22年前，西門町今日百貨（1968-1997）的最後一面。

1968年12月8日開幕的西門町今日百貨，未能走過30個年頭，在1997年8月底封館停業，黯然走入了歷史。接手經營的誠品自同年9月1日開始承租今日百貨大樓，為期9年，因此當年9月1日起進行的「封館拍賣」，其實算是誠品西門店的第一個活動。

這些圖片節錄自1997年9月28日發行的《今周刊》第45期，紀錄了今日百貨的最後一面，上面這樣寫著：「日本八佰伴盲目擴充而破產，台灣卻有許多老牌百貨公司因為裹足不前，而面臨淘汰的命運。（1997年）八月三十一日，西門町今日百貨宣告停業，五十公尺外的來來百貨，也將在明（1998）年改裝重新出發，而兩年前（1995年）慘遭回祿的高雄大統百貨，至今仍在拆除重建與否之間掙扎。這些帶著大家共同回憶的老店，究竟會不會就此從我們的記憶裡面消失呢？」

20年後的今天，許多曾經輝煌一時的百貨公司早已走入了歷史，不過我相信，這些帶著大家共同回憶的老店，並沒有從我們的記憶裡面消失，反而隨著我們的年歲日益增長，成為不少人魂牽夢縈的所在。

我記得今日百貨樓頂的遊樂場，有雲霄飛車、音樂木馬、旋轉飛機，和海盜船。我印象最深的，就是位於東北隅的海盜船，當它往北搖晃時，還會停留在峨眉街的上空，真的是超級刺激又可怕！

《回顧今日百貨的歷史》

1968年12月8日開幕的今日股份有限公司（今日百貨）坐落於台北市峨眉街與昆明街口，是上市公司萬華企業與第一飯店相互投資的企業。

創立於1958年2月的萬華企業，以資本額120萬元開始百貨批發業務。1965年，萬華企業在中華路與漢口街口興建了萬企大廈，第一股份有限公司（第一百貨）在該地立足。

1968年，位於西門町峨眉街的萬企育樂大樓竣工，把地下一樓及地上一至四樓租給集團的關係企業—今日股份有限公司，今日百貨便於焉誕生了。

在今日股份有限公司於1968年12月8日開幕一週後，12月15日，位於同一棟大樓裡3至9樓的「今日世界育樂中心」也全面開放營運。

上海商人徐偉峰於1968年在台北市西門町創立的今日世界育樂中心，是一棟「商娛一體化」的百貨大樓。

今日世界育樂中心在頂樓引進機械式雲霄飛車、海盜船、音樂木馬、旋轉飛機。三樓到八樓設有麒麟廳、鳳凰廳、松鶴廳、金馬廳、孔雀廳、銀獅廳與珊瑚廳七個演藝廳，提供國劇（京戲）、歌仔戲、布袋戲、大陸各地方戲、話劇、特技與歌舞定時定點演出。

進入今日世界育樂中心需先購買門票，然後再分別購票觀賞節目，觀眾席前、中段為雅座型，備有茶座可以喝茶、飲食。讓各種身份、背景、年齡的觀眾可以各憑所好、各取所需，在1960代後期今日世界育樂中心成為全台唯一一處以百貨公司結合綜藝娛樂的商場，如青島麒派老人周麟昆所組的「麒麟劇團」，成為海派京劇連台本戲在台灣的最後一抹遺痕。

1972年12月，教育部文化局為獎勵今日世界育樂中心對復興文化的貢獻，由局長王洪鈞頒發獎狀給今日世界育樂中心的董事長徐偉峰，以表彰他對中華文化的貢獻。可惜他已於1971年因積勞成疾中風而過世，故由其夫人代為領獎。

1979年8月，第一股份有限公司改名「新第一公司」（新第一百貨），新第一百貨於同年9月28重新開幕，不過很快地在1981年11月便傳出資金週轉失靈，為了還債還在農曆年前舉行大拍賣，最後在1982年初黯然歇業；之後，徐小峰所經營的台南新第一百貨、高雄新第一百貨、花蓮新第一百貨、台中的大大百貨與財神百貨都發生骨牌效應，財務出現困難，在廠商「搶貨」與「撤櫃」的混亂聲中落幕。

然而徐偉峰的三弟徐之豐，以穩健的步伐，嚴守峨嵋街今日百貨的陣地，經過十餘年的努力，陸續購回萬華企業名下的電影院、歌廳、租賃、餐廳、電動玩具等事業部門，以後陸續開設中華路、南京西路、忠孝東路今日百貨連鎖分公司，重新成就了「今日百貨王國」。

