#日更最常遇到的五個問題

這篇是我統整了25個人連續日更100之後的血淚史（？），有些前輩走過的路（提前走了100天），先寫在這裡，不是說先知道了就不會遇到，而是遇到了不會嚇到。

我用時間的順序來描述這五個問題，以及我的想法：



▌01. 關於 #目標：#不知道自己的定位在哪裡

這個問題的可怕，不在於你自己，而在於你會因為發表，開始在意別人怎麼看自己。

這是所有人要開始日更的時候，第一時間思考的事情，一時間，你會問自己：
「我是誰？」
「我在哪？」
「我在幹啥？」

你身邊的人也會問你：
「你是誰？（你想要成為誰？」
「你在哪裡？（你到底加入了什麼社團？」
「你在幹啥？（你做這個可以賺錢嗎？想紅嗎？」

你會開始自我懷疑、自我挑戰自己，原本的雄心壯志，一下子都沒了，這就是日更遇到的第一個問題。

這個問題，會伴隨著你，直到你有了答案。

我想說「#找到定位是目標，#日更可以是其中一個手段」。

什麼意思？白話文就是：現在沒有所謂的定位是正常的，日更是其中一個可以找到定位的方式。

很就是說，「#你現在正走在找到定位的路上」，因為還沒找到，所以需要啟程。因為你還不知道，所以需要透過不同的方式去找到。

你可以換方法，也可以換條路。你原本設定的定位可能都是yy出來的（大陸話，意思是喊出來的，還沒經過驗證），日更是驗證的過程。

扎扎實實地看身邊的人的反應，觀察哪些被喜歡、哪些可以延伸、哪些點擊率好、哪些按讚數多、那些互動性高。

這才是你透過日更找到定位的事情，你需要細細觀察。因為很細，所以可能玻璃心。

但是，你要以第三人稱來看，客觀看，盡量客觀看，你才知道，#你與他人的不同之處是什麼，那就是 #定位。

除了自己的用第三人稱外，還可以用數字（ex GA、點擊率等）或是他人的回饋。



▌02. 關於 #心態：#完美主義覺得自己寫不夠好就不發表

過了心魔後，你就會開始下筆寫字，然後，你會開始想著平常那些大神，寫得如何精彩、圖如何得好（再次推薦做圖用Canva）、按讚數如何多、下面留言有多少人表達認同，接著你開始覺得：

#喔我不行我寫不出來這樣的東西

然後你會開始壓力很大，真的，你就會開始討厭說要日更的自己、討厭輕易宣告天下要日更的自己，可是你又不想要「立了一個flag但是沒有做到，而且還那麼快就投降」，於是你壓力更大，懷疑自己。

