勞動部昨日召開基本工資審議委員會，並決議基本工資月薪從2萬3,800元調至2萬4,000元，時薪部分則由158元調至160元。
　
這次基本工資的漲幅是史上最低，今年因為疫情影響，不論勞工或企業，都受到相當大的衝擊，可理解基本工資難有大幅度調漲，然而以長期來看，仍應盡快確立基本工資調漲的計算公式，讓各界能夠有可預期標準，也保障勞工的權益。
　
時代力量自2016年5月便提出《最低工資法》草案，希望能透過法制化的方式，來確保勞工能能有足夠薪資維持有人性尊嚴的基本生活。然而四年過去，本屆立法院時代力量立法院黨團也已提出草案，勞動部的版本卻遲遲未送到立法院審議，這部保障勞工薪資權益的法案，到底還要拖多久？
　
而時代力量也提出《國定假日法》草案，除了紀念具轉型正義、歷史及教育意義的節日外，更希望把被消失的七天假還給勞工。此外，今年受極端氣候影響，高溫屢屢打破紀錄，因熱傷害至急診就診人數也創新高，勞動部應有進一步作為，制定高溫假來保護勞工。
　
即便因疫情對全球產業造成影響，但保障勞工權益的工作也不能停下，上述的修法和配套都是即刻就能進行的，勞動部和行政院要動起來，落實過去對保障勞權的承諾！

