和兩位美人去吃飯，一是先是去買蛋糕，結果結帳完人走了，蛋糕沒拿，二是去餐廳吃晚飯，結帳完人就走了，手機沒拿，
（我常常做完一件事情，不自覺的馬上到下一個定點，習慣性趕場。）
女孩衝出來說：「妳的手機！還好妳的鬧鐘響了！我才發現。」

那個鬧鐘是我調工作的時間提醒。

我很重視工作，只要有工作，我一定提早半小時、一小時到，有時候太早到還常常造成有些單位的困擾，除非真的高速公路發生路況，不然我不可能讓自己遲到。

但是往往會因為自己的「腦袋」不好，有很多的麻煩。

我的朋友們都可以很習慣我的「粗心」，他們都很可以當作玩笑、包容。

但是這個若發生在職場上，會變成命案現場。

而且你不能要求別人理解妳過去的「習慣」，妳可能以前身邊都有人幫妳打理、提醒妳、甚至開車門還替妳擋頭...

妳出來工作就是得上緊發條。

曾經有一位女士說過：我不會用電腦，我也不會摺衣服，我常掉東掉西，忘了哪天要接待外賓，所以我請人提醒我，因為我的腦就可以處理別的事情。

她在社會很成功，可以帶領下屬，也可以在千人場子演講。

沒有人覺得她能力不好。

但是那是因為她已經成為了xxx。

還有一本書籍，是日本社長寫的，裡面有一個主題是，「你去探訪的時候，常常會發現大人物都心不在焉。」裡面敘述為什麼他發現這些企業家會漫不經心，因為他們都在想其他的事情。

如果今天是他們在演講的時候忘了帶稿子、記錯時間、晚一小時到記者會，大家會認為總裁太忙了，行程太多，貴人多忘事。（高貴者往往善忘。）

可是當妳什麼都還不是的時候，妳的粗心只會帶來麻煩。

不過這也是看你是否能轉個心態或是接納不同文化背景；我想起曾經開公司當過老闆或是當執行長副總、主管，（撇開有些掛名或空降 之前分享過）我也有帶下屬，

我看一個人的職業精神不是看他的能力，也不責備他出了什麼狀況（只要不影響公司名譽、不犯罪）
而是他對待上司、同仁是否禮貌、謙虛，他的「態度」是我最看重的，因為那代表一個人的品格。

可是在外面的職場，我觀察到很多地方並不看這些，他們寧可喜歡銳利的或是私下傲慢的人，但是卻工作能力好的。

既使你再有禮貌、再溫和的壓低自己，他們也是討厭你，否定你，在背後說你的不是。

這兩年出來工作，身份變成員工以後，我意識到，我既使非常看重每一份工作，但如果健忘，大家會認為工作態度不佳，不用心，但這卻是極大的誤解，因為忘記東西，不代表他對工作的不敬業。

他們卻不知道，員工雖然能力不足，但每天都在提升自己，熬夜做筆記。

為了宣傳公司，花錢找設計師做文宣，
為了有好成績，他們不知道你領3萬元，
自己花1萬在買廣告、設計。
他們不知道你薪水3萬元，怕高速公路又意外，住在飯店一個月5萬，所以工作沒賺錢還倒貼。

妳賺的其實是一份熱情。

粗心的人，一定也有細心的一面，研究文獻、寫專題、專訪名人/企業家、刻畫人物、寫劇本、當製作人拍戲...

這些如果沒有細膩的觀察，根本也做不來...

最欣慰的是，受訪者下台和你道謝你怎麼這麼了解他，真的很認真做功課，（因為用記者的精神去探究來賓的背景）他們會和你留下聯絡方式，繼續和你合作，這就是另一面的影響力。

我覺得每個人都有自己的優缺點與長才，

我們要承認自己的犯錯，用力改善、改進，但你也不要氣餒你的努力，別人覺得你不認真沒關係，只要自己知道對工作問心無愧，你領的每一份薪水都用超過你的心力回饋，那就夠了。

