《中都卡通台》,我的摯愛forever love,約莫在十五年前的今天停播了,讓我們一起回顧那些日子裡它曾帶給我們動畫的璀璨時光(金馬獎口白那種): 【電視動畫】
1974年
星星王子
1985年
搞怪拍檔
1988年
超音戰士(超音戦士ボーグマン)
1989年
超級無敵王
1990年
超...
《中都卡通台》,我的摯愛forever love,約莫在十五年前的今天停播了,讓我們一起回顧那些日子裡它曾帶給我們動畫的璀璨時光(金馬獎口白那種): 【電視動畫】
1974年
星星王子
1985年
搞怪拍檔
1988年
超音戰士(超音戦士ボーグマン)
1989年
超級無敵王
1990年
超級劍豪傳(からくり剣豪伝ムサシロード)
NG騎士檸檬汽水(NG騎士ラムネ&40)
江戶好小子(江戸っ子ボーイ がってん太助)
1991年
閃電霹靂車
絕對無敵(絶対無敵ライジンオー)
鬥球兒彈平(炎の闘球児ドッジ弾平)
1992年
幽遊白書
勇者傳說(伝説の勇者ダ・ガーン)
元氣小子(元気爆発ガンバルガー)
1993年
九龍珠(剣勇伝説Y∀IBA)
疾風戰士(疾風!アイアンリーガー)
秀逗泰山(ジャングルの王者ターちゃん)
1994年
銀河戰國群雄傳
飛天少女豬(愛と勇気のピッグガールとんでぶーりん)
鋼彈G(機動武闘伝Gガンダム)
1995年
鋼彈W(新機動戦記ガンダムW)
愛天使傳說(愛天使伝說ウエティングビーチ)
神秘的世界(神秘の世界エルハザード)
鬼神童子
爆烈戰士(十二戦支爆烈エトレンジャー)
天地無用
1996年
機械女神(セイバーマリオネットJ)
新秀逗魔導士(スレイヤーズNEXT)
妖精狩獵者(エルフを狩るモノたち)
鋼鐵神兵(B'TX)
天才寶貝(赤ちゃんと僕)
奧運高手(ガンバリスト!駿)
水色時代
VS騎士檸檬汽水(VS騎士ラムネ&40炎)
1997年
靈異獵人(HAUNTEDじゃんくしょん)
科學情人(みすて♡ないでデイジー)
新天地無用
超秀逗魔導士(スレイヤーズTRY)
少女革命
大運動會(バトルアスリーテス 大運動会)
神行太保(BØY -ボーイ-)
吸血姬美夕
1998年
時空轉抄(時空転抄ナスカ)
魔術士歐菲
白色十字架(Weiß kreuz)
槍神(トライガン)
南海奇皇(南海奇皇)
1999年
漫遊記(ゴクドーくん漫遊記)
2000年
最遊記
OVA[編輯]
孃樣搜查網(お嬢様捜査網)
卒業三部曲
魔域幽靈
新鋼鐵神兵(B'TX NEO)
秀逗魔導士OVA
閃電霹靂車OVA
城市獵人
真蓋特機器人
幸運女神OVA
水晶國傳說(レジェンド・オブ・クリスタニア)
NG騎士檸檬汽水
鹹蛋超人-光
龍族傳說(ポポロクロイス物語)
蝙蝠俠
頑皮豹
戀愛候補生(スターライトスクランブル 恋愛候補生)
太空戰士 【動畫電影院】
櫻花大戰
天方夜譚
同班同學(To Heart)
藍華(AIKa)
機動戰士鋼彈
超級百變金剛
庫洛魔法使
逮捕令
鐵巨人
世界末日(轟天高校生,スプリガン)
黃金勇者
龍貓
機動戰士
紅豬
心之谷
螢火蟲之墓
機械女神R
鹹蛋超人(特攝作品)
銀河少女警察 【其他】
北斗神拳
百變金剛Ⅰ(變形金剛)
妖精姬(妖精姫レーン)
凱蒂貓
未來少年科男(未来少年コナン)
小白獅王
足球王(ゴールFH)
三國志
太空火鳥
少年肯亞(少年ケニア)
西遊記
義犬家族
小山鼠洛基
機神兵團
時光隧道
太空勇士
穿長靴的貓(長靴をはいた猫)
世紀戰艦
七星鬥神
宇宙人
萬能警察
黑暗終結者
白猿三兄弟
綠色環保小尖兵
神劍
叮噹貓(ポコニャン!)