看到一些焦慮的朋友喊著移民，
但台灣這麼好的國家我們怎麼能讓呢？！

轉眼間，在國外的生活已經超過八個月了；說真的，沒有比較沒有傷害，也不要再說國外的月亮比較圓了，台灣真的至少比九成五以上的已開發先進國家好太多。
　
先說說食物的部分，這個的bias可能比較大；西方café所販售的食物基本上就是把不同食材組合在一起，蛋是蛋、菜是菜、肉是肉、麵包是麵包，而且在調味上也不像亞洲人這麼重視層次，當然這裡所指的都是「庶民食物」，如果到比較高端的地方或許不是這樣，但一般人誰每天去高檔餐廳？可是在台灣，路邊攤或小吃店可以端出來的層次，已經不知道屌打這些café幾條街。
　
除了味覺的層次，還有一個差異是烹飪手法，先說前提，雖然在一般餐廳吃一頓的價格，換算成台幣後，要個四五百跑不掉，但如果用所得水準去計算，大概也就是台幣一兩百，如果仔細去比較，你會發現，明明都是差不多一小時薪水的價格，兩地所願意投入的烹飪手法繁雜度天差地別，或許是飲食習慣的差異所致，但做為一個習慣台灣味的亞洲人，真的無法說服自己掏出一小時薪水去吃一頓這種料理。
　
雖然誠如開頭所說，這個看法可能因為台灣做為出生的國家，造成其中參雜很多bias，但看到很多外國人到台灣都對台灣飲食讚不絕口，連觀光都常用這來宣傳，想必客觀上確實有這樣的差異。
　
再來就是非常明確，台灣如果說第二，不知道誰可以說他第一的特質了，就是「效率」；以申請資料或換發證件來說，在國外等個幾天甚至一兩周以上，好像很正常，有時候等到很焦躁打電話去問，對方甚至可能回到「時機到了就會好啦」，這種白眼不下只會跳針「發大財」的回答，而在台灣，換身分證、駕照(雖然已經電子化不用定期更新)等，甚至是辦個文件，快的話半小時，最少幾乎也是當天可以完成，但這些一出台灣，應該都屬天方夜譚。
　
不要說公家機關，私人企業也是一樣，就舉大家常接觸的銀行為例，撇除郵局或是公股行庫那種根本還在白堊紀的單位，一般民營銀行的受理窗口絕對不可能一半以上關閉，造成等待的顧客數量是開設的櫃台兩三倍，然後其他員工發現苗頭不對趕緊再開一個櫃台，但因為開門時沒準備好，導致還要再花個五分鐘、十分鐘開系統才能消化排隊人潮，無法相信這是一個開發程度世界前五的國家的銀行。
　
講完跟生活切身的飲食還有效率，另外一個就是社會安定，雖用「安定」這詞，但其實不是只指治安，這個概念有點抽象，簡單來說就是「怪人多」，「怪人」並非要標籤或汙名化特定族群，純粹因為在台灣幾乎沒見識過這樣的人，所以對於吳老闆來說是蠻奇怪或蠻新鮮的，但不是好的那種新鮮感；出了台灣，第一次見識到有人在市區路邊尿尿，雖然明顯是個精神狀態有問題的人，但也夠驚悚了。
　
吳老闆現在在咖啡店工作，供應商都是在清晨把牛奶丟在鐵門前，有時候來開門就會發現一籠明明應該要有九罐卻會少個一兩罐，不過一罐根本沒幾塊錢，被拿走就當作是在幫助街友，但前幾天就在我拉開鐵門、把桌椅搬出來擺的時候，一個天兵在我面前大喇喇的要拿一罐牛奶，沒看見的時候隨便你，可我人就在那裡當然是叫住他，對方看到我要他放回去還裝傻，跟他說「這也是我們『買的』，不然你給我錢我賣你」，竟然掏出一個20 cent跟一個5 cent就想打發我，跟他表明要三塊，他翻翻皮夾，根本沒有錢，然後再看看我、聳聳肩，就是不把東西放回去，最後跟他說再不放回去，我就要報警，他才乖乖放回去。
　
說實在的，一罐牛奶才幾塊錢，就算給他也不是我來出這個錢，就是要我出也沒差，而且如果真的報警大概反而會被警察嘲笑！但我在擺桌椅，東西就在店門口，旁邊也是金融機構，不可能是他們的，你要作案連最基本的觀察都不會，真不能怪別人這樣對你；或許是所接觸過的資訊，對於街友其實並不特別反感或事不關己的認為他們只是懶，當然要說多大好感倒也未必，只是每個人的人生中一定都有關卡要過，大部分人都很幸運的可以跨過，但總是會有人可能因為各種原因跨不過導致他們只能選擇淪落街頭，這不能完全歸責於他們，但可不可以麻煩不要在相關人士面前犯案，被抓包還在那裡裝傻想耍賴？
　
真的離開了台灣去體會台灣以外的生活，才會知道台灣確實很好，吳老闆自己都跟外國人強力推銷台灣，去過台灣的外國人也都對台灣大力稱讚，特別是有個客人說他是去中国出差後順道來台灣玩，兩個國家給他的巨大差異讓他更喜歡台灣；台灣最容易被比下去的地方不外乎所得與護照。
　
所得的問題是過去二十年台灣企業轉型的問題所造成，當然法規及政府的態度也是元兇之一，但既然已經造成問題就只能面對、處理並嘗試解決，所以小英在過去三年任期透過政策工具讓最低工資一年漲一千、時薪也已來到150元，接著用回台投資的廠商讓產業升級順勢帶動薪資成長，還有稅制改革讓人民少繳點稅，當然如果沒有提升其他稅賦收入是不可能讓人民減到稅但政府還可以還債的。
　
雖然台灣或者中華民國護照在已開發國家中，好用程度並不是特別前面，但也可以在世界排到前十分之一了，再考量到台灣在國際上的特殊尷尬地位，中華民國護照能夠在世界168個國家免簽、落地簽或電子簽入境，特別是已開發先進國家大概都在射程範圍內，真的也沒什麼好抱怨的了，只是有時候會被護照封面的「CHINA」誤會，明明TAIWAN就可以免簽入境卻被誤會是中国人要你出示簽證才放人，這大概是唯一可以抱怨的地方吧！
　
講這麼多，還是希望大家對自己要有更多的信心，台灣真的很好，尤其是拿來跟其他國家來比的時候，新加坡沒有台灣自由、日本很多方面都沒有台灣自由開放、韓國生存壓力遠遠超越台灣、香港已經中国內地化就更不用說了，北美、歐洲、紐澳都沒有台灣安全方便，更別提台灣醫療體系傲視全球的品質及價格負擔，雖然其中很大部分是建立在剝削醫護上，但不可否認台灣醫療絕對世界前三，不過諷刺的是，這麼強大的系統卻被擋在世界衛生組織門外，WHA聽中国的話但還真不知道這樣是誰的損失。
　
不知道你有沒有發現，扣除前述本來就是我們文化的優勢，跟國際相比是我們弱勢的部分都有在往正面的方向前進，這就不得不把小英拿出來好好表揚一番，雖然內政部分曾經有任院長大走鐘，但現任的衝衝衝確實成功挽回不少，而這些都是小英政府才有的，特別是總體經濟的各項表現，請參閱財經界第一網美胡采蘋的整理（http://bit.ly/2LnTxQx）；除了守護主權，如果想要台灣重返曾經的經濟奇蹟年代那樣「台灣錢淹腳目」，真的只能支持小英2020繼續擔任我們台灣的總統了！
　
　
　
辣台派蔡英文 Tsai Ing-wen
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每日熱血 quote:
「當感到一切都無能為力時，我會去觀察石匠工作。他敲擊那石塊或許已經100次了，但石塊卻紋絲不動，然而當敲下第101次時，石頭裂成兩半，我知道並非那一鎚所致，而是之前100下敲擊累積而來。」

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人生很多時候，很多職業的價值，也都是同樣的，對吧？

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想到前幾天屏東縣政府講舞台劇時薪的事，也想到好友 @Amos 光交通時間往返就四小時，最後只拿到 實際上課時數 3*1600 的講師費...

