1.日本政府已針對疫情擴大的東京都第4度發布「緊急事態宣言」，期限到8/22為止，也就是說「東京奧運」將在緊急事態下開幕與舉辦。大阪、神奈川、琦玉、千葉四府縣仍繼續延長「防止蔓延等重點措施」，原本就還在「緊急事態宣言」的沖繩縣也預計會延長。

2.有認真看凱子凱每次日本疫情發文的朋友，應該知道在六月底，就有專家模擬分析「Delta變異株」在7/23東奧開幕日，將會佔了東京感染者的七成，而且會在八月下旬達到感染的最高峰。

很明顯地可以看到日本政府已經感受到Delta株的超強傳染力，才不得宣布讓東奧在「緊急事態宣言」之下舉辦，這肯定是萬分不得已的下下策，因為日本人已經感受到前一段緊急事態宣言根本才好沒幾天，就因為Delta病毒又讓東京都內的疫情竄升到單日900多人、整個日本馬上又破單日2000人的確診數了。

若不管控東奧期間的人流，到了八月可能就如數據模擬，感染擴大更為成長。傳染力更強的Delta株，很快就會取代之前的N501Y Alpha變種病毒株成為主流，日本政府這次算是有比較快速積極的對應了，日本有太多專門家都分析未來疫情會擴大的趨勢，這次真的有怕到了！

3.但從國際間的一些數據看來，像是為何英國疫情再度竄升，但仍選擇解封的這條路？

其實就在於他們發現疫苗施打覆蓋率有提升，加上原本從感染中恢復的患者皆有了抗體，因此全民的抗體陽性率是非常高的，即使Delta變種病毒的高傳染力讓英國與以色列等國家確診數字再度飆高，但重症率跟死亡數已經不再像過去那麼慘了(大家可以自己去拉Google數據、比較之前跟現在的確診數字與死亡人數)。這些國家多數的民眾幾乎都有了抗體，不行的話就繼續拉高疫苗涵蓋率、甚至再繼續補第三劑就是了！

這也就是為什麼我們看到全球很多國家仍深受Delta變種病毒所害，但歐美卻有越來越多地區相繼解封，球迷都很開心去看大谷翔平的比賽都沒在戴口罩了！(其實北歐五國的丹麥跟冰島也都歡迎持台灣護照的旅客免隔離入境了) 因為這些國家疫苗覆蓋率高，很多人打了疫苗之後，就算會被感染，也都幾乎不會變成重症，整個死亡率就下降許多。

因此您可以看到這些國家即使疫情數字又再度往上升，但我們已經很久沒聽到「醫療崩潰」這四個字了。所以說大家如果有機會打疫苗的話，就真的就要快點去打，因為全球很快就會變成「兩個世界」了。一個是疫苗覆蓋率高的國家、逐步解封；一個是沒疫苗可打的國家繼續被更多的變種病毒所害、帶走更多人的性命。

4.日本跟這些歐美國家的差別在哪邊呢？

截至7/6為止，日本疫苗第一劑已打了人口的26.5%、完整兩劑僅有15.2%。雖然說日本在這一兩個月已經加快施打疫苗的速度了，但前幾個月有太多年長者不想打疫苗，確實是拖慢了整個施打進度。日本也只能跟時間賽跑，無奈又卡個奧運的難題在這邊。

日本目前仍是以施打mRNA兩家廠牌的疫苗為主，必須完整接種兩劑才可以達到90%以上的防護力。很明顯地日本在兩劑疫苗完整接種的比例仍是過低，所以受到Delta變種病毒的影響仍是蠻大的，就無法像這些已經完整施打5-6成以上的歐美國家這樣能邁向逐步解封之路。

但同時您也可以感受到Delta變種病毒的威力，即使日本有1/4的人已經接種了第一劑，仍舊讓疫情攀升起來。若沒有這段時間大規模的接種疫苗政策，日本的確診數字恐怕會相當相當可怕。

