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[爆卦]多項式乘法題目是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇多項式乘法題目鄉民發文沒有被收入到精華區：在多項式乘法題目這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

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「多項式乘法題目」的推薦目錄

多項式乘法題目 在 papaya. 108 讀書帳 Instagram 的最佳貼文

2021-02-03 19:16:27

數學算是我少數比較擅長的科目 當然我沒有到非常好 只能稱得上還可以 北一還是有不少人比我強很多 我應該算是不差而已啦 可是我覺得在學數學的過程中 我有摸索出一點點心得可以分享 首先我覺得應該要先建立一個觀念👀 國中數學好不代表高中一定好😭 國中數學真的很簡單 甚至我看過很多人是「背數學」 題目算久...

  • 多項式乘法題目 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-31 17:50:58
    有 360 人按讚

    #粉絲贈禮🎁低年級必備學習書🆕
    《九九乘法這麼簡單》

    ★認識「被乘數」、「乘數」與「積」
    ★九九乘法背誦歌 X 72道實例運算遊戲題

    明天就要開學啦!
    小二生必備的九九乘法表，大家背好了嗎?

    背不住九九乘法的孩子，
    有一部分是因為乘法表不押韻導致背誦困難，
    另一部分則單純是「練習不足」。

    ✅「押韻」問題，可透過學唱〈九九乘法背誦歌〉解決
    利用帶節奏的〈九九乘法背誦歌〉可有效解決押韻問題
    這首歌旋律輕快、好學好唱，易受音韻感影響的孩子，只要會唱，就等於會背九九乘法表了。
    本書教唱的〈九九乘法背誦歌〉掃描QR Code即可收聽，可以下載離線使用

    ✅「往覆式題型」提供多次練習的機會
    「往覆式題型」是把「題目頁」與「答案卡」做成配對遊戲，孩子們可自己選擇題目頁，再翻找出配對的答案卡。
    同一道題目可多次反覆練習，藉此牢牢記住「九九乘法」，以及「被乘數」「乘數」等相關概念，日後順利進階除法運算。

    💕還沒學會乘法表的孩子、學不好乘法表的孩子，請利用《九九乘法這麼簡單》來練習吧！

    ------------

    這本書來自 #BP研究會 #幼福文化
    Wenwen以前就有讓東尼使用過他們的: 1日3分、1日5分、1日7分...訓練眼腦手協調的趣味遊戲書。
    《九九乘法這麼簡單》裡面的插畫都好可愛，使用吸引小朋友布丁、披薩、小動物插畫來做練習。
    藉由翻來翻去找答案的過程，也能加深學習印象。

    👍基礎概念越熟悉，日後學習累加計算的程度，將能加快許多唷!

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    《九九乘法這麼簡單》
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    這篇
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  • 許幼如的職場學習路

    多項式乘法題目 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答

    2021-06-01 08:57:01
    有 13 人按讚

    前言：

    測試學習是個理論簡單，但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用，而且還訪問了一大票測試專家。

    他們對於測試主題的選擇（大題目還是小題目）、AARRR漏斗的重點，還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。

    我覺得很值得多看看，所以做了筆記跟大家分享。

    這次分3 part，先來一串九個人我印象最深的測試心得，再來九個人的訪談摘要，最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~

    ..........

    《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉



    #Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
    "不要只做優化，要做有高影響力的事情。不過，得先做優化累積影響力。"

    #Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
    "不要把所有數字綁在一起看，用戶分群是有效優化的開始。"

    # GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    "限制供給可以透過奇怪的方式，製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等，讓產品流行"
    

    # Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
    "低垂果實摘完後，會陷入低潮與瓶頸。全公司（或跨團隊）的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙，並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"
    

    #Cerberus Interactive/Acorns (微型投資）, Sami Khan
    "醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話，有更高機率穿透用戶的防衛心"

    
#Camera360（修圖）, 陳思多
    "漏斗的無限解構，原本以為是單純解決留存率問題，結果深究了四層（留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定）才達到目的。"

    
#Square（支付）, 羅揚 James Luo
    "增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇，對獎勵的設計要有吸引力，又要養成使用習慣，還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"

    #探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
    "要做增長先要備好基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架），才能夠更快速迭代與勤能補拙。"

