【20多歲，選什麼工作未來能更有前途？】

現在正處於秋招，估計很多忙著找工作的同學都在思考一個問題，那就是找什麼樣的工作將來更有前途呢？跟大家分享一篇，低年級的同學也可以看看，提前做好準備哦。

……………………

2015年10月，鮑勃•狄倫和IBM Watson進行了一場 “談話”。

這場對話中，IBM Watson對狄倫說：“鮑勃•狄倫先生，您的歌曲中反映的是兩種情緒——流逝的光陰和枯萎的愛情。” 這讓狄倫大受震驚。

當我聽到這段故事的時候，我也大受震驚，枯萎的愛情本身是一種非常難以解讀、無法複製的感性認知，代表了一種複雜的人的情緒，而機器居然可以讀懂情緒。

更厲害的是，Watson還具備自我學習和提升的能力，再建立在大資料的基礎上，Watson會模擬人的自然思維，掌握人類的四種認知能力（URLI）：

理解understanding

推理reasoning

學習learning

交互interactive

這是什麼意思？這代表了通過學習與成長，人工智慧有可能會達到很高的境界。

作為互聯網的預言大神級人物，凱文•凱利（K.K）最近對於經濟和社會又做出了12個發展的預測，不知道你有沒有留意到，在他的長篇預測文章的結語裡他寫到：

現在沒有人是AI的專家——很多人懂AI，但是沒有人是專家。跟30年後的我們相比，現在的我們就是一無所知。

人類總是忍不住預測未來，但就像凱利所說的，對於未來，我們一無所知，所以如果我們現在看未來，到底什麼行業是最有前途的？什麼工作不會被人工智慧所取代？無異於盲人摸象。

未來什麼樣的工作最有前途？我們的預測從來沒有停止過。

▌影響圈和關注圈

我還記得，我剛剛讀大學的年代，那個時候中國剛剛改革開放，對外貿易行業異常火爆，所有的學生都去報外貿專業，畢業了又一股腦去外貿公司。結果呢？才幾年，外貿工作就已經成了昨日黃花。

然後接下來，由於開始國際化，英語人才的需求又越來越大，後面我們還看到過IT行業的火爆，都是在十年內完成了從高峰到低谷的轉折。

今天和互聯網及金融有關的工作都炙手可熱，那麼，又誰敢保證明天就不會被我們無法預測和想像的行業顛覆呢？這次，能持續十年以上嗎？

你會問，既然未來是如此的不可知，是不是就代表我們什麼事情都不需要做了呢？

史蒂芬•柯維在《高效能人士的七種習慣》裡說過一個經典理論--影響圈和關注圈。

作為個人，我關心很多問題，我關心環境和社會，我關心教育與公平，當然更關心我的地位，職位，工資，晉升，職業的前途。

這些都是我很關注的事情，在我的關注圈裡。可是，這些事情很多都未必是我能夠控制的，因為大多數我關注的事情都決定於外界因素而非我自己。

柯維建議我們，我們應該把我們的主要精力全部放在我們可以控制和影響的範圍之內。

比如，我的能力，我的知識，我的素養，我的經驗，以及我的態度等等，因為這些全部是我們可以掌控的範圍，在我們自己的影響圈裡。

對於關注圈，很多事超出我們控制的，而對於影響圈，才真正是我們可以做一些事情來改變的。

所以與其把精力花在對於未來與未知的焦慮跟擔憂裡，不如把主要精力花在你可以影響的影響圈，聚焦現在，看看我可以做些什麼。

當我把精力集中在影響圈裡後，就可以一步步擴大我的影響圈，相應的也就更能夠影響我的關注圈，也包含未來。

回到我們開始的問題，未來做什麼行業和工作更有前途？

你會發現，這個問題其實是在我們的關注圈裡，因為我們對未來沒有控制，也無法預測，我們只有回到影響圈裡，把影響圈裡的事情做好，才有可能會影響到關注圈。

那麼正確的問題應該怎麼問？

更合適的問題應該是：我究竟可以做些什麼來幫助我在未來更有競爭力呢？

其實，無論現在與未來，我們的競爭都不是與人工智慧，我們的競爭都是與人的競爭，與所有人的競爭。

還記得那個老故事嗎？森林裡有兩個人，遇到一頭老虎，其中一個人趕快穿跑鞋，另一個人說，你穿著跑鞋，你也跑不過老虎啊，這個人說，我的目標不是跑過老虎，我的目標是跑過你就可以了。

