[爆卦]外商測試 PTT是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇外商測試 PTT鄉民發文沒有被收入到精華區:在外商測試 PTT這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

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 同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Im...

外商測試 在 孫語霙 營養師 Instagram 的最佳解答

2021-08-16 12:47:18

【那些年,因為「英文太爛」而錯過的機會】 回想起十年前,為了拚學測指考,曾經把所有不熟的單字,通通寫在筆記本上,哪怕是等公車的10分鐘的空檔,都要把握時間,把單字拿出來硬背一下。 土法煉鋼的學英文,應付大考的成效還算可以,我學測英文也順利拿了滿級分,但隨著畢業時間越久,腦海中的那本單字筆記本也...

外商測試 在 Instagram 的精選貼文

2021-07-06 07:13:38

回顧文 🇳🇱荷蘭希爾頓酒店面試過程‼️ ⁡ ▪️前言▪️ 當年我初來乍到荷蘭,荷蘭文能力趨近於零,也沒有什麼其他的專業,連荷蘭當地國中生做的簡單工作都不屑用我 ⁡ 所以!得到希爾頓的面試邀約的時候一直覺得很像詐騙 ⁡ 不知道該抱著什麼心情就來面試了 (那個禮拜已經連續面試了10間荷蘭的旅館,其實對面...

外商測試 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答

2021-06-21 14:35:14

【@businessfocus.io】已接種疫苗且有抗體旅客檢疫期或減至7日 來自高風險地區旅客除外 . 彭博新聞網援引知情人士披露,香港將放寬到港人士的檢疫要求,大部分地區的訪港遊客只要通過了病毒抗體測試,其酒店檢疫期可從14日縮減至7日。港府內部已原則性同意相關政策,具體落實日期,需視乎抗體測...

  • 外商測試 在 鏡週刊 Facebook 的精選貼文

    2021-08-06 11:38:33
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    他的毅力太驚人了,請收下小編的膝蓋👏👏👏 #台積電 #榜首

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  • 外商測試 在 ezManager Youtube 的最佳貼文

    2021-09-07 15:51:06

    別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

    ★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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    ★ 本集分點章節:
    (00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
    (00:01:00) 語速問題回答
    (00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
    (00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
    (00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
    (00:10:05) 未來延續四大主題
    (00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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    ★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
    作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

    ★ 本集重點摘錄:
    冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。

    為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
    有兩個 原因。
    1.首先是你經常被尋找答案。
    2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

    根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

    1.完美主義者
    2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
    3. 天生的天才
    4. Soloist獨奏者
    5. 專家

    ★ 本集補充資料
    :: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
    :: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
    (by Jasmine Lin)

    ★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
    "Struggle" is both used as a noun and as a verb.
    當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
    ex:
    Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

    當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
    The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
    The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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  • 外商測試 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-07-06 15:46:54

    職業倦怠第二彈!除了生活面上的,還有專業面的職業倦怠,沒電時又該如何在專業面上再次奔馳!
    因應聽友許願,上市集團副發言人/資深職人、同時也是輔導過許多主管的職場轉化學院講師唐老師,給疲累的您什麼錦囊妙計。 現場也回答聽友的職業倦怠問題。 好主管又該如何幫助團隊成員?
    本集內容是延伸Ep29. 職業倦怠生活面的進階議題。在5/26在Mixer Box APP,Live語音互動的側錄。 全是職場歷練中精粹中的精粹,完整心法大公開!
    💕提升職場力是擺脫 擺脫職業倦怠的核心
    👉本集LIVE互動時採用的測驗:職業倦怠指數測試 https://kknews.cc/zh-tw/psychology/pnqpy5e.html (by.
    KKNEWS)

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    📚 一對一線上諮詢六大主題:
    1. 好履歷健檢|獲得成為職場贏家的敲門金磚
    2. 團隊管理類|帶人疑難雜症經驗轉換給助力
    3. 向上管理類|想受到賞識體貼上意又不委屈
    4. 抗壓管理類|突破職場倦怠抗壓增強軟實力
    5. 溝通技巧類|成熟大人職場提升自信好感力
    6. podcast新手入門諮詢

    ★ 本集重點摘錄:
    a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
    生理需求 (Physiological needs) 、
    安全需求 (Safety needs) 、
    社交需求 (Love and belonging) 、
    尊重 (Esteem)
    自我實現 (Self-actualization)

    b.得不到認可? 還是已到了天花板?
    硬實力 :專業能力提升
    軟實力 :職場人際關係

    c.唐老師: 用3C提升信任感
    專業力Compatible
    品格力Character
    忠誠力Commitment

    d.上市櫃公司副發言人唐老師,給專業面職業倦怠者的五大建議:

    栽培第二專長
    主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
    爭取內轉
    主動爭取升遷
    轉職換工作

    ★ 本集提到的過往重點:,
    Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
    Ep29. 本集是延伸EP29的進階版!

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:24) 本集導覽
    (00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
    (00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
    (00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
    (00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
    (00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
    (00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
    (00:19:57) 面對客戶:勤與誠
    (00:21:12) 本集結論

    ★ 本集補充資料

    勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
    全美排名第一的醫療機構「梅約診所」(MayoClinic),網站上介紹有關工作耗竭的徵兆,提醒民眾自我檢視
    https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)

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    ★ 本集快問快答:
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    @ 歡迎分享
    1. 你為何會當上主管?
    2. 留下一句主管真心話

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  • 外商測試 在 ezManager Youtube 的最佳貼文

    2021-02-02 17:56:51

    :: 信任是一段旅程,有效建立跟團隊的信任度,責任是在於主管:部屬願意對你侃侃而談嗎?
    :: 一個問題測試你們信任關係健不健康
    :: 當部屬的,通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達,當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖?
    :: 如何讓員工拿出好表現,先思考:是什麼妨礙讓人把工作做好呢?
    :: 轉職面試時 千萬要問的一句話
    :: 員工每次都說「很好/還好」的危機在哪裡?真的一切順利嗎?

    #國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

    ★ 本集私語:"我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
    ★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
    (暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
    ★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
    作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

    ★ 本集重點摘錄:
    避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事,自然就成功了!
    1.部屬遇到重大問題,會馬上告訴你
    2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
    2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
    3.部屬願意再當你的部屬

    (00:00:30) 前集提要: 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。
    (00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
    (00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
    (00:04:35) 與同仁建立信任關係,知易行難,因為...
    (00:06:00) 想在主管面前保持好印象,因此不說實情。如何避免被部屬蒙在鼓裡 ,做到三件事你就自然成功了
    (00:08:16) 部屬每次都說「很好啊/還好阿」的危機
    (00:10:50) 實例分享:週會小破冰
    (00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版

    ★ 下集預告: 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 四字口訣告訴你最新商業術語D2C

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    1. 你為何會當上主管?
    2. 你是幾歲當上主管?
    3. 留下一句主管真心話
    ★ 本集快問快答:
    你帶的每個人,你有信心他們都樂意待在你的團隊嗎? why?
    或 若你有選擇,你最願意去過去的哪一位主管的團隊呢? (怎樣的主管?)
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