這些都是你階段性的任務，將來你要把這些錯誤，當成一種警惕，也可以成為一種祝福。

#歡迎分享

#回顧新聞業

#這世界不會善待弱者
#但我們不要學這個世界
#我們要有溫度接納別人
#也讓自己成為強者

#網紅和王雪紅被社會對待的方式差很多
#你想要成為什麼樣的人
#最重要的是你的善念不變
#你追求的核心價值

#最近讀者說喜歡看職場文
#所以這幾天就寫寫工作心得

#在職場跌跌撞撞
#但全是美好的學習
#心中有反省有感恩
#很謝謝學姊的提拔
#很謝謝長官的照顧
#謝謝董事長的面談

【🎁抽獎贈書活動】《#從內做起》x2本
🔊你有沒有注意過，在家族聚會的餐桌上，誰的聲音最有份量？當一群好友聚在一起，誰是大家聽從與追隨的對象？在工作場合的會議裡，誰的意見最快得到大家的接納？你腦中第一個浮現的人，就具備了一種特質：「領導力」。
✍️心得圖文版 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
　
【以前的我對領導力的定義】
　
幾年前的我，總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人，像是一家公司的執行長或副總，自己也把晉升職等當成工作的主要目標。直到某一次跟同事們聊到副總A和副總B，同事說副總A如果離開了公司，在社會上仍然享譽、充滿影響力，副總B相形之下則會失色許多。

這讓我不禁好奇，對自己問了一個假設性的問題：「如果把職位和頭銜拿掉，你是誰？」當時，我腦袋只有一片空白，我好像什麼都不是。後來，隨著自己也成為了主管，必須學習如何帶領團隊，我開始接觸《與成功有約》與《主管這樣帶人就對了》之類談領導管理的經典書籍，試著回答自己最初的問題。

漸漸地，我對這些書中的一種想法產生共鳴：「領導力就是影響力，一個人的成功在於他對其他人的生命帶來多少正面的影響。」我開始檢視自己對生活和團隊的安排，是否跟心目中的領導力互相符合。我也產生了更多的好奇心，想學習更多關於這方面的事情。
　
【我為什麼想讀這本書？】
　
我之前在〈閱讀前哨站〉分享的文章，流露出了對領導力的求知渴望，天恩出版社向我推薦了一本經典書籍《從內做起》的最新再版，我馬上深受吸引。這本書的作者是知名的領導學專家約翰．麥斯威爾（John Maxwell），已年逾70歲的他仍充滿熱情幫助更多人成為一個好的領袖。

這本書的第一版在1993年出版，過了25年之後，他重新淬鍊這些年來教導與實踐領導力的經驗，翻修了書中89%的內容，並且增加了兩個全新的章節，形成這本2.0版。我雖然沒讀過最早的那個版本，但是我喜歡這種反芻人生經驗，並對以往的觀念做出新詮釋的做法，許多的智慧反而在此時更顯得永恆。

書背的一段話讓我著迷：「即使是一個最內向的人，在一生中，也會影響上萬個人。」作者說，你根本不知道自己將會觸摸到多少生命，你所能做的就是開發自己的影響力。我曾經在《安靜，就是力量》的讀書心得裡分享過我是一個十足的「內向者」，對於一個內向者如何成為領導者、如何擴大自己的影響力，一直是我樂此不疲的課題。
　
【為什麼領導力很重要？】
　
回到在這篇文章開頭提到的問題：「在家族聚會的餐桌上，誰的聲音最有份量？」這個人不一定是最年長的人，反而是最讓大家信任、對家族做出最多貢獻的人。如果你是有孩子的父母親，你的小孩是比較聽你的、還是聽另一半的？「當一群好友聚在一起，誰是大家聽從與追隨的對象？」這個人也不一定是頭銜最顯赫、薪水賺最多的人。

在職場上，為什麼有些人要請同事幫忙就難以啟齒？有些人卻可以輕鬆尋得跨單位的支援？甚至，有些主管要指派下屬做事情，還得搬出官威用考績來威脅。原來，這背後的差異就在於「領導力的高低」，有些人使盡全力仍無法影響別人，有些人則自然而然有人自願協助。

作者認為：「領導力就是博取人來追隨你的能力。」如果一個人懂得提高自己的領導力，會讓生活更美好和有成就，也會讓職場更順暢和有效率。與其追求身分、職位或頭銜，不如明白領導力的運作方式，讓自己學會如何培養和建立領導力，進一步加深對別人的影響力。

