為了解決逐漸遭遇瓶頸的超大規模系統問題，Google成立新的研究團隊SystemsResearch@Google（SRG），SRG將成為Google雲端和基礎設施工程的核心，肩負重塑超大規模系統的使命

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【看著員工離職，主管除了流下不甘心的淚，更該讓團隊維持健康狀態】

離職一定跟主管有關，我很尊敬的業師曾經這樣的告誡我，成員來上班最主要不會只是為了團隊目標、不會只是為了自我成長，到最後都是為了「這主管是我想一起工作的人」。

即便最後是因為前輩有問題，那也是因為身為主管的自己，沒有把社群營造跟價值觀貫徹執行的緣故。而面對「離開的人」和「被離開的人」，主管可以嘗試跟著以下方式繼續管理你的團隊目標：

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#主管 #離職 #職場 方格子 vocus

【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】
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在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？
團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結?
主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」?
專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力?
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在這變動快速時代，你需要一個高效管理的神器
#商周CEO學院 特別邀請累積多年企業輔導經驗的 #張敏敏老師 錄製本線上課程，透過案例實務解析，帶著你逐步思考與推演，將OGSM有效落實到日常管理。

▍課程3大特色
1⃣ 從願景制定到執行方法，逐一詳細拆解說明
2⃣ 串連多種管理工具執行專案計畫得心應手
3⃣ 實際案例，手把手教會你寫好OGSM表格

▍透過這門課，你將可學會：
✔ 用一頁企畫書，綜觀公司現在與未來
✔ 從願景到執行，高效率執行並達標
✔ 明白如何用具體數字與日期掌握進度

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想要讓團隊達成目標，是不是覺得很有難度！
身為領導，你需要的是訓練團隊養成“達成目標”的能力！

我們來談一談如何訓練團隊擁有“達成目標”的能力吧
想要達成目標，其實是有方程式的，但是在還沒有講這個方程式之前，
我們首先要有一個明確的年度目標！

影片重點：
0:00 四個步驟達成目標
2:34 目標信念
4:45 策略規劃
6:24 瘋狂行動
7:49 复盤重置
10:00 達成目標的方程式
10:43 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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✉聯繫: wekahacademy@gmail.com
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相關影片：
?團隊叫不動 是誰的錯？https://youtu.be/T_L2qIgZ6hQ

推薦系​​列：
?如何賺更多錢: http://bit.ly/32A0wuH
?帶人的技術: http://bit.ly/2Tlyb78
?如何達成目標: http://bit.ly/32xb1yC

#團隊目標 #如何領導團隊 #團隊

由《七騎士》開發團隊所製作的多平台MMORPG，近2個月前開始了事前預約活動，就在上周五，預約人數正式達到了420萬，官方表示距離500萬人的團隊目標只剩下一點點。

遊戲集合了機械文明與奇幻的世界觀設定，玩家將成為騎士團的一員，為了打破王國的詛咒，踏上了戰鬥旅程。每個角色除了擁有專屬的技能和特別武器之外，還可以裝備四個神器，打造出專屬於自己的戰鬥方式。行銷方面，更請來了韓國一線女團「少女時代」的「太妍」，演唱主打歌曲。遊戲將在1月26日於PC與移動平台上開放，雖然目前只在韓國地區上線，這麼優質的作品，應該很快就會有中文版本推出，大家一起期待吧！

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Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？

並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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