同樣道理，如果你能跑贏大部分人，你能成為社會裡那前面的10%人群，除非人類滅亡，在大部分的情況下，你都不用擔心你的未來。

對於大部分在職場工作的小夥伴們也是一樣，我們也要成為職場裡那10%的人群，通常就是我們說企業裡的高管，也就是百萬年薪的那一群。

只有努力成長為這群人，你才會在現在以及未來的人生裡擁有更多的選擇與控制權。

▌哪些能力能夠讓你具有成為高管的潛力呢？

無論你從事什麼行業或工作，越往高走，你會發現，專業的能力要求會越來越少，而綜合的軟性能力要求會越來越趨同。

我採訪了幾十位各行業各公司的百萬年薪高管，儘管每個人成功的路徑和機遇不同，但是大家所具有的一些軟性能力，還是有一些共性的，我在這裡總結一下供你參考。因為篇幅有限，我將來會另外寫文章詳細闡述每一個能力，以及該如何培養。

這裡是一個簡單的模型，軟性的能力分內功和外功，內功就是一口氣：願景和價值觀，外功就是七種武器，即七種能力。

▌內功與外功

1、內功：願景與價值觀

願景與價值觀是所有發展的基礎，也就是我要成為什麼樣的人？我未來的目標是什麼？我用什麼樣的準則，與人與世界互動？

這部分其實是最難的，很多人在職業規劃的時候，通常是這一部分沒有想清楚，你今天看到的很多中年危機，也是人到了一定年紀之後，在尋找這一部分的答案。

2、外功：7種能力

認知力

我對世界和社會的認知是什麼？我對自我的認知是什麼？我的知識體系是如何構架和建立的？我如何解釋和洞察我身邊發生的事情？

自製力

我是否能控制我的身體，態度，情緒，心智等等？我能否克服和改進自己的弱點？

內驅力

我是否目標導向？我是否對未來抱有激情？我做任何事是否全情投入？

學習力

我是否對新事物抱有好奇心？進入一個全新領域，我是否能夠快速學習和成長？我是否有學習的方法，也就是學習“學習”的能力？

影響力

我是否能夠影響我周圍的人？別人是否願意跟隨我？

創新力

我是否有能力不斷產生新的想法與思路？我是否擅於切換不同的思維模式？

魄力

我是否有魄力踏出舒適區？我有沒有勇氣表達自己、面對真相，直面衝突、勇於行動？

如果每一種能力滿分都是10分，嘗試一下給自己打個分自我評估一下，然後問自己：我希望在這個能力上達到幾分？我目前是幾分？我可以做些什麼來改善差距？

未來，我們無法預測，更不要說掌控。我們能夠掌控的只有自己和現在。

把焦點放在每一點的小小自我改善上，成為更具備綜合能力更強的自己，成為職場上的前10%，這就是你能做的未來最有前途的事情。

End~

以上內容轉載編輯自洪老爺的百萬年薪成長手冊。

《文茜的世界財經周報》

【沒有人曾經預測的現在：當年美國的單一市場概念將中國人納入WTO是最重要戰略。15年之後，美國後悔了：而回顧中國大陸加入世貿組織時國內左派反撲，內外夾擊，一條漫長艱辛路 從「入關」(GATT)到「入世」15年，它永久改變了世界，也意外創造了中國崛起】

15年前的12月11號，中國大陸正式成為世界貿易組織成員，在這15年間，中國可說是這波經濟全球化裡受益最大的國家，但15年前，並不是每個人都這麼期待。

從「入關」(GATT)到「入世」(WTO)，中國經歷15年和30多個國家舉行雙邊談判，最艱難的對手是美國。

時間回到1999年4月，當時的大陸總理朱鎔基訪美，針對中國的入世談判，到了最後關頭，當時的柯林頓總統突然變卦。

當時擔任中國入世首席談判代表的龍永圖說，美國代表團是非常失望的，他們有些成員甚至哭了。實際上後來柯林頓搞清楚了，這個協議的本意以後，他實際上就建議我們談判代表團繼續留在美國，把最後的談判完成。後來當時朱鎔基總理決定說，既然你們前幾天還說不能簽這個協議，你們過了幾天就來一個180度大轉彎，我看也不必匆匆忙忙簽這個協定，要簽這個協定還是到北京去簽吧。

雙邊談判之艱難，不只是和美國討價還價，在汽車、紡織、金融、電信等產業的開放，大陸的談判代表還要面對自己內部利益集團的壓力，後來還發生美國轟炸、中國駐南斯拉夫大使館事件，大陸內部的反美情緒，增添談判變數。

