✔朱根正（David）：前大豐有線電視／副總經理（從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討）
#採購最佳化提升企業績效
#採購是企業經營的成敗關鍵因素
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朱根正，曾任大豐有線電視副總經理，亦擔任過遠傳速博、台灣固網、安泰人壽、富邦集團、臺灣巴斯夫電子材料與環球百貨等公司的採購經理，是為國內自電信領域導入電子化採購的先驅，對於國際採購有著多年實戰經驗，接觸過的產業橫跨建築、電信、保險、科技、媒體、零售等，現在則是分享其多年研究與實戰經驗，擔任國際採購、談判議價與總務管理等主題講師。

朱根正是國內少數擁有國際採購供應鏈管理協會（IPSCMI）認證的國際採購經理人（CIPM，Certified International Purchasing Manager），擅長擬定採購最佳化流程，對於採購電子化流程的建置、導入及行政管理有著相當豐富的經驗，曾協助多家企業進行採購策略規劃與操作。N157天地人跨產業沙龍邀請／朱根正與大家分享：

（1）企業經營與管理兩大目標剖析；
（2）企業營業額與採購費用之關係；
（3）採購最佳化流程與行政管理之策略操作，以ＸＸＸ為例。

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【天地人跨產業沙龍 N.157】跨三大領域
►施正屏：國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所／副教授（台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析）
►黃信彰：肯默整合設計／首席顧問（透過觀光工廠推動地方經濟案例分享）
►朱根正：前大豐有線電視／副總經理（從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討）
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►施正屏（Cheng Ping Shih）：國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所／副教授（台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析）

施正屏，美國康乃狄克州立大學資源經濟博士，專攻計量經濟學與兩岸經貿全球化問題與管理，現為臺灣師範大學國際人力資源發展研究所專任教授、加拿大國立皇家大學財金研究所客座教授、芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授、區域經濟與人力資源發展協會理事長、海峽兩岸遠景交流基金會國家永續計畫氣候變遷組召集人。並擔任外交部駐美國臺北經濟文化代表處經濟組研究員、行政院農業委員會主任委員辦公室主任、經濟部臺灣區雜糧發展基金會董事、國防部採購顧問組顧問等。

施正屏完成專題研究 29項，近5年研究包括臺灣會展產業專案計畫、中國糧食安全政策評估模型專案計畫、兩岸經濟安全政策評估模型專案計畫、兩岸簽署 ECFA 政策評估專案計畫、國家永續發展計畫，發表中英文國際學術期刊論文100餘篇，並曾參與多項跨國投資暨併購專案計畫，近3年主要投資案布局於現代農業服務體系建設、農業互聯網+、健康休閒養老產業等。N157天地人跨產業沙龍邀請國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所／副教授 施正屏與大家分享：

（1）台灣農業生技現況概述；
（2）農業生技轉型與國際會展行銷策略剖析；
（3）案例分享。

►朱根正（David）：前大豐有線電視／副總經理（從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討）

朱根正，曾任大豐有線電視副總經理，亦擔任過遠傳速博、台灣固網、安泰人壽、富邦集團、臺灣巴斯夫電子材料與環球百貨等公司的採購經理，是為國內自電信領域導入電子化採購的先驅，對於國際採購有著多年實戰經驗，接觸過的產業橫跨建築、電信、保險、科技、媒體、零售等，現在則是分享其多年研究與實戰經驗，擔任國際採購、談判議價與總務管理等主題講師。

朱根正是國內少數擁有國際採購供應鏈管理協會（IPSCMI）認證的國際採購經理人（CIPM，Certified International Purchasing Manager），擅長擬定採購最佳化流程，對於採購電子化流程的建置、導入及行政管理有著相當豐富的經驗，曾協助多家企業進行採購策略規劃與操作。N157天地人跨產業沙龍邀請／朱根正與大家分享：

（1）企業經營與管理兩大目標剖析；
（2）企業營業額與採購費用之關係；
（3）採購最佳化流程與行政管理之策略操作暨案例分享。

►黃信彰（Lucas）：肯默整合設計／首席顧問（透過觀光工廠推動地方經濟案例分享）

黃信彰，現為肯默整合設計首席顧問、臺灣文化部文創發展司專任顧問、台灣經濟部指定觀光工廠輔導顧問。黃信彰曾於英國攻讀博物館學碩士，畢業後，走踏台灣各類工廠挖掘產業觀光金礦，於2006年創立肯默整合設計，提供品牌策劃行銷、觀光工廠整合設計建構、伴手禮設計開發與創新體驗規劃、園區與景區項目全方位的整合服務。

