商周執行長郭奕伶：不知道，就被淘汰！未來三十年，老闆必知的三件大事是什麼❓

想走在時代前沿、跟上全球趨勢。作為企業老闆，放眼下一個三十年，這三件事你一定得知道！

全球半導體通路龍頭、大聯大副董事長葉福海特別舉出：ESG、人口結構、共享與訂閱經濟，是企業經營未來必須掌握的最關鍵趨勢💡

「我們應該看未來三十年，從現在起思考該怎麼做，很多事情都是一步一腳印，沒有一步登天，」葉福海強調。

為什麼這三件事那麼重要？從中可以看出哪些變化與商機？你該如何把握，才不會被市場淘汰？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻

【實現目標，「二八法則」抓重點做！曾國棟：時間固定，不刪掉部分怎會增加？】

做為亞太最大半導體零組件通路商，大聯大控股副董事長曾國棟跟朋友一起打球或聚餐時，經常看到他們不是邊上果嶺邊按手機回訊息，就是吃飯時心不在焉，飯沒吃完就趕去處理公事。

企業界朋友常好奇問身兼友尚董事長的他：「你的公司營業額千億，員工也上千人，又有那麼多部門與分公司，為什麼沒那麼忙？」這是因為，多年來他都用一個法則來做好時間管理，讓他無論做任何事都游刃有餘，它就是許多人耳熟能詳的「二八法則」，又稱關鍵少數法則，即…⬇️⬇️⬇️

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【客人不滿意，不付錢都可以！大聯大曾國棟：海底撈為何授權第一線員工決定】

氣溫驟降，全台火鍋店的生意強強滾！以無微不至的貼心服務吸粉無數的中國餐飲企業「海底撈」你吃過了嗎？大家可能聽過，海底撈的第一線人員被授權可以做非常多的決定，例如，客人吃的不滿意，這一餐不算錢都可以！

其實有些餐廳老闆也有規定，授權給每個店長權限，每個月有2萬元的額度，可以報銷客訴的賠償，但是，為什麼當客訴發生，店長寧願自己墊錢賠給客戶，也不使用2萬元的額度做處理呢？這可能是因為管理方式出了問題...⬇️⬇️⬇️

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