#一週財經大事速速讀

【超級財報周起跑，『雙收益』策略穩中求進】
未來一週進入超級財報週，財報結果、企業對2021年營運前景的看法以及財測展望均為焦點，市場波動可能加大，鑒於現階段股市仍處於牛市初期，如出現回檔建議應視為進場機會。截至目前已有13%的史坦普500企業公布去年第四季財報，86%的企業公布獲利優於預期，根據Factset統計(1/22)第四季企業獲利預估上修至年減4.7%(原估年減9.2%)，今年第一季企業獲利可望重回正成長18.1%，2021全年獲利預估年增22.6%，有望扮演美股多頭的重要推手。
策略上建議可採取多元布局，以「雙收益資產-美國與新興市場平衡型基金」為核心，藉由涵蓋高息債及類股分散的高品質股票的配置降低投組波動，並可達到追求收益、資本利得及匯率風險分散目標；而美國股市預期比債市更有表現空間，建議已進場者耐心續抱，空手者可透過分批加碼或定期定額策略介入，掌握「雙題材-科技及價值補漲、雙核心-美股及新興亞股」兩大主軸，卡位拜登經濟學引領下的投資行情。

🕵‍♂未來一週觀察重點🕵‍♂

1️⃣ #全球疫情及疫苗進展：
美國總統拜登上任首日便發布行政命令要求民眾在聯邦大樓及搭乘大眾運輸時須配戴口罩，承諾上任一百天內將施打1億劑疫苗。
2️⃣ #經濟數據：
美國去年第四季經濟成長率初值、美國去年十二月耐久財訂單/領先指標/個人所得及支出/新屋銷售、中國同期工業利潤等。
3️⃣ #超級財報週：
未來一週共122家史坦普500企業將公布財報，包括科技(蘋果、微軟、超微、德儀、萬事達卡、Visa)，通訊服務(臉書、AT&T)，工業(3M、波音、開拓重工、美國航空)，醫療(亞培、嬌生、禮來)、電動車廠特斯拉、能源商雪佛龍等企業。
4️⃣ #利率會議：
預期匈牙利(1/26，利率0.60%)，聯準會(1/28，利率0.00%-0.25%)，智利(1/28，利率0.50%)利率均維持不變。
5️⃣ #國際經濟面：
1/25~29世界經濟論壇以視訊方式舉辦達沃斯對話，中法德等多國領導人將發表談話；1/26國際貨幣基金更新全球經濟展望；1/25~26氣候調適高峰會(CAS)線上舉行。

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#葉郎每日讀報 #一週大事版
#本週以舊文更新代替週報
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「這些電影的成功總是基於兩個元素：
好的故事，以及完善的執行。不是明星，
不是特效，不是勞師動眾，不是不惜
工本，更不是一窩瘋的熱潮」
—— Jeffrey Katzenberg
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/ 說明：本文前半來自2020年1月20日原載於端傳媒的「短片平台 Quibi可以在串流大戰殺出生路？迪士尼武俠顛覆電影產業的未竟之夢」一文，後半則更新了 Quibi 在半年內快速殞落的下半場故事。Jeffrey Katzenberg 的N度創業仍然充滿了好萊塢電影的戲劇性（和90分鐘演完的規格），就算要跌倒也要是史詩級的華麗一跤 /

今年1月8日，年近70的 Jeffrey Katzenberg 站上拉斯維加斯的 CES 消費電子展的舞台介紹他最新創業作——短片串流平台 Quibi 時，他心裡一定百感交集。

近30年前這名年輕激進的片廠主管被迪士尼毫不留情地攆出大門，憤恨的他把接下來的人生全耗在用夢工廠動畫來向迪士尼報仇。30年不到，那個他一直想扳倒的好萊塢巨人如今已走到了另外一個混屯未明的十字路口，面臨外來者 Netflix 侵門踏戶的鯨吞蠶食。

而這一回，終於輪到 Katzenberg 這個片廠外的流浪劍客，率領包含他的終極死敵迪士尼在內的幾大門派聯手出擊，企圖用Quibi這個激進的新商業模式，讓好萊塢在勢不可擋的串流宇宙中找到存活之路。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 不論第N次轉職似乎全是同一個職涯命盤，故事大綱永遠都是 Katzenberg 對抗整個世界。

