“好葉，爲什麽我做事時常都 #3分鐘熱度🔥?
比如我在大學時期一開始選了有興趣的工程師科系，可是讀到一半，我又對平面設計感興趣，於是我轉讀平面設計。
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現在畢業了，我卻發現做平面設計師很累很辛苦，時常要加班熬夜😪，我又開始想換工作了，請問我該如何解決這3分鐘熱度的問題呢🤔?“
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這是好葉其中一位粉絲的私訊，
好葉想説其實有3分鐘熱度并不一定是件壞事，
而且還有可能是你的優勢👍，
因爲你也許是個擁有“#多重潛能的人”!
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今天好葉要分享的書📖叫做
《#沒定性是種優勢》，
讓你在5⃣分鐘内瞭解:
什麼是多重潛能者的優勢❓
以及如何克服多種潛能者所面臨的困難❗
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我們一直以來都被灌輸這種觀念🤷‍♂：
你所感興趣的領域就是你需要專注的職業生涯。
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假設在高中時你喜歡科學，
或許大學時你會研習生物，
追求醫學的方向去上醫學院，
完成住院醫師的實習，
然後成為醫生👨‍⚕。
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讀工程系的將來將成為工程師，
主修音樂的將來將成為音樂家。
專才通常都是隨著垂直軌跡一路走到盡頭，
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但多重潛能者不同🧐
我們會直著走，也會橫著走，
不只把技能應用在相關的職涯，
還會以不尋常的方式用在其他學科上😉。
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就拿好葉的路來當例子，
營養學、營運管理、活動策劃、平面設計
都是我追求過的領域。
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中學畢業后，
好葉到了在一家有機連鎖店當全職銷售員，
對養生、飲食、和營養產品著了迷😍。
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各種維他命、蜂蜜、活性菌、酵素、營養谷量、豆類、還是各種净化養生代餐都了如指掌。
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雖然沒有文憑認證，
但也稱得上是小小的無牌營養師，
深受師奶的喜愛。
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後來好葉進入馬來西亞的政府大學，
由於科系的選擇彈性很低🤔，
就選著了修讀營運管理學士文憑。
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沒有什麽其他原因，
就單純只是看起來很酷。
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讀了一個學期后，
才發現對平面設計頗感興趣😍，
但基於怕麻煩的原因，
也沒去轉科系。
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在大學3年半的時間里，
也積極地策劃各種校園活動，
但都是和販賣產品有關的。
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就在即將實習的時候，
不管教授和同學的勸告，
也不理成績的影響，
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毅然轉換了跑道在多媒體的崗位上實習，
😎果敢地追求和自身科系，
扯不上關係的平面設計和網絡行銷。
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我不後悔追求這些領域，
雖然我未成為一個全職的
營養師、平面設計師、營運主管，或活動策劃。
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但我發現在追求這些領域所學到的許多技能，
都能幫助我跨域不同的背景。
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在有機店學到的營養知識，
讓體弱多病的我，
一直保持著健康的身體💪，
總是充滿活力的去學習不同的技能。
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而我接受的管理教育，
讓我能夠簡化工作上的每個流程，
提高工作效率😁。
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策劃活動的經驗教會我如何有效的組織團隊，
有效的與人合作共事🤝。
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我的平面設計背景，
則讓我可以持續的經營好葉頻道！
或者如果我選擇僱用平面設計師，
我也可以和對方有效地溝通🙏！
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我們不會知道自己什麼時候會以出人意料的方式，
綜合使用不同的才能。
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比如說，也許彈鋼琴會讓你加快打字速度，
或者和動物一起工作，
能教會你成為更有同理心的老師。
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也許我們所追求的領域和興趣，
看起來很隨機很混亂，
但這些路徑往往比我們想像的更實際😉
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成為多重潛能者是一件美好的事，
但這種心理素質也會帶來一些挑戰🤭
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在現代社會，
人們不見得總是對多重潛能者很友善。
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當你和親人朋友分享自己的新興趣，
卻換來對方茫然的看著你🧐，
或是報以不讚成的表情。
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“你是一個主修數學的學生，為什麼會跑去讀一門繪畫課呀？
我以為你在這家科技公司做得好好的？福利薪水也都很好
你可以定性一點嗎? 你已經不年輕了。”🤦‍♂🤦‍♂🤦‍♂
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外界對我們的負面反應，
在某種程度上都會響著我們的內心，
摧殘我們的自信。
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那么我們又要如何應對👊這樣的挑戰呢？
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首先，問問你自己，
這些‘批評者’是誰❓
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他們是親密的朋友家人，
或只是泛泛之交？
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你有多在乎自己和他們之間的關係？
如果反對派只是你生命中的一個過客，
或你不在乎的人😑，
就不用浪費唇舌幫自己解釋🤷‍♂🤷‍♂。
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如果是你的👨‍👩‍👧父母、好友，
或是你非常重視‼的人話，
這就值得你試著幫助他們了解你的狀況，
讓他們了解多重潛能者的意義何在。
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可以指點他們一些有關多重潛能者的資源，
比如這本書、好葉的影片、文章
或是作者的Ted演講等等。
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再來就是拋開質疑你的人🙅‍♂🙅‍♂🙅‍♂
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一個人其實就是五個最親密的朋友的化身。
這幾個圍繞在自己身邊的人，
深深影響著我們的動機、我們的目標，
以及我們認為可能的事。
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不要害怕放棄友誼，
然後再去尋找無論是生活方式或是信念，
都跟你想要前進的方向更為一致的新朋友。
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為了你的精神還是情緒健康著想☺，
🙅‍♂勇敢地拋棄那些態度消極、批評你人生選擇的人吧！
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#總結：
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不定性并不是我們想象中的負面，
在這個日新月異的時代，
”有定性“反而可能存在著風險😈，
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誰又能保證你現在的工作
在未來的5年或10年
還是一樣穩定的呢?
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所以好葉還是鼓勵大家
多學習自身領域以外的技能，
學習本來就是一件好事，
或許你還有機會把它變成你的第二份收入呢！
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【轉行故事1】
這幾天得知，多位前同業正在考慮轉行。有些出於自願，而有些是「被轉行」的。還有一些則是在體制內慢慢地完成「一個轉行的動作」。