內心小劇場可能上演了800齣。

但是，親愛的，你不是別人，大神也是一次一次練出來的，不用到大神，我光是看我三年前的文章，簡直是慘不忍睹到我覺得當時按讚的都是真愛吧！

因為，這些都是過程，一個你可以開始耕耘的過程，一個稻苗不會看到隔壁稻草太高而覺得不要長大，因為土壤在那裡。

你只是需要時間，需要好好長大，需要除草、灌溉、曬太陽，其他交給時間。

我能一直寫，是因為我也練習了三年。

It takes time. #每個人的時區不一樣。



▌03. 關於 #內容：#日更乏了怎麼辦

是的，日更100天為目標的話：

第15天你會開始不知道要寫什麼？
第30天你會懷疑自己在幹嘛？
第50天你會開始問自己為什麼要參加日更團

25個人的日更團集體覺得日更沒靈感是在慶祝完30天後，為此，我們有一個禮拜週報徵文主題就是寫「日更乏了怎麼辦？」，大家一起集思廣益。

以前的想法是「如果日更乏了，那我們想辦法繼續下去」，這是一個思維。

現在，我開始思考：

① 如果我是針對一個主題寫，可是我現在寫不出來了，那是否代表我對於這個主題研究地不夠透徹？我需要再持續input

② 如果我一直覺得日更痛苦，那我是否不適合日更？我認真，你可能不適合日更，可能是週更之類的，我們的目標是實驗看看哪一個是適合你的。

然後再來思考，如果要持續日更，繼續挑戰，那我們有哪些方法（相關文章連結放在最後）。

日更很多時候，不是更給別人看，是給自己。因為你的內心會打架、會質疑、會對話、會有結論，然後你就更知道你自己在做什麼了。



▌04. 關於 #時間管理：#每天好忙都沒時間寫

這個嚴格來說不是算是一個問題，他比較像是養成習慣的方法。

我自己是採取 #定時定量。什麼意思？意思就是：
#固定時間、#固定產出。
時間是早上上班前，固定產出一篇文章。

捷運上開始用Canva做圖，中午可以po文（來得及回早上在捷運上），晚上變成blog版本（看是否需要），基本上這個是每天產文的SOP。

團員有定鬧鐘、直接搶頭香、請老公提醒等等，任何方式，如果你真心想做，一定會有時間。

如果你不知道怎麼養成，那早起寫文章是很好的嘗試，你可以試試看。



▌05. 關於 #自我懷疑：#為什麼我要日更

欸等等，這跟第一題好像！！！喔對，是同樣的，只是第一題是「你還沒開始日更」，現在你日更了。

你還是會懷疑自己，在你覺得內容不夠好的時候、在你覺得沒有定位的時候、在你覺得沒時間寫的時候、在你不知道要寫什麼的時候、在你覺得沒有想象中成果的時候。

任何時候，你都在問自己、回答自己、跟自己對話。

其實這很痛苦，但是，過去都沒有跟自己說話啊，這個就很像爸爸努力工作但不陪孩子，現在孩子不理它，爸爸覺得孩子很難溝通。爸爸就是你本人，那個孩子也是你本人，你長期不跟你自己說話，你現在覺得自己跟自己好難溝通，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。

是的，就是這樣難溝通，但溝通久了，就會順了，你會聽到你自己的聲音。

你為什麼要日更？你是誰？

如果你的目標是100天，那其實你是在嘗試你與你自己對話100天，好與壞都不重要，我幾乎忘記我三年前日更前100天寫什麼，但我永遠感謝開始的自己。



▌00. #關於責任：#為什麼寫這篇

這順序沒有顛倒，是突然想要加上的，很短。

之所以想要寫這篇，是因為我覺得我有一個責任，我讓超過60個人跟我一起當瘋子，一起日更、還加入了超過40個新人，我覺得我需要讓大家知道 #日更的不美好在哪裡。

這不是一個歡樂的計畫，這是一個自我挑戰的計畫。

#那日更的美好呢？#日更的美好我留著你們與我分享


———·◇相關文章連結◇·———

★小金魚版的日更乏了怎麼辦之五個維持日更的方法：
https://goldfishblog.tw/five-tips-daily-update/

★集結眾人版的日更乏了怎麼辦：
https://goldfishblog.tw/day-day-up-weekly-report-5/

★超好用的免費做圖軟體Canva：
https://goldfishblog.tw/top-100-career-questions-32/

ps今天談論的是日更最常遇到的五個問題，因此，照片獻給了難得見面的日更團團員，一起線上日更了100天，這是第二次聚會（就知道我本人多不喜歡辦活動xddd）

#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY132

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★8/1 正式開始共修（每天傍晚新增一則，你可以選擇自己方便的時間進行）

在全球旅行仍然不便的此時，這次先透過這樣的安排讓共修成形，一方面為大家省去舟車勞頓，也讓楊博士可以照顧大家，幫助大家深化唯識的理解，面對世界劇烈的改變，更能沉住心，也把握住個人轉變的機會。

過去我們關於「唯識的每日靜心」的說明如下，大家可以參考：
1. 意願調查 https://www.facebook.com/TheTotalityOfLife/posts/3600736303273223
2. 在這樣關鍵的時刻，我們的心更是需要沉澱 https://www.facebook.com/TheTotalityOfLife/posts/3609959052350948
3. 楊定一博士解說「唯識的每日靜心」的用意和重要性 https://www.facebook.com/TheTotalityOfLife/posts/3630341356979384
4. 費用、日期、進行方式的具體說明 https://www.facebook.com/TheTotalityOfLife/posts/3645335625479957

