走，還讓我自己面試挑了個美女助理。

再不久，我發現我的美女助理整天只擔心她的男友會不會被搶走，於是我又接手了她的工作，順理成章的，我變成了「專利工程師兼繪圖工程師兼專利部助理」。

緊接著，我又發現我隔壁的小房間藏著一組人，原來那是我老闆的第二春，當時手機初入市場(大概是小海豚之前)，市場上一堆手機殼、來電顯示天線，所以老闆決定投入那個市場，事務所在他眼裡，正逐漸被邊緣化，剛好這時有個誤入叢林的年輕小伙子(就是我)，於是他也樂的放手。

所以我又進化成「專利工程師兼專利繪圖工程師兼專利部助理兼業務工程師」，因為我連案子都得自己去接；故事到這裡算是悲催了吧？不，我樂死了，因為我兼又兼的情況下，約莫一年半的時間，我摸熟了整個事務所的運作，除了「會計」，接下來呢？你想對了，我覺得自己可以開一間了！

很快的，我離職了，因為如果我請假，當天事務所大概就只剩會計一個人(老闆的妹妹)，所以再待下去，我覺得我光明的前途會受阻，所以很快的我成立了一家事務所，為了紀念這偉大的一刻，所以事務所的名字當然要以創辦人命名，這可是百年的碁石啊，你猜對了，「豐隆專利商標事務所」就是當時的名字。

我找了辦公室、找了助理、買了電腦、買了印表機，還自己去辦了事務所登記，這一切的一切，都是我在向自己證明，「James,你他媽的真是少年有成啊。」然後，一年後收攤回家，雖然沒賠什麼錢，但卻是挫折滿滿，但同時也是收獲滿滿。

在這短短的一年中，我受了幾個教訓：
1.智慧財產權不是一兩個人可以搞的；
2.別人開公司看來順順的，但自己開就是不會順，因為多數人不會告訴你不順在哪；
3.創業本來就是要吃苦沒錯，但實際的苦比想的苦上一百倍；
4.年輕是本錢沒錯，但得用這個本錢來買經驗，支撐事業的，是不斷累積而來的實務經驗，而不是運氣、不是不知天高地厚的傻勁；
5.成本概念；
6.經營者的思維跟領薪水的思維不僅有差異，而且~很大。

結束事務所後，我到了一家大型的事務所工作，重新歸零，重新學習，約莫兩年後，我有機會被挖到產業去擔任inhouse,當時我猶豫了，很怕自己再一次的不知天高地厚，會讓所有的事情走回原點。

當時的主管雖然不是很贊成，但也換了一個方式告訴我，他覺得他勸不住我，但如果我出去的情況不如預期，事務所的大門還是為我而開。

有了這樣的鼓勵，所以我到LED產業去了，從協助建置IP管理中心開始，這0到1的過程，我至今還是覺得歷歷在目，過程中，我覺得我雖然是「管理IP」，但如果不了解技術，我恐怕也管理不了，所以跟著RD一起做研發，向他們請教專業的技術，現在想來，蠻慶幸當初是這樣進行的，這影響了後來幾年我接案的類型與量，階段性任務完成後，我到下一個產業去(CPU散熱)，一年半後，再到媒體產業，擔任的，都是相同性質的IP管理。

在媒體的最後一段時間，我開始覺得平順，或許是雙子的惱人個性，平順，就等於無趣，我想停下工作，到澳洲去唸個書，學好語言，但在當時，又有另一個工作找上我，是一家傳統的事務所要做重整，目標是將事務所帶往有戰鬥力的方向，這在當時，對我算得上是一個挑戰，因為這事其實談了一段時間，最後我選擇接受，而暫時放下了出國的計畫，雖然我知道這一下去，之後再想出國唸書的機會微乎其微。

接手了事務所業務重整的工作，於是我大刀闊斧的展開計劃，雷厲風行的手段下去，很快就見了成效，有了當時老闆的承諾支持，我頻下重手。

我以為最快治病的方式，就是把病根直接處理掉，但我在這件事上摔了個大跟斗，因為我失去了「人和」，情況嚴重到最後我從陣前將軍頓時成為棄卒；我還記得當時我充滿了怨懟的離開，甚至想離開這個產業，我覺得你們根本都不懂，智權服務再這樣搞下去，只有比便宜、只有死路一條。

(30分鐘到~~有空再來寫後續……如果你真的看到這裡，那我也真的佩服你了，哈哈)

#詹詹的文字癒