日本也在疫苗覆蓋率有拉升的同時，即使在"最近一週每10萬人口數感染者"的數據已達到STAGE4嚴重程度，但病床使用率、入院率、重症病床使用率是仍然可以控制在STAGE3的階段，相對於今年一月那次疫情高峰的重症患者數確實是少上許多，這證明施打疫苗是可以有效預防重症的發生。

至於感染路徑不明的患者高達50%以上，我覺得這一直就是日本防疫政策的問題，也無法去改變國家的法律，這個對日本民族來說就真的無解了。

東京跟沖繩的PCR陽性率仍舊是相當高，也是促使兩個地區會進入緊急事態宣言的重要判斷依據。所以您應該體認到台灣很快就把陽性率壓低到0.1~0.2%是多麼不容易的一件事情，應該會有很多外國人很納悶為什麼台灣還是有那麼多民眾到底在不滿足什麼的？

大家真的要把心胸打開，多去看看這個世界每天發生了什麼大事，而不是一直把自己關在台灣。有一天大家都把門打開了，我們也勢必得把門給打開的，那一天遲早是要面對的，要跟著世界的腳步向前看！

5.東京奧運雖然6/21有先決定賽事的現場觀眾「最多50%、上限1萬人」。但隨著東京疫情的升溫、一些外籍選手相繼傳出確診、連選手村的工作人員都確診，最終各個賽事開放入場的觀眾上限可能還會被壓縮，甚至可能無觀客。

也希望大家可以用正面鼓勵的態度去看待日本政府舉辦「東京奧運」這件事。對日本來說確實就是進退兩難，不管怎麼做都會虧很多錢，甚至到最後都可能無觀客閉門比賽，連門票的收入都賺不到，這是沒有人願意的。

國際奧委會IOC不點頭，日本也不能自行決定辦或不辦，誰都不想遇到這樣的疫情，誰都不想要砸了那麼多錢還要承擔後續虧損連連、經濟衰退的慘劇。但日本政府最終勇於接受了這份挑戰，冒著國民的健康風險，仍要宣誓我們人類一定可以戰勝病毒的決心，這樣正面的態度去看待，其實是很值得讚賞的。我們的人生真的要往前看，而不是一直被鎖在烏雲底下。光明與黑暗，您要選擇哪一邊呢？

我們也可以看到日本很積極地為選手村準備著各種防疫措施與管控，利用最新的科技輔助球迷觀賞賽事，甚至利用各項科技來做防疫等等。日本也不是不知道這條路相當難走，就算最後這場東京奧運很有可能得跛腳走完，但我很認定日本這種不服輸、不向現實低頭的勇氣。同時也鼓勵著我們在患難當中，仍要堅持走下去的那種力量，是很能在疫情當中為全世界的人類作更多鼓舞的。

如果可以，請大家真的不要再作酸民了，我們一起祈禱上天能給日本人更多的智慧來面對舉辦奧運與疫情的各種難題！

6.總之呢，雖然Delta變種病毒確實是很可怕，但隨著很多國家疫苗覆蓋率逐漸拉高，下半年也陸續可以看到很多國家準備"微解封"這件事。我們也不用再跟過去那樣看到"每天的確診數字"就高潮、就覺得好像有很多變種病毒出現就世界末日這樣。

從英國跟以色列的經驗可以看到只要疫苗覆蓋率拉高，讓更多的人民都有了抗體，重症跟死亡人數就不會再像過去那樣。只要不再讓醫療資源緊繃，就可以讓更多需要急救的患者挽回生命，也不會讓一堆患者在等待病床的安排當中死亡。

施打過疫苗的民眾再度感染可能大多數也是輕症狀或無症狀，目前國際認證的這幾支疫苗至少在預防重症率上面皆有很不錯的數據表現。讓不斷變異的病毒越變越弱，甚至變成類流感這樣，才是人類的終極目標，怎麼看這個疫苗都是一定要打的！

即使是有著這麼好抗疫表現的台灣，也都得想辦法更加快速地拉升疫苗覆蓋率，畢竟國家大門終有一天還是要打開的。如果我們這一輩子都至少會感染過一次新冠病毒，那我們最好祈禱自己是在打完疫苗之後感染，也祈禱在那個時候新冠病毒的威力就只剩下流感般的威力而已，頂多就只影響到上呼吸道這樣就好。

