前兩天，有網友私訊來問一些電廠問題，因為很多都不懂，所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。

吐歸吐，還是有很多可以拿來分享的有趣案例，人生就是這樣，跨出去看一看隔壁產業，相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。

一個最基本的，被老師傅「洗臉」，唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊，出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪，是經驗比你多，久了就曉得，產業中的經驗遠比你看很多重要。

像是，10多年前有需要，想起大學同學家裡做塑膠射出，上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷，但這行經驗數十年，不過下午喝杯茶的時間，整個從北到南，哪些縣市跟廠商，擅長做什麼，適不適合我們的需求，一次搞定。可有趣的是，想找我幫忙問的客戶，離這邊距離沒有幾公里，怎麼會沒想到找鄰居問問？

答案是，客戶生意做大了，對附近的變化，留存的是印象，老闆只覺得，新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了，剩下的都是很小的代工廠，問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長，他反倒還有去周邊的小廠問，業務也整區都掃過了，只是老闆不怎麼相信，所以找我們供應商問。

然後我就傻了，因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙，我要講的全部是老闆不想聽的，他認為都是過期的資料。所以解決方法，把同學家長說的產業資訊，包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事，然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)

很瞎？根據產業不同，差異會很大，職位不同也會不一樣，越偏公家機關的基層，沒打算爬到高位的越不會這樣，反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除，又沒想當局長，何苦編好聽故事給上級聽。

有工會相挺的國營、大型企業，就會比公務員又好一點，私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產，或是競爭力越大的，這種現象反而又變多。經理廠長，能混到這個位置的，很會察言觀色，知道讓老闆有故事可以看。

就遇過一個中校營長退的軍官，被請去當廠長，一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管)，後來聽被請走的理由，大概是不知變通，覺得事情都沒推動，這個不行那個不行。

呃，聽完之後的想法是，其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情，說成努力中、有點進展、接觸到誰了，只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事，有努力過至少學個經驗也不錯。

其實喔，老闆沒有錯，他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的，從一家5人小廠，花了20多年時間變成50人的中型廠，只差一點時運，或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏，去衝了才會知道，有做比沒做好。

我也不會說他錯，那時候我的老闆跟股東群，都是這種出身，對自己的技術極有自信，認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯，聽他們罵這些老闆都是智障，怎麼這麼簡單的東西都不會，根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。

呃，這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)

所謂的虛耗，很多都是陷入這種狀況，老闆只想聽符合他經驗的，於是有管理經驗、技術專業的，因為講的狀況不符預期，久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話，才爬到這個位置？絕不可能，沒有點能力弄好廠務基本運作，是做不到這點的，只是民間競爭強度高，不學會察言觀色的能力，無法生存。

久而久之，形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢，就是他的生活圈，全部都是類似經驗的人，他真的知道過了20、30年，世界改變很多嗎？至少我個人的衝擊是，講到奈米科技，每一個都說自己知道，然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。

那些學歷比我高很多的學弟妹，或是業界的後進，並不是錯的，而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案，或是怎樣產業現況，若不是投入成本太高，或是砍到既有的員工，就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。

這是誰的錯？沒有人要負責，每一個人都要負責。

因為，每一個人都在求生，都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法，對你來講可能就是扣薪調職，家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你，必定強烈反彈。

所以，要確實讓事情可以推下去，讓上頭跟下屬願意做事，第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多，第二個就是傷害到的利益不大，都在可以接受的範圍。

人有強烈的自我保護本能，這一點跟你的學經歷沒有關係，就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故，需要立刻改變的狀況，只有在自己薪水、前途不受太多影響下，才會接受改變的需要。不然，就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的)，怪罪特定的對象(新來的廠長A錢)，替自己的情緒找個出口。

而且，不只是為情緒找出口，不滿會累積，隨時銃康新的主管，因為不相信新的做法會成功，只要把新做法鬥倒了，就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事，寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。

我常常站在供應商、協力廠的角度，而且因為不會把他們喝酒說的心內事，銃康主管所幹的壞事講出去，才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養，我只要講一次出去，就是徹底的背叛，不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵，「此人XXX不值得相信」。

很多主管級的人物，會失去對員工的控制，往往就是不經意犯下了這種錯誤，讓員工感受到被出賣，自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是，好事不出門、壞事傳千里，哪個人風評極差，這個人評價還好，背叛只要一次，永遠不會被忘記。

這種事情碰多了，你有一天會赫然領悟，就像是閃過一道靈光，徹底覺悟到管理學中，講到各種不可預期的失誤，必須要留下空白時間、多餘資源，軍事上要有預備隊，凡事儘量有緩衝地帶，有深刻的體悟。

