來 #政大會計系 演講，系主任說商學院的學生向來重視財富，希望讓他們知道人生有比賺錢更重要的價值，也值得去追尋，這才是 #全人教育。

#公益性質講座
系主任開的碩一必修課，一學期會邀請六位講師，主題都是偏向公益、服務或挑戰類型，就像之前邀請過一位講師，放棄IBM外商高薪，投入TFT關注台灣偏鄉教育，促進均等教育，讓更多孩子脫離弱勢循環，學生聽了都很感動，我剛好也是符合這類型的講師。

#會計系學生是市場稀缺人才
會計職業每年有2500-3000名缺額，全台會計系畢業約1800-1900人，台大和政大每年各畢業100人，各事務所和金融業必搶，少則半年前，甚至一年前就來校園徵才簽約；市場尚缺的人力，會從相關科系再訓練補足。

由於上市櫃公司持續增加，查帳的人力需求就會增加，所以這產業仍未飽和，通常學生進去事務所，敖個4-5年就會轉戰其他企業，會計事務所以前每年會有三成流動，近期因景氣變成一成。

#終極目標是合夥人
事務所的最高階級就是成為合夥人，以前只要敖個10年，就有機會達成，現在要15-17年，最好是去國際型的事務所，就可以享有全球分紅，比每月薪水多很多很多。

#紀念品很實用
系主任說畢業校友會回饋母校，這裡是XX校友捐的，那裡是XX事務所捐的，這樣學弟妹就會有感，來校園徵才就會具備優勢。

我只是想講學校送的紀念品，蠻實用的，一個是簡報筆，一個是很類似Dyson吹風機的電扇。

【你的工作，真的需要進公司嗎】

「米姊，我們能不能在家裡上班？以我們整組工作的性質來看，大家在家弄就可以處理好，有沒有來公司根本沒差。｣我的屬下對我提出這個要求。

她的職務是網站編輯，負責在網站後台上稿文章，一天五篇，績效優劣端看文章流量，產出與評斷都十分明確，她透過line讓我審稿，我們一整天的溝通都在line上進行，能讓我們興奮到面對面討論的東西，多數是公司的八卦、團購美食、自己的小事與大事等等，鮮少跟公事有關，既然透過網路都能搞定公事，為何我還要早起通勤45分鐘到公司，一天光是通勤的時間就佔走一個半小時，我管理的編輯們也需要冒著颳風、下雨、烈日當空騎著摩托車來趕九點的打卡呢？

他們能不能遠端工作嗎？以網站編輯的工作內容來說，絕對可以在家完成，但對於她的請求，我毫不猶豫地拒絕，為什麼？有兩個原因：

1、 管理等於監控，看到人才安心

我上頭的主管個性很認真，她連在辦公室都在監控大家的電腦螢幕，怎可能放我們在家工作，而且如果我們遠端工作進行得很順暢，她身為主管卻毫無貢獻的情況會被凸顯，位子可能不保，或者要接下更多其他的工作，怎樣都對自己不利。

2、 墨守成規容易，改革需要勇氣

我明知可以讓屬下遠距工作，自己也可省去通勤的辛勞，利多的事情為何我會拒絕？大家都知道人性會安於舒適圈，職場上也是如此，變革等於要衝撞舊有的體制，改革成功不見得有獎賞，改革失敗後果難料，既然如此，再多一事不如少一事之下，不如一起繼續忍受無意義的通勤，費盡力氣奔跑、拼命趕九點的打卡，上班這檔事，從來不是追求最好的效率，公司文化的力量無形卻可以左右所有決定。

端看這兩個原因，你就能理解不是技術上不能，而是單純的人禍，管理者的大腦，在「遠距工作模式｣這本書中，精闢的提到，遠距工作在過去無法實行的原因是技術還不到位，如今技術已經到位，需要升級的是人們的腦袋。一如科幻小說家吉布森所言，「未來已經來臨，只是尚未普及。｣

記得某次採訪外商的CEO她斬釘截鐵地說，遠距工作時代已經來臨，國外許多知名公司都已經在實行，我對此感到興奮，因為我對非常痛恨早起，我的作息時間比較像貓頭鷹，越晚越有精神，喜歡下午才開始工作，如果能遠距工作，我就可以免去通勤的痛苦，朝九晚五的監獄，交出漂亮的績效換取自由，正當我對此興奮不已時，CEO的下句話卻澆熄我一部分的熱情，她說，「當遠距時代來臨，人才的競爭是全球的，你要擔心被更便宜的人取代。｣