7.日本的防疫政策大概就永遠只有「緊急事態宣言」這一招了，人民也多半都選擇跟病毒共存的生活了，您可以看到今天日本火腿隊在比較偏遠的旭川球場比賽，很多民眾還是冒著大雨、穿著雨衣硬是要把球賽給看完，而不像台灣的中職就直接一延再延這樣。

所以呢，日本基本上就還是跟時間在賽跑，疫苗覆蓋率能夠快點拉高到四成、甚至六成，這些數據指標肯定很快就可以穩定在STAGE3、甚至往STAGE2更好的方向去走的。至少在更多的人民接種疫苗之後(尤其是高風險族群)，醫療體供體制將不會再走回頭路到那種崩潰的狀態了，重症患者數已經沒先前那麼可怕。

我們要對2021的下半年，用更正面的角度去看待！
別忘了未來我們還要回日本去報恩呢！
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去年受邀撰寫交稿很 ＃硬 的
台灣經濟論衡 （國發會2019冬季刊）

題目：
打造地方品牌，創造在地特色產業新價值

綱要：
壹、認識自己是建立品牌的開始
貳、品牌定位在不可取代的風土條件裡
叁、日本案例參考之啟發
肆、台灣地方品牌的嘗試與案例
伍、結論與建議

認識自己是建立品牌的開始

你認識自己腳下的這片土地嗎？

台灣的山很美，有幾座超過三千公尺以上的高山呢？

台灣的海很藍，東海岸外圍那條深色的緞帶為何稱為黑潮？

台灣的人很多元，最早居住在這座島嶼上的原住民朋友們有幾族呢？

台灣的名字叫做台灣，我們總告訴外國朋友說是台灣人來自於台灣，名稱從何而來？

我總是愛在每一次的演講或者交流分享中，提出這個問題。因為倘若自己不理解自己所生存生活的這片土地，就無法因為足夠的認識而擁有自信，更何況建立希望他人理解與認同的品牌了。一個國家或者地方品牌的形成，得先從熟悉並熱愛自己開始。

台灣是一座神奇的島嶼，座落在世界最大的歐亞大陸與最大的太平洋海域交會之處的中心。

國土面積僅僅三萬六千一百九十七平方公里，跟歐洲的瑞士與荷蘭差不多大，是臨近的韓國三分之一、日本十分之一，更是只有澳洲的二百分之一，美國的二百七十分之一的面積大小，在國際上是個國土面積迷你的國家。

在這個因為菲律賓板塊與歐亞大陸板塊擠壓形成造山運動，形成了地質年齡僅約六百萬年的台灣島嶼，也造就了兩百六十八座三千公尺以上的高山，成為世界上高山密度最高的島嶼，也創造了地形地貌的多元以及生物多樣性。

而除了自然景觀，民族文化的豐富多樣亦同。

從南島語系的原住民族群、來自於歐洲的葡萄牙人、西班牙人、荷蘭人，與閩南沿海的泉漳移民、福建廣東山區的客家族群。到日本人將台灣視為殖民地，撤退來台的眷村文化豐富多元，到現在很多東南亞新住民將台灣視為第二個家。

不同時代背景不同文化族群的人，都來到了這個島上。彷彿一片森林裡有著大大小小不同的樹木植被，或大或小、或多或少、或長或短，都因為這片土地適應外來不同物種的包容度很高，然後再把外來文化落地轉換長成台灣自己的樣子。

品牌定位在不可取代的風土條件裡

一座城市的品牌，要找到自己不可被取代的風土條件。如果比歷史文化，台灣無法和京都一千三百多年相比；要比文化多元，可能沒辦法跟紐約這民族大熔爐相比，要比乾淨整潔，那麼新加坡應該無人可及。

