決策委員改選參戰！六大政見革新時力！ #文長注意 #認真才會贏
　
時代力量創黨五年多，我加入新竹市黨部也將近四年，從基層黨工到擔任黨公職，又接下邱顯智交給我黨部主委的棒子，這一路走來真的很感謝許多人的支持與信任，雖然不敢說做得面面俱到，但至少對得起大部分對我有所期待的人。
　
去年和今年發生幾起黨內的重大事件，不只造成退黨潮，也讓黨員、支持者以及社會大眾對於時代力量的未來感到堪憂，甚至媒體也用瀕臨泡沫化、面臨亡黨危機等來描述時代力量現在的狀態。
　
我認為要論亡黨或泡沫化還言之過早，重點不是哪些人離開了，而是留下來的人要如何認真面對當前的問題。
　
黨內的組織改革是必須的，全盤檢討也應該要做，這是時代力量要繼續往前，必須給黨員、支持者和社會大眾合理的交代，盡可能重新獲得他們的支持與信任。
　
我知道，要在短時間內完成組織改革確實不容易，但我願意捲起袖子，和黨內同志一起努力來達成目標，這也是我參選決策委員最主要的任務。
　
懇請各位黨員支持，在 8 月 25 日至 27 日 #投給彥甫一票，一起讓時代力量再次發光發熱。
　
以下是我這次參選決策委員改選的政見：
　
一、強化黨代表大會功能 #促進多元參與
　
就目前黨章的設計，黨代表大會基本上是被架空的，除了修改黨章、議決年度決算之外，對於政黨的重大議題，是沒有任何決策權的，這樣的設計其實有違政黨法第 15條所規定：「黨員大會至少每二年召開一次。前項黨員大會，得依章程規定由黨員選出代表，召開黨員代表大會，行使黨員大會職權。」
　
當然黨代表大會召開的頻率沒辦法很高，那要如何賦予決策權呢？
　
最直接的做法就是決策委員改由黨代表選舉。除了能夠強化黨代表的功能，也會因為黨代表包含民眾選出來的黨公職，能夠讓黨員人數較少的縣市黨員和支持者的聲音被聽見並影響決策，改善目前決策委員由黨員一人投 18 票造成贏者全拿，甚至被黨內和外界說成是一言堂的問題。
　
二、明訂黨主席及決策會職權 #增進執行效率
　
目前時代力量的黨主席是由決策委員互推產生，原先的設計是採用主席團的概念，不讓黨主席個人的角色過於吃重，但這樣的想法跟支持者或社會的期待有所出入，因為大眾還是習慣英雄式的領導，大小事情都希望黨主席扛下責任，即使黨主席很多事情也沒辦法獨自決定，需等待決策委員會決議，造成執行效率不彰。
　
我認為黨主席應該要有一部份的獨立決策權，領導、指揮黨中央各部門，當然重大事務，像是跟他黨的合作、黨內資源分配或候選人提名還是應由決策委員會議決。
　
為了避免權責不清，因此在黨章中明訂黨主席及決策會各自的職權就很重要。同時，為了讓黨主席的決策有一定的黨員民意基礎，或許可以參照其他政黨，改由黨員直選。
　
三、建立財務控管機制 #強化內部監理
　
不時就會聽到黨員及黨公職對於黨中央在資源上的運用表達不滿， 主要的問題是財務規劃不透明，除了預算總額外，黨代表無從得知一年幾千萬的政黨補助款是運用到那些細項，當然不清楚資源是如何分配，當然更不可能評斷是否被合理運用。
　
目前黨中央僅有行政部門處理會計，缺乏財務部門和獨立的監察單位。財務部門/小組最重要的任務就是協助把關中央黨部各部門及地方黨部的支出，定期檢視花費是否合理、是否必要，也能規劃器材設備等共同採購，降低購買成本。
　
獨立監察單位則是要審閱各項財報明細，監督是否有異常或是錯誤之處，請相關部門來說明，並將結果提報到決策委員會。舉例來說，如果在帳務上看到黨主席借款，第一時間就應該請主席說明借款來源，並告知決策會。
　
唯有健全的財務管控和監察制度，才有可能將有限的資源做最有效的利用。
　
四、制定危機處理及紀律處置 #標準流程
　
過去幾次黨中央的危機處理和紀律處置，常被批評回應和決策速度不夠快，甚至有雙重標準的問題。為了改善這些問題，必須要制定相關標準處理流程和原則，例如多久之內要回應，透過甚麼管道回應，在各種可能的情況下，要由誰決定回應的立場和內容。
　
其中危機處理也包含媒體對黨中央或黨公職的不實報導要如何即時澄清、正確地傳播到受眾，以確保本黨和黨公職的形象和聲譽不會因此受損。
　
另外，紀律委員會要如何在所謂偵查不公開的前提下，要如何確認當事人的陳述是否與事實相符，本身就是個無解的問題。

