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在 壓榨員工產品中有243篇Facebook貼文，粉絲數超過4萬的網紅王繁捷 Wang, Fan-Chieh，也在其Facebook貼文中提到， 我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。 負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！ 那時他的蛋糕，六寸不到200元。 幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。 之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。 並...
同時也有12部Youtube影片，追蹤數超過29萬的網紅陳寗 NingSelect，也在其Youtube影片中提到，NOW! 成為陳寗頻道會員並收看獎勵影片：https://lihi1.com/ZT8bZ 頻道會員經費用於製作字幕及剪接，懇請支持頻道營運！ ────── 陳寗嚴選 iPad Pro/iPhone 保貼 & 充電頭：https://lihi1.cc/VnHIF 陳寗嚴選兩聲道音響：https://l...
「壓榨員工」的推薦目錄
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壓榨員工 在 游否希 Instagram 的精選貼文
2021-09-17 10:39:17
想必有在發摟娛樂新媒體的朋友 都知道最近發生了一件網紅新聞 這更能讓我相信 時間會講出真相 這世界就是這樣子 弱者總是受人同情 而先裝可憐的人 就贏了 我就不僅思索了 是否法律也是如此 雖然時間會還給被污衊的人清白 但這些浪費的時間 等待的時間 又有誰能夠賠償的起 如今還是有人堅信我就是那個壓榨員...
壓榨員工 在 仇艸西 Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 20:33:31
- #抽獎截止 #艸西合作文 如果你很幸運 待在一個公司制度和福利都還不錯的地方 那麼這本書對你來說 講的只是個鬼故事 但如果你覺得上班對你來說沒有任何的成就感可言 還伴隨著精疲力竭跟各種身心狀況 不要懷疑 你可能就像這本書的作者一樣 真的遇到鬼（公司）了！ 這本「離職吧！再撐也不會變好」 是作...
壓榨員工 在 游否希 Instagram 的最佳貼文
2021-08-03 11:26:18
我本人沒有這麼胖啦 我體重才75 我只是矮而已 很久沒跟自己的車合照了 或許有些人覺得會是炫富的行為 但我真的很想跟大家分享心得 只是都被扭曲誤解 也或許在現今這社會本來仇富值就很重 所以不再去回應網友的意見 例如：車子是租來的啊 或者YT賺來的啊 或者借來的啊 曾幾何時一個自己擁有的東西 變成...
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壓榨員工 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最讚貼文
2021-05-05 18:00:01NOW! 成為陳寗頻道會員並收看獎勵影片：https://lihi1.com/ZT8bZ
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00:00 遇上了該快逃的職場環境 TOP3
01:35 該快離開的情況（一）老闆不好 故意用各種方式壓榨員工.
02:25 線索一 ：經常拖欠薪水，數以月計
03:45 線索二 ：連老闆私事都要幫忙做
04:58 線索三 ：用空話騙員工、騙上下游
06:55 該快離開的情況（二）同事很煩 部門內鬥嚴重、搞小團體
08:46 該快離開的情況（三）風氣不上進 擺爛成自然，不准有人出頭
13:05 薪水低、工作多，但對發展有益？反而可以做！
#勵志 #職場 #找工作
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2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。
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壓榨員工 在 歐里Olie Youtube 的最佳貼文
2021-04-02 08:36:51這個單字可是我想破腦袋才得出的一段諧音！
如果你們真的記下這片語，可要好好感謝我啊！
Flip out - 氣死了😡
想想一個公司壓榨員工也就算了，福利還不好！
但在裡面活受罪，真是氣死了
所以氣死了的諧音就叫「福利不好」![post-title]()
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壓榨員工 在 新聞挖挖哇！ Youtube 的最佳解答
2019-08-14 11:00:03網紅作家黃大米離職原因曝光？
老闆瘋狂壓榨還用一雙舊鞋打發．．．
#壓榨員工#黃大米#新聞挖挖哇
一芳真的別再喝？
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高仁和心在淌血
http://yt1.piee.pw/KFAXD
高仁和前妻中邪
http://yt1.piee.pw/JJHH6
親骨肉百億遺產分不到？
http://yt1.piee.pw/KNLE3
怒批王瞳長不大？
http://yt1.piee.pw/GTQ5R
偷情私密照曝光
http://yt1.piee.pw/KPZFK
【20190806 這樣合理嗎？ 】
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壓榨員工 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最讚貼文
我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！
那時他的蛋糕，六寸不到200元。
幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。
之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。
為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！
一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？
當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。
另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。
就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。
第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？
假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！
更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。
再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。
第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”
有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！
今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。
只有自己一個人，做得半死。
你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。
最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。
值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。
假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？
這個答案根據不同產業，會不一樣。
假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利
砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利
現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？
45000/30=1500，需要賣1500個！
只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？
而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。
降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。
危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！
只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。
對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？
還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。
（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。
總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。
我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FMW
壓榨員工 在 Initium Media 端傳媒 Facebook 的精選貼文
【打倒那個資本家！等等…只要資本家成為「強國代言人」就可以瘋狂追捧？】
華為早就以「狼性」文化聞名業界，多次曝出裁員清洗員工隊伍和剝削員工問題的華為公司，無論現實中對工人階級做了什麼，卻被網絡上的「工人爺爺」們放過，在輿論的批評中幾乎隱身。
但說到底，華為為何會被如此捧上神壇？馬雲和馬化騰等人又做了什麼任正非和孟晚舟「沒有做過的惡」，導致二者如今的人氣如此大相徑庭？
事實上同樣的一眾互聯網企業卻現狀淒慘不斷被打壓，作為新的硬件科技創新的代表，華為承託了新的「強國」希望，甚至壓榨員工也是為了國家。
這樣「一盤大棋」的論調不得不回歸到這幾年不斷充斥中國輿論場的「工業黨」：他們篤信技術強國壓倒一切，雖然他們號稱信仰馬克思主義，重視工人權益，但在國家危難當頭的「例外狀態」下，強國強軍壓倒一切，工人首先是中國人，應該團結、犧牲，為國工作……https://bit.ly/3unuX5e
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壓榨員工 在 Nov.22 Facebook 的最佳貼文
服飾入庫、整燙包裝、回覆訊息、商品上架…完成交派之工作等等。
本工作不輕鬆，
需具備高抗壓性、耐心及細心！
該有的員工福利都有，
不壓榨員工，
但請妳把自己的能力表現到最好。
歡迎有上進心且能跟公司同進退的妳加入，
未來表現良好可優先升遷儲備幹部、薪水皆可談。
如果只是要一份簡單重複的工作環境，
本工作不適合妳，
請慎加考慮再投履歷。
工作時間：週一~週五早上09:00-晚上18:00
週休二日
享勞健保
額外工作獎金
大學畢業佳
對服飾包裹有相當興趣佳