那麼，自己到底有什麼條件呢？

二○一五年起，筆者與團隊夥伴連續五年與台南市政府合作，前進日本大阪與東京等城市進行觀光品牌的行銷企劃。

面對國日本旅客，我們思考在當下的世代裡，日本人絕對不再是過去刻板的單一印象。居住在不同城市不同年紀的日本旅客，都有自己的嗜好與樣貌。

倘若我們沒辦法確認所有日本人各自的樣子是如何，那麼或許回過頭來想，我們只需要展現心目中最美好的台南原本真實樣貌。

台南是台灣公認的美食天堂，無論是街頭巷尾、家門前廟口處，都可以看見廉價耐用的紅色塑膠椅，跟人們的生活緊緊的連結在一起。所以嘗試把「紅椅頭象徵台灣移民島嶼的奮鬥個性」這樣的形象，連結成「＃紅椅頭觀光俱樂部」來推廣台南觀光。

在展覽時，我們用一百張紅椅頭來展示一百樣屬於台南的物件，它似乎也反映了台灣移民島嶼的個性───吃苦耐勞、具有韌性，就像在路邊街頭看到的紅色塑膠椅一樣，它成本低廉，實際上卻非常實用耐用，幾乎不怕風吹日曬雨淋。

椅子上展示著無論是腳上穿的藍白夾腳拖、還是理髮店裡的洗頭器具、熱門小吃碗粿店裡的碗盤食器；武廟裡怎樣拜才會生意興隆的金紙、文昌帝君可以讓你考試順利的祭品、月下老人如何求來婚姻緣分的可能性。

每一個物件都可能是誘使人來到台南的原因，因為它就真實存在於城市的生活裡。無論是廟宇、小吃、生活、工藝等，都會是由腳下的那片土地長出的美好與記憶。

而展覽結束時，我們在每一張紅椅頭貼上以年度視覺設計的紀念貼紙，把它視為少量而珍貴的禮物送給在場的日本朋友，大家索取的反應出乎意料的非常熱烈，甚至市府後續拜訪其他日本城市時，亦被要求希望得到這份伴手禮。

這些從風土生活裡挖掘的樣貌，形成了品牌。

我一直認為台灣島嶼極為豐富，在每一座城市裡都存在的 ＃清粥小菜店 家，就像是台灣這社會的微小縮影。菜色裡有早上清淡口味的麵筋、蔭瓜、花生、豆棗、豆腐乳、豆枝，也有方便配飯較重口味的三層肉、蒜泥白肉、炒小捲、紅燒蘿蔔，也有一種食材可以變出各種菜色的水煮蛋、荷包蛋、吻仔魚蛋、九層塔蛋、蔥花蛋、菜脯蛋、雙菇炒蛋，連主食都能有地瓜粥、白粥、白米飯、糙米飯、饅頭等不同選項。

多元文化交匯的生活彷彿就像那擺滿一千盤小菜的店家，旅客彷彿就像是要來吃飯的消費者一樣，無論他什麼時候來到，是深夜或者清晨，當午飯或者晚餐，小菜都可以隨著心意自由選擇，讓消費者自己決定組成自己滿桌的菜色。

這也是品牌，一座島嶼想要給人們的印象。

用時間耕耘被眾人認同才是品牌利基

我總認為，地方品牌建立的成功關鍵在於時間與創意。

移民島嶼的個性中，低頭前進勤奮打拼、面對問題靈活應變是優勢。但往往優點的另外一面便是缺點，過度重視眼前立即可見的成績會忘記將視野放遠格局做大，依賴聰明經驗見招拆招也會忘記建立制度組織盤點。

而這樣的習性反映在地方品牌的堆疊過程中，就會期待外人專家可以給答案得到成效，而不是耗時往下挖掘越來越深，思考積沙成塔、滴水穿石的耕耘，才是品牌形塑的不二法門。

這關係到時間，只有願意如同蚯蚓不斷的翻土耕耘，儘管人們看不見那樣的辛苦，但是在每一片土地裡，都能挖掘屬於自己的樣子無可取代的DNA基因。

夏威夷的原住民生活裡，沒有夏威夷衫，顏色鮮豔花樣豐富的設計，其實來自於日本與菲律賓等種植業工人的服裝樣式，結合了日式絲綢面料與和服印花，還有菲律賓人的傳統襯衫樣式，融合創造出最初的夏威夷襯衫，想讓你連結到熱情洋溢的太平洋島嶼。