綠色傳說
洛克人
美少女戰鬥隊
超世紀戰將
時空戰警
獵殺月球
金鳥
魔投手(侍ジャイアンツ)
夢幻魔卡
冒險少年
羅賓漢大冒險(ロビンフッドの大冒険)
百變金鋼
高能警察
冒險家(螺絲俠,EAT-MAN)
尼克斯特戰記(ネクスト戦記EHRGEIZ)
超人一等
摔角女神(美少女戰鬥隊)
學校有鬼 花子來了(學校のコワイうわさ 花子さんがきた!!)
窗口邊的小荳荳(動畫?)
娃娃看天下
叮噹小恐龍(遠い海から来たクー)
百變金剛2
時光隧道Ⅱ
黃金小子(GOLDEN BOY さすらいのお勉強野郎)
免報備離隊兵
天才酷老師
夢幻麗卡
宇宙戰艦山本洋子(それゆけ!宇宙戦艦ヤマモト・ヨーコ)
真魔神英雄傳(魔神英雄伝ワタル2)
三劍客(アニメ三銃士)
幽幻怪社(幽幻怪社)
奧美帝(アミテージ・ザ・サード)
大地之鑰
勝利女排(アタッカーYOU)
爆笑吸血鬼(マスターモスキートン)
小魔女(日本放送協會製作)
鐵拳小子(鉄拳チンミ)
群魔亂舞炫粧
龍機傳承(竜機伝承)
淘氣小子
電腦戰隊(電脳戦隊ヴギィ'ズ★エンジェル)
美少女搜查網(お嬢様捜査網)
氣象小姐
極速小子
森林大帝獅子王
宇宙戰艦
樂勝!(楽勝!ハイパードール)
隨風而逝的記憶
時光隧道2
彩繪人生
學校有鬼貞子
北海小英雄
咪咪流浪記
萬能文化貓娘
湯姆歷險記
烈焰W(BURN-UP W)
小天使
星際聖戰士
蒂蒂與海
魔音戰將
伯爵鴨
寇納勇士(Conan the Adventurer)
幽靈貓公爵
比利小子
青空少女隊
星際爭霸戰
萬能麥斯
妙筆小呆(フォトン)
_ (列完整個潸然淚下)
#中都卡通台 #動畫台始主 #逝去的愛
天地無用機器人 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的精選貼文
二十多年前,我和沈向洋等人一起從零開始,創辦了微軟亞洲研究院。二十多年後的今天,我已在另一職業領域內深耕十年,而這位老朋友也告別了微軟,迎來了人生的新篇章。他說,在微軟工作的二十三年對他有非凡的意義,給他帶來巨大的成長和寶貴的回憶。
今天與大家分享的文章整理自沈向洋自述,他思考了多年來的工作經歷,總結了自己在職業生涯中學到的七個經驗教訓。
職業生涯中的七堂課
文章來源 | AI科技評論(ID:aitechtalk)
1.你不能什麼都做(要專注)
2.要拓寬,先深入
3.會講故事很重要,對工程師亦然
4.定位是什麼,就會得到什麼
5.把握可控的,留心可見的
6.專注於項目,而不是名頭
7.走中庸之道,不偏不倚
在我剛獲得卡內基梅隆大學的機器人學博士學位時,我的職業目標是成為一名電腦科學教授。我將説明年輕人學習電腦知識,並為這個領域貢獻世界級的研究成果。
我渴望成為和我的導師 Raj Reddy 一樣的人,他教給了我一些人生中最重要的知識。當時一切準備就緒,我想我會在大約十年內成為終身教授。
但事實並非如此。
我後來做的一系列選擇讓我離這個目標越來越遠。作為事後諸葛亮,我發現我一直被另一種力量驅使著做出了這些選擇。
幾年前,數學家 Richard Hamming 發表了一次主題為 You and Your Research的演講,這次演講觸動了我。他問道:“你所在的領域最重要的問題是什麼?如果你所做的並不重要,如果你認為它不會產生重要的成果,那為什麼還要做這件事呢?”
