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大聯大做什麼 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文
商周執行長郭奕伶:不知道,就被淘汰!未來三十年,老闆必知的三件大事是什麼❓
想走在時代前沿、跟上全球趨勢。作為企業老闆,放眼下一個三十年,這三件事你一定得知道!
全球半導體通路龍頭、大聯大副董事長葉福海特別舉出:ESG、人口結構、共享與訂閱經濟,是企業經營未來必須掌握的最關鍵趨勢💡
「我們應該看未來三十年,從現在起思考該怎麼做,很多事情都是一步一腳印,沒有一步登天,」葉福海強調。
為什麼這三件事那麼重要?從中可以看出哪些變化與商機?你該如何把握,才不會被市場淘汰?請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻
大聯大做什麼 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文
【實現目標,「二八法則」抓重點做!曾國棟:時間固定,不刪掉部分怎會增加?】
做為亞太最大半導體零組件通路商,大聯大控股副董事長曾國棟跟朋友一起打球或聚餐時,經常看到他們不是邊上果嶺邊按手機回訊息,就是吃飯時心不在焉,飯沒吃完就趕去處理公事。
企業界朋友常好奇問身兼友尚董事長的他:「你的公司營業額千億,員工也上千人,又有那麼多部門與分公司,為什麼沒那麼忙?」這是因為,多年來他都用一個法則來做好時間管理,讓他無論做任何事都游刃有餘,它就是許多人耳熟能詳的「二八法則」,又稱關鍵少數法則,即…⬇️⬇️⬇️
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【客人不滿意,不付錢都可以!大聯大曾國棟:海底撈為何授權第一線員工決定】
氣溫驟降,全台火鍋店的生意強強滾!以無微不至的貼心服務吸粉無數的中國餐飲企業「海底撈」你吃過了嗎?大家可能聽過,海底撈的第一線人員被授權可以做非常多的決定,例如,客人吃的不滿意,這一餐不算錢都可以!
其實有些餐廳老闆也有規定,授權給每個店長權限,每個月有2萬元的額度,可以報銷客訴的賠償,但是,為什麼當客訴發生,店長寧願自己墊錢賠給客戶,也不使用2萬元的額度做處理呢?這可能是因為管理方式出了問題...⬇️⬇️⬇️
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