後者理論上是幸運的：在熟悉的領域內，按部就班軟著陸，最終達到新舊世界無縫接軌。相對前者就辛苦多了。除了得立馬適應不同公司的企業文化，還有更多更難的是要快速學習新行當的知識。

一個從傳統電視內容端退下來的製作人老冰友正在找工作。像他這樣的資深老鳥，理論上新工作應該不成問題才對。但實情是：他從離職日起到現在應該已經混快一個月。

媒體業真那麼糟嗎？其實職缺一大堆：旺中集團111個，三立67個，TVBS42個，年代30個，慈濟27個，連台視都19個。不止如此，連成立於民國64年，規模60人的百是傳播，也有七個缺。至於天下雜誌則有65個，遠見雜誌42個。蘋果日報職33個。登記規模50個人的風傳媒也有7個。
這些數字是104人力銀行的公開資料。

但還有更多媒體職缺是選擇了104之外的獵才通路：那就是「數位領域」的缺。像是數位廣告，數位編輯，數位行銷，社群經理，數位企劃，RWD網站設計師，數位行銷，數位影音，數位策展人等等，甚至IT工程。一些純走digital的新創公司，也會依照職位特性，把職缺PO在例如Smart M這類獵才網站上。不然就是直接找獵人頭處理。

現在的雇主喜愛CP值很高的網路世代員工，因為市場的中心是新世代生態圈：懂得玩網路，會揪團，炒版子，最好還會一點程式語言。雖然他們流動率高，來了又走，但反正這個世界早就沒有「終身雇用制」，前面人走了後面自然還有缺錢的少年願意補上。所以這個數學是這樣算的：以前媒體用低薪請廉價「小編」，只做一件事；但現在你只要願意拉高30趴，月薪給到四萬多請一個「社群經理」，你就可以得到一個在數位世界裡三頭六臂的年輕人，順便連O2O活動都一起搞定了。而這條錢僅是傳統媒體時代一個行銷經理的六成。

媒體工作機會看來很多。但對一些老電視人來說，卻是一種看得見卻吃不到的機會。因為很多職位是老媒體因應「數位轉型」而產生，但資深員工很多時候是不具備數位世界應有條件的；加上資深員工薪資並不便宜（應該說是很貴），結果造成無論是專業能力與薪資水準都無法與市場供需匹配的窘境。

我那個製作人老友本來想轉往數位發展，想說既然市場上機會很多，不如來試試一些以前沒玩過的把戲好了。但最後結果是，他竟然對我說，「那還是算了吧，因為不知道要跟他們搞什麼。」他決定年後繼續留在傳統媒體奮鬥。聽完他這麼說，我只好嘆了口氣，好難接話。因為我們都清楚，這老戲台快演完了，場子要給別人了，你不願不想也不行。至於想要從傳統媒體轉數位的冰友們，你準備好「瞬時競爭力」了沒？
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