所謂的內部調查該如何進行？怎樣才能確保有其獨立性和強制力？例如是否要明定紀律委員可以調閱本黨和黨公職辦公室的所有文件，不提供者將受罰等規定。
　
五、加強黨中央與地方黨部及黨員 #雙向溝通
　
相信關注本黨的各位，有時會覺得黨內溝通不良，黨公職只能透過臉書提出建言或批評的感覺。
　
過去這段時間，黨中央和黨公職、地方黨部及黨員的溝通確實不足，就算我身為黨籍議員又是地方黨部主委，但往往許多黨內重大消息（排除放話、檢調洩漏或是不實報導）都是透過媒體才知道。
　
不論是這次所謂的政治獻金借款，或是上回人頭黨員實際發生的狀況，都是先看到報導詢問秘書處，黨中央才向黨公職及黨部地方進行說明。
　
久而久之自然就覺得被排除，不被信任，造成雙方溝通障礙。
　
可想而知，黨中央對黨代表、黨員的溝通又更加不足，也造成危機發生時，無法即使取得黨內的支持與認同。
　
在去年 9 月之前，黨中央都還會寄「時力一週」電子報給所有黨員，整理黨中央、立院黨團及各黨公職的精華，但很可惜後來就暫停了。
　
我曾多次反應，但是黨中央回應說因為點閱率低，所以不考慮恢復。
　
問題是，暫停周報後，卻沒有其他配套，導致黨中央和黨員的溝通，除了必要的會議公告信之外，沒有其他內容。
　
另外，黨員或黨代表作為黨的最高權力機關，卻對於決策會開會的議程和結論，常常也是一無所知。
　
我認為在不妨礙決策過程的狀態下，應該要盡可能的公開資訊，就如同我們要求政府公開透明一樣。
　
六、成立專責募款部門 #改善資金缺口
　
不論是這次所謂的借款發薪水，或是之前討論決策委員的責任額，都在在凸顯時代力量是一個嚴重缺乏資源的政黨。
　
當然我們絕不希望為五斗米折腰，因此就跟財團或是金主妥協，因為堅持價值和理念就是時代力量存在的意義。
　
但薪資、房租、水電等固定支出還是要付呀，該怎麼辦呢？
　
決策委員責任款當然是方法之一，但我認為當務之急應該是要成立專責的募款單位，跟既有的大額捐款者建立緊密關係、保持密切聯繫，確保年年都會捐款，而且願意愈捐愈多。
　
另外，開發新的大額捐款者也會是目標之一，不論是理念相同的企業家、創業家或是退休的專業人士，都是可以鎖定的目標。
　
我剛好在美國念公共行政碩士時，選擇進修的專業是非營利組織管理，所以對於 NGO 如何有效募款略知一二。
　
如果選上決策委員，我願意擔任募款部門的召集人，想辦法解決本黨資金缺口的問題，讓其他委員能夠專心推動政策、發展組織。

