烏石港南堤開放海上活動第一次協調會 這是一篇長文、閱讀障礙者不適 將重點置前 重點節錄: 1.海洋委員會提出未來解決備案: #將南堤衝浪遊憩區單獨畫出漁港範圍 只有這方式可不被漁港法所限 方向目標仍需長路要走 2.海巡長官說明 #並無登記身分證或累積罰則 宜蘭地區今年針對海域安全勸導特別有感 原因是大溪釣客落海事件共計11人死亡 發布長浪警報時對於危險區域拉警告線 對民眾進行軟性勸離 並無向民眾登記身分證甚至累積開罰 海巡長官們有提供聯絡方式 有疑問的浪人歡迎私下討論 3.漁業署與漁會反應激烈 後續會有公民意見收集的程序 #屆時請浪人們團結踴躍提供 讓行政單位了解各方建議 前情提要: 烏石港南堤是冬天最安全的避風港 少數適合各種程度水上遊憩活動所在 根據漁港法18條港區內禁止非漁業活動 過去衝浪人在此與海巡發生零星衝突與抗議 眾多前輩都做過申請與努力 都被這條含糊不清的法踢回 目前有一線曙光的原因是 #行政院轄下海洋委員會的出現 改變了海域被多頭馬車互踢皮球的管理權責 也讓政府重視民眾親海的意見 在多次申請與溝通後 透過海委會的主導而有了第一次多方溝通機會 當日會議內容： 共計四方四單位，分別為： A.海洋委員會與下轄的海巡署 B.農委會漁業署 C.頭城區漁會 D.陳情人小弟我 各方主要論述意見： A.海洋委員會與下轄的海巡署 #向海致敬的概念 針對台灣海域朝全面開放，少部分限度管制 對於水上運動採風險告知，責任自負的觀念 提出將遊憩區域單獨畫出漁港範圍的調整 對於是否能下水進行天候與安全的量化制定 B.農委會漁業署 #釐清南堤衝浪區與船隻航行區域 釐清南堤衝浪區是否影響鰻苗捕撈區 不能理解海岸線這麼長為什麼要在南堤衝浪 不能理解衝浪運動進行方式需要提出說明文件 對於南堤合法化之後的總量管制須提出計畫 C.頭城區漁會 #強調衝浪是休閒而漁民作業是生計 強調安全問題，船隻航行路線與衝浪者的衝突 反對重劃獨立港區，南堤原為遠洋船隻停泊點 不能理解海岸線這麼長為什麼要在南堤衝浪 不是已經有北堤與外澳兩個合法衝浪區域 不能理解衝浪運動進行方式認為是向外衝 D.陳情人論述 天候與地形影響所以南堤是安全遊憩點 針對船隻航行爭議點 提出參考2020年9月龍洞與浮潛業的協調前例 針對港灣規畫提出政府有港口多元五年計畫 Halu針對船隻航行安全 提出調閱過去是否有意外數據佐證 當日場勘插曲： 在眾多長官與單位注視下 剛好有短板浪人一枚 剛好有一艘竹筏出海 #兩者並無交會且有一定安全距離 非常感謝週五當日這位浪人做了良好示範 雖然馬上就被海巡逼逼上岸．．． 即便有這個良好實例 仍擋不住漁會與漁民代表的既定刻板印象 結語﹕ 打從一開始自己將次會議定調 #多方溝通的一個開頭 #建立溝通的窗口管道 會議前 各方好朋友想現場讚聲或出面幫忙 請體諒一概感謝回絕 好險堅持了這件事 因為...#對身體不好會吐血 當天無論現場實勘或會議上 在各方意見陳述時都需要強壯的理智線 白眼翻不停之外還考驗血壓控制力 正常人應該都翻桌或想直接走人 尤其 這真的是漁民代表與漁業主管機關嗎？ 怎麼會對海象風向浪向的基礎認知為零 #為何不去其他地方玩變成抵抗宗旨？ #拿沒有數據佐證的危險性當作大旗？ 在漁業資源快速凋零的未來 看不到卡位絕佳休閒資源作為產業轉型替代 有這樣的代表、傳產跟不上時代真的不意外 反觀海洋委員會 #真心想在既有框架中找到解套方式 #第一線的海巡官兵兄弟們非常難為 都能體諒浪人們的無奈 熱心地提供聯絡方式希望將來別造成認知誤會 當日的資訊量非常多需要消化跟統整 需要時間整理才好回報關心的朋友 請擔待 特別感謝 哈路拍全程紀錄 在百忙之中抽出時間 非常詳實地透過影像紀錄見證 有興趣的朋友請期待哈路的影片❤️ 後續小弟還需提交很多資料進行審查 以一個跟你沒什麼不同的小民眾 這可能已經是我自己路途的終點 後續無論是仿效賞鯨業者與漁民溝通方式 或是參考釣客群體爭取應有的權益模式 都需要主體、對話的主體 也許是當地衝浪業者團體 也許是衝浪自治團體例如CTSA 已經不自量力敲開這個門 也不知道事情會如何演變 #至少不後悔已經嘗試過 如果有更多夠強的力量 實現海委會「獨立劃分活動區於港區」 #將來就有先例 可套用在台灣所有港區或相關區域 #宜蘭南堤是個先驅 #宜蘭浪人是革命者 這將是個實驗場 是個打破既有利益的角鬥區 感謝你的觀看 感謝你的分享 #感謝所有人身為海洋一份子的所作所為 #你能做的絕對超過你想像 #讓我們都為這片土地付出 #期待台灣真正邁入向海致敬的海洋國家