這就是 Disney 最傳奇性的離職員工 Katzenberg 的故事：

馬三 vs. 宮寶森
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這場丟人現眼而且代價高昂的迪士尼清宮內闈大戲本來是完全可以避免的。

只要1994年4月3日正在度假滑雪的迪士尼總裁 Frank Wells 的直升機沒有撞上山壁，只要這個迪士尼第二號人物還好好的活著，迪士尼宮廷就不會出現要命的權力空白進而引發一場讓整家公司倒退十年的慘烈宮鬥。

墜機事件隔天天才剛亮，迪士尼第三號人物 Jeffrey Katzenberg（時任 Disney Studio 主席）已經坐在辦公室等候迪士尼第一號人物執行長兼董事長 Michael Eisner 打電話來通知他被拔擢為總裁。

Katzenberg 辦公桌上的電話一整天都沒有響過。

Eisner 和 Katzenberg 早在 Paramount 時期就是關係非常親密的師徒，Eisner 被 Roy Disney（Walt Disney 的姪子）挖角到迪士尼進行集團改造大業時，第一個念頭就是要徒弟 Katzenberg 跟他一起投靠迪士尼。報到上班第一天，師傅向徒弟介紹迪士尼環境之後，指著窗外另一棟迪士尼動畫製作部門的大樓對他說：「對了，那個也是你要搞定的難題。」

從來沒有碰過動畫片的 Katzenberg 奇蹟般地帶領迪士尼動畫走出了 Walt Disney 過世後連續十多年的低潮期，並用《The Little Mermaid 小美人魚》和緊接著的《Beauty and Beast 美女與野獸》、《Aladdin 阿拉丁》等動畫電影實現了 Walt Disney 生前一直夢想完成的願景：一個不只是給小孩子而是給所有人的動畫產業。

意氣風發的 Katzenberg 隨後也開始監管迪士尼多年來一直上不了軌道的真人電影製作部門。

2020年此時此刻不可一世的迪士尼執行長兼董事長 Bob Iger 和 Marvel Studio 總裁 Kevin Feige 這組人物的關係，其實就是1990年代前後重新擦亮迪士尼招牌的 Eisner/Katzenberg 組合的翻版。Eisner/Katzenberg 剛赴迪士尼報到時迪士尼年營收只有3.2億美元，十年後的1994年迪士尼營收是48億美元。沒有師傅的慧眼和授權，也不會有徒弟的大展身手。但是外頭開始傳出有點刺耳的說法：有華爾街分析師說迪士尼連年股價大漲的功勞應該有八成都歸功於 Katzenberg，連Newsweek 都出現 Katzenberg 是「整家公司最有價值的人」的說法。

Katzenberg 小時候大概沒有看過韓信的歷史故事，沒有想過功高震主的下場。江湖謠傳他甚至曾自稱是「Walt Disney 再世」，讓最後一個參與集團經營的迪士尼家族成員 Roy Disney 大為光火。

Katzenberg 甚至也沒好好上莎劇那堂課，未能記取馬克白的教訓。他聽取了另外一個業界長輩、唱片大老 David Geffen 的「職涯輔導」，決定化被動為主動，用更激烈的方法表態爭取迪士尼第二號人物迪士尼總裁的職務，企圖成為執行長兼董事長 Michael Eisner 的正式接班人。於是他（也可能是他的老友 Geffen 擅作主張）透過紐約時報和華爾街日報放話說：Katzenberg 不幹了。

「老猿掛印回首望。關隘不在掛印，而是回頭。」Katzenberg 試圖以退為進逼宮，沒料到惱怒的師傅 Michael Eisner 根本不給他機會回頭。

墜機事件兩個月後，迪士尼正在歡慶《The Lion King 獅子王》爬上那個史上從來沒有任何動畫電影登上過的賣座山頭。一路領導動畫團隊的Disney Studio 主席 Jeffrey Katzenberg 正式被掃地出門。

史瑞克 vs. 瓦力
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接下來的劇情進展則更接近莎劇中年老愚蠢的李爾王：

Jeffrey Katzenberg 的背叛讓迪士尼執行長兼董事長 Michael Eisner 大受打擊，開始沈溺於一種集羞愧、悔恨、憤怒於一體的複雜情緒，並嚴重影響他作為專業經理人的判斷能力。