    #專訪 Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
    "有些問題除了用數據作判斷外，直接問用戶可以達到更直接的效用，而且幫助增長團隊打開視野。"

    ---九篇專訪的摘要全文---

    #9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters

    -北極星指標是會變動的
    

    -產品（也就是核心地帶）通常是增長的投資報酬率最高的測試，但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。


    -增長團隊一開始成立時候，選擇三不管地帶，以證明自己；之後才進展到核心地帶


    -核心地帶的創造新價值、改善原有價值，通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。
    

    -增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響
    

    -做測試時候，如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨？優化測驗要一個個做，改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。


    -當低垂果實摘完後，要做高影響力需要高資源的測試需求，而不是低資源但也只需要低影響力的需求

    #9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell

    -對行動應用來說，留存是所有指標中最重要的，因為客人離開沒有成本，但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。

    -增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。

    -以每週的循環討論測試設計、結果與去留。

    -SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率，是用戶分群後看留存率，包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。

    -當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候，如何達到最好的整體效果？衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的

    #9-3 GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    

    -我的前一間公司(Stolen)，每個增長流程與工具都做得很好，但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有，但產品很符合市場需求。

    -增長最令人喜歡的是，能量化你的影響力，當你實驗做得好，結合了創造力與分析能力得出很好的想法，就像寫程式一樣，你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。


    -增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。

    -K因子（referral 用戶轉介人數）持續大於1是不可能的，尤其當你的產品越做越大，群體越來越多。即使是社交軟體，要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。

    -稀缺性可以透過奇怪的方式，讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是，限制供給，造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位（social status）等

    -即使在矽谷，增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動，易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊，有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準，未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。

    -用少於10%的流量，可以做任何測試。

    #9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree

    -數學不會就是不會，增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變，並且追蹤哪些改變有效哪些無效。

    -增長的低垂果實摘完後，會陷入疲乏，就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法：每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。

    -增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大象（重大影響力但耗資源）跟螞蟻（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情

    -新產品開始獲取客人的三種方法：(1) 付費搜索廣告，可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法，可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法

    #9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資）, Sami Khan

    -靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。

    -檢視總預算，跨通路預算調整（放大表現好的），通路內預算調整（用七天平均放大表現好的）

    -2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試，找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤，沒有追蹤，測試學習的迴路就不會成立。

    -比起其他app，遊戲是最不需要擔心用戶獲取的，因為人們下載無成本；比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後，關閉其他溝通通路，只針對這小群人做各種產品測試與改進，確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。

    -臉書上，越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏，精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過，但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。

    #9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多

    -漏斗的無限解構，以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題，但發現更新覆蓋率不夠高，後來又發現問題是更新的展示率（被看到）低，而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定，在更改後次日留存率實現5%增長。（但如何在用戶已下載後調整權限啊）


    -各地區的差異化溝通，以美國市場為例，經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品，於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能，降低33%的獲客成本

    -增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。

    -增長團隊需要的數據分析師，是對產品有深切了解的數據分析人，而不是純粹解讀數字。

    #9-7Square(支付服務）, 羅揚 James Luo

    -留存主要是產品決定的，但在早期留存（D14-D90)增長可以起到很大作用，只要透過各種管道（信件、推送、Retargeting 廣告）重新提醒用戶，就會對早期留存產生明顯效用。

    -要做全產品用戶推薦的指標的先決條件，是內部有堅實的大數據團隊，足以做獲客通路歸因。

    -通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。

    -好的推薦系統會牽涉到三大項目，獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制，累進式獎勵、考慮對稱式獎勵（利己又利人）』

    -即使是最忠誠的用戶，也不會時刻記得你的獎勵項目。

    -新用戶進來後，可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵，不僅給新用戶個性化的感覺，也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』

    #9-8 探探（校園招聘）/ 美圖(Photo Editor), 韓知白

    -美圖的用戶留存指標設在N張照片保存，一開始是基於通路管理的需要，因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。

    -探探的市場部與增長部的區別在，市場部負責花錢，增長部不負責花錢。

    -增長不是先做ＫＰＩ管理，而是要有好的基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架）才能開始觀測指標與迭代增長。

    -快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。

    -增長要避免的第一個坑就是局部優化，這裡改一點截圖，那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考（out of box thinking)

