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在 基層主管訓練產品中有8篇Facebook貼文，粉絲數超過6萬的網紅財經主播/主持人 朱楚文，也在其Facebook貼文中提到， 颱風來了，大家平安嗎？ 今天下午新竹突然雷雨交加 看起來有點嚇人 似乎頗呼應著最近的國際情勢 風雨欲來的詭譎⋯ 最近都在忙著授課 很感謝紡織大廠遠東新邀請楚文 為基層主管訓練運用提問來領導 為了能更符合遠東新需求 我將原本的提問課程 結合MECE法則、子彈筆記、喬哈里資訊窗理論 以及設計實戰演練...
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過1,460的網紅羅廷瑋，也在其Youtube影片中提到，辛苦的消防打火英雄，在火場上衝鋒陷陣、出生入死救人，為了提升專業救生技能，卻因受訓而被追討「危險加給」等津貼。 —————-詳細過程 今年4月間接獲轄區多位基層消防人員陳情參加因公「奉派受訓」與「全職進修」，無故被扣除或減發「主管加給」、「危險加給」、「危險加給加成」，經查此舉根本與行政院95年12...
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基層主管訓練 在 火燒的Gmail ｜ 局妹 Instagram 的精選貼文
2021-09-16 06:04:53
#鋁箔紙包賓士過中秋 #幫米漿妹鱷魚皮炙燒手毛提升賣相 #分手擂台楊帆手勢 母校把圖書館改裝成麻將間，讓每個人對坐，這樣到底要怎麼唸書？動不動就跟別人對到眼神；但說不定這個小巧思，是用來訓練眼神作弊的？院長的小心機，覺得野雞寶寶們循正規管道洗學歷，可能有點曠日費時，於是處心積慮讓他們，圖書館蹲一個...
基層主管訓練 在 Cher 雪兒 Instagram 的精選貼文
2021-09-17 00:25:20
_書單 _擊敗沒安全感、霸凌，讓自己被需要就能自信發揮影響力 #留言抽書 人人都想要權力，卻往往迷失在其中。尤其在職場上，權力似乎代表一切力量，讓人不由自主為了它爭得頭破血流，甚至背棄良善跟道義，踩著下屬或是身邊的人往上爬。 是的，進入職場後，你就必須收斂原本的自己，只是很多人仍然沒認清這...
基層主管訓練 在 姚灪鑫 Instagram 的最佳解答
2021-09-03 21:13:15
一 好多人問瑤瑤如何經營玫琳凱❓ 應該來說說，我跟你做一樣的工作 我穫得什麼😊先說玩樂，不能玩就心太累了😄😄😄 我是美商玫琳凱的未來督導 千旺團隊的瑤瑤，我的督導是 @alice250206 很感恩 💕我的鈺蓓督導…………………… 在事業道路上，我算個不聽話小孩，如果在外面的公司 應該一直被開除...
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基層主管訓練 在 羅廷瑋 Youtube 的最讚貼文
2021-09-10 18:00:31辛苦的消防打火英雄，在火場上衝鋒陷陣、出生入死救人，為了提升專業救生技能，卻因受訓而被追討「危險加給」等津貼。
—————-詳細過程
今年4月間接獲轄區多位基層消防人員陳情參加因公「奉派受訓」與「全職進修」，無故被扣除或減發「主管加給」、「危險加給」、「危險加給加成」，經查此舉根本與行政院95年12月5日院授人給字第0950064869號函訂定「警察人員帶職帶薪全時進修期間各種加給支給原則」規定關於消防機關警察人員參加其他非屬取得較高學歷或學位之帶職帶薪受訓期間，加給照常支給之規定完全牴觸，消防局本身更自訂108年1月1日生效之「研商本局消防人員訓練進修期間待遇核發原則」毫無法律之授權及逾越裁量權限，而且六都當中唯獨臺中市政府消防局所獨犯的錯誤！
況且，消防署107年10月12日消署人字第1070203125號函、內政部再次來函107年12月28日內授消字第1070458631號函都重申行政院函所訂「警察人員帶職帶薪全時進修期間各種加給支給原則」核發。固然臺中市政府消防局已經針對108年1月1日以後的扣款錯誤進行發還，但很遺憾，104~107年底受害者多數，金額最大宗的扣薪錯誤則完全沒有處置！
「議員是作為公部門與民眾的溝通橋樑」，對小羅而言，服務民眾關注的必然是與自身社會距離最近的親身事務，更是小羅維護消防人員穩定服務環境議題的重要素材。
承續媽媽市長照顧消防弟兄的允諾，小羅將全力爭取經費償還所有受害者！
https://tw.appledaily.com/....../TGIUCSEPONHRRJI2PMI6MDATOM/![post-title]()
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基層主管訓練 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
2021-06-17 15:03:48#銷售 #跌倒100次 #學會不跌跤的方法
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協助銷售夥伴成長｜ 解老師談「業問100」的起心動念 ｜【銷售直播間】
* 為什麼開始做銷售？如何成功？
解世博老師回想自己當初在踏入銷售這個領域時，憑的就是一個「膽」！
內心想得很單純，就憑藉著「別人能，我也能」的信念。
因為老師自己很清楚的知道，自己可以憑著一個膽、憑著一個勤，就隻身到高雄闖天下。
結果換到的結果叫做「慘痛的血淚教訓」！
做保險，三個月不但領不到錢，反倒還欠公司錢，
也就是因為前三個月不段的瞎摸索，體會到一件事情：
「當一個人跌倒了100次之後，他總有一天學會不跌跤的方法吧！」
解老師就是這樣成功的！