Eisner 統治下的迪士尼開始由盛轉衰。Eisner 火速重金禮聘CAA超級經紀人 Michael Ovitz 來替補被他攆走的徒弟。經常被媒體捧為好萊塢最有影響力人物第一名的 Ovitz 一手掌握各種明星演員和導演的人脈資源，卻根本沒有製片和片廠經營的任何 know-how。迪士尼付出的慘痛代價是14個月後還要支付1.4億美元的天價請 Ovitz 滾蛋（損失之高甚至還因此被迪士尼股東告上法院）。

這還不是這場迪士尼宮鬥所帶來的最大財務損失。Jeffrey Katzenberg 本人的資遣費在歷經難堪訴訟之後，合計讓迪士尼付出了2.7億美元的代價（其中還不含昂貴的訴訟費）。

要記得 Katzenberg 去迪士尼報到那年迪士尼年營收才3.2億，這2.7億資遣費等於十年前迪士尼年營收的85%。讓迪士尼全公司上上下下更為震驚的是，Katzenberg 完全沒有浪費時間，立刻把這筆資遣費拿去籌組一家新片廠來跟迪士尼打對台。

據說 Katzenberg 離職消息曝光的第一時間，Microsoft 的財務長立刻打斷 Bill Gates 的會議建議他出錢成立片廠給 Katzenberg 經營。但 Katzenberg 婉拒了，他寧願選擇用迪士尼的錢進行復仇大業。Katzenberg 找來了剛剛賣掉唱片公司的 David Geffen 一起創業，Geffen 則又點名剛剛以《Jurassic Park 侏羅紀公園》和《Schindler’s List 辛德勒的名單》登上事業高峰的 Steven Spielberg 一起投資。「我跟他說我們這幫人終其一生都在替片廠打工，是時候該搞一家我們自己的片廠了」Katzenberg 如此說服 Spielberg 上車。好萊塢睽違五六十年來第一家新片廠「夢工廠 DreamWorks SKG」終於在復仇的背景音樂中轟動成立。

1994年成立的夢工廠成為一場甜美但艱辛的夢。SKG三巨頭也沒能一起撐到最後，來自唱片業的 David Geffen 很快就被電影業的大起大落嚇到，不久就淡出經營。十年後 Steven Spielberg 主導的夢工廠真人電影部門脫手賣給了 Katzenberg 的老東家 Paramount。但這筆交易不包含製作過《Shrek 史瑞克》和《How to Train Your Dragon 馴龍高手》等經典動畫的動畫部門。Katzenberg 堅持把動畫部門夢工廠動畫獨立出來，自己再繼續苦撐十多年，以便繼續跟另外一個老東家迪士尼纏鬥到底。直到2016年夢工廠動畫才以高得出人意料的38億美元價格賣給 NBCUniversal，結束了他向迪士尼復仇的未竟之業。

值得玩味的是夢工廠的失敗原因其實就藏在 Jeffrey Katzenberg 的迪士尼職業生涯裡。

1991年，Jeffrey Katzenberg 發了一封題為「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」的信給迪士尼全公司主管（包含他的老闆 Michael Eisner），表達他對於公司和好萊塢未來的惴惴不安。

「《Pretty Woman 麻雀變鳳凰》、《Ghost 第六感生死戀》、《Home Alone 小鬼當家》這些大受歡迎的電影告訴我們一個屬於1990年代的教訓：排除掉那些一時熱潮和過度行銷的干擾，到最後社會大眾終究還是會自己找到那些他們真的想看的電影。這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」他在信中說。

在還沒有 Facebook、Twitter 甚至 Email 都還沒普及的年代，這封長達28頁的紙本信快速透過傳真機的尖銳噪音在好萊塢掀起了一波聲浪。媒體搶刊全文協助散佈 Katzenberg 對好萊塢模式的質疑，尤其特別指名道姓批評Warren Beatty那部昂貴而對迪士尼完全沒有效益的超級英雄電影《Dick Tracy 狄克崔西》。

這封信引發的風波後來被導演 Cameron Crowe 改編成為運動經紀人電影《Jerry Maguire 征服情海》的劇情：電影中 Tom Cruise 也寫了類似的信批判整個行業，並寄給全公司的主管和同事分享，最後導致自己被開除。真實世界中，Jeffrey Katzenberg 和他的老闆 Michael Eisner 開始有嫌隙的起點也是這封信。