作者把領導力的程度，由淺入深歸納成「領導力的五個階層」。這是一個有順序的發展藍圖，非常精準地描述了各種階段裡的領導力程度。此外，書中共十個章節，每個章節都談一種「建立領導力的方法」，我將它們拆解到對應的各階層當中，讓你了解在每個階段最該注重的是什麼事情。
　
【１．職位：靠權力影響】
　
我在職場上最討厭聽到老闆們說的一句話就是：「因為這是大老闆要的。」然後，就沒有其他理由了，單純要你按照「高階職位」給的指示去辦事。這種做法看似簡單又暴力，不講情理但快速有效，在講求效率和效果的企業裡，似乎是種司空見慣的現象。

這是領導力的第一個階段，你仰賴權柄去影響別人，一旦拔去職位和頭銜，你就什麼也不是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法，用持續一致的學習心態，讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情，讓自己朝下一個階段前段。
　
【２．認可：靠關係影響】
　
第二階段需要建立別人對你的認可，使人自願為你效力。領導者必須表達對別人的關心、建立連結、獲得信任，開始藉由關係的累積，對別人發揮影響力。這個階段很適合採取「僕人式領導」的方式來建立關係，也就是「如果你幫助人得到他們想要的，他們會幫助你得到你想要的。」

這個時候你不倚賴自己的職位和頭銜，反而選擇相信別人、從別人的角度看事情、打造一種鼓勵的氛圍，你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後，別人會開始自願幫忙你。
　
【３．生產：靠成果影響】
　
第三個階段要發揮你對別人的關心，你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。你必須願意從對方身上學習，並且與他們一起工作，利用共同的目標來凝聚向心力、提升團隊士氣。上一個階段是關係型領導，這個階段則是成果型領導，懂得融合兩者的領導者，會創造出一個強而有力的最佳組合。

首先，在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯，領導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情，當作改進的機會。但是不能總是「代替」對方解決問題，而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應，花時間幫他們學習如何解決，然後教導他們掌握解決問題的能力，最後才「放手」讓他們自己來。

其次，是懂得制定「優先次序」。如果每件事情都優先，等於沒有事情優先，而且當小事情太被關注，大問題很可能就會產生。以「重要性」/「急迫性」的矩陣準則來檢視自己的工作清單，確保自己將重要的事情當成最高優先。此外，也要在行事曆上保留至少20%的「餘裕」時間，利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己的精力。
　
【４．立人：靠幫助別人影響】
　
立人指的就是「人才發展」。作者認為一個領導者之所以優秀，不是因為他們本身有能力，而是因為他們有培育他人的能力。領導者應該幫助他人開發潛力，讓他們學會更有效率的工作方式，最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過程，倍增你的影響力。

在這個過程中，你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象，一個領導者最重要的心態就是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題，都願體挺身而出，替團隊拔除一切障礙取勝的態度。尤其在困難時刻，必須樹立楷模，展現出決心、堅韌、專注、果斷，展現出對長期目標的正向態度。當你在對方身上「創造正向的改變」，這股影響力便會繼續傳遞下去，如同作者說的：「你能走多遠不是重點，而是你能帶領別人跟你走多遠」。
　
【５．巔峰：靠尊敬影響】
　
這裡的空氣很稀薄，只有少數人能夠到達這個層次。透過前面四個階段的深化，人們會對這個階段的你已經抱以十足的尊敬和信任。他們之所以追隨和聽從你的聲音，許多時候單純是因為你的品格和信念感動了他們。

在這個階段的領導者具有「願景」，他們看到願景、追逐願景，然後幫助別人也看到並追逐。前西德總理康拉德．艾德諾（Konrad Adenauer）說過：「我們都活在同樣的天空下，但我們的地平線不同。」每個人都有潛力懷抱願景，但不是每個人都真的有。

作者認為「品格」是領導力的根基，擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功，但是拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者，能夠和別人之間建立堅定的信任，並且讓自己的內在比外在來得強大。