自上星期芬蘭學校停課，還在適應在家全職工作+全職媽媽的作息，同時照顧工作和安安，其實比平時更忙，完全沒有時間再追蹤新聞或是做任何反思或寫作。

但是看到也是在芬蘭從事教育工作的老師，母親寫的文章，每字每句說到重點，講到心裡。我也心疼現在芬蘭的女性領導層，她們能做的都盡了最大的力了吧！

徵求了原作者同意轉發

【這屆女性領導層究竟是把好牌打爛，還是爛牌打好了？】

Original 錢文丹 芬蘭吧

作者錢文丹，現居芬蘭赫爾辛基。從上海教師到留學芬蘭雙碩士，從華人媽媽到芬蘭教育出口者，自帶多重身份看芬蘭教育。目前在芬蘭做中國教師來芬培訓工作。

文丹寫在前面 這兩三個星期，一直有國內朋友問我芬蘭疫情怎麼樣？我在赫爾辛基還好嗎？用不用給我寄口罩？

還有人問我要芬蘭人宅家帶娃的活動，甚至有人希望我分享一下芬蘭停課不停學有沒有什麼特別之處。還真有，下一篇文章我會講。

這篇先來看大局。截至3月25日，芬蘭已經有880人確診。其中有561在首都赫爾辛基。若芬蘭YLE和HS權威媒體所言屬實：過去一周，從國外回到芬蘭的人，有20萬。

這個數字著實讓當局驚呆。我看到這個數據，感覺真正的「戰爭」還沒開始。

這週五，芬蘭就會揭曉赫爾辛基大區到底封不封城。

如果你要跟進芬蘭疫情，又想避免不必要的信息負擔。下面這一個網址就夠了：https://korona.kans.io/?language=en&from=groupmessage。文末閱讀原文，可查看。
這段時間，我一邊跟進官方過去三周應對COVID-19的舉措，在動態中看疫情發展。可能好些人跟我一樣，看新冠信息看到頭疼，閱讀量急增。

一邊又要參與FB群組芬蘭人討論，微信群組在芬華人討論。在碰撞中，找到這個公共健康危機的「機」。這樣的大型公共事件，是我們理解芬蘭政治體制、社會文化、教育特色的有利窗口。越是不同，越要學習，越要討論。才能更好理解芬蘭、生活在芬蘭。

內心感觸良多。我用這篇長文，盡量客觀，不吹不黑地跟你們分享一下我在芬蘭，對於抗疫的一些想法。

3月24號，芬蘭前總統（Martti Ahtisaari）確診，82歲的老人家。他於1994-2000年期間擔任芬蘭總統，2008年他榮膺諾貝爾和平獎。

他的妻子在21號被確診，是因為3月8號參加婦女節音樂會，那時重大集會仍然舉辦。

他真的是芬蘭國寶。

加上前期確診病例都是跑意大利度假回來（一周滑雪假，有錢出去玩）。

新冠在芬蘭，怎麼走的都是高端人才路線？！！

真不是這樣。假期出國度假在北歐太正常了，這不是高端人才的專利，普通芬蘭人也能說走就走。

至於3月8號，還能參加大型集會活動，完全是政府當時沒有實施強硬措施帶來的惡果。

不幸，這惡果掉在了芬蘭前總統夫人身上，緊接著波及前總統。

這麼大年紀了，真心希望二老挺住。

國寶確診，這又引起芬蘭社會一大波討論：

芬蘭中央政府的抗疫措施到底給不給力？

怎麼政府的措施看似在跟著疫情走，沒走在疫情前面？畢竟政府一次又一次的升級措施，是在病例一天一天急速遞增之後。

還有人質疑：這屆女性領導層究竟行不行？她們究竟是把好牌打爛，還是爛牌打好了？

就先來說說，這屆女領導們。

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這屆女性領導層權有多大？

目前看，帶領芬蘭抗疫的至少有下面三方：

一方是這屆女性領導層。為首的是芬蘭總理桑娜·馬林（Sanna Marin），一位34歲女性。去年12月份剛出任芬蘭國家總理，年輕、貌美、初為人母、還是一位網紅。她成為芬蘭歷史上最年輕的總理，也是世界上屈指可數的年輕國家領導人。

正在執政的另外四個政黨的黨魁，也全都是女性，他們分別是經濟部長、司法部部長、教育部部長、內政部部長。這5位女性，有4位是35以下。而內閣19位部長中，女性就有12位。