Katzenberg 或許始終沒有注意到夢工廠的失敗理由根本就白紙黑字寫在信中：

他強力質疑明星制過度發展對好萊塢有害，真正有價值的是編劇，編劇才是片廠應該多多花錢投資的對象。然而因為拍攝成本超出預期、票房起伏太大、還有2000年以後的 DVD 市場崩解，此外又沒有像其他家大業大的片廠有各種業外收入來分攤風險，腳步蹣跚的夢工廠動畫一直要到《史瑞克》出現之後才開始勉強站穩，但 Katzenberg 從頭到尾仍舊花了大量預算在邀請明星參與動畫配音。放眼好萊塢真正做到以劇本為中心、全職養創作者寫劇本的公司，正是 Katzenberg 的死對頭迪士尼旗下的皮克斯 Pixar。《Coco 可可夜總會》的 Lee Unkrich、《Up 天外奇蹟》的 Pete Docter 、《Wall-E 瓦力》的 Andrew Stanton 都是皮克斯的全職員工，這些迪士尼 / 皮克斯長期投資的創作者才是夢工廠動畫在競爭中不斷吃鱉的原因。

歷史的因緣際會是：迪士尼的第一份皮克斯發行合約，正是當年充滿遠見的 Jeffrey Katzenberg 還在職時親自去和皮克斯董事長 Steve Jobs 簽下來的。

30年後他那洋洋灑灑28頁的信仍是足以顛覆好萊塢的真知灼見，只是最後真正達陣的人不是他而已。

好萊塢 vs. 全世界
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2016年8月22日夢工廠動畫完成交易的那一天，才是 Jeffrey Katzenberg 意義上真正從迪士尼「離職」的那一天。二十年來第一次，Katzenberg 再也不用馴龍、再也不用救世、再也不用搶救費歐納公主。他終於可以在他的迪士尼復仇劇中下台一鞠躬。

結果，不按牌理出牌的他這時候竟然來了一手「老猿掛印回首望」，回頭去了一趟迪士尼。

舊地重遊之日，他的師傅/仇敵 Michael Eisner 早已退休。Roy Disney 過世之前幾年在董事會聯合其他股東發動突襲，逼Eisner讓出他早已不適任的董事長一職。如今坐在執行長兼董事長位置上的是電影史上最成功的片廠經營者 Bob Iger。

於是師兄 Katzenberg 在會議上給了師弟 Bob Iger 一個他無法拒絕的 Offer。

直到週三的CES發表會上，這個由迪士尼、福斯、華納、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等投資人集資十多億美金的神秘新公司才正式揭露他們野心勃勃（但短短的）的計畫：Quibi。

WTF is Quibi? 該公司的Twitter帳號甚至選了這個充滿挑釁意味的帳號名稱。

「我們的任務是讓你隨意咬一口（quick bites）卻得到驚人的好故事。」Katzenberg 在CES的舞台上解釋 Quibi 這個字的由來。

Quibi 不是 Netflix，不是 Disney+，不是 Apple Tv+，也不是後來才上線的 HBO Max。Quibi是針對手機用戶的短片串流平台，專門鎖定你的通勤、午休或是在沙發上滑手機的零碎時間，提供一集不超過十分鐘並以好萊塢電影規格製作的精緻戲劇節目、實境秀和新聞氣象等資訊節目。

為了展示決心，他們甚至宣示只會提供手機平台的 APP，所以使用者如果想要在大螢幕上收看必須自己使用裝置上的 Airplay 或是 Cromecast功能來投放。更重要的是 Quibi 的內容將會是第一個專為手機直式螢幕提供原生內容的平台。創作者必須同時使用直式和橫式構圖的兩台攝影機同步拍攝，並透過演算法將畫面結合成為一個十字形的畫面傳輸給使用者，做到不論直式收看或和橫式收看都不會有任何黑框，同時又可以在使用者把手機轉向時讓影片畫面即時無縫轉向，有如黑魔法。