*業問100為何產生？
在後來老師成為業務主管之後，開始在思考怎麼能夠協助自己的業務夥伴們，能盡量減少摸索之路的長度，能不能有一套方法，能幫助業務夥伴們更快速得到成就，累積成功經驗？
由於解老師體驗到自己就算課講得在好，但時間或體力都有限，
如果沒有辦法每一個產業都能去進行深度的輔導，那不如把各行各業最常遇到的銷售問題、容易卡觀點，把它們轉換成一套數位教材，成為一套系統化的銷售訓練教材，「業問100」就因應而生了！
*解老師追求的目標
許多管顧業朋友、講師朋友們、甚至學員都曾好奇的問過老師在追求的是什麼？老師其實很珍惜能和各行業的銷售高手交流，也常在想自己能做些什麼？
好比「早安文」，解老師天天寫，已經連續寫了四年。
就像「銷售維他命」，解老師只要一有想法就拍，希望趕緊分享給各位銷售夥伴。
連「超業攻略」也是，老師之所以想開始寫書，就是想把自己所學、所會分享出來。
也希望自己能成為各行業銷售夥伴成長的這個「伴」！
老師也分享李國修老師的一句話：「人一輩子，只要做好一件事，就功德圓滿。」
身為銷售教育訓練的講師，解老師就想透過自己所學、所會，來幫助各行業的銷售夥伴成長，這樣子應該也叫做功德圓滿了。
解老師送給銷售夥伴、主管的話
不管我們是在銷售最基層的銷售夥伴或是業務主管們，我們在銷售的道路上都有我們的功課，如果我們能把自己的任務完成，這也算是功德圓滿了！
解老師從來不覺得自己是什麼老師，解老師和各位一樣，就是一輩子的銷售人，並以銷售人為榮！
00:00 - 開場
00:10 - 為什麼開始做銷售？如何成功？
00:59 - 業問100為何產生？
02:34 - 解老師追求的目標
04:05 - 解老師送給銷售夥伴、主管的話
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基層主管訓練 在 林穎孟 迎夢台北大安文山 Youtube 的最讚貼文
2020-11-06 15:08:149月內湖安養中心大火，台北市社會局被咎責沒有清查歇業安養機構，因此本次調查結果中老人福利科以及社工科主管被列入懲處名單。我在民政部門質詢表示基層人員有缺失，有可能是訓練不足等等因素造成，然而督導人員的責任更為重要。同時也要求社會局長針對訪視人力作出檢討。
社會局長周榆修表示中央有新增人力給社會局，但同時新增業務也增多，目前的平均每位社工訪視人數為274人，現在有做出三級分流，預計與民政局一起合作，將0-2類的長者於11月底訪視完畢，同時也會再跟中央爭取人力，並檢討怎麼提升訪視人力的工作素質。
我進一部針對內湖安養中心大火事件詢問民政局的行政清查結果。民政局長藍世聰表示只有發生大火的機構沒有被如實訪視，主因是承辦人遺漏此戶，負責督導的課長列入懲處名單。對此我重申督導人員的責任，並且因為此案為跨局處的業務，要求社會局與民政局應協力檢討監督。另外調查報告中提及社工會向長輩宣導利用網路通報非法機構，我對此建議民政局應利用較簡易的方式向長輩宣導，例如利用簡單的數字建立通報專線，通報過程便利，也方便長輩記憶。![post-title]()
基層主管訓練 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文
颱風來了，大家平安嗎？
今天下午新竹突然雷雨交加
看起來有點嚇人
似乎頗呼應著最近的國際情勢
風雨欲來的詭譎⋯
最近都在忙著授課
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為基層主管訓練運用提問來領導
為了能更符合遠東新需求
我將原本的提問課程
結合MECE法則、子彈筆記、喬哈里資訊窗理論
以及設計實戰演練的提問練習題
讓同仁們實地練習如何提出好問題
看著同仁們從一開始對於提問技巧生疏
到最後一個練習題
已經能掌握提問架構 提出好問題
真的非常有成就感
我想當老師的快樂就在此
能運用知識和經驗幫助別人
真的是一件很有價值的事
提問力就是職場競爭力
懂得提問就能為自己加分
祝福大家都能成為更好的自己
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基層主管訓練 在 楊紹強 (企業訓練原動力‧職場修練動力園) Facebook 的最讚貼文
基層主管訓練~
學員合作完成的創意海報呈現出
主管須致力於激發部屬動力
並不斷提升部屬能力
讓能力與意願相輔相成
那麼大雄也能變成Lion King
基層主管訓練 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳解答
很多很多年前, 我在一家新創的IC設計公司任職. 那時我們公司有一位很年輕也很優秀的研發主管. 他對管理的概念來自於他之前的主管, 以及他去參加過的一個管理課程. 他告訴我說, 他之前的主管對於部屬的管理方式是, 如果你不在座位上 (無論是去開會, 上廁所或是出差) 就必須在明顯可見的地方寫清楚你去哪裡了, 要不然就必須以曠職論. 他的主管認為所謂的管理就是確保每一個人在上班時間都乖乖地坐在電腦前面, 這樣績效就不會有問題. 後來他到我們公司, 我們公司的總經理就送他去上一個管理課程, 那顯然是個生產線或是製造業的基層主管訓練, 因為講師跟他 (還有其他學員) 分享了許多顏色管理, 5S...的手法... 總之, 後來有很長的一段時間, 我幾乎沒有辦法和他推銷任何和"領導"或是"教導"...有關的教育訓練的主題...
在帶全家人出國旅遊的飛機上讀這本書, 我太太看了書名, 跟我說"光看書名就覺得很有趣啊～"
這本書的英文書名
讀完這本書, 我倒是覺得...書中提到的管理守則, 應該適用於絕大部分的智慧密集產業或是知識型工作者, 而不僅僅只是愛因斯坦那種等級的天才的主管...