【剪接課堂：塑料王國】
　
這次的剪接課案例比較特別，是王久良執導的紀錄片《塑料王國》。
據說此片一出震驚整個中國社會，甚至使中國政府禁止廢料的進口。
在這部紀錄片中，我們來談一個特別的主題─「場次剪輯」。
以下直接進入志穎老師的分析文章吧。
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塑料王國的剪接 / Fa Lou
　
2016年由王久良導演執導的紀錄片《塑料王國》，以中國為全球最大進口塑廢料的國家為開端，帶領觀眾聚焦於一個小工廠，探討進口塑廢料，對於一個家庭的生活、生計、生存，將帶來多大的衝擊與震撼。
　
王久良導演的《塑料王國》分為兩種版本：26分鐘的短片版與82分鐘的長片版。
今天的範例影片為26分鐘的《塑料王國》。
　
我們今天講「場次剪輯」。
相較於之前每顆鏡頭的每一格的細緻探討，場次剪輯談論的是每一場次之間的連結與邏輯之處，以更高的視角看待整部作品，又稱「整體論」。
　
場次剪輯歸納四個重點：
　
1. 笑話法則。
　
當你講完一個笑話，很好笑，觀眾一直笑，但你必須等大部分的觀眾笑得差不多的時候——大概90％吧——你才能講下一個笑話，為什麼？
不然觀眾還沈浸於上一個笑話之中，卻忽略了你第二個笑話的新資訊，這豈不是很可惜嗎？
剪接也是，因為剪接就是在管理整個故事。
當某一高潮結束後，你需要給觀眾一點時間去消化那份高潮（你總要給觀眾擦拭眼淚的時間吧），而非綿延不斷地高潮＋高潮＋高潮⋯⋯一直加下去（全部都高潮，等於沒有高潮）。
高潮的情節之所以撼動人心，正是因為有低潮或是平穩單調的劇情所烘托出來的。
舉例：08：48 前的小孩拿針筒喝水、吹用過的塑膠手套氣球，這些場景太令人驚心動魄了，所以之後的場次要讓觀眾去消化這份震撼，於是接了一個遠景工人在分揀塑廢料的畫面。
　
2. 晚進早出。
　
某一場的劇情，晚點進場、早點離場，除了濃縮影片長度之外（難道一個孕婦主角，電影要演10個月嗎），還有ㄧ個原因：
「誘發觀眾猜想」：那晚點進場之前的時間，以及早點離場之後的時間，到底發生了什麼事，讓觀眾自行腦內補充說明。
請注意，每個故事，觀眾始終在意的不會是故事本身，而是有沒有讓他們「墜入回憶」與「發揮想像」。
舉例：19：30不需要特地給你看小孩是如何如何準備器具，又如何如何來到河邊的；它也不用讓你看到那些小孩是如何如何對待那些抓到的魚。
它掐頭去尾，只為讓你深思其議題。
　
3. QA吸引。
　
Q是問題，A是答案。
你可以在一場的結束之際，丟問題。
然後在一場的開始之時，給答案。
這兩種方法，都是為了要勾住觀眾的注意力，所製造的懸疑。
你可以丟個「驚世駭俗」的問題，然後在下一場演繹答案。
或是你可以給個「丈二金剛」的答案，然後在這一場即將結束之時，拋出來的那個問題，會讓觀眾明白為什麼有這個令人一頭霧水的答案。
舉例：10：35 工人說：「美元來了！」丟出一個摸不著頭緒的問題。接著下一場即為塑廢料中的錢幣，做為該問題的答案。
　
4. 加減衝突。
　
角色情緒很好、興奮或激動、憤怒，我們給他們 「+」 。
角色情緒抑鬱、馬馬呼呼或低落，我們給他們 「－」。
所以當角色在一場戲的開頭是＋，那麼在結束時，你可以把他們剪得是－。
反之亦然。
然後在這個過程中，加入「＞＜」，意思是衝突。
a. ＋>< －，代表角色因這個衝突陷入低潮。
b. －>< ＋，代表角色因禍得福，他們突破重圍了。
舉例：12：00 訪者與A的談話，十分日常，訪者心情算很好我們給他「＋」；接著12：45 Ｂ出現了，Ｂ很兇地對著訪者講話，訪者被兇，我們給他「－」。而裡面的衝突「＞＜」，是源自於大家乃至於整個國家的一起亂丟、不顧一切地無視生命與生態。
　
*同場加映：
　
關於這部片，我有兩個收穫：
A. 紀錄片的定義。
B. 中文字。

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Ａ. 我非常喜歡CNEX （華人紀錄片平台及其組織，意指Chinese Next，華人下一代；又指 See Next，看見下一代） 對紀錄片的定義：「給下一代太平盛世的備忘錄。」
這句話非常厲害。
有理性的陳述，有感性的描摹。
一口氣給我們三個資訊量：
「下一代」、「太平盛世」，還有「備忘錄」。
為什麼人類需要紀錄片？
因為我們希望你們下一代，是一個太平盛世。
你們的世界將不再有戰亂疾病、飢餓貧窮、歧視迫害、人禍天災，以及生態浩劫。
因為所有的問題，都將由我們這一代的人，全部終結。
那為何還需要備忘錄？
我對備忘錄的定義：
「我們事先準備好，萬一你們遺忘，可以拿出來閱聽的紀錄。」
如果「舊事重演」了，起碼你們並不是孤軍奮戰，還有這份備忘錄能助你們一臂之力，讓人類能「薪火相傳」。
所以人類創造紀錄片，是為了「給下一代太平盛世的備忘錄」。
　
Ｂ. 第54屆金馬獎最佳剪輯獎的得主：錢孝貞與李博。
錢孝貞在得獎感言中，說了一段感謝李安的話：「謝謝你，提醒我中國人是天生的剪接師；中國字的美妙，就是剪接的基礎。」
「中國字的美妙，就是剪接的基礎。」
這句話相當耐人玩味，令人值得研究及探討；如果統整歸納完善了，我將分享給大家。
　
*「我喜歡的」金句時間：
　
某爸爸兼塑料回收廠雇主說：「歡迎『在』中國。」
“Welcome ‘in’ China.” said the boss.

