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在 團隊領導能力與技巧產品中有180篇Facebook貼文，粉絲數超過29萬的網紅數位時代，也在其Facebook貼文中提到， 你是凡事親力親為、員工大小事都要來問你才能做決定的主管嗎？管理部門最忌諱的就是「自顧自地埋頭苦幹」，掌握 #賦權與授權 技巧，不再累壞自己！ #1029高效領導力 早鳥優惠>>https://bit.ly/3o7ZvGG 📌掌握領導心法-有效任務規劃與執行 ☑️轉換領導者角色：找出關鍵職責與...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過8,050的網紅企業教練雪兒院長，也在其Youtube影片中提到，想要擁有有素質的團隊，是不是卻一直做不到？ 身為領導，你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了！ 我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢？ 想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法，但是你要怎樣提升你的領導能力？ 我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的！ 影片重點： 0:00 領導者不可犯...
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團隊領導能力與技巧 在 查理的職涯隨身筆記 Instagram 的最讚貼文
2021-09-17 18:00:49
【✉ 軟實力在履歷及面試中，怎麼具體呈現？】 許多工作都在職缺描述上說 需具有領導力、團隊合作能力及專案管理能力 而查理在修改履歷時最常遇到的問題就是 「我要怎麼具體展現這些軟實力呢？」 因此這次分享整理了4個軟實力的撰寫重點 並且以範例來體現如何運用這...
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2021-08-18 12:53:31
你曾經在雷公司工作過嗎？不管是遇到慣老闆、機車主管，或是公司沒制度，搞得內部一團混亂，讓你身心備受煎熬，似乎踏進職場，很容易踩到雷，然後引爆！ 別擔心！這次找來4位職涯觀察家，從他們的經驗和避雷方法，相信能夠讓你減少找工作踩雷的機會～ 小人物 @work.thinking ⚡️踩雷經驗 多...
團隊領導能力與技巧 在 鬼鬼➰｜混血女孩｜熱愛分享生活｜Kanis北區代理｜ Instagram 的最讚貼文
2021-09-17 19:30:53
「別質疑自己的能力，行動了才知道可不可以」‼️ 「給意象代理的你」⚠️ 有的時候，我們總是給自己畫一個圈，設界線給自己，其實有的時候我們能夠做的絕對比你想像的更多 代理需要具備什麼？ 1⃣️一支手機 2⃣️一筆最低門檻的創業基金 我沒經驗該怎麼辦？❗️ 我們有團隊、有課程、有與講師互動的機會，...
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團隊領導能力與技巧 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的最佳解答
2021-03-27 20:00:05想要擁有有素質的團隊，是不是卻一直做不到？
身為領導，你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了！
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢？
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法，但是你要怎樣提升你的領導能力？
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的！
影片重點：
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求，不講結果
2:43 事事過問，事事都管
4:09 工作不順，加大考核
6:15 有功必搶，有過必推
7:25 工作出錯，全怪員工
9:12 只会下达，不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
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團隊領導能力與技巧 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的精選貼文
2021-03-20 20:00:31想要讓團隊達成目標，是不是覺得很有難度！
身為領導，你需要的是訓練團隊養成“達成目標”的能力！
我們來談一談如何訓練團隊擁有“達成目標”的能力吧
想要達成目標，其實是有方程式的，但是在還沒有講這個方程式之前，
我們首先要有一個明確的年度目標！
影片重點：
0:00 四個步驟達成目標
2:34 目標信念
4:45 策略規劃
6:24 瘋狂行動
7:49 复盤重置
10:00 達成目標的方程式
10:43 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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✉聯繫: wekahacademy@gmail.com
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📌運用授權與委責技巧-培育當責部屬
☑️克服授權常見問題與技巧
☑️找出適合人選：評核-能力、餘力、動能、發展評估
☑️制訂授權計畫：解析-職責、職權、支持、跟進回饋
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團隊領導能力與技巧 在 Facebook 的最佳貼文
Google 眼中的 #人才 長什麼樣子？
外界普遍認為「學歷高、英文能力好」是 Google 員工的基本條件，但他們真正重視的求職者其實有4 大特質：
1. 溝通表達與解決問題的能力（General Cognitive Ability）
這個能力是考驗求職者的問題思辨能力，看他是否能在面試過程中想出方法，題目不一定有正確答案，主要是讓面試官知道你怎麼看待問題、解決問題。
2. 針對各職缺的專業能力（Role Related Knowledge）
不同職缺所需的專業技能都不同，評選過程可能會有不同的測試來確認求職者是否具備相應的技能。
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3. 領導力（Leadership）
領導力不一定是要在管理階層才能展現，跟別人合作的時候，如果能影響他人或利益關係人的決定，也是一種領導力的展現。換句話說，這個能力是看你是否具備團隊驅動、利益關係人管理的經驗與能力。
4. 對 Google文化的適應性（Googleyness）
強調應徵者是否能適應Google的企業文化，並為團隊、公司帶來更多的啟發。石啟瑞表示，這考驗求職者有沒有辦法在不確定下工作、會不會堅持用對的方式做事，或是想不想把事情做得更好，「我們希望每個人進來都能給Google帶來新的東西。」
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☑️找出適合人選：評核-能力、餘力、動能、發展評估
☑️制訂授權計畫：解析-職責、職權、支持、跟進回饋
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