最後，作者根據過去五十多年觀察各國領袖和企業領導人的觀察，他的結論是鏗鏘有力的：領導力就是「影響力」。如同他最喜歡的格言「凡自以為是領袖，卻無人追隨，只是紙上談兵而以。」在巔峰階段的領導者，透過各個階層的深化，加強了自己的影響力，進一步發展出最深刻的「領導力」。
　
【培養領導力的過程？】
　
讀完這本書之後，我深深著迷於「領導力的五個階層」這個概念，也知道了對於不同的團體或個人，我們都處在不同的階層。例如一個人可能在朋友之間是第三個階層的領導者，但是剛就職的環境裡可能就只是第一階層的領導者。面對不同的對象，都需要重新建立這層關係，重新走過這段過程。

我以前也曾經認為，有些人天生看起來就有「領袖樣」，但是作者在書中不斷強調：「領導力不是天生，而是後天養成的。」我從他的字裡行間發現一件最重的事情，也是書中十種建立領導力的方法裡最具代表的，那就是「自我成長」。

「自我成長」是作者在這本書2.0版加上的最新章節，在最後的十章，我認為這就是貫串全書最重要的一章。他建立領導力的方法是透過寫作和出書，出版過好幾十本暢銷書的他自嘲道：「我年輕時全心全意學習寫作，出版的前七本書有個共通點：它們的銷量都不好。」這段話除了令我會心一笑之外，也似乎讓我明白了些什麼。

他以自己的故事做為楷模，也就是「成長即目標。」已經七十多歲的他，在書中仍不斷流露對於自我成長的渴望，對過去錯誤的修正，對未來抱持的新展望。在建立領導力的過程中，最重要的就是抱持成長的心態，總是虛心學習，力求精進，在過程中不斷改變自己，領導力成了隨之而來的成就。
　
【後記：喚醒你的內在領袖】
　
我很喜歡書中的這句話：「一切有價值的事都是上坡。」作者認為自律對成功的重要性不言可喻，這段旅程就像一段上坡的山路，在過程中我們會遇到無數的困難、挫折、阻力。登山好手吉米．威泰克（Jim Whittaker）曾經帶領無數人登上山頂，他說：「你去征服的永遠都不是山岳，你征服的只是自己。」這也是作者最想傳達給我們的精神。

作者用自己的經歷和業界與學界的故事，交織出這本涵蓋廣泛的領導力書籍。《從內做起》的英文書名是「Developing the leader within you 2.0」，翻成中文是「發展你的內在領袖」，但是我更喜歡「喚醒你的內在領袖」這個說法。我們內心的領導力其實一直都在，是時候讓他發芽茁壯。
　
【抽獎辦法】感謝 天恩出版社
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１、抽出「2本」《從內做起》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：對你的人生各個領域最有影響力的人是誰？挑一個寫，例如：「對我的投資觀念最有影響力的是約翰伯格先生」
３、活動時間：即日起至2020/11/24(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/11/25(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