同年11月，談判在北京重啟，但第二天就陷入僵局，美國貿易談判首席代表白茜芙準備打道回府。

她回憶說，最有戲劇性的一刻，是最後一刻，我和美方一些成員已經把其餘的人送到機場。

就在最後關頭，朱鎔基打了一通電話，告訴中方的談判代表團，不能讓美國人跑了。他要求當時負責外貿工作的國務委員吳儀，留住美國人。

白茜芙說，吳儀女士來到談判室，告訴我朱鎔基正在路上，他想見我，所以我們就等。

朱鎔基趕到會場，直接跟美國人說，我不是來談判的，我是來做決策的，還提出中國最後讓步的底線。

龍永圖說，本來美國一定要在電信和壽險方面他們要佔大股，要有控制權，後來我們大家經過了一個妥協，就說好吧！在增值電信和人壽保險這兩個最敏感的領域，來一個50%和50%這樣的股權。

最後關頭的妥協，讓中美簽定中國入世的雙邊協議，掃除中國加入WTO最大的障礙，現在回過頭來 ，當時所謂做出了一些讓步，經過很多年回頭來看，其實是很小的事情。

龍永圖說，我是從貴州大山走出來的，我老想著這一條，就是有些事情在當時的時候，就像是你走在一個大的山前面，簡直是不可逾越。但是你走了幾十公里，回過頭來一看的時候，是很小很小的一個山頭。

龍永圖現在說來輕鬆，對當年的談判代表和主政者來說，這場談判是冒著摘掉烏紗帽，甚至遭到政治鬥爭的風險。主要拍板人江澤民和朱鎔基，具備決策層峰的視野，頂住了巨大壓力，這一點，即使白茜芙15年後回想起來，印象依然深刻。

中國大陸加入世貿組織15年來，目前已成為全球第二大經濟體、世界第一大貿易國、世界第一大吸引外資國、世界第二大對外投資國。

12月11號，中國大陸加入世界貿易組織(WTO)15週年，中國政府認為應該在當天自動取得「市場經濟地位」，但是美國、歐盟和日本表達異議。白茜芙在「美國戰略與國際研究中心」(CSIS)主辦的研討會上認為，這是因為相關條款「語意不清」。

而曾經參與中國入世談判的清華大學法學院教授楊國華，在稍後研討會上直接回應，相關的法律條文「並不模糊」。

一旦中國從2016年12月11號開始，被視為市場經濟國家，各國對中國進行反傾銷訴訟的難度，將大大增加，中國出口會獲得更大優勢，這是問題關鍵所在，爭端恐怕短期內難以解決。

對中美兩國來說，外界關切的重點在於，川普上台是否等於宣示一場即將來臨的貿易戰？金融時報認為川普誓言削減貿易逆差，但是正處於強勢的美元不利於這個目標，如果祭出保護主義措施，中國極可能首當其衝。

世貿組織副秘書長易小淮說，貿易戰是錯誤的療法，它不會協助解決你的問題，它會對大家製造傷害，那是一種雙輸的局面。

【如何應對你的面試】不久前分享了一些我對寫簡歷的建議，那麼在簡歷被成功入選後，如何應對面試呢？我們每個人都會經歷各種各樣的面試，常常收到面試通知卻不知所錯？是否因為性格內向，臨場緊張，缺乏自信，折戟沉沙？分享一篇我寫過的文章，如何應對你的面試。

面試前一天要睡好。進行面試前，多做幾次深呼吸，以穩定心情。進行面試時要鎮靜、沉著，不要碰到尖銳的問題就恐懼、失去信心。

在面試時，你首先要沉著冷靜，舉止得體，思維清晰，語言表達有邏輯性，懂得商務禮儀。許多應聘者在招聘人員面前有膽怯心理，這是很不好的表現。你應該在招聘者面前表現出充分的自信。面試的過程其實也是一個心理較量的過程，你如果勇於展現自己的心理素質，一定能得到對方的欣賞。我曾經對一個膽怯的面試者說：“你為什麼會怕我？其實，你的能力很好，完全不必膽怯。全世界人都是一樣的人，只不過我比你早工作幾年而已。”聽了我的話，這位同學笑了，也不那麼膽怯了，後來我們錄取了他。後來他告訴我，如果不是我的話讓他放鬆，他嚇得一定不會通過面試的。

一個面試的第一步往往是“自我介紹”。在這個階段，你應該根據單位對人才的要求，有的放矢地介紹自己的情況。如果單位是政府機關，那麼必然看重的是學生的政治修養以及含蓄持重、知識面寬、反應靈敏、綜合素質過硬等基本條件。如果對方是科研院所，可能看重的是你的基礎理論功底、外語能力、事業心、責任心、進取心、好奇心以及尊重客觀事實、實事求是的工作態度等。如果從事的是外貿工作，那麼對方可能就會對你的外語水準、財貿知識、公關能力、法律常識等有特殊的要求。