除了偵測手機水平之外，他們還試圖在節目中置入其他手機功能，比如配合節目內容讓手機鈴聲響起，或是會依據 GPS 偵測你所在地時間藉以推出天黑之後才能看的恐怖節目。

為了和 YouTube、抖音、Instagram 上面的素人網紅經濟對抗，Quibi 將以每分鐘10萬美元的製作費，製作每年約8500集的精緻節目。已經加入 Quibi 陣營的包括 Steven Spielberg、J.J. Abrams、Guillermo del Toro、Sam Rami、Antoine Fuqua 和 Ridley Scott 等導演，以及 Dwayne Johnson、Kevin Hart、Jennifer Lopez、Liam Hemsworth、Idris Elba、Zac Efron、Tina Fey 、Dave Franco 和 Bill Murray 等明星。

Quibi 這個新品牌之所以能集結這麼驚人的陣仗，除了 Jeffrey Katzenberg 自己在迪士尼和夢工廠的多年人脈之外，更重要的是他們察覺了串流時代對內容的強烈需求已經讓創作者更加重視著作權歸屬的議題，Quibi 因此提供了 Netflix 或是 HBO 絕對開不出來的合作條件：除了在 Quibi 上播出七年之外，其餘著作權完全歸屬於創作者，因此他們在其他平台可以有額外收入。

面臨擁擠而血腥的串流大戰，Quibi 試圖另開戰場、殺出生路。這絕對不是容易的事，Vox 旗下的科技媒體 The Verge 因此在 CES 的專題報導中以 “Quibi vs. The World” 來形容這條不尋常的路徑。

到頭來，Katzenberg 的故事終究是一個武俠故事。

在電影將死、電視將死，而且通通將死於手機和 Netflix 夾殺的世紀科技變局之下，曾被迪士尼逐出師門的 Jeffrey Katzenberg 站出來統一好萊塢各大門派，提出一個殺出重圍的激進構想：不如我們放下各自的詠春拳、形意拳、八卦拳、64手之類的舊功夫，發明一套新的。

一百年來電影一直就是一門「如何吸引觀眾眼光」的生意，但這家百年老店早已沒有年輕人的俐落身手來應對觀眾和媒介的頻繁招式變化。 Quibi 是第一次由電影從業者主動提出的原生媒介規格，而不是「電視來了」我們就想辦法在電視上放電影，「DVD 來了」我們就想辦法在 DVD 上放電影，「網路來了」我們就想辦法在網路上放電影之類的被動作法。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 的解題口訣：放下舊成見、接受新媒介、繼續講好故事。


Quibi vs Covid
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然後就像一部90分鐘長的標準好萊塢電影，Quibi 的故事在199天之後就戲劇性地收尾 ......

生不逢時的 Quibi 上週無預警地宣佈將自12月1日起停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。Quibi 以主打 10 分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過 Disney 和 Dreamworks 等片廠的 Jeffrey Katzenberg 擔任董事長， 以及先後當過 eBay 和 HP 執行長的 Meg Whitman 擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。這兩位好萊塢資深玩家（Whitman 也是 Disney 畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。而是我們評估認為真的已經用盡所有可能的選項。」

Katzenberg 在上週的一場訪談中重申他過去兩三個月說過很多次的結論： Quibi 失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

他坦承過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。他們認為再繼續撐下去結果也不會改變

娛樂產業媒體 IndieWire 認為 Quibi 則分析說 Quibi 鎖定的短片市場原本就有 YouTube、Vimeo、TikTok 和 Snapchat 等等免費而且永遠看不完的影片。而該串流服務孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。接連被各個片廠甚至 Apple 和 Facebook 拒絕收購，就是因為鎖定行動端的 Quibi 換到非行動市場上就難以顯現價值。

財經媒體 Bloomberg 引述 S&P 分析師 Naveen Sarma 的分析：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。Quibi 原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的 App 甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。然後再回去跟富爸爸們伸手要更多金援支持時之所以會一毛錢都要不到，是因為 Disney 或是 WarnerMedia 這些片廠當時投資心態並非覺得 Quibi 會中，只是純粹為了避免 Qubi 中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

另外一家財經媒體 Forbes 提到 Quibi 其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而 Qubi 要的只有在自家平台的權利。這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。Qubi 賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱 Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。他們錯了。

