[爆卦]大大學院優惠碼是什麼?優點缺點精華區懶人包

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大大學院優惠碼 在 海苔熊 Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 03:52:47

你有下面的狀況嗎? 1.害怕我所重視的人發現我的能力沒他想像的好。 2.有時我感覺(或相信)我的人生或工作上的成就,是某種誤會造成的。 當我順利完成某件事情,並獲得認可,我很懷疑自己是否能夠一直保持下去。 3.我經常把自己的能力跟身邊的人比較,並且認為他們的才智可能比我更好。 4.如果我的成就受...

大大學院優惠碼 在 末羊子 dontkjoanne Instagram 的精選貼文

2021-08-02 03:59:13

我是不愛做筆記的人(很依賴電腦,寫字好累),以前也從來沒想過自己會選擇去上「職場」的課程,但陸續上了好幾堂,實在忍不住執筆狂寫 《深入人心的表達課》,也許是當 YouTuber 的關係,怎麼好好說話、寫出好腳本,成了很關鍵的能力,我尤其對「幽默力」感到無力,平時不是愛搞笑的人,也不知道怎麼說出令人...

大大學院優惠碼 在 整理師的極簡之路|布蕾 Blair Instagram 的最佳貼文

2021-07-06 13:11:52

疫情當前,遠距學習變成許多人要適應的事項之一,不出門的這個月,除了追劇,我也「追課」,把之前購入的線上課程們趁機消化一下。⁣ ⁣ 這邊分享幾個我上線上課程的心得:⁣ ⁣ 1⃣️ 重複觀看,馬上複習⁣ ⁣ 通常我看完一支影片後,會馬上看第二次。第一次用兩倍速聽,了解內容,第二次拿出筆記本,抄寫筆記跟重...

  • 大大學院優惠碼 在 PLUS 5.9正韓代購流行服飾 Facebook 的精選貼文

    2021-09-26 12:31:55
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    【長款棒球服】21690
    ♦️面料: 人棉仿毛➕pu
    ♦️顏色: 深藏青色
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    懶懶棒球服太順應今年大火的美式復古了,時髦學院風,整一件寬松版型 可以蓋住pp的長度,這件我穿的是M碼 人在衣中晃的感覺,整件就是懶懶的學姐look,Classic的棒球服設計,條紋拼接+袖子撞色,袖子延續了之前的短款棒球服拼接PU皮噢,更耐穿,划重點,長款還是有做些改動的喲,不是直接短款生搬硬套的。袖子羅口跟隨大身深藏青色和米白色配色定制羅口,加了口袋也是拼接皮,更洋氣,後背加了定制字母皮扣,後背看起來也不會單調,這種你們可下半身失蹤 也可以乖乖的搭個打底褲!!不挑人好穿!尺碼選擇你們按照身高選噢,160以上喜歡大大的就M起選。看自己喜好哈!
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  • 大大學院優惠碼 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-25 11:13:35
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    有一年,3M 的技術主管拜訪克里斯汀生教授,並向教授提出一個問題。​
    #3折早鳥優惠中 ​

    3M 主管帶來一個禮品包裝袋,說明這是應用聚合物吸收和阻擋波長特色的技術,開發出一種能變換顏色的禮品包裝袋。產品很特別,但公司沒打算讓這產品問世。​

    主管們說,雖然禮品包裝的全球市場達數十億美金,但由於禮品包裝袋的產品利潤只有 30%,不符合 3M 對產品利潤的要求;但若提高售價,達到產品利潤要求,市場會因此縮小,亦不符合公司對市場規模的要求。​

    #商業模式的墨守成規將導致技術創新熄火​

    克里斯汀教授說,公司對於商業創新的重視不如對技術創新的重視。若公司將創新歸類為研發部門的事,而商業面的員工只做好執行工作,不去理會研發人員面臨的創新挑戰,結果會是,缺乏商業面的創新,而導致技術面創新熄火。​

    #問題不在研發技術而在創新策略​
    上述的問題,出現在絕大多數的企業中!​

    我曾為一家交通製造集團進行創新管理課,該集團每年營業額約為人民幣2,000 億元,公司內設有一個近百人的創新團隊,不缺資金與人才。而集團仍遇上創新的困難,就是創新無法達成公司的成長目標。​

    也發現,公司對於那些只能帶進 2 億市場,甚至 20 億市場的創新提案都給予否決,原因是,集團看不上這些初期只能為企業帶來[千分之一]、[百分之一]的增長。​

    當企業只有技術創新,勢必難以帶領企業達到成長目標。​
    這是多麼別具洞見的成長策略!​

    #走過四分之一世紀能預測未來的創新理論​
    破壞式創新被提出超過 25 年了,​
    但龍頭企業被追趕、被顛覆的情況卻一直發生。​
    這不是無解的企業經營問題,​
    而是缺乏對這個成長理論的認識。​

    大企業如何防守?新創企業如何找到突破的機會?​
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    企業發展或個人職涯的路途上,你肯定要以創新突破每個難關,而現在的你,或許就在這個檻上。​
    我不能保證你聽完課,會跟蘋果創辦人賈伯斯一樣,但你一定會比過去的自己更創新一些。​

    我將從 18 堂課中,帶你一步步思考,將克里斯汀生教授的破壞式創新,#內化成個人創新思維與組織的成長策略。擁有一副能看懂創新佈局的眼鏡!​
    https://www.dada-master.com/event/innovation​

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  • 大大學院優惠碼 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-23 11:11:19
    有 79 人按讚

    很少有企業能把「創新」說得清楚!​
    #3折早鳥優惠中​

    同一家企業問10個人:你們公司「創新」的定義是什麼?​
    10個人可能得到15~20個答案(因為很多人會猜兩、三個答案)!​

    這是問題嗎?​

    當然是問題!​

    不明確的創新定義,除了讓「員工失去方向感」,也意味著在組織裡容易產生「無謂的衝突」和「資源的浪費」,這種情況下公司越鼓吹創新,資源消耗的越快。​

    3M 公司對於「創新」的定義很簡單,其中有幾個要素:​
    【能夠改善生活或者帶來利潤】的【新想法】,再加上【付諸實現使其成為實際產品】的行動,都可被稱之為創新。​

    你問 10 個 3M 員工、100 個 3M 員工,答案都一樣。​

    一致的信念,才能發揮組織的能量。​

    你的公司全體員工對「創新」有共識嗎?不妨回去公司問問 10 個員工看看。​

    --​

    我是周碩倫 Adam 老師,我在全球創新企業內部擔任創新講師長達 10 年。在科技業、零售業、網路業、服務業等領域都有我的顧問客戶,你或許不知道我是誰,因為我很少對外授課和演講,專注於輔導客戶創新研發。​

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