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[爆卦]大謙建設是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇大謙建設鄉民發文沒有被收入到精華區：在大謙建設這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 大謙建設產品中有647篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅MyGoNews不動產網路新聞粉絲團，也在其Facebook貼文中提到， ♨♨迎樂園、溫泉利多 埔里「洄．謙城」買氣夯🏘🏘 講到 #埔里，一般民眾都會浮現中台禪寺、日月潭、鯉魚潭、埔里酒廠等景點，近年因為 #麗寶集團 進駐投資43.7億開發「赤崁頂遊樂區」、政府又投入30.6億積極輔導 #廬山溫泉 業者合作開發「埔里福興溫泉區」，上述兩大重量級開發案都將在未來3年看到初...

　同時也有27部Youtube影片，追蹤數超過43萬的網紅阿謙，也在其Youtube影片中提到，隨便你啦!! 想幹麻就幹麻XDDDDD 趕快訂閱吧 👍 http://goo.gl/eg9FNt ▸特別感謝▸ 阿神：https://www.youtube.com/c/charlie615119 後製：AF 字幕組：pinxuan 模組包：https://www.curseforge.com/m...

「大謙建設」的推薦目錄

大謙建設 在 故事 StoryStudio Instagram 的最佳貼文

2021-09-10 22:10:09

#留言就抽書 【#陳力航：被蘇聯俘虜的日軍，他們在西伯利亞的記憶】 1944 年秋天，人在東京的陳以文，以陸軍特別幹部候補生的身份入伍。入伍後，他先在青森縣八戶接受半年訓練，結訓後，他與同袍被分派到滿洲。 1945 年 4 月底，陳以文乘著軍機抵達駐地杏樹。杏樹位在滿洲國東北部，距滿蘇邊界不遠...

大謙建設 在 法鼓山 Instagram 的最讚貼文

2021-09-13 12:09:44

【心靈小品】心靈做環保，苦水變活水​ ✒文：黃佳卿🖼圖：菊子​ ​ 不抱怨基本功，先接納自己​ ​ 適度的抱怨，在某些情況下是宣洩壓力的出口，日本心理學者河合隼雄對於抱怨，就以寬容的眼光看待。他認為不抱怨的第一個涵義，是遇到所有事都不以物喜、不以己悲；然而真實生活中，並不是每個人都有如此強大的精神力...

大謙建設 在 馬英九 Instagram 的最讚貼文

2021-06-15 01:42:04

今天是總統府前資政林洋港先生94歲的冥誕。形象親民的「阿港伯」，歷任南投縣長、臺北市長、臺灣省主席、內政部長、行政院副院長與司法院長，留下不少建樹，其中最關鍵的，就是興建翡翠水庫。 今年上半年，臺灣面臨嚴重旱災，各地水庫大缺水，有的幾乎見底，不少縣市實施「供五停二」限水措施，影響民生、產業甚鉅。唯...

  • MyGoNews不動產網路新聞粉絲團

    大謙建設 在 MyGoNews不動產網路新聞粉絲團 Facebook 的精選貼文

    2021-09-17 17:59:25
    有 0 人按讚

    ♨♨迎樂園、溫泉利多 埔里「洄．謙城」買氣夯🏘🏘

    講到 #埔里，一般民眾都會浮現中台禪寺、日月潭、鯉魚潭、埔里酒廠等景點，近年因為 #麗寶集團 進駐投資43.7億開發「赤崁頂遊樂區」、政府又投入30.6億積極輔導 #廬山溫泉 業者合作開發「埔里福興溫泉區」，上述兩大重量級開發案都將在未來3年看到初步開花結果的成果，等於埔里房市將進入最吸引人購買的初升段。同時，近2年因為中部高房價的外擴效應，與國道6「#水沙連高速公路」帶來的便捷性，吸引許多建商、置產客目光紛紛看向低基期區域，將向來「清幽」的埔里房市推上檯面，創造了幾波秒殺推案。2021年中秋預備登場的新案「洄．謙城」，是「精鉅富建設」深耕埔里的第三號作品，訴求埔里市中心稀有水岸綠蔭第一排基地條件，享受59米的水岸棟距，搭配令在地民眾眼睛一亮的當代人文風格建築美學，銷售未演先轟動。

    MyGoNews不動產網路新聞粉絲團

  • 大謙建設 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-09 07:25:36
    有 251 人按讚