🕵️ Podcast 討論整理 #1  這系列有點像文獻回顧，會整理我認為近期特別有價值的討論，附上我的看法。可能比較長，我盡量寫得精簡。這週來聊 Spotify 第三季財報的 Podcast 相關內容，還有關於「台灣是 Podcast 先發或後發國家」的討論。  ｜Spotify 平台策略  「我們還在努力釐清資料來證明因果關係，而不只是相關性。不過我們的直覺是資料應該正確，我們抓住了一個特別的東西。」  Spotify 上週公佈第三季財報，關於 Podcast 的幾個事實是：  1. Podcast 串流時數呈指數成長（季成長 39%）。 2. 月活躍用戶接近 14% 使用 Podcast。 3. Podcast 用戶互動率和付費轉換率更高。 4. Spotify 有超過 50 萬檔節目。 5. Spotify 自製了 22 檔節目。  這顯示了 Spotify 的 Podcast 策略取得效果。你可能會好奇 Spotify 為什麼要開始大舉投資 Podcast，答案是唱片商。在美國，Spotify 需要將七成以上的營收作為版權費用上繳給環球、華納、新力三家業者，唱片商會留給 Spotify 足夠生存的利潤，但不可能太多。說到底，Spotify 想提高獲利，必定要減少對唱片商的依賴。  Podcast 是一個嘗試。根據周欽華的整理，Spotify 今年第二季提出比較明確的策略有四個方向：獨家內容、自製原創內容、技術開發、客製化 Podcast 清單。粗略的說，Spotify 會有其他平台沒有的節目，並且把每個人會有興趣的 Podcast 放在一起，廣告主也能針對受眾下廣告。  我認為獨家或原創內容相對沒什麼，很多平台都在做，意圖也很明確：把聽眾留在自己的平台。差別只在成果如何。後兩點特別厲害。除了口耳相傳，Podcast 聽眾其實沒那麼容易知道自己會有興趣的新節目，如果 Spotify 能像我打開「每週新發現」的歌單一樣推薦我每週值得聽的單集，坦白說非常吸引人，更酷的是你可以把音樂和 Podcast 串連。  試著想像：你先聽到魏如萱的《恐慌症》，再來是針對這首單曲的兩個訪談，這個情境目前只有 Spotify 有辦法做到（我注意到「說說說說你愛音樂」這個節目就因為版權問題沒辦法播出別人的歌，主持人必須自己唱）。  我把這個例子做成了播放清單，你可以在我的個人頁面的傳送門找到。  後者關係到 Podcast 的營利模式。傳統的 Podcast 上傳在各個 Host，再以 RSS 形式分發，創作者只知道下載量，廣告商難以針對受眾下廣告（這點也和下面討論的文章有關）， 而 Spotify 的模式和 Youtube 很像，你可以預期未來 Podcast 聽到一半會有廣告插進來，應該不是現在啦，但我想很多 Podcaster 目前應該都在思考自己的營利模式，要像 Youtuber 一樣走平台分潤嗎？那訂閱制會不會是一條出路？這點可以再觀察看看（哇那會不會也出現黃標）。  ｜先發與後發  最後簡單講一個討論。福澤喬寫了一篇文章討論當前全球的 Podcast 趨勢，指出台灣是 Podcast 後發國家，勢頭卻十分猛烈。StreetVoice 的技術總監小海也寫文反駁，指出早在十年前台灣就有他創辦的 MyAudioCast 這個 host 平台，到 2016 年結束營運前，站上有超過兩百個 Podcast，同時分析當時遇到的困難，以及現在 Podcast 之所以開始盛行的原因。  先發和後發是定義問題。重點在掌握基本事實：  1. 台灣有過 Podcast 風潮，但不如現在普及。 2. 近期 Podcast 開始在全世界興起。 3. 台灣不是領跑者，但也在急起直追。  關於 Podcast 如何盛行的討論很有意思。小海認為相較十年前，現在錄製和收聽的門檻都降低很多，門檻降低來自技術革新：更便宜快速的網路、更普及的軟體、更大眾的錄音工具。  技術革新絕對會帶來影響。會不會存在其他社會的成因？十年前的人和現在的人生活型態有什麼改變？