    -剛開始做測試的人，要忘記喬布斯張小龍等產品的大神，他們是靠直覺也很少看數據：正常人要靠數據與即時反饋，勤能補拙。


    #9-9 Keep(運動）/豆瓣(社群), 張弦

    -全景漏斗，關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具，還有社交，內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標，再看看功能
    之間的交互拉提作用，決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。

    -量化與質化的兩腳思維，曾經做測試時候只看指標，以為是Ａ與Ｂ的相關性，但從未想過中間還有個Ｃ。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶，但要把握3個題目之內的精簡原則，不可以打擾用戶。

    -加法與乘法，做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法，優化轉化率是乘法。一般來說，乘法的好處更大一些，但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量，否則盤子太小的乘法也沒啥意義。

    -做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。

    ---以下是關於團隊的摘要---

    #Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
    "增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響"

    #Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
    "增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"

    # GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
    "增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。"
    

    #Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
    "增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大事（重大影響力但耗資源）跟小事（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"
    

    #Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資） , Sami Khan
    "靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。"

    
# Camera360（修圖）, 陳思多
    “增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。”
    

    #Square（支付）, 羅揚 James Luo
    “通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”

    # 探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
    “快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。”

    # Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
    “做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。”

  • 魚尾紋導演

    多項式乘法題目 在 魚尾紋導演 Facebook 的最讚貼文

    2020-05-08 08:21:05
    有 62 人按讚

    2020年5月7號
    也就是說
    再一個星期 我就40歲勒啊啊啊

    今天來聊聊國中
    國中時期唸了一間
    遠在搭校車要搭一個小時
    直直開到楊梅山上

    一下車 霧濃到看不到校門口
    想翹課 路遠到至少走一小時
    的一間私立學校

    在那個國中時期
    還是一個男女分班的Style
    整個國中一年級
    以及國中二年級
    都在所謂的男生班度過

    國一時我們的地理老師
    也就是我們的班導師
    在我們小考寫考卷時
    就坐在講台上拿著筆
    五花八門的轉了起來

    那是我人生中第一次
    看到轉筆這項技術
    心想也太帥了吧
    於是隨便寫完小考考券
    拿著筆就開始練習

    因為一開始技術不好
    所以怎麼轉怎麼掉
    掉筆很麻煩的地方是
    筆常常被摔到斷水

    而且更慘的是
    掉在地上的聲音
    實在是炒到有剩

    一個人掉筆的時候還好
    但顯然我們班
    覺得轉筆很帥的同學
    不只我一個

    很快的整個上課時間
    大珠小珠落玉盤
    幾乎可以用來形容
    我們班掉筆的聲音

    一陣子後老師也察覺到這件事
    直接在講台上宣布
    以後被抓到轉筆的
    就拿掃把去後面 罰轉圈

    方法是拿著一個掃把
    然後彎腰以掃把為圓心
    抓到一次轉三圈
    再抓到就轉九圈
    第三次就轉二十七圈

    整個轉圈的同時
    還可以順便算乘法
    因為我當時也是班上
    轉筆轉得數一數二厲害的
    所以自然也常被抓到

    但上有政策下有對策