尤其是，當你遇到曾經身為老闆，現在卻在那邊當藍領勞工的案例，你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗，一個是如何成功，失敗的案例千奇百怪，成功的例子往往相似度很高。

成功的老闆，告訴你的故事，往往欠缺細節，只說這樣做那樣做就贏了，不是他不知道，而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆，會沉重的跟你說，那個原物料沒備好，就只差了一點點，然後就交不出貨，賠錢被銀行追，逼著去貸民間的...很多，各種都有，共通點就是連鎖反應。

在這些故事中，旁觀者最多的就是業務，各廠跑來跑去，有時候抓著去吃飯，站在旁邊常常說風涼話，講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。

呃，呃，呃。。。

真的是風涼話，因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎？這就跟希特勒崛起一樣，拼命說德國經濟即將崩盤，只有相信納粹才能得救，每年都講講到1929經濟大蕭條，就變成先知了。

總之，說這麼多過去的東西，經過10年以上大概也都過期，沒有多大參考價值。

我想講的是，多觀察這個社會，會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍，甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬，老闆KKK很愛聽順順的故事，股東JJJ只想聽跟他投資有關的。

你明知道，人與人之間的互動變化不是那麼簡單，怎麼A產業的人講到B產業，就是B產業的王董高瞻遠囑，陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物？？？

難怪學長會說，讀社會科學多年，比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例，讓你領悟到一套武功心法，爛的課程只會教你做一大堆模型，學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)

碰過好幾行，其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同，遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話，人是長的不一樣嗎？

想通了就會豁達很多事情，就不會看政治事務，把每一個人都臉譜化(中國用語)。

#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO

☁推動台灣模具雲服務，助產業升級轉型！

工業局攜手金屬中心推動「#模具產業導入智慧製造推動計畫」，協助產業在模具生產過程中注入數位化科技應用，朝向「製造智慧化、管理數位化及產品高值化」三大目標發展，加速升級轉型！

#台灣模具的威脅與挑戰

模具是工業之母，舉凡民生用的紅龜粿、塑膠射出衛浴用品；工業用的螺絲螺帽、大型汽車鈑金等，都可以看見模具技術能量的展現。但隨著市場產品週期越來越短，廠商對交貨時間的要求也越來越嚴苛，再加上全球智慧製造及數位轉型的浪潮，台灣模具業正面臨產業升級與數位轉型的威脅與挑戰。

#台灣智慧模具雲

考量企業自主投入智慧製造及數位化系統成本偏高，「台灣智慧模具雲」設置「模具開發資料庫」與「材料資料庫」，可提供模具雲會員之模具快速資料庫搜尋及企業模具相關研究紀錄的線上管理。同時，也可透過科技化與數位化的模具開發知識引導，大幅提高模具的開發效率。

#案例分享

🔸以金屬中心輔導某軸承大廠開發新模具為例
運用「材料資料庫」之鋼材資訊，進行軸承開發的金屬成形模擬分析，預先了解模具虛擬試模情形，協助該公司試模次數從5~6次降到2~3次，使

✅每年減少模具開發成本約新台幣150~200萬元

🔸金屬中心輔導基永公司開發廚具零組件產線
參考「模具開發資料庫」所引伸模具資料輔助設計，使

✅模具開發時程大幅降低約35%
✅廚具生產線提前約２個月開始量產
✅額外增加營業收入新台幣1,100萬元以上

透過智慧模具雲相關功能應用，累積珍貴的模具開發與材料資訊，逐步為國內模具數位製造能量奠定良好基礎。

#媒合平台創國際商機

另外，台灣智慧模具雲還設有「媒合平台」，透過電腦輔助篩選或由金屬中心推薦等方式，協助國內外客戶快速找到國內合適的模具廠，進而獲得國際大廠訂單的機會。

🔹以日本電動車零組件模具開發與代工案為例
今(110)年２月，日本某公司為尋求國內廠商合作電動車零組件代工，金屬中心依據日方提出需求，透過媒合平台成功促成在台成立 45 年、且為國內外客戶開發多達 5,000 多套模具的老字號沖壓模具廠禾新公司與日方合作，預估可增加公司營收每年至少✨新台幣2,000萬元✨。

「台灣智慧模具雲」平台未來將持續依產業的需求持續優化與擴充，歡迎尚未成為本平台會員的射出、沖壓、鑄造、鍛造、機械加工、表面處理、材料等模具相關廠商，或有新產品開發需求的業者一同加入免費會員！

💁‍♂️更多詳情，請參閱「台灣智慧模具雲」網站：https://www.timdc.org.tw/
☎諮詢窗口：(07)351-3121 #3515，張小姐、#3517，許先生