    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
    你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。
    部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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    #這本書在說什麼？
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    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》這本書廣義來說，是教主管們如何提出「優質提問」，引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說，書中的焦點實例在於「會議主持」，透過引導提問的方式，激發部屬的發言慾望和思考，達成更有效的討論。同樣的概念，也適用於任何的會議主持人，用來讓會議進行地更流暢、更活絡。

    這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子，曾任IT工程師、專案經理、公司顧問，目前運用自己在產業多元的經驗，協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍，這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。

    書中很具體地展示了88個問句，如何應用在不同的情境和流程中，鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫，以及濃縮對我最有幫助的問句，畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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    #優質提問為什麼很重要？
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    先說結論：「好的提問能激發好的反思，好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡，感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理，對我（或對別人）最常問的一句話就是：「關於這件事，你有什麼想法？」每當自己被問到，腦中立馬千頭萬緒。

    這句話真是簡單又萬用的提問，而且屢試不爽。當我們接到這個提問時，會為了回答而「反思」，也就是連結過去的經驗與價值觀，整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現，促使積極的人發想具體的策略，最終促成「行動」。

    在主持會議的時候，這句話也適用於對其他的與會者提問，激發對方的思考和表達，進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」，而且不斷發問：「當我們藉由提問與他人互動時，彼此的關係會變得更強韌。」

    作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道：「優化關係品質和思考品質，促進行動品質的提升，進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果，提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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    #如何激起部屬發言慾望？
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    站在主管兼會議主持人的角度，不外乎希望大家參與會議，是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應，最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功，若自然而然掛在嘴邊，便能提升部屬的發言慾望：

    1.「謝謝。」保持真誠的笑容，無論部屬發言是否有益，皆表達感謝，讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
    2.「原來如此，這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時，表達接納對方的發言，但還不表示肯定對方的意見。
    3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友，但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好？」不要淪為只有自己動腦。
    4.「……（不多話）」身為主管常有強烈使命感，認為自己要負責解決問題。然而，太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
    5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時，用這句話擴大思考框架，或提出完全相反的想法。

    此外，保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想：「領導者要認知到，自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人，懂得讓出空間給下屬發揮和表現，讓下屬來『教』自己。」
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    #開會時應該問哪些問題？
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    讀到這本書的後半段，看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣，反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合，我整理書中實用的問句範例，畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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    #主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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    #PLAN
    首先，是會議開始時的規劃（Plan）階段，提出「目前最大的問題是什麼？誰最困擾？我們最應該先解決的是什麼？」之類的問題，定義會議討論的主軸，凝聚大家的聚焦方向。
    #DO
    接著，是會議重頭戲的執行（Do）階段，針對討論方向開始向部屬提問：「關於這件事，你有什麼想法？你打算怎麼做？需要什麼協助？」透過這類問題，激發思考與討論，催生各種提案與想法，讓議題有一定程度的發散。
    #CHECK
    再來，是會議收斂的檢核（Check）階段，試著帶領團隊回顧，問道：「我們的討論是否有朝目標前進？」也可以向個人提問：「你可以用一句話總結這項重點嗎？」把討論完的策略與議題進行收斂，凝聚團隊共識，加深部屬對各個議題的認知。
    #ACTION
    最後，總結會議內容的行動（Action）階段，問出：「根據今天的討論，要採取哪些行動？」讓團隊針對共識，擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼？」之類問題，讓各項行動有明確的執行者，完成這次的會議循環。
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    後記：#你喜歡哪一種工作風格？
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    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》書中的88個問句範例，大部分是由（１）使用原理、（２）使用範例、（３）進階運用要訣、（４）宜避免使用的提問構成，適合讀者挑選符合自己風格的問句，進一步研究跟練習。

    以我自己接觸過日本外商的經驗，還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化，可以知道日本的職場倫理上對下的態度，仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅，在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整，台灣的讀者倒不一定要照單全收。

    相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格，這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案，更能夠促使部屬成長與進步，似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。

    關於提問這件事，你有什麼想法呢？

  • ETtoday筋斗雲

    大謙建設 在 ETtoday筋斗雲 Facebook 的最佳解答

    2021-09-07 09:00:20
    有 10 人按讚

    不知什麼時候會蓋好 (#又忘訊頭)

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