想看懂儲能的商機，先超越「台電是我奶媽」的視野!! (09/09/2019 TheNewsLens關鍵評論)

我們想讓你知道的是 : 這個世界大部分的地方，並不像我們這麼幸運有「台電奶媽」，以儲能作為基礎的電力調度商業模式，也在世界上許多地方如火如荼發展，更發展出了多種的商業模式。

你第一次深深覺得自己被世界遺棄，發現這個世界跟你想的不一樣，是幾歲的時候？

我們每個人一出生，會拿到一份初始「地圖」，通常是原生家庭或是學校教給你的，你拿著它，才有辦法出發，開始你的人生旅程。隨著你慢慢成長，這份地圖開始不夠用了，很多事情沒辦法靠這張地圖解釋清楚，全成了黑天鵝事件，這時若你死守著這份初始地圖，你對於世界的理解會遭遇各種阻礙，沒辦法理解更廣大的世界。

檢驗一個人是否繼續成長，還是死守著這份初始地圖的觀察指標之一，就是你有沒有能力不斷地調整、重畫自己大腦的地圖，讓自己對於世界能夠獲得更深刻、更立體的理解。簡單地說，這叫做認知升級。

如何知道你是屬於哪一種人呢？答案出乎意料地簡單，就是你怎麼看電力輔助服務，包含儲能。

我們今天要介紹儲能的十三種商業模式，在開始之前，你首先得清楚意識到，你現在手上拿的這份「地圖」，是「台電是我奶媽」版，所以你對能源的許多看法，是建立在一種不需要大腦的自動駕駛模式，我要用電，台電就給我電，你給我電我覺得是理所當然，你不給我電我就哇哇大哭，基本上這跟娃兒喝奶差不多水平。

這就是為什麼當我們大力鼓吹電力輔助服務包含需量反應、儲能系統等，許多人就爆炸了。花高價請工商業大戶在尖峰用電時不要用電？為了讓儲能早點回收所以要用高價收購儲能業者的電？台電要付錢買電力輔助服務，這是什麼邏輯？綠學院竟然鼓吹這種不正常的生意，還包裝成這是一種賺錢的商業模式，這是什麼心態？

"如果用你現在手上的地圖來看這個世界，這個世界永遠都不正常，這個世界到處都是騙子。"

你需要一張新的地圖，輔助自我認知的升級。

這個世界並沒有很多國家像我們這麼幸運有「台電奶媽」，他們活在電業自由化的世界，假設正常電費一度電3元，用電吃緊時為了確保供電穩定，啟動燃氣複循環機組一度電成本15元，這時啟動需量反應要工商業大戶減少用電，或是啟動儲能系統，一度電成本只要10元，在自由市場的精神之下，電力公司花錢買需量反應服務、儲能服務，都是很自然就會發生的事情，跟你喜不喜歡，覺得它對不對，一點關係也沒有。

這些國家就是美國、英國、德國、澳洲、韓國等，以儲能作為基礎的電力調度商業模式，早已發展地如火如荼。中國大陸因地域廣大，也針對華東、華南等不同區域，進行與儲能相關的電力調度規畫。依據Rocky Mountain Institute的整理，儲能系統可提供十三種可行的商業模式／應用模式。

儲能目前最適合「斜槓青年」的多重專業同時發展策略
混合多種商業模式，就能早日邁向具成本效益的目標。

儲能這麼貴，還可以有十三種商業模式！我們上一篇文章《十個儲能九個騙？正確辨別儲能方向成為老司機》提到，再生能源的不穩定性對現有的電網造成很大的衝擊，這個時候儲能在電網多個可能會出問題的節點提供各項輔助服務，協助電力系統穩定，客戶當然要捧著白花花的銀子上門。

一般來說，目前儲能系統的建置成本較高，為了讓它早日邁向具成本效益的目標，我們建議要讓它走「斜槓青年」的發展策略，具有多重專業身份，服務不同的客群，我們之前講過儲能在三個地方設置最有用，分別是發電端、電網端、用戶端（需求端），對應其客群簡單的理解可為電力系統操作者（ISO／RTO）、輸配電業者、用電戶。

對電力系統操作者來說，儲能可以提供5種「保險服務」
因為我國電力市場還沒有電力系統操作者這種角色，所以我們可以先簡單理解成這就是台電。台電的首要任務就是供電穩定，因此儲能對它來說，就是買一個保險。就以2018年全台大停電的事件來說，當天原本只有大潭六個機組跳機，電力系統調度其他發電的機組給被跳機的用戶使用，卻導致這些被調度的機組也跟著跳機，這時若有儲能系統，它可以在幾毫秒內就出手救援，這時你就會很感激平日有燒香，祖上有積德。

這個保險還可以細分為五種保單型式：

1. 電能套利（Energy Arbitrage）：在價錢低的時候買電把自己充飽，在價錢高的時候賣電把自己的電放出去，賺取中間的價差。太陽能電廠或是其他型態的發電廠，也可以透過建置儲能系統，既賣發電的電，也賣儲能的電。這種看似不可思議的兩頭賺的商業模式，卻剛好可達到「水庫」的功能，居中替電網做個「削峰填谷」調節

2. 即時備轉容量（Spinning Reserve）：主要是因應系統負載非預期增加或替補機組故障跳機後的電能缺口，儲能系統在系統用電需量上升時，把自己的電放出去，這是儲能系統Shifting的功能，也就是即時備轉容量，此類的儲能系統需要大容量，充放電較不頻繁，且較不需要快速充放電

