⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

打造「巨架構微服務」的整合平台

施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式

這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

林忌：雖然在1980年中國曾經杯葛莫斯科奧運，當年的親中報紙如《文匯報》、《大公報》，都紛紛聲稱「體育就是政治」，而猛烈批評拒絕杯葛的英國，以至因此最初未決定杯葛的英屬香港代表隊；然而近十幾廿年來，中國政府所採取的立場，就是完全相反的「體育無關政治」，不斷攻擊他國把「體育政治化」，而希望「體育歸於體育」。

然而香港卻有一班親政府人士，一面高呼反對體育政治化，一面在香港搞「體育政治化」──香港羽毛球代表隊的奧運選手伍家朗，因為在比賽之中穿著自備的黑色球衣，而球衣上又沒有區旗，因此受到了香港一眾民建聯成員的「強烈譴責」，受到了親政府人士的猛烈政治批鬥；甚至在當事人以至香港羽毛總會的澄清之後，仍然要繼續生安白造，堅稱是伍家朗拒絕穿著區旗的球衣。這種完全顛倒是非黑白，凡事政治化的做法，就是目前香港今日民心浮動，令港人移民出走的一大推力。

伍家朗事後澄清所揭露的，正是香港運動員不受重視的悲歌──能奪得奧運參賽權，卻也未有贊助商贊助；甚至連球衣也沒有支援，竟要自己自行帶球衣外出印名；而更因為印區旗也要得到「授權」，否則大家動輒又擔心會隨時違反「區旗法」，因此更不敢私下印上；這一連串理應受到重視的問題，不但沒有任何「親政府人士」為其出頭，反而是一切上綱上線，見黑衫就上腦，然後就瘋狂政治批鬥──不是說體育無關政治嗎？符合大會規定的衣著，又為何要吵吵鬧鬧了？

難得特區政府出錢買下奧運轉播權，原本就是打算做一場「喜事」，減少一下政治低氣壓，偏偏被這些自稱「建設」的「建制派」，搞到變笑話，以至又成為出醜的事，這就再次說明了，早前北方學者所說的「忠誠的廢物」，就是客觀的事實；更何況大家更會思考，不是說支持體育活動嗎？不是說支持香港的運動員嗎？為何政府撥出如此多的資源，最後連運動員的球衣也要自行去印了？這種醜事不去解決，卻走去批鬥出賽的運動員，成何體統了？

伴隨著疫情持續延燒，不知道你是否也感覺到社會上除了有溫情之外，其實也有越來越針鋒相對的道德爭議。是不是特別感受到自己對於有人不戴口罩或是群聚變得特別敏感？

這篇來自【TechNewS 科技新報】的文章，帶我們看到英國劍橋學者對於疫情期間人們道德感的研究，這也帶我們進一步觀察自己與台灣社會在疫情期間的「道德標準」與意見發表傾向是否有所變化？

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英國劍橋大學心理學系團隊 8 日發表研究指出，越擔心會不會感染 COVID-19 （武漢肺炎、新冠肺炎）的人，對他人做出有道德疑慮行為時，批判的比例也越高。

團隊表示這項研究結果證明人們的道德觀由多種情緒和心理機制塑造，對自身安全和健康的考量是一大推力，因此道德評價這種行為，並不完全出自理性。

「擔心自己感染 COVID-19 的心理下，對他人的道德瑕疵出現批判反應，其實沒什麼理性因素。」團隊主任 Simone Schnall 教授指出，當人們越擔心自己的安危受 COVID-19 威脅時，會認為其他人做的缺德事也會威脅到自己。這純粹是種情緒連結，且是潛意識的，人們並不會察覺。

（以上引用網頁原文）

https://technews.tw/2021/06/09/people-who-are-more-afraid-of-getting-covid19-are-more-judgemental-toward-others/

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B&W 702 S2 其實是一對非常厲害的喇叭，他的聲音只有在音色、音場上輸給 804D3，其他在低頻表現、動態、氣勢上都與 B&W 804D3 非常相近。如果不用非常刁鑽的音樂來測試她，我想多數人都無法在第一時間分辨兩者的差異。但這樣的喇叭，為什麼市場評價卻沒有好評如潮呢？

我認為最大的問題，在於這對喇叭大多數都被「誤殺」且「糟蹋」了。

很多店家在搭配 B&W 702 S2 的時候，都因為他的價格相對較低，而只是為他搭配一台綜合擴大機，甚至直接用環繞擴大機來推他，作為家庭劇院使用。但實際上 B&W 707 S2 書架喇叭都已經是需要大推力擴大機才能駕馭的小鋼炮了，更何況這種單體規格、配置與 804D3 相近的落地式喇叭呢？

因此多數 B&W 702 S2 的擁有者都苦於「低頻好少」、「動態好差」，甚至「聽起來比我那對小喇叭還差」等問題，最後又被告知是因為喇叭不夠好，而陷入無盡的器材更換升級地獄，花費大量金錢卻仍得不到好聽的聲音。

實際上到底該怎麼做才對呢？今天哥就來跟大家聊聊，到底這種落地式喇叭該怎麼搭配才能好聽。你會發現，其實擁有一套兩聲道音響，真的沒那麼難！

00:00 開頭介紹
01:16 落地式喇叭擴大機搭配
02:37 不能用環繞擴大機推
03:47 新舊擴大機哪種好聽
05:06 別用定價判斷喇叭能力
06:02 預算不夠如何抉擇
08:26 常見錯誤
08:44 音響櫃設計重點

#音響 #喇叭 #室內裝潢

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先前我的音響前後級是 Accuphase C200X + P300L，但有位朋友說他已經有喇叭了，獨缺擴大機與訊源，所以我的前後級就直接先給他，再幫他搭一台 AURALiC ALTAIR G1。但這樣我就沒有擴大機啦！怎麼辦咧？

所以我趕緊入手了 Accuphase C2420+P800 的組合，這套真的讓我目瞪口呆，Accuphase 新型態的音量控制 AAVA 真的太威猛，整個音場、細節、結像都讓我大吃一驚，一整個就是回不去了的節奏。而 P800 的超大推力，更是讓 B&W 804S 又進入了一個全新的境界，舒服又威猛的低頻真的讓人一聽入魂。

另外訊源最近也換成 AURALiC 最頂級的 VEGA G2，雖然他的音場沒有 Theta G3 的誇張，但整體音色的展現與結像卻讓人印象深刻，以全新數位流機器來說，預算夠的話一定要來一台試試才行。

總而言之呢～這套系統又把我的耳朵推向另一個境界了，之後換機器要怎麼辦呢...音響世界果然不進則退啊！

#音響 #Accuphase #AURALiC

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