我們中的許多人都會樹立一個特定的職業目標:成為一名經理,成為一名副總裁,並且不斷朝著目標前進。相比於“我想要什麼?”也許我們應該問自己,“我的領域需要什麼?”
如果我們這樣做,Hamming 提出的追隨最重要問題的建議可能會把我們帶到我們應該去的地方。
以下是我在追求這一哲學過程中學到的七個經驗教訓。
┃第一課:你不能什麼都做
剛從學校畢業時,我就決定在一家致力於虛擬實境(VR)的初創企業工作,在當時,VR 是一項遠遠領先於時代的技術。
在初創企業,所有的事情都必須你自己做,甚至這樣都遠遠不夠。在那個時候,我有了一個孩子。我很快意識到照顧孩子和創業這兩件事是不能同時兼顧的。我選擇了照顧孩子!
我第一次意識到,我的時間和精力並不是無窮無盡的。你不能一次做所有的事情。
┃第二課:要拓寬,先深入
在微軟研究院(MSR)成立之初,我就加入了它。不知何故,我覺得這將是一個可以開拓新天地的地方。
我遇到了很多像 Rick Szeliski 這樣的非凡人物,是他們教會了我在電腦視覺中深入研究運動估計等基本問題的重要性。我學到了當你在做某件事情的時候,理解它,以一種令人信服的方式來書寫它,並且真正把它做好,這將會給你帶來巨大的進步。
我和 Rick 一起寫了很多文章,這裡面有一篇文章名為Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps,發表於 1997 年。今天,當你用手機拍攝全景照片時,你可能正在使用我們的演算法!
尋求重要的問題、解決棘手的挑戰,這就是通往領導的道路。成為某個領域的專家,並讓這成為自己的個人標籤,然後再擴展知識的廣度。
┃第三課:會講故事很重要
在科研、商業和生活中,你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。
我從電腦圖形學和交互技術領域的 TED——SIGGRAPH 中學到了這一點。十多年來,SIGGRAPH 教會了我才能的新標準。
即使作為工程師,在做技術演示的時候,你也需要通過講故事來向同事解釋你的想法,激勵人們去推進你的工作。如果沒有人相信,即使你做的工作再好也是無用功。
┃第四課:定位是什麼,就會得到什麼
我決定在北京擔任新的 MSR 實驗室主任,在四年多的時間裡,我真正瞭解了成為一名負責人意味著什麼。
在剛開始的時候,我們不知道跨國公司在中國的實驗室應該做到怎樣才算成功。我們是第一個在中國成立實驗室的跨國公司!我們制定了三個目標:(1)推進電腦科學領域的發展;(2)為微軟的產品貢獻技術;(3)造福中國學術界和本土產業。
為了實現這些目標,我們不懈地努力。在早期,我們定義的成功標準是使實驗室處於領先地位。我在中國的同事們將把 MSR Asia 變成世界領先的實驗室之一。所以,明智地定位你的目標。
┃第五課:把握可控的,留心可見的
我被要求回到美國並加入 Bing 專案,擔任產品開發副總裁,儘管我在專案管理、測試和開發方面幾乎沒有工程經驗。對當時的微軟來說,Bing 是一項新的工作。我必須重新學習最基礎的知識:項目如何活下來、如何快速學習和增值。
我發現解決 Bing 專案中最重要的問題需要深入的研究知識:搜索品質機器學習和分散式系統,而我們只有 2 個相關研究人員。因此,我回到 MSR 並招聘了 50 多個人。
