《新加坡聯合早報》7/5

* 韓國政府高級官員表示，韓國正與採用信使核糖核酸（mRNA）技術的冠病疫苗生產商包括輝瑞和莫得納等進行磋商，指韓國有能力立即生產10億劑冠病疫苗。

韓國衛生部全球疫苗中心委員會負責人接受路透社專訪時說：「我們一直在與大型制藥公司就生產mRNA冠病疫苗進行頻繁磋商。」

他說：「採用mRNA技術的疫苗製造商非常少，只有輝瑞、莫得納、德國生物制藥公司CureVac和BioNTech。它們能夠生產的疫苗數量有限，為滿足全球需求……韓國非常希望能在生產設施和技術人員方面提供協助。」

韓國與mRNA疫苗商洽談 稱可立即生產10億劑疫苗 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20210705-1164895?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 美國昨天慶祝獨立245週年。路透社評論稱，美國總統拜登上台五個月，美國如同脫胎換骨但余患還在：大多數美國人已接種冠病疫苗但病例還在增加、經濟加速前進但通貨膨脹暗流洶湧、兩黨合作有了改善但政治怨恨積重難返。

總統歷史學家貝施洛斯說，跟一年前相比，美國人在經濟、公共衛生和國民心態等方面猶如生活在一個新的國度，但拜登在慶祝抗疫取得進展時仍須步步為營，不該過早宣佈「完成任務」。

貝施洛斯說：「如果拜登過於倉促地宣佈大流行已經結束……那麼如果疫情明年以某種方式捲土重來，他就很難要求美國人做出進一步的犧牲，而且也會使民主黨明年在政治上變得脆弱。」

不過，麻煩可能就在眼前。美國政府上週四說，過去一周的單日確診病例有所增加，這主要是因為疫苗接種率較低的中西部和東南部地區的病例增加，以及最早在印度發現的高傳染性德爾塔（Delta，也稱B16172）變種病毒正在蔓延。

美國首席傳染病專家佛奇說：「我們全國上下都在慶祝，但同時我們也認識到，那些沒有接種疫苗的人使我們的處境嚴峻。我的信息是：接種疫苗。」

經濟方面，美國勞工部上週五說，美國企業在6月份雇用了10個月以來最多的工人，這是經濟進步的一個跡象。

學者：美國現在更平靜溫和

但經濟遠未恢復正常，比起冠病大流行暴發前的2020年2月，目前的工作崗位少了700萬個。與此同時，一些企業在招聘員工方面遇到了困難，因為無法獲得托兒服務或擔心生病的工人選擇呆在家中。

田納西州範德堡大學歷史學家施瓦茨指出，自前總統川普的動蕩任期以來，美國面臨的挑戰發生了變化。「我們現在面臨的問題真的不同了。我認為拜登的美國是一個更平靜、更溫和的地方。」

黑人佛洛伊德之死在2020年引發大規模騷亂之後，抗議種族差異的示威活動已有所減少，而被控謀殺佛洛伊德的白人警察也被判處超過22年監禁。

上個月，拜登出席了1921年在俄克拉荷馬州塔爾薩發生的美國黑人大屠殺事件的紀念儀式，並簽署了一項法案，將6月19日的黑奴解放日定為聯邦假日。

與此同時，美國司法部說，來自本土極端主義，尤其是白人至上主義者的威脅正在上升。

共和黨領導的反對「批判性種族理論」的鬥爭將美國歷史教學變成了一個新的政治戰場。

儘管拜登承諾努力讓國會中的共和黨人和民主黨人進行合作，但即使是獲得民眾廣泛支持的關於基礎設施、警察改革和槍支安全的立法，都沒能送到他的辦公桌上給他簽字。

學者：拜登上台五個月 美國疫情經濟政治顯著改善 https://www.zaobao.com/news/world/story20210705-1164787?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 美國總統拜登在星期天（4日）的獨立日慶祝活動上提醒美國民眾，儘管美國在抗疫冠病疫情方面取得巨大進展，但冠病仍未消滅，而且出現了傳染性更強的變種病毒。

路透社：拜登原本定下目標，要在獨立日前讓七成美國成年人接種至少一劑冠病疫苗，但截至星期天，這個比率只有67%。

拜登呼籲美國人民齊心合力終結冠病大流行 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20210705-1164883?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 中芯國際7月4日公告突發一起核心技術人員離職事件：在公司工作20年的核心技術人員、技術研發副總裁吳金剛辭職。

中芯國際研發副總辭職 剛獲授巨額市值股票 https://www.zaobao.com/realtime/china/story20210705-1164874?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 緬甸一掌握直接信息者說，軍方通知緬甸主要電信公司的外國高管，他們不能在未經該國批准的情況下離開緬甸。