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練基本功看起來很像是徒勞無功的，但練基本功過程中，不斷逼自己從本質上提升（不是毫無意義的重複練習），才有機會有那第101槌。

#想重新複習一下第一神拳了

有一幅格言，已經掛在馬刺隊休息室裡10多年。
　
「當感到一切都無能為力時，我會去觀察石匠工作。他敲擊那石塊或許已經100次了，但石塊卻紋絲不動，然而當敲下第101次時，石頭裂成兩半，我知道並非那一鎚所致，而是之前100下敲擊累積而來。」
　
這季是Gregg Popovich執教馬刺隊的第20個完整球季，也是Tim Duncan退役後的第一個球季，即使陣中有七個新面孔包括三名菜鳥，進入「後TD時代」的馬刺隊仍繳出61勝21敗戰績，聯盟第二。
　
在這20季，Popovich帶領馬刺隊連續20季晉級季後賽；這20季中有19季至少50勝（包括只打66場的縮水球季，唯一例外是另外只打50場的縮水球季）；有六季拿下60勝，而NBA在這20季總共出現31次單季60勝，除馬刺隊之外，沒有球隊超過三次；當然，還有五座總冠軍……。
　
然而在那些紀錄成就的背後，Popovich這20年來鑄造的馬刺精神，才是一切最重要的基礎。
　
從雙塔建軍到以Duncan主打「inside-out」，從雙衛主導再到全員皆兵的團隊合作，近兩季則開始磨練Kawhi Leonard的單打進攻，這20年來，Popovich宛若那位埋首敲擊的石匠，關注的是開花結果之前的累積，而非追求在前幾下敲擊就想見到的速成效果。
　
儘管三度獲選年度最佳教練並締造NBA史上執教單一球隊最多勝紀錄的Popovich，說自己「很幸運，只是抓著Duncan，讓他帶領我們步向勝利」，說自己「只是沒把一切搞砸」，但這些年他敲擊的每一下、建立的每一磚每一瓦，都成為歷久彌新的馬刺文化。
　
休息室裡的那幅格言是Popovich掛上去的，他很喜歡那段話，而就人們看來，那也正符合他千錘百鍊、堅毅不懈的個性，並深植成為馬刺隊的精神。
　
XXL 5月號封面故事：《20年的鑄造—Gregg Popovich》
　
　
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◎ 「後鄧肯時代」—依舊馬刺
◎ 超越傳奇—Russell Westbrook
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◎ 狼來了？—期待與現實的落差
◎ 戰術板的背後—Jason Kidd
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📌投保薪資大於2.4萬補助1萬 / 投保薪資小於2.4萬補助3萬
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・申請前一年內需有勞或就保紀錄
・每小時160元基本工資，每人最長補助6個月
・用人單位收到推介後通知是否錄用
詳細資訊｜https://www.wda.gov.tw/cp.aspx?n=34D6...

打工/時薪族補助
📌月投保薪額小於23,100者補貼10,000
・110/4/30已參加就業保險
・兩份兼職也只能領一次補助
申辦詳情｜https://www.mol.gov.tw/topic/44761/48532/?roleL1=50034

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公立幼兒園教師助理員
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政府的「保就業」計劃於11月底結束，各行各業出現「裁員潮」，不少打工仔頓時加入「失業大軍」。29歲的Dickson也是其中一員，碩士畢業的他加入銀行業3年多，失業前月入超過3萬，失業後送外賣只有時薪$70。他在銀行做金融法規相關的工作，相對其他職位穩定，「基本上是銀行界的『鐵飯碗』，因為無論經濟環境如何，這個部門在銀行架構中一定要存在。以往最多不請人，甚少會出現炒人的情況。」

Dickson憶述被裁情況，依然歷歷在目。11月初人事部口頭通知他被解僱的消息，對方向他提供兩個offer：一是公司賠錢做多一星期走；二是工作多一個月再走，「收到電話那刻其實未能接受現實，當刻感受是害怕與無助，心裏想着會不會過幾天公司就會改變決定呢？」

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影片:
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