面對競爭對手 google,我們經驗匱乏的團隊面臨著巨大的壓力。我們堅持不懈地度過了最艱難的時期,在研究過程中,團隊成員經常產生分歧。在這段時間,我總結出一句話:“把握可控的,留心可見的,不管其他。”人們很容易被沒有意義的事情所激怒,也經常會把自己困在那些不能解決的問題上。你必須先看看你的身邊在發生什麼。如果你不能後退一步觀察全域,那你什麼也不能做。
┃第六課:專注於項目,而不是名頭
在 MSR,我遇到了圖靈獎獲得者、偉大的技術領袖 Jim Gray。
我曾經問過 Jim:“你在 MSR 和 SQL 都工作過,你似乎從不擔心自己是在產品團隊還是研究團隊”
Jim 的回答是,你不應該以你的頭銜來定義你的職業生涯。他說:“我跟進的是能產生影響的專案。”他並不關心自己在產品團隊還是研究團隊。
相反,他會思考有什麼有趣的項目可以做,以及有什麼團隊可以一起解決重大難題。不要陷入頭銜的泥潭,相反,潛心沉入研究吧。
┃第七課:走中庸之道,不偏不倚
無論在職業道路的哪個階段,你都會做很多事情,你會做決定,你會編碼,你會創造,你會實現。但比這些更重要的是,你會是誰?你會因為你是誰而為人所知?
很久以前,當我還是一個年輕的中國學生的時候,我接觸到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中間,保持你的方向。
對我來說,孔子所教東西的本質是要在各方之間保持平衡,傾聽、體貼和尊重。人們可能是極端的,並且不知道他們的極端立場是否正確。
不要過河拆橋。你永遠不知道哪位同事會成為你的下一任老闆,哪位實習生會繼續創造下一個獨角獸。
寬宏大量,敞開心扉,友善仁慈。
你永遠不知道前方等待你的是什麼。也許有一天,我會成為一名更好的教授。
天地無用機器人 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最佳貼文
二十多年前,我和沈向洋等人一起從零開始,創辦了微軟亞洲研究院。二十多年後的今天,我已在另一職業領域內深耕十年,而這位老朋友也告別了微軟,迎來了人生的新篇章。他說,在微軟工作的二十三年對他有非凡的意義,給他帶來巨大的成長和寶貴的回憶。
今天與大家分享的文章整理自沈向洋自述,他思考了多年來的工作經歷,總結了自己在職業生涯中學到的七個經驗教訓。
職業生涯中的七堂課
文章來源 | AI科技評論(ID:aitechtalk)
1.你不能什麼都做(要專注)
2.要拓寬,先深入
3.會講故事很重要,對工程師亦然
4.定位是什麼,就會得到什麼
5.把握可控的,留心可見的
6.專注於項目,而不是名頭
7.走中庸之道,不偏不倚
在我剛獲得卡內基梅隆大學的機器人學博士學位時,我的職業目標是成為一名電腦科學教授。我將説明年輕人學習電腦知識,並為這個領域貢獻世界級的研究成果。
我渴望成為和我的導師 Raj Reddy 一樣的人,他教給了我一些人生中最重要的知識。當時一切準備就緒,我想我會在大約十年內成為終身教授。
但事實並非如此。
我後來做的一系列選擇讓我離這個目標越來越遠。作為事後諸葛亮,我發現我一直被另一種力量驅使著做出了這些選擇。
幾年前,數學家 Richard Hamming 發表了一次主題為 You and Your Research的演講,這次演講觸動了我。他問道:“你所在的領域最重要的問題是什麼?如果你所做的並不重要,如果你認為它不會產生重要的成果,那為什麼還要做這件事呢?”
我們中的許多人都會樹立一個特定的職業目標:成為一名經理,成為一名副總裁,並且不斷朝著目標前進。相比於“我想要什麼?”也許我們應該問自己,“我的領域需要什麼?”