另一方是芬蘭負責COVID19的傳染病專家組。這不必多說。

還有第三方，是隱形的一方：立法流程。我假如說，芬蘭傳染病專家組給政府提出了關閉赫爾辛基的建議，從建議到生效至少有兩關要闖：

第一關：芬蘭中央政府（相當於我們的國務院）要開會討論這個建議。中央政府也不是一條心：芬蘭是多黨聯合執政，每個黨派都有自己的代表，他們共同組成內閣。

只有內閣確定了提案，才能進入第二關。

第二關：將提案交給芬蘭200位國會議員審批。200個人要討論、投票。通過了，這個提案才生效、才成為法規。

相對有權的其實是芬蘭國會。

所以，大家不要看女性領導層在鏡頭前的風光。說白了，他們主要是負責公共溝通的。真正的權利已經被分散出去，這個就是北歐人引起為豪的分布式領導力。

分布式領導力看似每個人都參與決策，實則是沒有一個人有決定權。什麼都要群策群議。這是民主的光芒，也要以犧牲效率為代價。

在芬蘭生活這麼多年，我對芬蘭政府的公信力一直有信心。

我們要相信芬蘭政府已經站在人民的角度來抗疫。至少芬蘭/北歐政府為人民服務的水平已經是人類目前所能達到的最高高度了。

如果連北歐這樣的政府我們都不相信，雖然它也不完美，那這世界上真的沒有可信賴的政府了。

但是，好人也有力不從心的時候。

好人應對重大疫病的能力、方式和效果受很多因素制約。可以從下面這些角度綜合來看芬蘭防疫背後的無奈：

比如，醫療規模和資源。

在芬蘭，平時去看個小病都要排隊幾小時，或是要預約到幾周以後。可想而知，重大疫情真的來了，人均能有資源非常少。醫護人員數目，床位數目、醫療設備、藥品等等都是問題。

比如，像芬蘭這樣的小國家是否建立了比較完善的應對機制。通常而言，沒有重大疫病經歷的國家也就缺乏相應機制。中國乃至WHO的應對體系都是在SARS之後建立起來的。如果缺乏這方面的經驗，應對機制肯定落後。

比如，芬蘭政府可以用財政補貼關閉公立機構。

但要讓私營企業關閉，比如餐廳、酒吧關閉，那就需要更多的財政補貼。芬蘭政府輕易下不了這個決定。

比如，制定限令的立法流程。就算芬蘭中央政府（相當於我們的國務院）有關閉餐廳、酒吧這個提案，還得交給200名國會議員討論、投票、通過。

這個流程走完，新的法案才能生效。

民主、依法治國真的需要時間成本。

同時，時間的流失也消磨盡了芬蘭原有的天然抗疫優勢：

比如人口居住和聚集方式。

中國人口密集，一千平方米的土地上有145個人。芬蘭是多少呢？是一千平方米的土地上才16個人，人口密度極低。在北歐，人與人之間真的是「天然隔離」。

中國家庭喜歡幾代同堂，春節前後喜歡家庭聚集，很容易造成家庭型傳染病。但是北歐人，不僅年輕夫妻不跟父輩同住，孩子到18歲後也是搬出去自己租房住。

至於居住的房子，要麼是別墅，天然隔離。要麼是公寓樓，是沒有中國小區那樣的封閉式管理的，更沒有小區大門，最多每棟樓下的門是需要住戶鑰匙才可以打開。

比如衛生習慣和公共衛生意識。

芬蘭公共場所相對衛生、乾淨，幾乎每處都會放洗手液。所以在疫病出現後，芬蘭官方就新冠肺炎的通知：不是戴口罩，是要勤洗手。因為對本地人而言，戴口罩是得病的象徵，是防止飛沫傳染給他人。

幾乎每個芬蘭人都知道，打噴嚏和咳嗽時，正確的做法不是用手捂住嘴巴，因為手會碰觸很多東西，傳染給他人。而是要用手肘處的衣服捂著口鼻，以免飛沫亂飛。

平時能夠做到這樣的公共衛生意識，得益於芬蘭國民的高素質。畢竟25-64歲的芬蘭人，有44%受過高等教育（OECD）。

2
復盤芬蘭疫情

3月1號可以說是芬蘭疫情爆發的起點，當時我家附近有學生確診，有130名師生被要求在家隔離。

小區群組內立即在討論：

為什麼確診患者不被收入醫院治療，反而在家養病？

為什麼密切接觸的130位師生也是在家隔離，還允許他們的家人自由出動？

為什麼學校還正常上課？

可以說，這一事件初步倒出了芬蘭政府的抗議措施和醫療專家的水準態度：

政府無非是兩點。第一，我們尊重患者及其家屬的隱私和自由。即使有家庭成員被要求在家隔離，其他成員還是可以自由活動。

第二，我們不能停課。一旦孩子停課，這麼多家長必須請假在家，而工資是要麼雇主要麼社保機構補貼，全拿。作為首都，赫爾辛基不能開這個口子，一旦開了，其他城市的學校出現患者也會跟著做。赫爾辛基的市長，在講話中說了：中央政府沒決定停課，赫爾辛基不會停課。不然這是對中央決策的不信任。