緬甸禁電信高管未經批准出境 最遲今天設置攔截技術 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20210705-1164870?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 親川普社交媒體應用超過50萬人註冊，但啓用首日遭黑客襲擊。

GETTR設有帖文和熱門話題功能，並在谷歌和蘋果應用商店打廣告，自稱是「一個面向全世界人民的無偏見社交網絡」。

親川普應用超過50萬人註冊 啓用首日遭網攻 https://www.zaobao.com/realtime/world/story20210705-1164867?utm_source=ZB_iPhone&utm_medium=share

* 【日本豪雨靜岡縣發生嚴重土石流 兩人死至少20人失蹤】泥石流也導致靜岡縣出現大範圍斷電。東京電力公司昨日公佈，熱海市伊豆山區有2700多戶失去電流供應。那一帶的鐵路交通也受影響，神奈川和熱海之間的班車暫停。

東京大學土木工程教授安田進分析稱，靜岡縣熱海地區有陡峭的山脈，而且周圍有火山，堆積的是土質比較松的火山灰土，因此比一般山體更容易引發泥石流。他警告，長雨季如果雨量大，類似災害再度發生的可能性更大。

據日本氣象廳估計，6月30日傍晚至7月3日下午，靜岡縣累計降雨量超過往年7月一整月的總量。

* 【毒株「說變就變」 全球防疫艱難】在世界衛生組織所列的四個「需要關注」冠狀病毒變種病毒株中,「德爾塔」變種毒株近期「脫穎而出」，導致許多國家的病例激增，令亞洲、非洲,以及歐洲多國和地區的解封日期延後。「升級版」的德爾塔+（Delta Plus）毒株更是有待確定傳播力的暗流，令防疫專家神經緊繃。

一些國家的政界領導人為保烏紗，把防疫工作政治化，政治病毒拖慢了冠病的防禦，加速其擴散速度。在冠狀病毒「變身」接著「強身」之際，世界衛生組織與防疫專家疾呼多國政府轉舵，趁疫苗應付得了的當前，著力於切斷傳播鏈，以免出現更難以應對的變異病毒株。

* 【邁阿密另一公寓發現安全隱患 居民緊急疏散】美國佛州邁阿密海濱公寓樓倒塌現場搜出更多落難者遺體之際，當局發現附近另一大樓有安全隱患，下令所有居民緊急疏散。

剛發現有問題的公寓樓距離在上週四坍塌的公寓樓約10公裡外。

工程師發現，這棟建成於1972年的大樓有嚴重結構及電氣問題，當局週五下令156個單位的所有居民緊急搬離。

上週四發生公寓樓坍塌之後，北邁阿密沙灘市下令檢查當地的高樓公寓建築。

* 【香港國安法實施後一年內逾10萬港人遠走他方】

數據顯示，《香港國安法》實施後，一年內有近10萬9000名香港居民通過香港機場遠走他方。有移居英國的港人稱，所住社區的新定居香港家庭數量，在短短半年內從數十戶增至200、300戶。

《有一種 Sales 叫 HR》

在不少同業的聚會中，來自不同行業的 HR 有時都在感嘆：「其實我們都是 Sales，只不過是一個 in-house 的 Sales 而已。」

我係穆琛，跨國企業HR，FILLTURE CAREER COACHING LTD HR團隊的成員。

眾所周知，你作為 candidate 去 interview，固然要 sell 自己令 HR 有聘請你的意慾。但你有無想過在招聘過程中，HR 在背後亦需要下苦功去 sell 你？

HR 在 screen CV 後 shortlist 了部份 candidate 再進行 First Interview 後，便需要篩選合適的數個 candidates 予部門的 Line Manager 進行 Second interview。此時，HR 在向 line manager介紹candidate 時需要解釋為何覺得他們的 profile 合適、他們各自有甚麼特色、他們相對其他應徵者有甚麼比較優勢等等...... 如果 HR 所 “sell” 的 candidate 不合 line manager 意 (而事實上不少部門主管對 candidate 的要求亦甚高) 時，HR 便要重新在市場上刊登 job ads / 找獵頭去繼續無止境地 source candidate，直至滿足 line manager 的心意。

當 candidate 成功地通過 second interview 甚至 third interview 後， HR 便要進行出 offer 的程序。HR 會根據 candidate 的預期薪酬、市場薪酬數據、公司招聘預算等而撰寫 Hiring Rational，交給負責薪酬管理的 Compensation team 同事或管理層審批。該份 Hiring Rational 就像一份 sales brochure 般，列明 candidate 的過往經驗成就、強項、能為公司帶來的貢獻等等，再 justify 該預期的薪酬是否合理，若成功 「sell 到」的話便可以正式以公司名義向 candidate extend offer。