如果我們這樣做,Hamming 提出的追隨最重要問題的建議可能會把我們帶到我們應該去的地方。
以下是我在追求這一哲學過程中學到的七個經驗教訓。
┃第一課:你不能什麼都做
剛從學校畢業時,我就決定在一家致力於虛擬實境(VR)的初創企業工作,在當時,VR 是一項遠遠領先於時代的技術。
在初創企業,所有的事情都必須你自己做,甚至這樣都遠遠不夠。在那個時候,我有了一個孩子。我很快意識到照顧孩子和創業這兩件事是不能同時兼顧的。我選擇了照顧孩子!
我第一次意識到,我的時間和精力並不是無窮無盡的。你不能一次做所有的事情。
┃第二課:要拓寬,先深入
在微軟研究院(MSR)成立之初,我就加入了它。不知何故,我覺得這將是一個可以開拓新天地的地方。
我遇到了很多像 Rick Szeliski 這樣的非凡人物,是他們教會了我在電腦視覺中深入研究運動估計等基本問題的重要性。我學到了當你在做某件事情的時候,理解它,以一種令人信服的方式來書寫它,並且真正把它做好,這將會給你帶來巨大的進步。
我和 Rick 一起寫了很多文章,這裡面有一篇文章名為Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps,發表於 1997 年。今天,當你用手機拍攝全景照片時,你可能正在使用我們的演算法!
尋求重要的問題、解決棘手的挑戰,這就是通往領導的道路。成為某個領域的專家,並讓這成為自己的個人標籤,然後再擴展知識的廣度。
┃第三課:會講故事很重要
在科研、商業和生活中,你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。
我從電腦圖形學和交互技術領域的 TED——SIGGRAPH 中學到了這一點。十多年來,SIGGRAPH 教會了我才能的新標準。
即使作為工程師,在做技術演示的時候,你也需要通過講故事來向同事解釋你的想法,激勵人們去推進你的工作。如果沒有人相信,即使你做的工作再好也是無用功。
┃第四課:定位是什麼,就會得到什麼
我決定在北京擔任新的 MSR 實驗室主任,在四年多的時間裡,我真正瞭解了成為一名負責人意味著什麼。
在剛開始的時候,我們不知道跨國公司在中國的實驗室應該做到怎樣才算成功。我們是第一個在中國成立實驗室的跨國公司!我們制定了三個目標:(1)推進電腦科學領域的發展;(2)為微軟的產品貢獻技術;(3)造福中國學術界和本土產業。
為了實現這些目標,我們不懈地努力。在早期,我們定義的成功標準是使實驗室處於領先地位。我在中國的同事們將把 MSR Asia 變成世界領先的實驗室之一。所以,明智地定位你的目標。
┃第五課:把握可控的,留心可見的
我被要求回到美國並加入 Bing 專案,擔任產品開發副總裁,儘管我在專案管理、測試和開發方面幾乎沒有工程經驗。對當時的微軟來說,Bing 是一項新的工作。我必須重新學習最基礎的知識:項目如何活下來、如何快速學習和增值。
我發現解決 Bing 專案中最重要的問題需要深入的研究知識:搜索品質機器學習和分散式系統,而我們只有 2 個相關研究人員。因此,我回到 MSR 並招聘了 50 多個人。
面對競爭對手 google,我們經驗匱乏的團隊面臨著巨大的壓力。我們堅持不懈地度過了最艱難的時期,在研究過程中,團隊成員經常產生分歧。在這段時間,我總結出一句話:“把握可控的,留心可見的,不管其他。”人們很容易被沒有意義的事情所激怒,也經常會把自己困在那些不能解決的問題上。你必須先看看你的身邊在發生什麼。如果你不能後退一步觀察全域,那你什麼也不能做。
┃第六課:專注於項目,而不是名頭
在 MSR,我遇到了圖靈獎獲得者、偉大的技術領袖 Jim Gray。
我曾經問過 Jim:“你在 MSR 和 SQL 都工作過,你似乎從不擔心自己是在產品團隊還是研究團隊”
Jim 的回答是,你不應該以你的頭銜來定義你的職業生涯。他說:“我跟進的是能產生影響的專案。”他並不關心自己在產品團隊還是研究團隊。
相反,他會思考有什麼有趣的項目可以做,以及有什麼團隊可以一起解決重大難題。不要陷入頭銜的泥潭,相反,潛心沉入研究吧。
┃第七課:走中庸之道,不偏不倚
無論在職業道路的哪個階段,你都會做很多事情,你會做決定,你會編碼,你會創造,你會實現。但比這些更重要的是,你會是誰?你會因為你是誰而為人所知?