「●被大內宣搞掉的美國 拜登總統投書●
●歷史上，從沒有美國總統或副總統級的人士，親自投書到中華民國的報紙。但在今年大選期間~109年10月22日，美國前副總統拜登以「More Prosperous Future For Our Families」(●中文標題：為我們家庭更繁榮的未來)，以華人為主體，台灣人為核心訴求，投書聯合報系的(世界日報)，強調他願意與中國合作而非對抗，鄙棄川普的仇中獵巫，願意與華人聯手，但更重視台灣人的健保經驗，不願台灣人為美國火中取栗，而是共同繁榮。
●但在一片奇怪的大內宣中，拜登的投書竟然在台灣地區被忽視。且不說拜登明明在聲譽卓著的 IBD/TIPP民調持續領先，比起川普根本鼓吹台灣人火中取栗(你對抗，我賺軍火，去跟大陸人死嗑，來增加我談判勒索本錢)。
●拜登不只親自署名投書，還誠懇說明他對台灣/兩岸的四大重點：
一 、拜登堅持稱台灣是 leading democracy (領導性的民主政體)，表示其無意支持台獨立場(不稱國家)。
二、拜登大篇幅強調川普仇中、卸責不科學的推卸問題給中國，造成亞裔的困擾與災難，而這不是美國總統應為。(打了那些整天喊支那賤畜，以為自己就會成為高等美國人，的台灣地區背祖中國人的臉)
三、拜登大談健保對一般百姓重要性，表示他珍視台灣的健保經驗，也是未來與台灣的合作重心。
四、與其獵巫與仇中，他更重視與中國的合作，希望聯盟對世界更有幫助(雖然舉例醫療與氣候，但也只是舉例) 表示願意以兩大強權的合作，謀取更多世界利益。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
●●(為我們家庭更繁榮的未來//
前副總統喬瑟夫．拜登)
●時局多艱，我們國家處在十字路口，正面臨疾病大流行、經濟大衰退，和一場將決定我們未來很長一段時間的選舉。
今年 我們看到美國最好的一面
今年，我們看到美國最好的一面引領我們向前：英勇的醫師、護士、日常雜貨商、餐館業主、必要行業工作者 — 而其中，包括許許多多的亞裔美國人。
今年 我們也看到美國最糟情況
但我們也看到最糟的情況：亞裔美國人誤因新冠病毒遭仇視的行為比比皆是，某種程度上，是因為川普總統發布的仇恨言論所致。亞裔美國人被責備、被唾罵、被攻擊；家園、商家和汽車被侮辱性標記破壞；年幼的孩童被刺傷，還有一名89歲的奶奶，在不斷升級的仇恨文化中遭人火焚。
這不該是我們原本的樣子。
亞裔美國人 使我們國家變強大
近兩個世紀以來，亞裔美國人使我們的國家變得強大 — 從掘金礦工，到加速我們崛起的鐵路和工廠工人，再到推動我們向前邁進的科學家、建築師、藝術家和企業家們。多年來，他們的勇氣、犧牲和成功，為美國夢注入動力，也讓美國穩為自由的燈塔與世界的希望。
川普卻不懂 傷了移民國價值觀
川普總統不懂這些。他帶頭攻擊我們作為移民之國的價值觀，甚至在我們的邊境，拆散成千上萬的孩童與父母。即便在這場大流行到來之前，我們的仇恨犯罪就已達到16年以來的新高。而如今，為了轉移自己抗疫失敗、未能保護我們國家的過失，無論是否因此導致上千反亞裔的種族歧視事件，他仍堅持把新冠病毒稱作「中國病毒」。
作為總統 我捍衛每人的美國夢
措辭很重要，總統措辭更為重要。作為總統，我將捍衛每個人的美國夢，讓每一勤奮努力的家庭，享有通向繁榮和美好未來的公平機會。我將反對任何形式的種族歧視，指示司法部優先處理仇恨犯罪，以彌合仇恨與分裂的傷口，而非煽風點火。
川普失敗 他讓我們的經濟崩盤
唐納德·川普早在今年1月就已知道新冠病毒的致命性，卻未採取任何行動。現在，超過22萬美國人因此失去生命，約3000萬人失去工作、工時和薪水，五分之一的小商家關門。川普失敗的領導力讓我們的經濟崩盤 — 他總統當得愈久，得以完全回歸正軌的時間也愈久。
我會控制疫情 讓我們重回生機
八個月過去了，川普仍然沒有(抗疫)計畫。而我有。
首先要擔起責任，努力控制疫情，讓我們重回生機。我將執行早在3月就擬定的計畫，擊敗新冠病毒。我將聽取科學家、專家的意見；保護我們的家庭；讓新冠檢測、治療， #以及最終的疫苗免費，並對所有人開放。
我會重建經濟 實質救助小商家
我將馬上開始重建更好的經濟，為數百萬遭受重創的小商家提供實質救助。他們是我們社區的生命線 — 但川普腐敗的復甦作法棄他們於不顧，只把紓困資金匯集到大公司手中。75%的亞裔小企業主，未能獲得任何首輪紓困金。這是錯誤的，我已要求確保員工在50人以下的小企業獲得紓困金，我也將增加他們獲得優惠和資金的長遠渠道，減輕阻礙移民業主的語言障礙。
我不會對年收40萬元以下者加稅
質言之，我的經濟復甦計畫將回報以工作，而不只是財富，將創造未來數百萬優薪工作。(信評機構)穆迪的獨立經濟學者發現，比起川普總統的作法，我的計畫會創造多出700萬的工作，以及超過1兆元的經濟增長。我也不會對任何年收入40萬元以下者加稅 —別懷疑。相反地，我還將確保超級富豪和大公司最終支付本應承擔的份額。
讓父母能付學費 讓醫保更平價
我一路走來，都在為工薪和中產家庭而戰；他們之中有許多勤勉奮鬥的移民，來到美國是為更好的生活。我將幫助父母有能力支付子女的優質教育、提高教師薪酬，並讓絕大多數家庭免費就讀公立學院。我將讓照顧年邁父母變得更容易，讓醫療保險更平價。川普現在要通過法院，廢除「可負擔健保法」，在一場致命大流行之中，剝奪數千萬人的醫療保險，這毫無道理。
與盟友並肩 深化與台灣的關係
同時，新冠病毒證明美國不能自外於世界。從重建我們最親近夥伴的關係開始，我們必須與其他國家攜手合作，應對影響我們所有人的國際挑戰。我們是一個太平洋強國，將與盟友並肩，增進我們在亞太地區共享的繁榮、安全與價值。這其中就包括深化與台灣這個居領先地位的民主政體、主要經濟體，以及科技重鎮的關係。台灣也是開放社會可以有效控制新冠病毒的閃亮典範。
更新領導力 符合美利益與中合作
我們應對中國的方式，會聚焦增強美國競爭力，再興國內優勢，並更新我們在海外的聯盟與領導力。我們將在符合美國利益的領域與中國合作，包括公共衛生和氣候變遷。
讓家庭團聚 修復破碎的移民系統
美國向來不只靠強大的國力，而是用身為榜樣的實力領導世界。要切實重現此景，我們也必須修復破碎的移民系統，讓家庭團聚，確保美國繼續吸引全球最出色與最聰明的人。
我將會傾聽 重塑我們熱愛的國魂
我競選是為讓美國更好的重建，重建美國作為一個充滿機會，團結和有全新開始的國家；一個由數代移民讓其強大的地方；一個所有人都能發聲、每張選票都有價值的地方。我將引領這些議題，更重要的是，我會傾聽。所以，請確保你今天將選票投出。
讓我們一起，重塑我們熱愛的國魂。
●(世界日報華盛頓記者羅曉媛譯)