不要以為此時 HR 便完成「銷售任務」！有時 candidate 會在此刻表示已經收到另一間公司的 offer ，正在比較考慮那個 offer 較好。此刻，HR 便要千方百計說服 candidate，否則便很大機會損失了該理想的人選。由此可見， HR 在整個招聘過程中的銷售技巧可不少。作為 candidate，又可以如何協助 HR 進行「銷售」而留下良好印象呢？

我會建議求職者可以在 interview 時預先準備數個自身出眾的 selling points，而該系列的 selling points 可以是你過去工作的成就 (achievement)、你的成就相對於與其他人有何出眾之處、你擁有的專業資格、你負責過的大型 project、你曾經工作過的海外經驗等等，令 HR 見完你後便知道你的特色之處和可以如何 sell 你。曾經有讀者從事土木工程 (Civil Engineer) 行業，他將會去面試一份大型運輸公司的土木工程師職位， 在面試前我建議他預先準備了一份附件 (Apprendix)，有技巧地詳細表列過程負責過所有有關運輸的工程項目，在面試時根據該 Apprendix 向 HR 詳細地講述。這種技巧欣應不同的行業、工種有所調整，但主要的目的在 HR 問及前主動 take initative 向其提供自己的 selling point，這種 proactive 的做法會令不少 HR 眼前一亮，成功留下深刻印象。

除此之外，HR 還要在僱主品牌 (Employer Branding) 方面下銷售苦功，使而提高其公司的僱主品牌聲譽，例如獲得業界的獎項或被媒體曾報導過的人才發展計劃 (Talent Management Scheme) ，而這些資訊都能輕易在網上找到。Employer Branding 的資訊固然是要吸引求職者加入公司，若 candidate 能在面試時提及一些公司在關懷員工、發展人才、員工福利上所提倡的政策，能間接地讓 HR 知道你有了解公司的理念和背景，亦是一個在面試中的加分位。