📰經濟部工業局新聞稿：https://bit.ly/3mmhRkx

🔸「2020 雲林巾彩耕地藝術節」展前宣傳記者會🔸
　　由行政院雲嘉南區聯合服務中心與社團法人雲林縣毛巾產業科技發展協會共同主辦，立法委員蘇治芬與立法委員劉建國等13個單位協同執行的「2020雲林巾彩耕地藝術節」，將於109年10月1日中秋假期開始一路到10月11日國慶連假結束，為期十一天在雲林縣虎尾鎮舉辦。為了讓更多人能到雲林共襄盛舉，於9月28日在埒內社區親水公園旁活動主會場入口舉行展前宣傳記者會。今年的主題為「最初的地方」，因10月1日適逢中秋，是遊子回家團聚的日子，「家」是我們生命生活最初的地方，而虎尾也是台灣毛巾的故鄉。
　　今年會場主意象是耕地上的大型地景裝置藝術【土地與人交織而成的黃金(巾)】。出生於雲林斗六的藝術家游文富老師，以竹編與自然對話，創作長達45米、寬12米、高逾3米的作品，側看似陸上起伏的巨型波浪，俯瞰則像是一條輕盈的毛巾飄落在耕地上，這項作品將在10月1日傍晚開幕式中點燈，搭配燈光投射成為會場地標與焦點。
　　藝術家游文富表示，他說黃金的「金」跟毛巾的「巾」是有連結的，巨幅竹編作品兩邊都有毛巾邊的線條感，中間波浪造型則是毛巾的肌理，這個作品的編織方式是仿效毛巾的製成方法，而且是全人工編織而成。【土地與人交織而成的黃金(巾)】，白天陽光灑落在竹片上，會反射出耀眼金黃色光芒，到了晚上透過燈光投射，營造浪漫的氣氛，為了加強與人的互動性，還特別安排一個迷你隧道和拍照區讓民眾照相留念。
　　立法委員蘇治芬也提前到「雲林巾彩耕地藝術節」的現場觀賞並表示，這個作品在不同的時間，藉由不同角度的光線照射而透出不同的色澤，可說是創下「巾」氏世界紀錄，同時也感謝游文富老師能夠回到故鄉、回到最初的地方－雲林，做出這麼美麗的作品，希望游文富老師將來有機會能為雲林做個長久型的裝置藝術，使之成為雲林的地標之一。
　　中心執行長許根尉表示，感謝立法委員蘇治芬及立法委員劉建國為了協助雲林虎尾的毛巾產業發展，協力向各機關單位籌措經費，並在多方周旋下，終於讓「雲林巾彩耕地藝術節」延續辦理第二屆，透過藝術節活動盼能提升虎尾毛巾的經濟與發展及商家的銷售能力，讓虎尾毛巾更有競爭力。
　　立法委員蘇治芬表示，雲林虎尾是台灣最大的毛巾產業聚落，希望透過系列活動讓遊客更加認識每天都要用到的日用品-毛巾，同時也串連雲林周邊景點、旅宿餐飲業及特色商圈的宣傳促銷，成功把遊客留在雲林消費，創造跨產業的大商機。雲林旅外鄉親返鄉過中秋時，別忘了一起來參與盛會，也邀請全台民眾在安排連假行程時，千萬不要錯過精彩的雲林。

【參觀資訊】
■免費參觀
■地點：埒內社區親水公園旁耕地（雲林縣虎尾鎮堀頭里99-2號）
■時間：10月1日(四)至10月11日(日)，每日12:00至19:30
■展覽期間皆有高鐵接駁車，交通資訊及時間詳見「雲林巾彩耕地藝術節」粉絲團：https://www.facebook.com/Favortowel/

➢ 指導單位：文化部、內政部、行政院農業委員會、經濟部工業局、經濟部中小企業處、交通部觀光局
➢ 主辦單位：行政院雲嘉南區聯合服務中心、社團法人雲林縣毛巾產業科技發展協會
➢ 協辦單位：行政院南部聯合服務中心、行政院東部聯合服務中心、社團法人中華民國全國中小企業總會、財團法人中衛發展中心、社團法人台灣農業經理人協會、財團法人紡織產業綜合研究所、國立虎尾科技大學、雲林縣虎尾鎮魅力商圈發展協會、雲林縣精緻農業生產合作社、雲林縣時代女性關懷協會、雲御織股份有限公司、金鵬巾緻親子館毛巾文創館、社團法人雲林縣婦幼關懷協會、立法院蘇治芬委員國會辦公室、立法院劉建國委員國會辦公室
➢ 贊助單位：財團法人豐泰文教基金會、台灣中油股份有限公司、台灣電力股份有限公司、台灣塑膠工業股份有限公司、虎尾春秋旅店