說話不夠明亮，使人聽不清楚的最佳解決方案是提高說話的音高。

音高很直接的影響到聲音裡高中低頻的佔比，較高的音高，會擁有較多的高頻比率。同時，也會使母音共振峰(Vowel Formant)向更高頻率的相對位置移動，如此更靠近人耳聽覺敏銳的2000～5000Hz區間，也就容易被聽眾辨識了。

這個聽覺效應也是女聲往往比男聲咬字清晰的原因，因為女聲的母音共振峰相對位置較高，大腦因而判定是女聲。也同時是當男聲音高上升，都會有中性化，甚至是女性化的聽覺傾向；而女聲則是會顯得童聲化的原因。

同時，音高太低時，推動聲帶振動的氣壓不足，往往會有壓迫咽部的動作習慣，使聲帶擠壓變厚，再給予較大氣壓推動，如此一來，低音的發聲就顯的用力了許多。反而音高提高，讓聲帶進入較振動的音高區間，發起聲來會省力許多。

但話雖如此，要讓說話音高上升，實務上卻不那麼容易。

問題出在許多人有聲音的“懼高症”，音高上升一些，對聽眾聽覺辨識的好處上升，同時也代表的自己的聲音更加容易被聽見。這對於內向的人來說是個很大的壓力，身體會下意識的去壓抑音高，就很矛盾的自我消耗。

我常形容這現象叫“踩著油門加速，卻放不掉手煞！”更嚴重的人，再加速時，還會同時踩下煞車。

那這個心理因素所形成的自我消耗，在訓練上的解決方法也很簡單，就多練習飆高音，飆久了，習慣這用力與聽覺的感受，人就不怕了。

當然，還是有人很介意音高真的上升了，聲音中性、女性化、童聲化的傾向，那就需要精進發聲功力了。在音高較高的位置，運用舌咽部空間形塑的技巧來降低飄高的母音共振峰。

這練起來需要不少時間，也大概只有真正的有緣人、有心人會堅持下去了吧！

※ 一對一視訊個人課，請私訊
Line ID: joseyang9287

7月5號的凌晨
我發了一個文章

真的謝謝你們回應
我也接收到很多人迴響

就是
我對完所有的帳
隔日
發給員工薪水

我也不知道
哪來
很多人有聲音

當然我知道
這個疫情很辛苦

但這個疫情的過程裡面

先說
覺得
異鄉遊子
要租房子吃飯很辛苦

再來我覺得
我沒有理由減員工薪水

很簡單
一個助理$
30,000的薪水
他們要租房子

一個月租金
大概15,000
他們還要吃飯

喔
甚至還要把馬子
帥氣一下
有時候
可能還要
耍帥一下
讓家人安心
自己沒事

我知道這是共體時間
但我很想講的一件事情是

員工不能沒有錢繳房租
員工不能沒有錢吃飯
也不用說有多帥啦
反正我的員工
就是不能餓到

廢話之中
嗯
再嗯
再嗯嗯嗯

煩死了

以上

【精選】這整個月都在水逆(ಥ_ಥ)

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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