若你想了解更有 interview 技巧或想知 HR 對你的 CV 有何看法，歡迎PM預約 Career Coaching with HR 了解更多。

對林宗堯先生核四解決方案的看法
賀立維
美國愛荷華州立大學核子工程博士
2013.3.8
自林宗堯先生提出核四論後，最近又提出

了核四解決方案，他認為若照此方案執行，核四就可以續建與運轉，以下是個人對這個方案的看法，本文先列出林宗堯先生的方案，再提出我的問題。
方案：I. 實質確保安全品質
1. 建議組織編制重編
a. 獨立於電廠運轉外，成立測試小組，由前三廠另調45位20年以上運轉經驗值班工程師組成。
問題：由前三廠另調45位20年以上運轉經驗值班工程師，則前三廠勢必大幅度的以資淺的人員或重新招募新進人員接班，是否會影響前三廠現行運轉的安全？核一核二為BWR，與核四世界上少有的ABWR相比，在經驗上是否用得上？核三為PWR，與ABWR差異更大。若以開螺旋槳飛機的飛行員去試飛噴射機是否合適？
方案：b. 聘二位具「主持」全廠試運轉測試經驗之外籍顧問及十數位具實際測試經驗之外籍工程師擔任顧問。
問題：是否能找得到有測試過世界上少有的ABWR經驗的外籍顧問與工程師？當然曾擔任過福島測試而仍釀成巨災的人員要排除在名單外。而這些台電自行編撰且問題百出，品質不合格的測試程序書，有再厲害的外國專家還是於事無補。
方案：2. 重新移交
a. 將四年來施工處已移交電廠測試小組之近百個系統全數退回施工處，並終止所有測試工作。
b. 施工處整理系統移交文件後，重新移交至獨立之測試小組。
問題：針對施工期間偷工減料，品質不符規格牽涉弊案的模組，測試小組如何進行測試？試運轉測試只能針對當時的狀況測試，對品質不良的零件，無法作長時間運轉的可靠度保證，如對已封閉於混凝土內的材料作應力或材料疲乏測試等等。
方案：3. 重新測試
a. 由具測試實務經驗之外籍顧問主持並協同具20年運轉經驗之前三廠工程師，重新徹底執行每一系統測試。
問題：與第1.a及1.b的問題相同。
方案：b. 第二道把關：電廠運轉人員以驗收者身分參與測試，深入細節及過程，挖掘問題，務求就每一系統徹底清查，要求無瑕疵驗收，以利40年之安全運轉。
問題：電廠運轉人員非採購人員，平日只負責對設備的運轉，對設備採購時成千上萬的品名、規格、型號、功能等等的驗收程序不一定有經驗。試運轉測試無法對不良品質的零件作40年的環境測試，只能在運轉功能上做把關，而弊案卻多發生在驗收上的放水。但這道把關的好處是可能會揭露出更多的弊案。
方案：4. 詳擬工作項目及內容
a. 安全在「繁複的細節及嚴謹過程中」: 將第一道把關之移交，試運轉測試及第二道驗收所清查出之問題，詳列工作項目及內容。其間細節之深入及過程之嚴謹程度，即決定了核四之安全程度。
問題：在試運轉程序書未被認可前，第一道把關之移交就有問題。
方案：5. 工作劃分與編組及專案計畫
a. 依工作項目及內容細項，編組現有台電公司內部所有可用人力資源
問題：台電現有試運轉專業人員的能力已被質疑，如何再去找更多的可用人力？
方案：b. 依工作細項內容需要，依履歷表聘請國內外具實務經驗之專業顧問。
問題：與第1.b點相同。
方案：6. 重建獨立監工及品管機制
台電監工及品管始終薄弱，制度上可行，執行卻未落實，另調派總公司及前三廠可用之品管人員，及其他各廠之監工人員進場，確實落實監工及品質。
問題：與第1.a點相同。
方案：7. 試擬工程計畫及進度
問題：在台電日夜趕工的政策下，是否願停工等待試擬工程計畫及進度？
方案：II. 建立獨立具公信力之驗證機制
1. Wano (世界核電廠協會)
a. 由Wano現在立刻派10餘位專家駐廠，每日參與開會。現場實地以未來安全運轉之觀點監督查核
b. 每週出具查核報告，列舉問題及建議
c. 追蹤及再驗證
問題：Wano的10餘位專家，由何人來評鑑他們的能力？是否都有評估過ABWR的經驗？他們所能承擔的責任範圍如何？當然曾參與過福島駐廠的人要排除在外，並了解他們對福島事件承當過什麼責任？
方案：2. NRC (美國核能管制委員會)
a. 由NRC現在派7-10位專家駐廠，每日參與開會，現場實地以世界各國安全經驗監督查核
b. 每週出具查核報告，列舉問題及各國經驗及建議
問題：NRC人員為美國官方公務員，可以為我們做任何安全文件的簽署與保證嗎？美國NRC允許他們這麼做嗎？
方案：III. 公開公正之溝通平台
於立法院 (或新北市政府或媽媽監督聯盟)成立監督工作小組
a. 6位工程師: 機械、電氣、儀控、土木、系統及品管。2位駐立法院，4位駐
現場。
b. 4位駐廠，每日參與開會，不發言。傾聽及收集資訊，至現場實地觀察及詢問。不具監工性質。
c. 每日將問題、改善措施及進度回報立法院工程師。
d. 整理報告，呈報立法院參考，並備詢。
e. 以現場實際實況回應國人之質疑及建議，不需依賴台電或原能會回應。
問題：這些臨時招聘的工程師對核電廠懂嗎？對ABWR的試運轉懂嗎？現場傾聽能聽得懂嗎？現場實地觀察及詢問，問得出問題嗎？他們反而阻斷了外界監督台電與原能會的管道。
方案：IV. 原能會
a. 國家法定安全監督機關，並掌核發執照大權。
b. 需明確定位立場。
c. 急需大幅徹底改善人力編制，監督機制，現場實質監督功能及監督範圍。
問題：原能會多年來承包台電數十億的工程，早已失去監督的立場與公信力，人民對此單位已失去信心。解決辦法為退還台電以前所有承包的工程款，對已承包的工程重新招標，重新改組以重建人民對它的公信力。
綜合結論
林宗堯先生對核四所提出的解決方案，仍然是局限在試運轉的範疇內，他認為若它所提的這些意見都能落實，則核四仍可續建與運轉。但在燃料棒裝填前的試運轉，只能說是「冷機」的試運轉。就如一架新設計的飛機，只在地面上測試，沒有飛到天上去試飛，完全無法模擬出在空中所遇到的狀況。除非像歌手陳昇所說的，在原子爐裡邊裝一個柴油引擎，將爐心的溫度與壓力升到與反應爐運轉時的狀況一樣，產生高溫高壓蒸氣，去推動發電機。看看管路會不會破裂，輻射線會不會洩漏，輻射線對訊號干擾如何。即使如此還是無法測試控制棒對核燃料次臨界、臨界、超臨界以及跳機核反應急停的功能測試。其他還有一系列與燃料棒裝填後的測試，均無法模擬，如廠內輻射值分佈、廠外輻射值分佈、off-gas輻射值分佈等等。核一至核三的試運轉，無論是燃料裝填前或裝填後，均由有經驗的統包商負責，台電只負責最後的接收，就是所謂的Turn Key方式，就可避免許多風險。
若一旦將核燃料裝填，進入核燃料臨界測試，而發生如前段時間層出不窮的意外，如電路燒毀廠區全黑或廠區淹水事件，那將是一場大浩劫的開始。