而芬蘭專家的態度是：這個病毒在門把手和公共場所的表面上存活時間，僅是幾個小時到24小時，且兒童感染的機率非常小。所以學校可以正常上課。

芬蘭專家很快被打臉。

僅僅2周多時間，疫情發展到整個國家都不能幸免於難。

3月16日，是芬蘭抗疫路上的一個重大拐點：

一方面，芬蘭官宣國家進入緊急狀態！頒布《限制條例》：關閉小學以上所有學校，關閉公共設施，即將關閉邊境，絕不實施「群體免疫」等。當天官宣全芬蘭確診病例是277位患者。

另一方面，芬蘭負責COVID-19檢測的衛生和福利局（THL）執行主管Markku Tervahauta突然跳出來在官媒（YLE）宣佈：芬蘭真實的新冠患者數據可能是官宣的20-30倍。

3月25日THL繼續宣佈：芬蘭需要住院治療的新冠患者，將超過11000人。

市民們對芬蘭政府終於進入全力抗疫狀態上升的好感，瞬間又被這可能上萬的病例拉低到了零點以下。

很顯眼，確診患者和真實患者之間存在鴻溝。

這個鴻溝哪來的？

有主觀原因，即官方規定的檢測標準。3月13號之前，必須同時滿足下面兩個要素，芬蘭官方才同意被檢測：1）出現症狀；2）從疫區回來（疫區包括中國、意大利、韓國、伊朗、日本），或跟確診人員有密集接觸。

這等於說：如果你從意大利回來，沒出現症狀，則不讓檢測；如果你出現症狀，不是從疫區回來，或沒有跟確診人員接觸，也不讓檢測。

就這樣任由病毒在芬蘭四處遊蕩，足足兩周。

自3月13號起，芬蘭已不再對輕症患者和疑似患者進行檢測，不管你從哪來的症狀。當時芬蘭官方直接說，我們已經阻擋不了病毒在芬蘭傳播，接下來只能把有限的資源用於醫護人員、已住院患者等高危人群身上。

病毒，繼續遊蕩。

也有客觀原因。

芬蘭真實的檢測能力、重症能力、醫療資源到底如何。這些決定了握在領導手裡的牌，究竟是好是壞。

3
芬蘭檢測能力和醫療資源

今天我看到一份報告。是2019年10月發佈的《全球衛生安全指數（Global Health Security Index》報告（GHSI）。研究機構是「核威脅倡議」（Nuclear Threat Initiative）、約翰霍普金斯大學健康安全中心、及經濟學人智庫（Economist Intelligence Unit）。

它能幫助我們有理有據地看芬蘭抗疫能力究竟如何。於是我下載了這份報告。

地址：
https://www.ghsindex.org/wp-content/uploads/2019/10/2019-Global-Health-Security-Index.pdf

發現這是一個耗費巨大精力的研究，由三大機構組成的研究團隊與13個國家21名專家組成的國際顧問委員會共同準備了一個包括六大領域、34個主要指標、85個次要指標的140個問題，用全面框架評估了195個國家防控傳染病及全球流行病的能力。

這六大領域包括：

1、預防；
2、檢測與報告；
3、快速反應；
4、衛生體系；
5、遵循國際標準；
6、風險環境。

應該說十分全面。

我們來看芬蘭。總分佔排行榜第10，其他幾項指標基本都前10，但是檢測和報告能力淪落到你在圖中找不到，竟然是第45名。

所以，不要再怪責芬蘭官方不檢測輕症，真的是檢測能力不行！

非不為也，是不能也。

再進一步，萬一生病，芬蘭醫院的床位、重症監護室ICU床位數量、醫生數量、護士數量夠用嗎？經合組織（OECD）2017年發佈的《芬蘭國家醫療資源》幫我們回答了這個問題。

下載地址：
http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0011/355979/Health-Profile-Finland-Eng.pdf?ua=1http://www.hc3i.cn/php/marticle.php?id=43882https://yle.fi/uutiset/3-11229831http://rs.yiigle.com/resource_static.jspx?contentId=1017703