1980年，徐之豐接收了台北市忠孝東路四段218號阿波羅大廈裡的銀河百貨，設立今日百貨分公司，不過存在的時間並不長，在1987年就結束了。1988年初，ATT吸引力百貨的新分店在阿波羅大樓開幕。

1981年3月11日，峨眉街今日百貨發生大火，5至8樓全被焚毀，並造成7死16傷。

在復原之後，今日百貨以「FIT 今日公司」（FIT 為 Fashion is Today 之縮寫）之名重新開幕。

1984年，今日百貨啟用了台灣地區第一套超級市場雷射掃瞄收銀系統。這套系統讓店員在收銀時不需敲打鍵盤，只要讓貨品上的條碼標籤經過雷射掃瞄，就可以直接轉換成商品編號與價格等數字，不僅能避免打鍵收銀時可能發生的人為錯誤，亦大大提高了結帳效率。

1989年8月3日，峨眉街今日百貨再度發生大火，火災當時，建築頂層有許多民眾受困，都被雲梯車一一接送至地面，受到濃煙嗆傷的民眾共有三十餘人，分別送往醫院急救。台北市義消城中一分隊義消高龍雄、高文龍等二兄弟，救災時不幸被今日百貨公司崩塌的電扶梯壓中，雙雙殉職，九層高的萬企大樓今日百貨，經過十四小時延燒，二樓以上完全燒燬，火警除造成二名消防人員及二名公司員工死亡外，還有三十人受傷，損失達數億元。

1997年，業績持續下滑的今日百貨決定結束營業，於1997年8月31日正式走入歷史，而接手的誠品書店則計畫在西門町打造一個以書店為核心的百貨商場。

1997年12月6日，誠品商場西門店在今日百貨原址開幕。以「閱讀流行文化」為定位的誠品西門店，位於傳承老台北鬧區文化特色的西門町，以獨具特色的空間設計翻新舊社區風貌，將過去的電影院改為書店，運用挑高設計分出兩個樓層、佔地500坪的「觀、看」空間，特別強化表演藝術、漫畫、生活風格等書種，在書籍之外並以創意延伸商品，呈現閱讀的多元樂趣；這裡從書種到空間規劃，充分呼應流行文化的脈動，是最能反應年輕特質的誠品書店。

#再見了華王大飯店！
#高雄觀光飯店活歷史謝幕

已有51年歷史的高雄華王飯店突然驚傳將於11月歇業，這是繼大八飯店、君鴻酒店後，近期又一歇業的知名餐飲飯店業者，令人不勝唏噓。今晚，好過夜就帶大家回顧這棟高雄觀光發展的活歷史！

#高雄觀光飯店起源於愛河邊

華王雖老，卻不是高雄第一家大型觀光飯店，這個頭銜，屬於愛河對岸的華園。

1956年，在韓戰結束後，中國黨政權已經較為穩定，有較多心力發展產業。於是政府號召海外華僑回國投資觀光事業，旅泰商人陳植津兄弟響應回台投資，於六合二路籌建國際觀光飯店，不但是高雄第一家，更是台灣最早的觀光飯店。當時華園飯店地目是「機關用地」興建，許久後才變更為商業用地，可見其政商關係暢通。

1959年華園落成，雖只有客房34間，卻是來往高雄加工出口區的外商首選，生意鼎盛。經營大新百貨有成的大統吳家，眼見觀光飯店有商機可趁，便在根據地鹽埕區，於1967年破土興建華王大飯店，1968年正式開幕，號稱為「本土資金」第一家五星飯店，更是當時第一棟鋼骨結構大樓，高度傲視鹽埕區。300間客房與氣派門面，把隔年才擴建到120間客房的華園比了下去。

而由於吳家事業的成功，從1958年大勇路上接近五福路口的大新，到1975年五福路上的大統，和1984年的大立，五福路這條軸線成為高雄最熱鬧道路之一，也讓位在其上的華王穩坐高雄飯店寶座，直到1981年同樣鄰近愛河，更高更豪華的國賓開幕，才搶走華王鋒頭。

#洪泮林與吳家的恩怨

1968年華王飯店落成時，鹽埕區只有這棟12層大樓，據說，不久後有位富商洪泮林故意要在華王斜對面蓋11層大樓別苗頭，讓吳耀庭相當生氣。當大樓結構已完成開始要預售時，大統集團放話要買洪泮林的2、3樓做倉庫，讓大樓價值大打折扣。