科技產業媒體 TechCruch 認為 Quibi 從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，Jeffrey Katzenberg 寧願用好萊塢的老方法——把20億美元盡可能用在砸大錢買明星和導演來增加平台賣點 。最終 Apple+ 和 Quibi 等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

值得玩味的是，把時間倒回到1991年 Jeffrey Katzenberg 發給 Disney 員工的那封信中，正是一再強調不要迷信明星的魔法。Katzenberg 用標題為 "Tracy, Tracy, Tracy" 的一整個章節苦口婆心地解釋讓 Disney 自傲的漫畫電影《狄克崔西》其實是一場完全被明星誤導的失敗。他強調「如果點子跟故事足夠強悍，任何一部電影都不需要仰賴特定的表演者就可以大獲成功」，因此希望員工在演員酬勞的談判桌上努力達到這個目標。

30年後，不知道 Katzenberg 是否改變了上面的想法？

抑或者等塵埃落定後，他會終於替大家修訂這封改變好萊塢歷史的信——「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」。

就像當年他在信中說的：「這是與眾不同的行業。即便不在行業裡頭的人都可以感受到這件事。這就是為什麼他們不只熱衷於看電影，而更執著於想要理解電影產業背後的運作」，我們迫不及待想要知道好萊塢的成功是如何成功、失敗是如何失敗。

「他們想要知道我們是怎麼創造魔法」Katzenberg說。

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Katzenberg 在正式發佈 Qubi 收攤消息的前一天，在跟員工的視訊會議中，」難掩情緒激動地要 Quibi 員工去聽 DreamWorks Animation （Katzenberg 近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls 魔髮精靈》中 Anna Kendrick 唱的主題曲 ，希望大家用音樂來振作自己。

Quibi 準備資遣所有員工並支付資遣費。事實上 Katzenberg 也說之所以會選擇這麼早就解散公司，最主要的理由就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

這個戲殺青了，就投身到下一個故事裡。

「現在，就讓我們重新回到繪圖板上，回到最根本的工作裡頭」Jeffrey Katzenberg 在 1991 年那封給 Disney 員工的信中如此作結。

《文茜的世界周報》
【札卡利亞觀點：當美國南方和西部城市正受到新冠病毒重創，封避許久的紐約正在逐步解封，儘管仍必須戴口罩、維持社交距離，但城市生活顯然已經逐漸恢復。很多人認為這次的新冠病毒大流行將敲響城市的喪鐘，因為城市的密度正使他成為疾病的最佳培養皿，但證諸歷史它們大錯特錯。14世紀鼠疫帶給法國沉重的打擊，當時有一半以上的人喪生，但就在人類歷史上最嚴重的災難之後，佛羅倫斯發起了文藝復興。1793年費城是美國主要大都市，是美國的首都也是人口最多的城市，也在經歷可怕的黃熱病之後，人口大減。但如今的科技已使在家工作變得更容易，且服務業在新的經濟生活中找到了自己的活路，無論是金融或者醫療保健，城市都正在以不同方式重塑自己。所以重要的不是密度，曼哈頓是紐約最密集的地區，感染率卻遠低於任何一個行政區，且不只美國，全球許多大城市對病毒的處理也相當出色，例如台北香港新加坡。問題絕對是出在糟糕領導人和錯誤的優先順序所導致的拙劣的政策。】

{內文}
新冠病毒大流行席捲全球，科學界政界爭先恐後學習如何抑制蔓延，專制政體如中國，可否透過社會動員成功普篩封城，民主國家如美國，又是否能藉由訊息自由流通，減緩病毒傳播，這是日裔美籍政治學大師法蘭西斯福山給的答案。

(日裔美籍政治學大師/法蘭西斯福山)
在我看來，抗疫成功與否，跟你是民主國家還是威權國家，不存在必然關係，因為若細究分屬兩種類型的國家，其實都各有表現好壞者

福山接受CNN知名評論員札卡利亞專訪直言，疫情應對優劣，無關政治體制威權或民主，六月初，他便把這樣的見解，發表於美國權威期刊<外交事務>題為<大流行與政治秩序>的文章中，認為一些國家之所以能成功應對新冠大流行，因為完全具備了三大要件，有辦法勝任國家角色的政府，獲得人民信賴的政府，和一位能發揮作用的領導人。