親愛的大家晚安啊～今天我們來吃「當當網」的瓜！

這是一間以賣書起家的大陸電商企業，曾在美股上市，但節節失利後退市。

它最出名的是它的事業嗎？不，是夫妻鬩牆－－不，應該說宮變！
這顆瓜集合了歷史、家庭、動作、八點檔等元素，實在是有滋有味，強烈推薦！

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此瓜脈絡：

1.當當網誕生
2.頂峰時刻：美股上市
3.錯失電商的每一個迭代
4.美股退市，私有化
5.夫妻鬩牆，家醜外揚
6.太上皇逼宮奪印，轟動全網

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一、當當網誕生

1997年，李國慶、俞渝夫婦創立當當網。
座標在北京，口號是「敢作敢當當」

它們是大陸電商的元祖之一，當年，他們效仿亞馬遜的B2C模式來賣東西。而這個「東西」他們選擇了實體圖書，因為：

1.希望通過文化程度較高的消費者人群，將電商模式推廣出去。
2.圖書標準化、電商的價格優勢

他們做對了，很快在電商市場佔得先機。

2003年，亞馬遜收購未果。
2005年，當當網銷售4.4億人民幣，僅次於淘寶；而京東只賣了3000萬元。

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二、頂峰時刻：美股上市

2010年，當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市，是為大陸第一家完全基於線上業務、並在美國上市的B2C網上商城

當年，當當網年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。

大白話：很強，極盡輝煌

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三、錯失電商的每一個迭代

從2010年到2016年之間發生了什麼呢？

品牌店、網文、3C、美妝、綜合、海淘、內容電商、微商...

很神奇的事情是，即使它身邊發生了這麼多事，它似乎永遠是最初的那個的噹噹。

網路上有一句話是這麼說的：「與其說當當網錯過了這些年電商發展的機遇，倒不如說當當網的每次轉型，都比別人慢了半拍。一方面，當當網不願意燒錢；另一方面，看重股權的李國慶夫婦也不願意引入資本稀釋股份。」

市場的沸騰引來資本、能作到燒錢競爭，而一旦進入這個戰場，就是勝者為王、敗者為寇。

在最初那樣的網路環境裡成長的噹噹，又背負著上市公司的營利壓力，只能慢慢慢慢慢讓出自己的領地吧。

是否在「有利可逐的網路世界」裡，你不進攻、就是敗退？

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四、美股退市，私有化

2016年，當當控股有限公司以6.7美元收購全部已發行普通股，股東大會批准交易，完成私有化退市。

退市後，創始人李國慶、俞渝夫婦等高管團隊共持股93.17%，公司市值約5.3億美元。

2017年，網傳海航集團收購當當網。

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五、夫妻鬩牆，家醜外揚

2019年10月，李國慶參加節目時，狠狠地把水杯摔在地上，痛斥老婆俞渝把他踢出了一手創立的噹噹。

晚上，他發了一則微信朋友圈感謝關心。
稍後，他的妻子俞渝在文章下發表評論，千字長文爆料15點，其中包含同志、家事、投資人等等等等大量內容。

緊接著，李國慶發文回擊，並包含雙方親友、各路公眾號爭相發文，吃瓜群眾層層圍觀，轟動全網！

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六、太上皇逼宮奪印，轟動全網

2020年4月26日，李國慶率四名大漢直闖當當公司，奪走行政、財務數十枚公章，並宣佈「全面接管當當，罷免俞渝」。

此時，習慣下午三點下班的俞渝還沒上班，沒有人可以攔住他，加上員工爆料、網路傳播，一下子大家都知道啦！

「哇！這也行！！精彩！太精彩了！！！」

這種集合宮廷與八卦、商戰與網路的真人連續劇，真的是連八點檔都沒這麼精彩啊！

咳...但其實後來呢，當當發表「公章作廢」聲明，並且報警處理，後面就沒有太多消息了...

為此我還專門去查了一下「公章被偷」有法律效應嗎？沒有查到明確的答案。

因為，這兩夫妻還沒有離婚，股份還說不清楚嗯...我只能說，當當網的公關人員太不容易啦！

或著說，作為當當網的員工太不容易了－－老闆們有本事可以失敗，但是員工沒有啊>_<

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以上～當當網的瓜大概就是這樣啦，不知道大家覺得好吃嗎？

這篇我寫了半小時呢，求點讚！

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ps.參考資料：
https://ek21.com/news/tech/9225/
https://k knews.cc/zh-tw/house/56xve23.html （自己把kk之間空白去掉哈）
https://k knews.cc/house/zy2qn6q.html （同上）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/137144169