很久以前,當我還是一個年輕的中國學生的時候,我接觸到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中間,保持你的方向。
對我來說,孔子所教東西的本質是要在各方之間保持平衡,傾聽、體貼和尊重。人們可能是極端的,並且不知道他們的極端立場是否正確。
不要過河拆橋。你永遠不知道哪位同事會成為你的下一任老闆,哪位實習生會繼續創造下一個獨角獸。
寬宏大量,敞開心扉,友善仁慈。
你永遠不知道前方等待你的是什麼。也許有一天,我會成為一名更好的教授。
天地無用機器人 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的精選貼文
二十多年前,我和沈向洋等人一起從零開始,創辦了微軟亞洲研究院。二十多年後的今天,我已在另一職業領域內深耕十年,而這位老朋友也告別了微軟,迎來了人生的新篇章。他說,在微軟工作的二十三年對他有非凡的意義,給他帶來巨大的成長和寶貴的回憶。
今天與大家分享的文章整理自沈向洋自述,他思考了多年來的工作經歷,總結了自己在職業生涯中學到的七個經驗教訓。
職業生涯中的七堂課
文章來源 | AI科技評論(ID:aitechtalk)
1.你不能什麼都做(要專注)
2.要拓寬,先深入
3.會講故事很重要,對工程師亦然
4.定位是什麼,就會得到什麼
5.把握可控的,留心可見的
6.專注於項目,而不是名頭
7.走中庸之道,不偏不倚
在我剛獲得卡內基梅隆大學的機器人學博士學位時,我的職業目標是成為一名電腦科學教授。我將説明年輕人學習電腦知識,並為這個領域貢獻世界級的研究成果。
我渴望成為和我的導師 Raj Reddy 一樣的人,他教給了我一些人生中最重要的知識。當時一切準備就緒,我想我會在大約十年內成為終身教授。
但事實並非如此。
我後來做的一系列選擇讓我離這個目標越來越遠。作為事後諸葛亮,我發現我一直被另一種力量驅使著做出了這些選擇。
幾年前,數學家 Richard Hamming 發表了一次主題為 You and Your Research的演講,這次演講觸動了我。他問道:“你所在的領域最重要的問題是什麼?如果你所做的並不重要,如果你認為它不會產生重要的成果,那為什麼還要做這件事呢?”
我們中的許多人都會樹立一個特定的職業目標:成為一名經理,成為一名副總裁,並且不斷朝著目標前進。相比於“我想要什麼?”也許我們應該問自己,“我的領域需要什麼?”
如果我們這樣做,Hamming 提出的追隨最重要問題的建議可能會把我們帶到我們應該去的地方。
以下是我在追求這一哲學過程中學到的七個經驗教訓。
┃第一課:你不能什麼都做
剛從學校畢業時,我就決定在一家致力於虛擬實境(VR)的初創企業工作,在當時,VR 是一項遠遠領先於時代的技術。
在初創企業,所有的事情都必須你自己做,甚至這樣都遠遠不夠。在那個時候,我有了一個孩子。我很快意識到照顧孩子和創業這兩件事是不能同時兼顧的。我選擇了照顧孩子!
我第一次意識到,我的時間和精力並不是無窮無盡的。你不能一次做所有的事情。
┃第二課:要拓寬,先深入
在微軟研究院(MSR)成立之初,我就加入了它。不知何故,我覺得這將是一個可以開拓新天地的地方。
我遇到了很多像 Rick Szeliski 這樣的非凡人物,是他們教會了我在電腦視覺中深入研究運動估計等基本問題的重要性。我學到了當你在做某件事情的時候,理解它,以一種令人信服的方式來書寫它,並且真正把它做好,這將會給你帶來巨大的進步。
我和 Rick 一起寫了很多文章,這裡面有一篇文章名為Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps,發表於 1997 年。今天,當你用手機拍攝全景照片時,你可能正在使用我們的演算法!