(日裔美籍政治學大師/法蘭西斯福山)
我認為一個國家要以抗疫成功，須具備幾個重要的不同特點，且無論哪種型態的政權均適用，首先，一個國家顯然要有好的治理能力，意義是該國公衛系統，必須有充足的醫護 醫院管理者和公衛系統組織者，但我認為，一種相較起來的無形因素，信任也很重要，假設人民 公民 不信任政府，政府也不信任自己的民眾，封城令就不會被遵守，更遑論採取必要的防疫措施，後果將非常惱人，這正如過去三個月來，被關在"室內"的美國

福山認為，美國雖貴為民主大國，抗疫該有的三大要素皆墨，政府坐擁龐大行政資源，流行病對抗史中，從禽流感到伊波拉都曾建立過不錯成績，但民粹起家的現任領導人，政治化該有的疫情應對，阻礙了國家有效運轉，防疫失敗自是必然。

(日裔美籍政治學大師/法蘭西斯福山)
美國的抗疫失敗，有一個更直接的原因，就是跟政治兩極化有關，在我看來，美國今日政治兩極化的程度，是美國社會當前所面臨的最大弱點，這代表民眾不信任彼此，所以也毋須相信政府，一切都以顏色論，看是由民主黨執政的藍色州，反之就是只聽令於領導聯邦政府的川普總統，我認為政治兩極化，正是令美國跛腳，疫情應對不夠充足的原因

(示威群眾)
你們要讓政府告訴你們，要不要戴口罩嗎 不要

美國疫情已如此嚴峻，反對州政府強制戴口罩的不服從口號，仍在某些角落喊得震天價響，六月底至今，每日新增確診數動輒四五萬人，對比日本自一月中旬，出現首位新冠肺炎患者迄今，"累計"逾兩萬人確診，福山歸結，美國與亞洲抗疫戰果不同，是歷史背景使然。

(日裔美籍政治學大師/法蘭西斯福山)
美國的傳統政治文化，確實不太信任政府，美國的舊國旗上曾印有一條響尾蛇，寫著"不要任意踩踏我"，這要追溯到18世紀，當時的美國人並不熱衷政府權威，這種文化在多數亞洲國家並不存在，亞洲人常視政府為善

就像這孤芳自賞的琴音，便是日本抗疫成效，有別於美國的一道民間風景，東京酒吧老闆小市，告訴來訪的加拿大媒體，願意主動關店兩個月，聽從政府非強制性建議的最大原因，"顧客健康至上"。

(東京酒吧老闆)
這樣作是賭注沒錯，是賭注沒錯，既然無法肯定，不知道會發生什麼事，那就不要拿命去賭

福山解釋，亞洲國家防疫成功的關鍵，是儒家思想，在深受薰陶後，產生對體制和專業的慣性尊重。

(日裔美籍政治學大師/法蘭西斯福山)
事實上，儒家思想的一大重要特質，是尊重官僚體制 尊重教育及尊重專業知識，舉例來說，南韓把處理新冠疫情的指揮棒，交了一名女性(意指南韓防疫本部長鄭銀敬)， 她是一位公衛專家，指揮南韓疾病管制中心，她在疫情大流行期間，躍為全南韓最信賴的人物，全拜她的能力出眾所賜，此外，亞洲國家有一種文化上的傾向，就是人民選擇相信政府，選擇相信政府制定的政策，因為政府官員均具備一定教育程度 擁有專業，這一部分與世界其他區域顯然不太一樣

美國縱使確診與死亡數全球雙冠，但也非一無可取，訪問福山的札卡利亞，把全美抗疫有成的唯一勳章，頒給了大蘋果。

(CNN政治評論員/札卡利亞)
紐約市似乎控制住了疫情，因為這座城市已走向解封，我承認我對此事抱有期待，縱使我知道屬於紐約的大都會生活，會在許多層面變得不同，但我仍然充滿期待，過去三個月來，這座城市變成一座空蕩蕩的舞台，在摩天大樓和林蔭大道之間，人群寥寥，如今的紐約市又看到了人群出現，流連在咖啡廳與酒吧，謹慎地入內又或者單純地走在街上，儘管人們戴著口罩，在餐桌之間隔著距離，店內人數受限，但紐約市已找回了都會生活