鄰近的日本新潟縣，亦有一個由二個城市「燕」和「三条」組成的「燕三条」，這是一個像是台灣某些地方金屬加工、機械製造廠房林立的鄉鎮區，以盛產鍋碗瓢盆等金屬餐具而聞名。他們邀請設計師山田遊參與新的品牌規劃，運用與黑手工廠印象完全相異的粉紅色做為視覺，與灰色交錯形成如何廠區封鎖線般的線條，重新吸引了世界與各地的目光。

設計能夠轉換風土條件，和新的世代新的世界連結。

地方品牌的未來得串連著永續

在建立地方品牌的同時，另一個不能不關注的是永續的議題。

我可以開一間清粥小菜店，供應一千種小菜，可是如果不在意這些小菜的來源、種植對環境是不是永續，只會做美味，卻不在意背後更多影響，這個品牌將會在未來的發展上產生問題。

推動觀光是將旅行者從一個地方吸引移動到另一個地方，一定無法避免交通的使用，產生能源的消耗，當旅客進到一個陌生的環境，不管是自然或是人文歷史的環境裡，對地方都產生一種改變，因此能不能在得到感動之餘也有所回饋，是必須要重視檢討與非常關鍵的事情。

在發展地方產業，透過品牌創造更大收益的同時。

可是有多少人會去思考當從中得到了所要的，是不是更應該珍視這些貢獻給我資源與機會的資源？

如果不重視，我認為無論觀光也好，就算農業漁業也罷，都不會是一個長遠的生意，所產生的結果就是在每一個地方創造了被發現的機會之後，去掠奪那個創造出來的價值，假設低價、大量的方式不斷像蝗蟲過境般席捲一個地方，最後留下來的就是一片被蹂躪過的土地，要再讓它復原，需要很長一段時間。

SDGs(Sustainable Development Goals）是聯合國推動的永續發展目標，用17 個永續發展目標、169 個細項目標和 230 個指標來期待，創造一個更公平更和平的世界。

這是每一個人都該研究並努力的議題，它會是一個志業的努力，也是一個永續事業的可能性。

我很喜歡從種子到森林的說法與意象。當所有人都在嚮往讚嘆所看到的一大片美好森林，卻忽略了那可能是數百、數千年前，有一顆種子落地發芽，不斷成長、擴散，才成就了現在可見的這片遼闊森林。因此現在所撒下的那顆種子，正是決定了未來最重要的開始。

品牌，從撒下種籽那一刻開始累積。地方，永遠都在那裡。

作者：風尚旅行與蚯蚓文化總經理 游智維（台灣觀光策略發展協會前理事長）

大阪❤️❤️❤️
第五天～我們一大早乘坐JR前往大阪，直奔環球影城，最認真玩的一天，什麼都想玩，什麼都不放過，一天下來超累～徹底陣亡😅😅😅

第六天～難波，日本橋購物，什麼都有，什麼都賣，商品琳瑯滿目～接著再到心齋橋，美國村，道頓堀，這裡更是購物的天堂，街上人潮眾多，各種誇張且絢麗的商店招牌，感受著大阪的五光十色～
吃吃吃，買買買，讓這趟日本行滿載而歸👗👠👛👒

日本(大阪.京都.奈良旅遊介紹)
我常出國在外，除了遊玩之餘，🏃
更重要的是不斷的提升自己視野，👀
常言道：「讀萬卷書不如行萬里路」📖
是時候的走出去，看見自己沒看過的！
很慶幸這次來到🇯🇵日本這個聰明國度，
不管是人文、歷史、風景、商業、經營💼
可以看到很多不一樣的用心及努力💪
各種行業在不同地區的商業運行，
公司的小貼心造就了客戶的依賴性，
「小從飲料🥤吸管插孔設計，大到天冷手腳僵硬
店家或地鐵車廂座椅可以為您放暖氣」。
觀摩學習，每一次出國都不一樣收穫，
回國慢慢增強自己實力！！😎😎
未來永遠掌握在自己手裡^_^

Music: DEAMN-Save Me

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