本集主題：「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹

訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理

內容簡介：
從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式

　　一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
　　一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。

　　榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
　　紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
　　國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。

　　他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
　　從沙龍出發，站上聯合國舞台，
　　串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
　　2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。

　　熱情、毅力、創新，
　　歐萊德故事，證明小企業也能做大事！

　　「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人

　　O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
　　因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
　　從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
　　所有產品的生產、運輸、使用、回收，
　　到企業文化、客戶服務和環境教育，
　　每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
　　終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
　　從台灣到美國，從美國到歐洲，
　　歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
　　征服全世界無數使用者的心。

　　歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
　　• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。

　　• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。

　　• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。

　　• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。

　　• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。

　　一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。

作者簡介：邵冰如
　　國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。

粉絲頁： O'right Shop 歐萊德


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要讓你們知道
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夥伴們，你們記得嗎？
我們做過三次和環保相關的影片
也在傻子公寓第三季和一群籃球員相處一週最後舉辦熱血籃球賽

這次我們結合環保和籃球
再次回到回收廠
尋找可回收的寶物
製作成讓016灌籃的秘密武器！
160公分的小不攏咚
要怎麼順利灌籃呢？
把影片看完就知道了！
LET TRASH DO THE TALK！

或許NIKE能做到的事我們不容易做到
但支持響應環保也用心實踐的品牌
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🏀 3/6、3/7 HBL總決賽
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塑料垃圾與廢棄藥品的回收率極差！環保署到底在幹嘛？
　　
📣📣小編：內文字很多，大家可以直接看影片，今天的靜敏委員很兇...不對，是霸氣十足喔！
　　
🔸廢棄塑膠袋的回收，一直都是很棘手的環保問題。環保署從2005年開始實施「垃圾強制分類計畫」後，#民眾依舊分不清楚可回收塑料與不可回收塑料，就連辛苦分類好的廢棄塑膠袋，還是會因為髒汙、塑膠種類標示不清、回收價值低等因素，再次被清潔隊歸類為一般垃圾，導致這些塑料垃圾，幾乎不是流進了海洋，就是被送進了焚化爐！
　　
🔸根據環保署統計，2018年國人光是在購物就使用掉了152億個塑膠袋，#平均每人每年使用660個，若以每個塑膠袋3.55克計算，去年一整年共產生了高達5萬3960公噸的塑膠垃圾，且回收量只有約5148公噸，回收率不到一成！總總數據皆顯示出民眾對於回收廢棄塑料的教育不足。
　　
🔸其實根據環保署的「垃圾強制分類」民意調查結果顯示，#有超過9成的民眾是能夠配合資源回收政策的，若是環保署可以加強宣導，塑料回收率勢必可以再提高，環保署甚至可以透過教育，培養民眾分類的能力，讓清潔隊在回收資源後，不需要再委外請專業人士來判斷要進行物料回收或者是廢棄物衍生燃料(RDF)，增加人事、浪費公帑。
　　
🔸除了廢棄塑膠袋回收，民眾對於藥品儲放及管理的觀念也明顯不足，有高達62%的民眾習慣自行丟棄吃不完的藥品，回收率僅36%。健保署推估，#每年有約193公噸的藥品遭到丟棄，回收量僅有約69公噸，相當於有超過5億顆藥品最後都進到了垃圾桶，造成浪費醫療資源，還衍生出相當嚴重的水汙染問題。
　　
🔸環保署在106年實施「產業廢水污染管制與特性分析研議計畫」，檢測下水道設施的廢污水，結果在大型醫院檢驗出33種藥物，在製藥廠、工業區檢驗出22種，民眾生活的公共衛生下水道則檢驗出23種，#所有檢測地均被驗出含有頭孢唑林鈉和歐弗洒欣兩種抗生素，即使經過污水二級處理程序，仍然無法被有效去除。
　　
💥💥以上種種問題我在3月25日和4月10日就已在衛環委員會質詢時向環保署提出，然而醫事司今天(27日)發布的「資源回收政策」總檢討專題報告，卻完全沒有回覆以上這些問題，讓人不禁懷疑，環保署到底有沒有把民意代表當一回事？難道質詢只是在做秀，人民的聲音完全不用聽？否則怎麼會一個月、兩個月過去，依舊一點作為都沒有呢？
　　
💥💥💥我在此強烈建議，環保署應偕同衛福部研擬於藥袋加註應回收或以一般廢棄之說明的可能性，並評估適合的廢棄藥品回收機制，否則像「耳念珠菌」這樣具有抗藥性的病菌，只會越來越多，未來只怕會有更多人因此喪命‼
　　
#質詢
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