在札卡利亞眼中，紐約市的成功，在於習得了教訓，然後調整步伐重振旗鼓，值得掌聲鼓勵。

(美國NBC記者/(2020.06)
上週創下疫情爆發後首次，錄得新冠「零死亡」病例

(紐約州長/古莫/2020.06)
紐約回來了，我們上工了

堅持以數據和科學抗疫，紐約市在第一階段復工後，和紐約州各區相同，地鐵配戴口罩，距離小於6呎，也須戴口罩，禁止群聚 維持社交距離管制。

(紐約州長/古莫/2020.06)
你有口罩嗎?沒有 給你一個，(謝謝你)戴上口罩

紐約市仍每日進行逾2萬5000次檢測，目前平均約450人上下呈陽性，陽性率已大幅降低到近1.5%。

(紐約市民眾/2020.06)
一切可能再也回不去往昔，但我仍然相信 前方有更好的日子

札卡利亞認為，紐約破除了人們對大城市的抗疫迷思，並非擁有高密度人口，只會淪為傳染病的最佳培養皿，縱使新冠病毒，曾經每2.9分鐘就帶走一名紐約客性命，
但人口最密集的曼哈頓，卻是全紐約市新冠感染率最低的行政區，它的成功解封標誌著未讓新冠病毒敲響喪鐘。

(CNN政治評論員/札卡利亞)
一旦把眼光放向海外，會發現大城市的抗疫成效驚人地卓越，台北 香港還有新加坡 全是人口密集，擁有大眾運輸系統有數百萬人搭乘通勤，但新冠致死率卻是低的驚人，新加坡不到30人死亡，香港少於10人死亡，整個台灣也是不到10死， 他們之所以能在艱困疫情中勝出，獲許是過去對抗SARS的經驗使然，所以他們做好了萬全準備，大量投資公衛系統及早對病毒作出反應，行動積極且睿智，如今，他們全都大豐收，一條準則在清楚不過，糟糕的領導力 政策上 優先順序指導錯誤和不適切，都能擊垮一座城市

札卡利亞附和福山論點，美國防疫失敗的最源頭，一個糟糕的政府和政治凌駕科學之上，搞錯優先順序下，所祭出的拙劣防疫政策，防疫如戰場，美國必須勝敗自負。

https://www.youtube.com/watch?v=iMvps8dgzUE

含主持人陳文茜解說，請點閱【完整版】2020.07.12《文茜世界周報》
https://www.youtube.com/watch?v=a4Hm_Wlw3MM

張超雄議員指出，住宅單位租金普遍急劇上升，增幅高於市民大眾的 入息，並且超越了1997年的高位。租金高企令中產家庭的生活百上加斤。他詢問政府會否考慮恢復對住宅物業施行租金管制。運輸及房屋局局長表示，政府同樣關注大量住宅物業租金上升的情況。不過，若干年前所通過逐步解除租金管制的立法建議經過立法會及相關持份者徹底討論。政府目前沒有計劃恢復租金管制。他表示，政府將會在2012年11月7日的立法會會議上就完善房屋政策，解決市民住屋需要所進行的議案辯論上，進一步解釋政府在相關事宜上的立場。

馮檢基議員及張超雄議員認為，資本增值稅是更有效遏抑住宅市場投機活動的措施。他們詢問政府會否考慮引入此種稅項，或向囤積單位作炒賣用途的業主徵收稅項。張議員亦建議向租住私人樓宇的中產家庭提供稅項寬減。

陳鑑林議員、林健鋒議員、謝偉銓議員及張超雄議員同意有迫切需要增加房屋土地供應，並促請政府加緊進行這方面的工作。陳議員表示，單憑擬訂需求管理措施，不足以處理房屋問題。他建議政府應更積極開拓土地資源，以增加單位供應。舉例而言，政府當局應參考過往經驗，在現有公共屋邨或尚未完全發展的地方 物色潛在的騰空地盤，用以興建更多單位。鑒於學生人口日漸下降，政府亦應積極檢討可否把預留用作興建學校的土地重新編配用作房屋發展。

財經事務委員會及房屋事務委員會聯席會議
應付樓市過熱的進一步措施
日　期： 2012年11月2日 (星期五)
時　間： 上午10時45分
地　點： 立法會綜合大樓會議室2

議程：
http://www.legco.gov.hk/yr12-13/chine...