肯默整合設計提供農林漁牧、製造業、服務業等全產業鏈服務，結合文旅、園區與景區項目，服務過包括統一集團食品觀光工廠建構、台塑生醫觀光工廠、長庚養生村、裕隆汽車i生活園區規劃、深圳海吉星綠膳谷國際農業文創園區、無鍚田園東方綜合體、南京—好一朵茉莉花主題店、南京—江南貢院、海南春光食品觀光工廠、廈門萬益皮革牛仔體驗城、嘉興歌斐頌巧克力小鎮等兩岸逾百家客戶。N157天地人跨產業沙龍邀請肯默整合設計／首席顧問 黃信彰與大家分享：

（1）如何透過農業x文化x創意三方加乘帶動地方經濟；
（2）觀光工廠主題規劃、建構流程與商業模式推廣策略分析；
（3）案例分享：
a. 彰化—台塑生醫健康悠活館
b. 雲南昆明—雲集小鎮
c. 南京—好一朵茉莉花
d. 深圳—蜜蜂故事館

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本次N.157天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食｜手機請保持靜音或關機｜攝影勿使用閃光燈

慘！有線電視看免錢（2016.12.07周刊王）
賴祥蔚

有線電視看一年要多少錢？六千？五千？三千？答案是：不要錢！這不是小市民幻想，也不是網路謠言，而是最近真實發生在新北市板橋區的情況。台灣的有線電視收費，很長一段時間都維持在每個月五百多元的水平，多數消費者還能接受，不過觀眾最常批評的就是電視重播率太高。
很多學者認為，過去有線電視往往一區只有一家，欠缺競爭才造成業者不思進取，所以一再主張開放競爭。主管機關多年思考之後終於定案，其中人口多達55萬、行政戶數有20萬戶的板橋就變成了一級戰場，除了原有的大豐之外，全國數位、數位天空等業者也陸續加入競爭。
全國數位喊出一年三千多元，搶走了一些客戶，另一家數位天空一度喊出一年一千五。一開始，大豐還老神在在，遇到有訂戶要退訂都很配合，二話不說就答應，不多詢問原因，也不設法挽留。然而隨著競爭加劇，大豐終於發現大勢不妙，全力反擊，針對流失的客戶，提供看一年免費的優惠，不必繳機上盒押金或設定費，就算一年後不再續訂，也不必付出任何費用。
看一年全部免費，這會是好消息嗎？乍看之下，價格越低，對消費者越好。可惜真實的情況剛好相反。
台灣的電視觀眾本來在意的，就不是一個月五百多元，而是內容重播率高。主管機關引入競爭的主要目的，是希望促進業者積極投資、開發更新更好的節目內容。結果現在變成低價競爭，不但不能產生更優質的內容，還可能壓迫頻道業者的合理利潤，進而打擊產業上游內容生產。
仔細想想，看一年免費，這根本不是良性競爭，而是試圖讓對手無法生存的絕命策略。一旦對手撐不下去，市場回復一區一家，到時價格又回到原點，重播率更無法改變。
這幾年大陸的網路影音平台，透過不停採購或開拍新片、好片，來爭取更多的付費會員。例如，愛奇藝除了自己拍了許多影集，也大手筆購買韓劇，最近愛奇藝台灣站的重頭戲是全智賢、李敏鎬主演的《藍色海洋的傳說》，這齣劇在大陸因為「禁韓令」而看不到，台灣則是跟韓國同步播出。
台灣的電視業者為什麼寧願選擇低價競爭而不是藉由投資來提高觀眾的忠誠度呢？是業者不夠具有前瞻性的眼光嗎？還是台灣觀眾太過於貪小便宜？這是一個很值得探討的問題。
從愛奇藝的付費會員屢創新高來看，市場上真的不缺願意為好節目付費的觀眾，電視業者應該多多傾聽觀眾的心聲。