1. 芬蘭醫院的床位：3張/千人。處於歐盟最低行列。

這是因為從2000年起， 芬蘭為了控制經濟成本，進行醫療改革：床位被急劇減少，住院天數也被急劇減少。

2. 芬蘭有歐洲人均最少的醫生，卻有人均最多的護士。

醫生數量：3.2名/千人。低於歐洲平均值3.6，高於中國2.6名。

護士數量：14.6名/千人。是歐洲第二高的人均護士數，也高於中國3.14名/千人。

這張圖完全符合我在芬蘭的生活經驗。看急診的話，我可能已經見了三四個護士，等待了三四個小時，才能看見醫生的廬山真面目。

3. 芬蘭看病難最大的問題是：等得久

在芬蘭，低收入家庭報告自己的看病需求未被滿足，是中高家庭收入的兩倍。這背後有多重原因：經濟原因、地理障礙或等待時間。

看下圖，居住在不同地方，享有的醫生資源和等待時間有很大差異。比如你住在Kuopio地區，你能享受到每千人5.1名醫生，這意味著可以快速就醫，減少等待時間。

醫生沒見到，小病已經好了。這在芬蘭很正常。

4. 重症監護室ICU床位數量

芬蘭醫生資源最好的Kuopio地區，ICU床位數量是2個/十萬人。這已經是全芬蘭最好水準了，其他城市可想而知。遠遠低於中國華東地區的4個/十萬人。

一句話：檢測弱、床位少、醫生少、等待時間還長。

這就是芬蘭的現狀。可以說，這幅牌不好打。

在當下資源下，政府把檢測和醫療資源放在重症患者和醫護人員身上，真的已經是最優解了。保護醫護，才能搶救更多生命。

同時，政府也得去增加檢測資源和醫療資源。不然怎麼應對過去一周，剛剛回到芬蘭的20萬人（數據來源芬蘭權威媒體Helsinki Sanomat）。

4
政府統一大動作之下，
地方/群體還有自己的小動作

3月16號，芬蘭總理宣佈關閉小學及以上所有學校時，有些地方城市不聽話。

比如萬塔市。萬塔市政府讓老師來學校遠程上課。隨即，萬塔市教師集體出來發聲，聲稱自己的安全健康沒有受到保護，也指責當地市政對教師不信任。

官方忙出來解釋：學校關閉了，沒人了，相對安全。而且學校的教具和環境更適合教師開展教育。

教師不聽，繼續抗議。

3月20號，芬蘭總理又追加宣佈：芬蘭1-3年的孩子和特殊教育的孩子不遠程教育，可以來學校上課。加上3月16號宣佈的芬蘭幼兒園正常開放。

這樣全芬蘭只有最小的孩子來幼兒園/學校。

當天，芬蘭國家教育委員會發文《國家教育委員會將盡快向政府指明其政策將帶來的後果》表示不服中央政府的決策。

這裡不得不說芬蘭教育圈的三方力量：

一方是芬蘭教育部：負責教育政治、教育政策。

另一方是芬蘭國家教育委員會：負責教育教學、教育改革、教育出口。

第三方是芬蘭教師工會：負責教師權利。

這三方力量可以說是平行獨立的部門。雖然國家教育委員會負責的一切教學工作都離不開教育政治和教育政策，但從行政領導關係上看，他們並不是上下級關係。這不同於中國教育部全覽一切。

同時，芬蘭教師工會是芬蘭教育界一股強大勢力，獨立於政府之外。他們一直站在教師角度，幫教師從政府那裡爭取權利和利益。比如為了提高教師工資，工會可以組織全國教師罷工，跟政府談判。

芬蘭政府讓1-3年級教師來學校上課這事就惹惱了教師。我所在的芬蘭教師群組，有1.5萬教師，在社交媒體上一波又一波指責自己的安全健康權利沒有受到保護，代表教師權益的教師工會向芬蘭教育部和國家教育委員會，分別施壓。

先是教育部表示，學校沒有義務上學，強烈建議1-3年級的學生也參加遠程學習。

緊接著，芬蘭國家教育委員會發文。其指出：「根據《緊急狀態法》發佈的法規，會提交給國會等待國會審核。我們希望國會取消該法規。」

地方和中央要做到協同一致，芬蘭也得下功夫!!