身為管理者與新世代的人求職者，都要能接受遠距時代的來臨，承擔制度的優點與缺點，在「遠距工作模式｣這本書中，作者福來德是知名軟體公司37signals的創辦人，公司讓員工實行遠距工作多年，出色的業績與成功模式吸引 « 時代»、 « 新聞周刊»等媒體的報導， 他對於遠距工作的分析非常精闢且客觀，遠距工作的優點：

(1) 作息個人化，員工可自由分配時間
遠距工作模式的創立，是因為要跟身處不同時區的人合作，重要的不是幾點卡打，而是工作成果，甚至對創意工作者而言，人在不在公司從來都不是重點，沒有靈感時整天在辦公室也於事無補。

當員工可以在家自由分配時間時，對於需要接送小孩的父母、陪伴長輩的就醫的子女、夜貓子與晨型人來說都能因此受惠，且不會因為要照顧小孩與長輩而離職。

(2) 不必擠在都會區生活，奢華是擁有時間與自由，都市是人才的集中區，也因此造就了高物價與高房價，擁擠的生活方式昂貴的生活成本，讓人人苦不堪言卻一籌莫展，我們犧牲了鄉間美好的土地與空氣，只為了換取更多的薪水，甚至可能還換不到，一切徒勞無功，在遠距工作模式普及後，最令人羨慕的奢華生活是「遠離城市｣，人生不必劃分出拼命工作與養老的界線，真正的奢華是擁有時間與自由。

(3) 降低公司流動率

根據他們多年來實行遠距工作的觀察，傑出的員工若是遠離業界的喧囂之地，比較不會成天想跳槽，對自己的工作滿意度也較高，公司可以得到各地的人才，員工能得到照顧家庭與提升生活品質，遠距工作讓雇主與員工同樣收益。

遠距工作不是在疫情時代才興起，而是因疫情而更被注意，只要你們的公司曾經委外處理過事情，像是法務、公關廣告、會計等等，這些人都在公司外部處理事情，卻沒有人質疑成效，大家可以信任外人的執行力卻無法信任內部員工，這根本一點道理都沒有，甚至很多時候去除掉面對面的開會，大家的產出可能更有效率，主管不該淪為監控員工螢幕與保姆，而是該思考如何讓大家提升貢獻與走對前進的方向。

辦公室是必須的嗎？在辦公室打扮的人模人樣就會努力工作嗎？人跟人只能見面才能溝通與合作嗎？打卡重要還是成果重要？遠距工作的興起讓上班族從新思考，這些過去視為理所當然的事情，是不是在這個時代都可以去除了。

書名：遠距工作模式

連結：https://www.books.com.tw/products/0010856669?sloc=main

天下文化出版社提供三本書抽獎，只要分享這篇貼文並留言談談你對遠距工作的看法，或者你是否喜歡在家工作，都有機會得到好書一本喔，即日起13號為止，14號公布得獎名

「你花那麼多力氣，唸到理工碩士畢業，又進了大公司，現在卻跑去當作家，做完全不相干的事，不覺得很可惜嗎？」
　　
從辭職的那一天開始，一直到現在，都會有人問我這個問題，這是一個很實在的問題。
　　
然後，我總會回想起那個還是工程師的自己，回想起第一場個人旅行，就是因為工作第一年領到的薪水而開啟的。
　　
後來，進了外商公司，隨著出差的腳步去到更多地方，並外派紐約一年，圓了從前無法實現的留學夢。
　　
那些走過的路上，包含了從台灣隨我飄洋過海的半導體儀器、包含了無數個難解的技術問題、包含了說著相同術語，卻來自不同國度的客戶與同事，那是屬於工程師的旅行。
　　
雖然我寫的書叫做《從工程到旅程的勇氣》，實質上，那些旅程都是由工程賦予的。工程將我帶向了不同的遠方，並在我先天細膩善感的心上，灌注了後天訓練的理性思維，得以孕育出這些獨特的故事與文字。
　　
如果問我，9年的職涯中，學到最多的是什麼？我會說：
　　
「如果一直當工程師，我不會是一名非常頂尖的工程師；如果一開始就想當作家，我也不會是一代文豪。但，也許我能成為一位富有特色與生命的『工程師作家』。」
　　
專業是生涯的起點，不一定是終點；它應成就我們的獨特，而不是使我們受侷限。其實，每個人的人生經歷都是一本值得學習的好書，絕對不是「業務員」或「會計師」等寥寥數字的職業名稱所能夠概括的。
　　
所以，永遠不要害怕向過去的身分告別，因為它不曾真正消逝，那些經歷其實早已刻畫在我們今日的樣貌裡。別被過往綑綁，相反的，你將乘載著它，一步步走出未來嶄新的模樣。
　　
#對於未來我們不是不畏懼
#只是我們更害怕停留原地
　　
我的書：https://reurl.cc/oDbjVl
　　
Photo by 義式流浪