    大家都在抽屜墊兩本書
    直接把筆拿到抽屜去轉
    轉著轉著

    一年級上學期也就這樣結束了

    一年級下學期
    學校來了一位高高瘦瘦的
    剛從師範學院畢業的
    短頭髮大眼睛國文老師

    不知道為什麼
    全班同學的國文成績
    整個比上學期
    猛爆成長了十幾分

    當然這中間
    所有大考小考加起來
    我的連續100分十連霸
    也算是幫了很大的忙

    半學期後老師就離開了
    離開前還送了班上幾位
    成績不錯的同學禮物
    包括我
    以及另外一位超帥的
    羽毛球校隊同學

    老師離開後
    想當然爾的
    我們班的國文成績
    整個一落千丈

    然後我們就升上國二
    國二有一個非常
    非常非常非常
    重要的任務

    那就是升國三的分班考
    為什麼要分班
    因為只有成績達到
    全年級前一百名的

    才有機會考進升學班
    注意喔
    是全年級的前一百名喔
    也就是說那一班是

    所謂的男女合班
    所謂的男女合班
    所謂的男女合班
    啊啊啊啊啊

    所以大家都拼了命的唸書
    就為了考進一個
    可以跟女同學
    一起上班的資優班這樣

    在這邊順便也應該說一下
    因為國中的時候小考很多
    期中期末考中間
    幾乎是四五天就小考一次

    所以每次考的範圍都很小
    這就非常有利於我這種
    臨時抱佛腳的同學
    每次都是考前一天才開始念
    但因為範圍小
    我還是唸得完

    就這樣
    我考進了資優班
    正式進入了一個
    男生女生將近一半一半
    的好班了

    順帶一提
    當時的升學班
    還很官腔的用了成績
    來當作全班的座號

    我這個臨時抱佛腳的
    成績自然擠不到前面
    但還是有個17號的座號
    排在班上58個同學的
    還算前面這樣

    接著就是一次一次的
    大的小的考試
    以及各種模擬考
    當時班上不止座號按照成績排
    連每次發考卷
    都是從100分開始往下發

    隨著成績越來越低
    老師手上的考卷
    也慢慢從”發“改成“丟”
    等到分數一但貫破60分
    接著就要進入
    少一分打一下的垃圾時間

    雖然說大家都是自信滿滿的資優班
    但是考試題目真的出得
    太太太太太奸詐了
    滿地都是陷阱
    一不小心就做錯了

    做錯還不打緊
    不是沒有分而已
    整個還來一個倒扣

    當時就會想
    到底是哪個傢伙
    想到要用倒扣這種方式
    來整我們這些

    到現在都可以輕鬆說出
    南京條約開的通商五口 是
    廣州福州上海廈門寧波
    的同學

    真的是很閒啊啊啊啊啊

    時間一個跳接
    大學聯考剩下倒數階段
    還記得當時的班導
    在我們某次模擬考之後

    在班上寫了大概15個名字
    寫完之後轉過身
    對著全班同學說
    『這上面是老師覺得』
    『可以考上武陵高中的同學』

    編按：當時我考的是桃聯
    所以會算當時桃園的前五志願
    分別是五所公立高中
    武陵高中
    中壢高中
    陽明高中
    桃園高中
    楊梅高中

    而被老師點名寫在黑板上的
    就是老師眼中可以考上
    眾人稱羨的第一志願的同學

    還記得老師講完那句話之後
    班上的空氣整個凝結
    許久都沒有人講出半句話

    接著老師為了緩解尷尬
    就接著講
    『名字沒在上面的也不要灰心』
    『努力唸書還是有機會的』
    接著經典的台詞來了
    『名字有在上面的也不要太高興』
    『這上面應該也會有考不上武陵的』

    『大家覺得會有誰』
    『大家覺得會有誰』
    『大家覺得會有誰』

    由於我在上面
    算是座號最後一名的
    畢竟我是17號嘛
    再加上我的臨時抱佛腳
    導致我的考試品質
    沒有很穩定

    所以整個人生中
    最好的名次只考過
    第四名的我
    的名字

    就以一個歡呼聲般的方式
    出現在當時那個
    『大家覺得會有誰』
    那個問題之後

    ………………

    當下我整個人火都上來
    心裡想著
    老子跟你拼了
    於是我拼了命的唸書

    把所有考古題
    一遍又一遍的寫
    把所有考試重點
    一遍又一遍的背

    最後
    皇天不負苦心人
    我
    終於
    考上了

    中壢高中

    哈哈哈哈
    整個被老師說中了
    我離第一志願
    不是說差個一兩分

    而是一句英語
    Not even close!!!!

    總之
    我就這樣考上了
    離家超近的中壢高中
    開始了我的高中生涯

    可惡
    真的被老師說中了!!!!

    其實國中生活
    還有很多可以寫的東西
    比如說
    週會的時候要上司令台
    抽背校訓
    或是下課時也會被抽考
    學校的校歌

    欸那校歌不是一兩首
    整個有十幾首
    抽到不會唱就直接吃竹子
    真的是一個很難想像的學生生活啊

    至於我後來保險起見
    也去考五專聯考
    每場都比快的寫完交卷
    放榜時竟然還考進
    全台灣第25名
    但最後卻沒有去念當時的第一志願
    台北工專
    導致我後來沒有當成科技新貴

    那又是另一個故事了

    謝謝我的國中
    一個校歌開頭是
    老柏凌霜挺 寒梅傲雪香
    的學校

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