繼智慧佛珠之後，Acer 宏碁又有新動作了。

旗下品牌 Predator 推出 Shot 運動飲料，看到一代筆電大王力圖轉型和多角化經營，雖然感到不勝唏噓但還是祝福能夠找到方向。

之前有集 QA 有位聽眾問到母親套在 70 元的宏碁怎麼辦？我的回答是如果一家公司已經滅失投資原始理由，且股價方向往反方向走就可以考慮出場換標的。

a) 賠了就是賠了，你不能用 70 元來看這隻股票而感到難受，跌到 20 元就代表價值就剩這樣。

b) 既然只剩 20元價值，那就當自己是 20 元買進的而忘記虧損的部分，接著思考這個資金放在這裡好，還是換其他標的好。

c) 不換的理由往往代表你持續看（ㄧㄥˋ）好（ㄠ）。但股價一般可以視為市場對公司的認同程度；除非市場都白癡就你最聰明，那你可以繼續苦蹲相信自己。但這想法不健康，成功案例也很少見。

d) 換標的海闊天空，承認自己看錯其實不難。這就像是去上鋼琴才藝班發現自己是個鎚仔沒有天份，與其繼續繳學費期待自己變蕭邦，不如趕快去換個東西學。讓這份資金幫你去圖下個利，而不是坐著等世界改變。

#這個時代還需要書店嗎？

我自己當時開的空間是共享空間，也是一種怎麼算都知道不可能賺大錢、非常不商業化的空間。對於像我這樣的浪漫份子來說，只要「還有人想感受用手指翻過書頁的感覺」、「還有人想在書架與書架間站著蹲著翻閱過一本又一本書」，那這個世界就無庸置疑地還需要實體書店。
不過浪漫是一回事，很多創業都帶著一點浪漫，開書店並沒有比較特別。但浪漫的同時依然得面對這個世界的商業邏輯：你必須在商業上可行，才有辦法在這個商業世界存續。

#那書店到底該怎麼做？
還是切記：書店就是空間，書店面對的問題很多空間也面對著。看看別的空間是怎麼做的，在成功案例中找方法，然後再依據自己開書店時想堅持的某些理念，尋找交集後調整成專屬於你的具體可行策略。

不過大體而言也不脫以下幾種：

1. 增加銷售品項覆蓋的範圍與持續更新銷售品項
2. 多角化營收來源
3. 更細緻化現場的體驗
4. 經營好你的客戶
5. 跨越實體限制
6. 創造吸客路徑
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#都會生活旗下商場正常營運
#望在地企業長久經營

昨日我們貼出「都會生活再次跳票」一文，引發不少討論，為了避免誤解，這邊要特別澄清，目前都會生活雖傳出財務問題，但旗下的Hotel Dùa與MLD台鋁營運一切照常。

事實上，小編是一路看著Hotel Dua與MLD誕生，而這兩棟從舊建築改裝的飯店與商場，之前都有頗精彩的歷史！

#從百貨公司到飯店的HotelDua

Hotel dua的前身，是太平洋百貨（不是SOGO 喔）流行生活館，在1997年改為同集團的T-Zone電腦3C賣場，共有五層樓，在那個年代和中央公園的Nova並列高雄最大電腦賣場，也是小編小時候的回憶之一。

印象中T-zone沒有撐很多年，之後大樓變成混雜的商業大樓，較有名的是的頂樓的Roof屋頂餐廳。

2012年，這棟大樓被買下，低調地改裝為飯店開幕，就是現在的Hotel Dua。沒過多久，這家飯店便成為高雄最著名的Design hotel之一，平均房價超過大多數的老牌觀光飯店。

#從工廠到商場的台鋁

位於戲獅甲工業區的台鋁，前身是日本鋁業公司，是台灣重工業的先鋒，也是戰後台灣經營較有成效的國有企業。

然而，在世界情勢與經營效率不佳下，台鋁成為負債累累的劣等生，終究在1980年代末熄爐停產，廠房與土地拍賣，主廠房荒廢近卅年，2007年，扁政府曾敲定將公廣集團南部營運中心設定在此，但在馬政府上任後立即廢除。

而由於「中央卡菊」，市府曾多次重新規劃，2011年曾改造為《痞子英雄》飛機場景的片場，也曾經規劃為可容納約500攤位的高雄展覽館二館，但後續均無法順利推動。

終於，市府決定將整棟倉庫標出，於2013年由MLD集團標下經營權，投資約15億，改建為MLD台鋁生活商場。在「工業風」盛行的當代，但台鋁卻是真正脫胎換骨於「工業」，保留完整廠房結構的少數商業案例。也曾獲得國內shopping design、國外IF設計大獎等獎項，已成為高雄重要景點。

#多角化經營的成功與挫折

MLD商場開幕之初的特色之一，是不論餐廳、美食街、宴會廳、影城、書店、超市「全部自營」。儘管許多細節不一定能面面顧到，但也相當不容易。

在開出了影城與飯店後，MLD曾經嘗試進軍台北、參與台壽總圖二期經營，但前者經營不佳，後者也已撤退。而在財務問題傳出後，已經標到的農十六停三五開發案目前也岌岌可危。

然而，對於這家創辦人並非在地人，但在高雄起家的企業，小編有著許多回憶，也有著期待，希望儘管在地大環境不佳，都會生活能走出危機長久經營！