說到這，你們不難看出，芬蘭人真的不是不關心疫情。

如果你有一種錯覺是芬蘭人好平靜，那我建議你加入芬蘭人群組去看看他們的爭論。至少我所在的一個赫爾辛基群組，一個芬蘭教師群組，裡面的芬蘭人天天在那討論疫情對芬蘭生活、經濟和教育的影響。

遇到言辭激烈的，掌管教育的副市長還要經常出來安撫一下。

此時再回頭看我們的問題：這屆女性領導層究竟是把好牌打爛，還是爛牌打好了？

我想，你已有答案。

最後，上一張芬蘭總理馬林的照片，是週六早上她站在芬蘭湖邊，看著這片國土和湖光。

我想她已經做了她能做的一切，不禁有些心疼她。

祝福她、芬蘭和我們！

一，假如香港仍然係英國殖民地，早就採取特別防疫措施。唔單止對武漢或者湖北，分分鐘對成個由中國嘅到港車船飛機，旅客不論國籍，都會一視同仁；篩檢、強制隔離、拒絕入境及原機船車送返出發地點等，三個級別應變處理措施，全部可以一日之內出到政策。有理由相信，呢類決策港督有權話事，連倫敦批準都唔駛，只要拍個電報畀外交部同內政部，叫做有個通報。

二，之前都有講過，當年英國殖民地政府將公共衛生視為政府重要任務，原因有好幾個。

三，首先，由維多利亞時代開始，受進步主義思想影響，公共衛生同公共教育成為英國文官政府兩大行政功能。就連我呢種自由市場原教旨都要話，香港人或多或少都受過下恩惠，好難唔懷念英殖政府呢兩方面嘅制度建設。

四，其次，自從六七暴動之後，英國政府就更加認真研究點樣加強對香港嘅管治。解密文件揭露，當時嘅策略，係要香港同大陸響民生文化方面，要有明顯嘅分別。英國嘅文官，好自然從公共衛生同公共教育著手；六年免費教育、清潔香港運動，就係呢個時代嘅產物。

五，另一個深受殖民地統治文化影緒嘅城市，新加坡，雖然冇英國政府嘅直接指揮，但都係揀咗類似嘅政策組合。

六，當然，新港兩地最大嘅唔同，係法治。當時香港嘅英資財閥，又或者華人領袖，原則上同殖民地政府關係良好，但司法獨立又可以確保雙方響一個公道嘅遊戲規則下，各取所需，各展所長。另一方面，行政吸納政治，主要嘅政策持份者都響政府體制之內，政策制定同實施有一定共識；唔似家陣咁，要特登培植一班獻世派，儲夠票，自欺欺人咁以為一切盡在掌握之內。

七，至於新加坡，一早就以控制為大前提，所以，嚴格來講真係唔駛旨意同政府可以公平咁打官司，更加唔好以為可以影響到政府。當然董建華想學新加坡，結果呢，香港連新加坡都不如。

八，點解？因為起步點唔同。大家都時光倒流到1960年代嘅話，可能香港都可以好似新加坡咁，又或者澳門咁。1997年嘅香港，已經係一個經濟高度發展嘅社會，你亦唔可以話香港完全無民主自由。甚至乎，除咗普選以外，香港各方面都唔輸蝕比英美德法日等。

九，有睇第一期 First Draft by Simon 既朋友都應該知道，北京嘅「願景」係要用香港同全世民證明，獨裁專政、高度發展同平衝利益係可以並存；甚至乎佢哋認為，呢個係人類歷史嘅出路。即係話，佢哋要否定嘅，係多黨代議政制、自由市場呢個被福山（Francis Fukuyama）稱為「歷史終結」嘅模式。

十，事實話畀我哋知，由1997至今，政府畀人鬧得最多個句係：「無能」。

十一，早幾日響蘋果寫，大陸個套，亦即係香港個套，即係「強政勵治、關愛社會」，大前提係一個所有人都以為「無所不能」嘅政府。換句話講，我哋不斷鬧政府無能，其實係好事。

十二。「#自己香港自己救」好快呢句恐怕都成為「#半港獨主張」。點解，因為呢句說話嘅底蘊反映咗：（一）港府無能亦唔會為港人利益著想（二）北京就更加唔會為香港利益著想。

十三，政治其實有時真係唔好諗得太複雜。人心背向，可以好簡單；只要令人民相信個政府係為人民利益，咁就得。

十四，點解中共同特區政府，咁簡單都做唔到？點解中港矛盾越來越嚴重？

十五，用返今次武漢肺炎做例子；正常政府會做嘅事，中共同特區政府都唔會做，因為佢哋必須用盡一切方法，去證明自己一定可以解決所有問題。喂，你試諗下，中共係唔會承認有問題搞唔掂，因為佢哋唔知道邊件事會令佢哋脆弱嘅 #社會契約 崩潰。