3. 調頻備轉容量（Frequency Regulation）：之前《用韓國瑜的養生邏輯搞懂為什麼我們對能源的「創新思維」常常行不通》已經解釋過什麼是調頻，為什麼需要調頻，所以此時儲能系統可以把自己的電快速放出去，注入電力系統，阻止頻率下降，使頻率恢復制某一可接受的範圍，此時儲能系統就可以發揮Contingency Responsive的功能

4. 電壓支持（Voltage Support）：儲能系統可以因應區域電壓變動、電壓驟降，快速輸出虛功率（又稱無效功率）注入系統提升電壓，就好像一個人突然發生意外狀況導致血壓太低，必須快速輸血提升血壓，否則就會暈眩昏倒，電力系統如果電壓太低，不僅造成輸配電損失增加，也會影響系統穩定度，最後甚至導致系統崩潰，所以儲能系統可以提供電力系統快速輸血的功能

5. 全黑啟動（Black Start）：當電力系統遭遇不可抗力之因素整個系統癱瘓大停電時，儲能可以立刻啟動，把自己的電放出去，讓小區域電力逐漸恢復，最終全電力系統恢復正常供電

這一篇我們只介紹了五種儲能的商業模式／應用模式，下一篇，我們繼續介紹其他八個儲能商業模式與應用模式。

文：楊雅雲（綠色行銷專家及綠色產業製作人，綠學院創辦人）、吳進忠（縱橫電力調度戰場的運轉手，綠學院綠色帶路人）、曾弘毅（太陽能與儲能應用的探索者，綠學院綠色帶路人）

完整圖文內容請見 :
https://www.thenewslens.com/article/123972

好文分享

今日在臉書上看到某資深半導體分析師談#儲能產業，其內容讓我嚇一跳!

媒體工作人員為了讓讀者易於理解用簡化類比方式讓民眾瞭解電池的規模，然缺乏對照的背景知識讓人誤解儲能系統是為了直接大量供應家庭用電。

事實上大規模電力是無法儲存，即便是用抽蓄水力發電用的水庫相對於每日整體用電，其數量仍然有限。

#所謂電網級儲能系統現階段仍是為了因應再生能源供電的不確定性，穩定整個電網系統的頻率平衡，避免電網崩潰，機組跳電。#它是為了其它能快速啟動的備援火力發電機組能有時間因應而存在的，這也是非水力的再生能源發電比重越高，火力發電機組也隨之增加，系統的備用容量也提高。不然用一百萬美元 建置1MWh=1000度電 供應230家庭用戶不時之需 未免太奢侈了!而特斯拉要提供南澳洲的世界最大鋰電池100MWh=10萬度（1.5億美元） 也只是協助其電網穩定服務。

(難得局長講了些實在話
能源局局長林全能對此表示，2025年再生能源發電占比達20％對台電整體電網安全不會造成衝擊，但對於區域電網來說，隨著再生能源發電占比逐年提高，#就可能因為瞬間電壓不穩導致區域性跳電，#需要透過儲能設施作為緩衝。
能源局再生能源組組長陳崇憲補充，再生能源有不穩定性跟間歇發電特性，需要儲能設備來穩定電壓。目前再生能源採「總量管制」方式，業者先向台電申請併網，台電有足夠併接容量業者才可以建置，#避免再生能源發電比重過高，#導致電壓變動超出3％的承受範圍。)
另外再得有個概念，除了電池規模，還要考慮電池的放電功率。正如停水時，若水塔水壓不夠管路太小，請問能提供給多少人用水?還有誰得優先?

各位可知道台灣南電北送的規模有多少?#南電北送在輸電安全N-2機制下(壞兩條仍能送電)#每小時輸送三百萬度電也就是功率是3000MW，若長途傳輸的線路耗損率為4%，#也就是每小時就流失了12萬度電的能量了，#這也是台電一直想要在雙北地區設電廠的考量(千萬別提啥北部太陽能發電)

回到儲能產業!或許網路通訊發達讓資訊傳遞的層次被破壞，也讓資訊接收者有種錯覺，以為產業的研究發展生產量產就跟資訊傳遞一樣簡單!甚至有些人還以為跟網路遊戲一樣，可以簡單用台幣加速

個人2000年入行，拜訪過許多家號稱做智慧電錶，燃料電池，電動車等公司，那些年寫評估報告時都是參照NASDAQ掛牌公司，那時加拿大就已有電動巴士原型車了，更別說台灣也已有燃料電池機車原型車了!而那些掛牌公司今何在???

07-08年金融海嘯，然日本有一族群類股卻漲了數倍，那就是鋰電池相關族群!個人也拜訪了國內相關公司，才理解其困難處，它們在原物料的現貨市場採購成本是日本業者的數倍啊(日本公司掌握了中南美洲部份礦產)!而這幾年在美國跟大陸電動車補貼的推動下，相關原物料如#碳酸鋰 價
格已是08年的四倍以上，且趨勢不可逆

在台灣個人遇到更多的是不少不肖業者打者環保綠能搞類似永動機的騙局或者政治尋租之道...

張五常教授說的好 經濟學能告訴我們百元鈔放在馬路上為何會消失!而我學到的就是 若沒消失 還有人跟你說 你看你看那邊有錢可以揀 那一定有鬼了XD

嗯 當年在研究部面試的考題就是不提財務面的東西，分析台積電!更~~我怎麼會啊