【​​難以接受外商裁員文化】
2021年3月的 #台達電子 五十週年記者會，台達創辦人暨榮譽董事長 #鄭崇華 透露，他在創立台達前曾任職一家美商公司，該公司常在營收好的時候大舉徵才，但若是業務表現欠佳便果斷裁員。

某次，一位年輕員工的名字列在即將裁員的名單中，深怕回鄉會被爸爸打，因為全村三、四個人一起外出打拚，只有他一個人被裁。

身為年輕員工的主管，鄭崇華於心不忍，寫信給那位員工的父親，說明他工作認真，只是公司基於營運考量裁員，並非他的表現不好⋯⋯。沒想到此舉一出，其他員工也跑來請鄭崇華幫忙寫信。

這段幫同仁寫信的小插曲，讓鄭崇華萌生創業念頭，想創立一個不一樣的、有人情味的公司。近年來人們常說的「#換位思考」，在半世紀之前，已經觸動一位創業家的心。看全文 https://bookzone.pros.is/3ldhyf

➤員工是企業最重要的資產
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真誠的態度，能改變他人的人生軌跡
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#天下文化

我經常寫 IBM ... #我也不知道該怎麼專業的裁員。例如說你裁貴的？也會被唸，裁便宜的當然也被唸。
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裁老的，照這篇文章說是「歧視」好了 ... 那裁年輕的呢？
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我不知道這篇文章怎麼欣賞好。但前幾週聽到有人在談外商的人力策略，只下了一句「外商裁員很狠的，照規矩跟財務表現辦事。」

慘！外商壽險傳裁撤800人 友邦：僅300人
#可口編：壽險業有什麼看法？

東森財經新聞 綜合報導
#外商 #裁員

台灣很不愛流動率，但美國作者卻有一套「解雇的藝術」，也許這就是為什麼外商常給人無情的評價？來聽聽他們的觀點。
::「使無法成長和無法有發展的人們留在身邊，這對人們是殘酷和'虛假的善良'」by GE通用電氣轉型功臣Jack Welch
:: 身為主管要面對「人」的事情，永遠都是一個學問。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
當Julie還是一位新手主管時
花了很多的時間，與他們交談，共同努力以做出改變，希望事情發展會變得更好，
然後看到相同的事情又重複的浮出水面。這真是令人難以置信。
後來Julie意識到當他嘗試去幫助的那個人會感到壓力很大，因為他知道自己做得不好，同時，其餘的團隊會不耐煩地等待事情變得更好，因他們也受到了這些問題隊友的影響。

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(00:01:19) 解雇的藝術_任人們快速的流動
(00:02:22) 百年GE通用電氣轉型功臣傑克·威爾許（Jack Welch）
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在台灣有30幾萬保戶的美商大都會人壽、確定將由中信金控以新台幣53億元併購！中信金宣布、所有員工和保戶的權益都不會受到影響。
二度標售的美商大都會人壽，確定由中信金以1.8億美元，相當於新台幣53億元買下！在購併之後，中信金總資產規模擴大到新台幣1.86兆元，中信金表示，員工和保戶的權益都不變。

有學者指出，中信金旗下獨缺壽險業務，大都會人壽第二輪競標，也有多家業者參與，而大都會人壽是金融海嘯以來，第5家在台灣縮編或撤資的外商壽險公司。學者認為購併風潮雖然難以避免，但金管會對大型金控監管比較完整，因此保戶權益應該影響不大。

不過學者也指出，保險業普遍轉投資其他工具，或甚至發行高風險保單操作財務槓桿，導致有保險公司負債太高，必須轉賣或購併，衍生許多爭議。南山人壽多次因業務員勞退問題，出面向立委陳情，大都會人壽2006年也曾大量裁員，經歷兩次標售才成功，因此在面對這股購併趨勢，學者認為政府勢必要做好保戶權益的把關，才能讓社會安心。記者黃亦如劉漢麟 台北報導"