面試時，主要是考官問，你答。應聘者的回答要切中要點，不要長而不當;要充分體現自己的實力和人品；眼神接觸要穩定，態度自然誠懇。面試前最好多找老師或輔導員練習練習這種臨場發揮的能力。
簡歷上的每一句話，面試時回答的每一句話你都要能夠提出實例，不能誇張，否則可能遇到“不幸”的後果。比如，你想說自己會某種技術，你最好準備好與這項技術有關的一系列實際解決方案。如果你想指出自己的優點是團隊精神，你最好準備好回答“請舉一個靠你的團隊精神，讓團隊達到成功的例子”。少具備一個優點，少掌握一個工作工具，也許你還有機會，但是，如果被認為撒謊、缺乏誠信，你就永遠沒有機會了。

面試時要有自信，但是切忌吹噓自己。吹噓自己並不是展示自己的優點，而是在增加自己的缺點。江蘇電視臺曾有三位研究生參加面試，其中一位吹噓說他對吳地文化研究非常深，還舉出幾個文化名人。那知面試他的電視臺台長正好是蘇州人，反問了幾個問題，結果他一個也答不上來，最後被淘汰了。

在大規模的招聘會上，如果你只是到各個展臺投遞簡歷，那麼不必穿正式的西服，只要穿著整潔即可。在正式面試前，你可以詢問對方人事部的連絡人相關資訊，譬如該公司希望應聘者如何著裝等等。對男生來說，我認為穿西服、系領帶是一定不會錯的。但是如果經濟條件不允許你購置一套好的西裝，那麼襯衫、長褲、皮鞋也可以。如果你不會配色，就採取簡單的素色(白襯衫、藍西裝、黑皮鞋、搭配西裝顏色的素色領帶)。對女士來說，簡單大方的上班裝(襯衫、長裙、外套)是正確的選擇，最安全的做法是一套素色長裙和外套，襯衫也應該是素色的。最後，千萬不要忽視了自己的頭髮。我在招聘中曾經見到不少人西裝筆挺，但是頭髮卻很淩亂，給我留下非常邋遢的印象。此外，不要忘了正式面試前洗澡、洗頭、洗臉、刮鬍子、刷牙，忽略這些會給人對面試不尊敬和不重視的印象。或許沒有人會為你面試時穿得好給你加分，但是如果這些基本細節沒做好，你肯定會被扣分。在面試前的一切準備工作都代表了你對這個公司的尊敬和重視。
面試最後，面試官可能會給你機會提問，這部份重點是考察應聘者考慮問題的深度和對該企業的理解。最好在每一次面試前，準備一兩個問題，最後被要求提問時會派上用場。

很多朋友也提到面試中專業問題很好應對，但面對開放答案的問題常常無從下手。其實面試中設置開放答案的測試題的目的並不是測試你的智商，而是考察你分析問題的能力、以及思維模式與方法。其實這些問題的設置與回答並無定律，答案大可以千變萬化。

微軟有很多著名的測試題，比如“井蓋為什麼是圓的”之類。如果你答“圓的不像方的，不會掉進洞裡”，這只是一個“相對正確”的大眾性答案;如果你回答“因為下水道蓋子很重，所以做成圓的比較容易隨處滾動”，這雖然不是大多數人眼中的“正確答案”，但能夠證明你善於聯想性、發散性思考，因此也是很好的回答，甚至可能收到更好的客觀效果;倘若你回答“方的有角，可能會傷到小孩”、或者“圓的比較省材料”，這些答案都可以接受，不過考官可能會據此進一步再提幾個問題，譬如“為什麼圓的比較節省材料”、“如果我有20公斤鐵，請你證明圓形是最節省材料的設計方案”等等。

在大規模招聘人才時，在筆試環節中設置一系列的開放性測試題，有助於考官迅速判斷一個人的思路清晰與否，進而首先淘汰一批思考速度相對滯後的應聘者。面試中現場提問這類題目，可以使考官通過一個人的現場答題速度考察一個人的反應能力、思維速度以及現場心理調控能力。

目前，智商、情商測試題在跨國企業招聘人才中經常被採用，在國內企業以及公務員考試中也屢見不鮮，因此增強日常積累、平時注重綜合能力的培養、關注一些名企招聘中的難題，是非常必要的。

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【6.4時事!】升旗易得道 2021年6月4日
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6.4 【中國工廠也躺平】工廠拒絕接新訂單，經濟從復蘇轉入滯漲，外貿商人也加入成為「躺平一族」
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