十六，中國大陸嘅社會契約係乜？一，政府乜都搞得掂，大前提係你一定要信政府。二，信中共，總有一日中國人係最威威嘅。

十七，所以，你話呢次唔係中共嘅危機？再搞落去都搞唔掂，仲要令中國人成為全世界不受歡迎人物，你話以中國人嘅性格，仲同唔同你守呢個社會契約？好多人唔相信大陸民眾會反中共，我認為呢個都係一個中共希望世人相信嘅神話，亦都係「無所不能」嘅其中一個面向。

十八，正如之前所講，換咗當年上頭係英國人年代，求其一件 AO，包括自稱好打得嘅林鄭，應該都識得篩檢、強制隔離、拒絕入境及原機船車送返出發地點等三個級別應變。呢啲咁廢嘅措施，來來去去其實都係個幾路，又有幾咁難度？林鄭以及佢屬下港官，充分體現「屁股指揮腦袋」嘅官場法則；佢係依家頭痛緊，點幫上頭證明中國大陸同香港，絕對有能力處理疫情。

十九，不過，現實同理想落差太大，短期，一定係現實完勝理想。中共同特區政府，過去就係咁，不斷被現實反噬打擊。

二十，恐懼同不信任，既係獨裁專政嘅手腕，但亦都係一把兩刃劍。過去三十年，其實都唔少獨裁者倒台，你估中共班人有冇研究過？有，但係好快佢哋一定要自我洗腦，話畀自己知，自己與別不同，唔係啲非洲又或者東歐嘅第三世界。同埋，佢哋好迷信自己有十四億人，大不了，就閉門一家親。

廿一，同埋，香港人不分藍黃，最普遍嘅訴求，肯定係全面禁止大陸人入境。似依家話只係禁去過湖北嘅人，我諗冇乜人會收貨。尤其是已經全國擴散，加埋有好多武漢人封城之前，已經著草去其他地方。你估廣東省冇？我就唔信囉。

廿二，成個制度文化，都係建立響自欺欺人呢四個字上面。比起乜都唔做，更衰就係扮有做但其實係無用。

廿三，北京、上海幾時全面封關？到時，香港睇怕都可能可以提出全面封關嘅，不過肯定太遲。而且去到呢個狀態，恐怕都亂到唔知點收科。你信唔信有人會闖關？你信唔信有人偷渡？你又信唔信到時香港都已經社區爆發，封來都嘥鳩氣？

廿四，依家仍然唔少人，到著病毒全國流竄。就算用目前最保守嘅估計 R0=2.5 ，即係話，每個帶病毒嘅人，都可以傳畀 2.5 個人。中共都唔可以話情況受控。

廿五，補充資料：SARS 嘅 R0 大概係 2 到 5 。天花 R0 就去到 10+ 。即係咁講，正面睇，未去到世界末日，但係假如你不幸受感染⋯⋯呢方面，我真係唔知，更大嘅問題係，其實所謂嘅專家都唔知。我只會講，有人會死，有人會好痛苦。

廿六，就算今次瘟疫大步檻過，中共嘅所謂威信（即係我講嘅神話）亦一定要破滅。即係話，一定要好清楚咁畀全世界，尤其中國人，見到中共其實係無能，更加係為咗自身存在嘅妄顧人命。當年老毛害死幾千萬人嘅歷史，至今仍然係中共嘅忌諱；將所有事情賴落天災同四人幫，以為咁就可以暪天過海。

廿七，【呼籲】大家一定要保命；可以嘅話，避免出街。天氣轉冷，容易起傷風感冒，到時都唔知睇醫生好定唔睇醫生好。

廿八，未來嘅日子，會有更多唔知頭唔知路嘅資訊；真係冇可能 fact check 得晒。大家都係用常識去做判斷（當然，常識呢啲高層次嘢，偏偏係最最最稀缺）。

廿九，最後，個社會再亂，都一定要有人運作。所以，我衷心對所有留守崗位服務大眾嘅人，致上最崇高敬意。（喂，咁你就算封關，都要有人睇住個關啩。冇人送口罩，你戴條毛，食西北風咩？）