【阿賢碎碎念】～ 以前都沒事，為什麼要改？

這句話，是我臨場服務巡場時，最常聽到的一句話了！

應該現場人員會覺得這個人很煩吧？只是個久久來一次的醫師，硬要刷存在感，裝得自己好像很懂一樣，就是要來指指點點的。

但是，以前都沒事，之後就不會有事嗎？還是，其實早就出事了，只是那些人也不知道因果關係呢？

影片中的堆高機疊高高，看起來好像創意無限，一次兩次都沒事，但會不會哪天就掉下來呢？

以前師傅在教，哪有人在戴防護具的？就是不要戴，才是男子漢呀！

這些化學品都偶而用一下，不會有事的啦！還看什麼安全資料表，浪費生命⋯⋯

我暫停一下紅線而已、我併排停一下而已，以前都沒事呀⋯⋯檢舉達人真討厭。

很多時候，都帶著投機的心理在做事，久了也積非成是，變成了單位的「標準作業流程」，或是常聽到的「Routine」，而大家有樣學樣，新進人員也不明究理地一直這樣做下去了。

人是很偷懶的動物，為了生存，不要浪費過多的能量，腦子常常都在放空，反正有前例可循，就照這樣做吧。

我最常說的例子就是：

幾百年前，醫師也都不洗手的，那些病人也不明不白的死在感染症中。提出要洗手的這位醫師，最後還死在精神病院。

但是⋯⋯你現在會不會洗手？

既然知道，有更安全，更能維護健康的方法，為什麼不改？危害不是發生了再來寫檢討報告，就像糖尿病不好好控制，等到洗腎了才來怨天尤人⋯⋯傷害都已經造成，為什麼不提早預防？

最後，回到每次被嗆這句話時，我都會說：我又不是勞檢，也不會去罰你的錢，也不會開改善單給你；在這個作業的人是你，承擔健康風險的也是你，如果你願意為自己的健康努力，那我會慢慢說給你聽，為什麼要改。

當然，你不願意改，我也不可能在現場一直盯著你到改為止，反正就像你說的，我只是來沾個醬油，訪視紀錄寫一寫，就拍拍屁股走人了。

#自己的健康自己顧
#醫師只是輔助

http://gph.is/2j2b1Ax

【阿賢的碎碎念】~ 職業安全實務上的困境

之前去一間鋼板的工廠訪視，主要出貨的產品就是把一捲捲大的鋼捲，裁切成下游廠商需要的鋼板尺寸。

在廠內有著很多的人因輔助工具，例如：堆高機、氣動式升降推車、天車等等；在廠內把成品放到出貨的發財車上，幾乎都不用人力直接搬運。

但是，貨車開出去，送到巷弄中的小工廠；有時連上下貨都沒有空間，只能停在僅容一輛車+一台機車的小巷中上下貨；更別提什麼輔助搬運的工具了。

再慘一點，剛好後面有車輛要通行，只能將可負荷的重量一次全部搬過去，減少搬運的次數，才不會被後面一直按喇叭。

長期下來，怎麼可能不出現相關的職業傷病？

可是，這要怪老闆嗎？
他可能也很無辜的雙手一攤，我能在廠內裝的東西都裝了。

難道要怪員工？
為什麼不一次搬少少的？多搬幾次就好了？比較不會造成受傷...
那車子卡在路中間怎麼辦？慢慢搬，可是東西就那麼多，事情做不完，還不是我要加班處理，說不定還沒有加班費...

還是要怪對方工廠連個卸貨區都沒有？
我們工廠擺機台都不夠了，去哪兒生空間當卸貨區呀？丫你看路上那麼多便利商店有設卸貨區嗎？還不是大家紅線停著就卸貨？
那我們門口路那麼小條也不是我可以決定的呀...怪我囉？

可以發現，很多問題的背後，都是系統性出錯，絕不是單純怪罪特定一件人、事、物可以解決的。

而每個職業傷病的背後，都有個截然不同的故事，即便是一樣的疾病診斷，產生的原因也會有所不同；就是因為這樣，我們才那麼喜歡去現場走走看看，評估有沒有什麼是立即可以做改變的，有哪些健康觀念或危害預防是可以提供給雇主或勞工的。

當然，你可能會說像今天這個案例，好像我們也沒什麼能做的？

我要說，我還是比較樂觀一點，能改一些是一些，畢竟疾病是一點一滴累積形成的，那職業安全，也是從這樣一點一滴來改變；否則，即便幫忙申請到職業傷病的給付又如何？還不是一個接一個一直受傷，這不是我們所樂見的。

下次看到我去臨場服務時，還是一直碎碎念，還請大家多多包涵呀！我就是會這樣一直碎念下去的。

【阿賢的碎碎念】~ 職業安全實務上的困境

之前去一間鋼板的工廠訪視，主要出貨的產品就是把一捲捲大的鋼捲，裁切成下游廠商需要的鋼板尺寸。

在廠內有著很多的人因輔助工具，例如：堆高機、氣動式升降推車、天車等等；在廠內把成品放到出貨的發財車上，幾乎都不用人力直接搬運。

但是，貨車開出去，送到巷弄中的小工廠；有時連上下貨都沒有空間，只能停在僅容一輛車+一台機車的小巷中上下貨；更別提什麼輔助搬運的工具了。

再慘一點，剛好後面有車輛要通行，只能將可負荷的重量一次全部搬過去，減少搬運的次數，才不會被後面一直按喇叭。

長期下來，怎麼可能不出現相關的職業傷病？

可是，這要怪老闆嗎？
他可能也很無辜的雙手一攤，我能在廠內裝的東西都裝了。

難道要怪員工？
為什麼不一次搬少少的？多搬幾次就好了？比較不會造成受傷...
那車子卡在路中間怎麼辦？慢慢搬，可是東西就那麼多，事情做不完，還不是我要加班處理，說不定還沒有加班費...

還是要怪對方工廠連個卸貨區都沒有？
我們工廠擺機台都不夠了，去哪兒生空間當卸貨區呀？丫你看路上那麼多便利商店有設卸貨區嗎？還不是大家紅線停著就卸貨？
那我們門口路那麼小條也不是我可以決定的呀...怪我囉？

可以發現，很多問題的背後，都是系統性出錯，絕不是單純怪罪特定一件人、事、物可以解決的。

而每個職業傷病的背後，都有個截然不同的故事，即便是一樣的疾病診斷，產生的原因也會有所不同；就是因為這樣，我們才那麼喜歡去現場走走看看，評估有沒有什麼是立即可以做改變的，有哪些健康觀念或危害預防是可以提供給雇主或勞工的。

當然，你可能會說像今天這個案例，好像我們也沒什麼能做的？

我要說，我還是比較樂觀一點，能改一些是一些，畢竟疾病是一點一滴累積形成的，那職業安全，也是從這樣一點一滴來改變；否則，即便幫忙申請到職業傷病的給付又如何？還不是一個接一個一直受傷，這不是我們所樂見的。

下次看到我去臨場服務時，還是一直碎碎念，還請大家多多包涵呀！我就是會這樣一直碎念下去的。