尋求重要的問題、解決棘手的挑戰,這就是通往領導的道路。成為某個領域的專家,並讓這成為自己的個人標籤,然後再擴展知識的廣度。
┃第三課:會講故事很重要
在科研、商業和生活中,你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。
我從電腦圖形學和交互技術領域的 TED——SIGGRAPH 中學到了這一點。十多年來,SIGGRAPH 教會了我才能的新標準。
即使作為工程師,在做技術演示的時候,你也需要通過講故事來向同事解釋你的想法,激勵人們去推進你的工作。如果沒有人相信,即使你做的工作再好也是無用功。
┃第四課:定位是什麼,就會得到什麼
我決定在北京擔任新的 MSR 實驗室主任,在四年多的時間裡,我真正瞭解了成為一名負責人意味著什麼。
在剛開始的時候,我們不知道跨國公司在中國的實驗室應該做到怎樣才算成功。我們是第一個在中國成立實驗室的跨國公司!我們制定了三個目標:(1)推進電腦科學領域的發展;(2)為微軟的產品貢獻技術;(3)造福中國學術界和本土產業。
為了實現這些目標,我們不懈地努力。在早期,我們定義的成功標準是使實驗室處於領先地位。我在中國的同事們將把 MSR Asia 變成世界領先的實驗室之一。所以,明智地定位你的目標。
┃第五課:把握可控的,留心可見的
我被要求回到美國並加入 Bing 專案,擔任產品開發副總裁,儘管我在專案管理、測試和開發方面幾乎沒有工程經驗。對當時的微軟來說,Bing 是一項新的工作。我必須重新學習最基礎的知識:項目如何活下來、如何快速學習和增值。
我發現解決 Bing 專案中最重要的問題需要深入的研究知識:搜索品質機器學習和分散式系統,而我們只有 2 個相關研究人員。因此,我回到 MSR 並招聘了 50 多個人。
面對競爭對手 google,我們經驗匱乏的團隊面臨著巨大的壓力。我們堅持不懈地度過了最艱難的時期,在研究過程中,團隊成員經常產生分歧。在這段時間,我總結出一句話:“把握可控的,留心可見的,不管其他。”人們很容易被沒有意義的事情所激怒,也經常會把自己困在那些不能解決的問題上。你必須先看看你的身邊在發生什麼。如果你不能後退一步觀察全域,那你什麼也不能做。
┃第六課:專注於項目,而不是名頭
在 MSR,我遇到了圖靈獎獲得者、偉大的技術領袖 Jim Gray。
我曾經問過 Jim:“你在 MSR 和 SQL 都工作過,你似乎從不擔心自己是在產品團隊還是研究團隊”
Jim 的回答是,你不應該以你的頭銜來定義你的職業生涯。他說:“我跟進的是能產生影響的專案。”他並不關心自己在產品團隊還是研究團隊。
相反,他會思考有什麼有趣的項目可以做,以及有什麼團隊可以一起解決重大難題。不要陷入頭銜的泥潭,相反,潛心沉入研究吧。
┃第七課:走中庸之道,不偏不倚
無論在職業道路的哪個階段,你都會做很多事情,你會做決定,你會編碼,你會創造,你會實現。但比這些更重要的是,你會是誰?你會因為你是誰而為人所知?
很久以前,當我還是一個年輕的中國學生的時候,我接觸到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中間,保持你的方向。
對我來說,孔子所教東西的本質是要在各方之間保持平衡,傾聽、體貼和尊重。人們可能是極端的,並且不知道他們的極端立場是否正確。
不要過河拆橋。你永遠不知道哪位同事會成為你的下一任老闆,哪位實習生會繼續創造下一個獨角獸。
寬宏大量,敞開心扉,友善仁慈。
你永遠不知道前方等待你的是什麼。也許有一天,我會成為一名更好的教授。