通勤時間更長或更短？上班戴耳機這件事是否更普及？有更多人上健身房嗎？這很值得討論。  ｜參考資料  1. Spotify Technology S.A. Announces Financial Results for Third Quarter 2019 2. 科技島讀：Spotify 想用 Podcast 突圍｜生技業進入平台時代？ 3. 科技島讀：Podcast 產業的成長期 — 平台與創作者策略 4. 科技島讀：Grubhub 看壞外送食物｜Spotify 的 podcast 策略奏效 5. Joel Fukuzawa：台灣是 Podcast 的後發國家 現在正在加速追趕中 6. 小海嚴寫：台灣其實是 Podcast 的先發國家

• 我的創業修煉是這樣開始的 站長路可的失控人生（一） 我這是一個我一直想講卻不知道怎麼講的荒謬故事。 在遇到這些失控的事情之前，我只是個接案者，但是在我整個被打趴之後，我才逐漸變成一個創業者。 這是我的修煉故事，是為那些跟我一樣努力摸索、對人生感到困惑的人所寫的。 三年前，我開了自己的網路公司，開始接架設網站的案子。除了架站之外，為了要累積電商的經驗，我還進了一些韓國美妝的貨，在蝦皮跟露天上賣。 我對韓國美妝一竅不通，但我硬是在網路上找到韓國廠商，不用去韓國，完全不用出門，只要一台電腦就可以可以完成進貨跟報關。 我一直都是一個人做，有點孤單，很想要找合作夥伴，一起做一些更大的生意。我想著，只要大家一起想辦法，就可以賺更多的錢。 然後，我就遇到了S女。 S女家裡是開店的，地點在台北市還不錯的地段。她透過朋友介紹，要找我做網站。那是一個需求相當複雜的網站，我開價14萬，沒想到她眼睛都沒眨一下，就答應了。 我有點驚訝，這樣一個年紀輕輕，只有22歲左右的女生，可以這麼快速地做出決定。我跟她開了幾次會之後，覺得她年紀輕輕就很有見識，是個可以合作的人。 所以我跟她說，14萬我不要沒關係，但這個生意，我想要一起合作。她也很爽快地就答應了。 後來，我們一邊在討論網站，也聊了很多想做的事。她知道我想要做有意義、能夠幫助別人的事，她也想要往這個方向發展。 沒過幾天，很突然的，她說她跟家人大吵一架，被趕了出來，沒地方可住。當時我跟室友租的是一整層的公寓，剛好有一間空房。我因為受到她的不少幫助，想說就讓她住進來。 每天從上班到下班，我們都在一起，很自然地就產生了一點感情。但是我當時並不想要交女友，只想要拼事業，她也知道這點。 但是有一天，只剩我們兩個在工作室的時候，她就問我，想不想要交女朋友，她說：「畢竟如果有一個願意一起拼事業，一起幫助人的另一半，肯定可以產生更大的力量。」 雖然我當時並沒有想交女友，但是當她這樣一說，我想著如果可以一起做更大的事，幫助更多人，這也是好事，而且我跟她相處的也還不錯。所以我們就在一起了。 在工作上，我們有談好，有某些費用要輪流負擔。不過，輪到她要付費的時候，她的態度突然變得很奇怪，講話不清不楚，要她講清楚就會生氣。 經過一陣子考慮，我覺得這樣一邊工作一邊談感情，看來會有很多的問題。當時我們才在一起一個多月，我想，寧可在還沒有發展太深的時候就做個了斷，以免之後牽扯更深，又會越來越麻煩。 於是我決定跟她分手。當天晚上，只剩下我跟兩人在工作室，我看是不錯的時機，就跟她提分手。她很難過，哭個不停。我不知道怎麼安慰她，只好看著她哭，等她哭完。 沒想到她就突然拿起桌上的馬克杯，走到廁所裡面，關上門，並且把門鎖上。廁所裡發出「鏗」的一聲，我知道那是馬克杯碎裂的聲音。 我走到門旁，從門下方的縫隙一看，看到她坐在角落，手上拿著馬克杯的碎片，作勢要割腕。我嚇呆了，喊著她的名字，但她似乎聽不到我的聲音。 我急忙的敲著門，試著踹門，想要破門而入，但是工作室的門很堅固，不為所動。我緊張地大叫她的名字，拼命敲門，幸好，沒過多久，門就開了，是S女自己開的。 我抓著她，跟她道歉，胡亂說一些安慰的話，但是我發現，她整個人處在一種恍惚的狀態，好像聽不到我講話，也看不到我一樣。 她就一直發出「咿咿呀啊」的聲音，彷彿像是一歲小朋友，失去了說話的能力。 我當下就猜到了大概是怎麼回事。她在跟我在一起之前，有跟我說過，她有某種「解離症」，也就是俗稱的「多重人格」... （續） #我的創業修煉是這樣開始的 #站長路可的失控人生