洪泮林一氣之下，退還所有訂戶訂金，賠錢也要賭氣觸你霉頭，把只完成結構體的大樓閒置，要故意破壞華王景觀。但到了1980年代，洪泮林覺得資產閒置太久也不好，把11層樓結構體打掉重建比華王高出一截的「宜民大樓」。不過，因銀行貸款未解決，後來只能脫手。因無人承接，從1994年後又停工閒置，直到2008年才賣給麗寶集團，改建為福容大飯店，2010年完工開幕。此時洪泮林早已歸隱養老，華王也早已不如已往，雙方在媒體上互相表示恩仇已淡。

#近年掙扎的華王

隨著高雄新興飯店不斷增加以及鹽埕區衰退，華王營業日漸困難。儘管隨著愛河整治，駁二興起，但華王與對面的福容，就算是景氣好時，仍然排在高雄觀光飯店的後段班，甚至佔據爐主地位。而大統集團的經營重心也早已不在鹽埕，分家後，在傳統的百貨、飯店事業都欲振乏力。

目前華王飯店董事長為大統創辦人吳耀庭長子吳進億（次子吳天翼掌管大統畜牧，而二房吳振華掌百貨事業。），土地、產權皆為吳家人所有，並不存在新聞中「地主漲租」問題。經營日漸困難，現今情勢難以起色下，家族想把飯店處分掉可能才是停業誘因。

以華王地坪970.81坪而言，單就土地價值接近10億，位愛河口，可說是熱門建地，後續如何處理有待觀察。只是，在世界許多城市老牌飯店均能守護傳統，持續突破之際，高雄傳統企業的凋零與乏力，還有近期一波波知名老店的退場，都讓老高雄人嘆息！

中衛中心X台大全球品牌與行銷研究中心　
【解構大數據 掌握行銷最核心】　
「大數據」是現在最熱門的議題，如何運用大數據與商業連結，才是最難的部份。中衛發展中心菁英學院舉辦第4場「中衛綜效講堂」，邀請台灣行銷科學學會秘書長、台大全球品牌與行銷研究中心主任任立中教授以「解構大數據謎團、透視消費者行為」為題演講，並與中衛中心董事長佘日新對談，解密大數據運用於商業企管的幫助。　
　
任立中是台大國際企業系教授、台灣行銷科學會秘書長，專長在行銷與統計，特別是利用大數據分析客戶行為並予以預測，從20年前就在美國最大的西爾斯百貨公司（Sears）當顧問，就開始分析大數據。他說：「由於網路累積的資料庫，比起實體更多更巨大，統計數據之外，最重要的是解讀。」
　
《行銷進步 思維也要進化》　
任立中說明「行銷管理」演進的歷程，從實體配送通路學派，講究數理分析（mathematic）；消費者行為學派，重視心理分析（psychology）；行銷策略學派，訴求競爭分析（economics）；行銷決策模式學派，主打統計分析（statistics）。這是行銷管理的演進歷程，也是現代行銷必備的思維模式。
　
行銷、統計與決策的相關性，任立中用一個簡明的例子說明：「以上下兩排各10瓶飲料的販賣機為例，要放置什麼飲料，就關係著20個決策，如果有100台機器，一天就要做2000個決策，加上每一台地點的不同，變因就會不同，人腦無法做出這麼多決策，於是靠著大數據幫忙，做出最正確的分析與決策。」
　
《行銷4.0 物聯網建立資料庫》　
任立中也特別介紹「行銷從1.0到4.0」的發展及思維，1.0是被動式行銷：先去看消費者在做些什麼，看到需求再去提供行銷；2.0是主動式行銷：塑造消費者需求，也就是常見的藍海策略；3.0是互動式行銷：與消費者建立互動關係，不再只看單次交易的完成，而是與客戶建立關係；4.0連鎖式行銷：在物聯網時代，在機器產生數據後上傳雲端，就可以研究機器生產效率，以後所產生的資料庫是可以賣錢的，就像中衛中心「綜效講堂」提供1+1大於1的效果。
　
消費行為是具有極強的「動態性」，要如何精準判定進行行銷，任立中提醒，所有的資料一定要匯整集結成模組，然後進行結構化分析，沒有結構化的資料，就是無法應用、無法預測，對於行銷是很大傷害，一定要建構完整資料庫，才是「大數據」的思維。