許多人一輩子拚命努力賺錢都是希望能給自己與家人能有更好的生活，但是要累積財富除了上班賺固定薪水之外，除了消極型賭博式的買彩券碰運氣之外，再來就是主動投資了，但是有很多人都會說：「我想投資但是我不知道方法，我想學習投資到底我該如何開始？」我們接下來會有好長一段時間會跟大家分享「學習系列」的影片，從最基礎最根本的觀念跟各位聊至深入的投資學，希望能對處在投資不同階段的朋友有幫助！

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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海、搞定海外投資的8堂課。

大家做投資都是希望除了工作薪水之外多一些主動式收入，但是想要把投資做好卻不是那麼簡單，今天我們要跟大家聊聊如果想要做好投資事情功課一定要做足，要先了解自己的資金有多少、想要達成的目標金額為多少，先設立好目標再來做正確的投資才不會毫無目標的亂投資喔！

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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四­­­­­­­­­­大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及­專­欄­作­家­。­著­作­：­股­海樂活、遨遊股海。

大家退休後第一個遇到的問題就是「收入中斷、支出不斷」，有許多人想要仰賴政府的公、教、勞保，但是據先前的新聞報導表示，政府在這一部分可能在2026年就會破產！現在社會的走向越趨漸老年化社會，到底老年生活的危機在哪裡? 現在的年輕人薪水低卻物價高的年代，現在養兒防老還行得通嗎? 我們到底要如何自主的規畫自己的退休理財才是正確的? 今天財子學堂特地邀請到了「卓越資產管理」的執行副總 張禹治小姐，來跟各位好好的分析現在社會正確的退休理財觀念！


林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四­­­­­­大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家­。­著­作­：­股­海樂活、遨遊股海。

財子學堂 http://www.caizischool.com/