🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏

📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年！面對國際經貿情勢瞬息萬變，中衛殷切感受產企業轉型成長需求，積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴，組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」，冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈，提升快速反應、智慧製造的經營實力。

⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型，具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監，來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型，收集生產線的數據，並應用最新的不變量分析AI技術，即時反應生產狀況，掌握問題，即早應變，提升生產效能。

⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右，逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化，30年間進行各式各樣的改良，發展出最適時適宜體質經營方式：全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態，注重人性，活化整個職場。要能實行全體參與，可視化管理成為必然的趨勢，可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。

⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊，邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動，近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴，組成數位轉型服務團隊，提升Digital Twin的能力，智慧供應鏈落地應用，強化數據力及創新力

⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗，加上數位化新技術整合，協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定，數位轉型務實解決方案提供，數據應用BI/AI，數位轉型人才培育與媒合。

⭐藉由e-F@ctory，挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線，不僅要求單一設備的性能提升，從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應，希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求，e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係，以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例，而台灣至今則有超過133家企業加入。

⭐5G x AR：全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用，企業總部打造「XD智慧營運戰情室」，將訂單所對應之跨國或多點營運狀況，以多維度可視化方式呈現給管理層級，讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時，透過AI/BI決策支援輔助，即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作，可維修、維護及學習，有效解決傳承、人才培訓的問題。

⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年，供應鏈管理輔導協助，包含企業整理規劃，協助釐清供應鏈需求，並分享近年訪視輔導廠商，於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分，包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等，從原料、生產、客戶一系列的需求分析，分享導入關鍵，提升整體管理效能。

⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後，如何快速應用海量的數據，Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的，就能智能運算分析數據，產出報表，全面啟動數據力，得到比以往更快速，更全面的決策依據。

⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗，透過數據驅動創造力，持續分享來自世界的全新觀點與思維，讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進，共創未來盛景，並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者，以創新原料平台商的身分，協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢，成功融入世界流行脈動，立足台灣、展望全球。

⭐全方位TPS工作坊，邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享，從客戶需求出發，連結企業內部的活化職場改善活動，提升企業韌性能力，更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述，來為「全方位TPS」推行模式，樹立起標竿案例。

⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善，建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動，排除流程中浪費，準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。

⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史，2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽，最終通過評審委員一致好評，再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽，也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。

⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷，2020年共有6個團隊代表公司參與競賽，其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統，增進工作效率」為主題，最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮，劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。

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IC新聞
/台灣全球競爭力評比進步2名到第11名
/中國大陸發布「軍事戰略白皮書」
/日同意重啟川內核電廠，成為重啟首例
/熱浪侵襲印度，已逾1100人死
/鴻海郭台銘宣示要靠「六流」發展工業4.0

/台灣全球競爭力評比進步2名到第11名

瑞士洛桑管理學院公布2015年全球競爭力評比，結果台灣從去年的13名進步到11名，在亞洲僅次於排名第2的香港與第3名的新加坡，總體排名第3。除了基礎建設小幅滑落外，經濟表現、政府效能與企業效能都有進步現象。

/中國大陸發布「軍事戰略白皮書」

中國大陸發布「軍事戰略白皮書」，美國媒體分析指出，中國大陸未來幾年將大力發展海軍戰力，戰略思維改變主要因應美國向亞洲轉向，日本軍力變革以及南海鄰國的挑釁等。

「華爾街日報」報導，中共首次公開戰略白皮書，除了建立海洋軍力及持續軍事現代化，海軍戰力將從近岸拓展至公海，空軍也將轉換作戰重點。白皮書同時認為網路戰對大陸是「嚴重的安全威脅」，大陸急需發展太空戰略及網軍。

「紐約時報」報導，大陸在事隔2年之後再度發表白皮書，剛好是中國積極伸張南海主權之際，陸續在相關海域建立人工島礁，已引起包括美國及菲律賓挑戰其主權伸張的決心。

/日同意重啟川內核電廠，成為符合核電廠安全新標準重啟首例

日本原子能規制委員會今天會商，同意重啟川內核電廠1、2號機的「保安規定」。如果設備勘驗順利，預計7月下旬重啟1號機，成為符合核電廠安全新標準重啟的首例。

日本於2011年311大震災福島第一核電廠核災後，2013年7月實施核電廠安全新規制標準。停機中的核電廠重啟運作，需取得原子能規制委員會批准。至於審核的項目包括，安全對策基本方針的「設置變更許可」，追加設備詳細設計的「工程計畫」，以及記載運作管理、事故發生時人員部署等的「保安規定」。

/熱浪侵襲印度，已逾1100人死

巴基斯坦南部信德省氣溫高達49、50度，印度氣象局指出，透過熱對流，西風將極端乾熱吹進北印，導致目前大半印度的熱浪情勢更顯嚴峻。目前印度多處最高氣溫則已經飆破50度，導致超過1100人不幸死亡。

當地氣象局預估，今天起風向將有所改變，其中特倫甘納邦有機會下雨，將可暫時紓緩極端酷熱，但南部地區氣溫仍將維持在40度以上，氣溫要下降，得等到6月雨季來臨。

/鴻海郭台銘宣示要靠「六流」發展工業4.0

面對中國大陸互聯網企業，鴻海集團董事長郭台銘最近在中國舉辦的一場國際大數據產業博覽會暨全球大數據貴陽峰會上宣示，要靠「六流」，也就是訊息、技術、資金、能源、物料、過程軟硬、虛實整合，向工業4.0轉型發展，作為鴻海轉型為下世代「科技服務」公司的創新關鍵。

迎接萬物互聯的「物聯網」時代，郭台銘強調，透過「六流」的數據分析，將是軟硬、虛實整合貫穿大數據應用，將有助於製造業轉型發展「雲移物大智網與機器人」的智慧生活。

鴻海過去曾經打造出全球重要的EMS製造服務模式，為集團霸未來，找尋的下一個出路，則是透過中國版工業4.0--「中國製造2025」，結合總理李克強「互聯網＋」概念，並以鴻海的「雲移物大智網」和「機器人」做基礎，往智能製造轉型，帶動鴻海下一波成長。

郭台銘為此已數度前往德國考察，力推集團內的智能製造、機器人和智慧汽車業務，並提出以鴻海代工製造的全球四成消費電子終端裝置，透過物聯網全面連結終端市場，加上運用物聯網產生的大數據瞭解及預測用戶需求，改善生產流程，扮演往「工業4.0」智能製造典範轉移的發展方向。郭台銘強調，「雲移物大智網＋機器人」是必然趨勢，集團將持續專注、快速布局，繼續為股東創造更大價值。」

郭台銘指出，感測、運算、傳輸與儲存科技的成熟，推動物聯網發展，讓大數據的取得與分析，更具效率，帶動以智能生活為核心的「互聯網+」時代的來臨，引領更多互聯網思維商業模式的創新。各界並無法預測規模已超過四兆台幣的鴻海，面對物聯網新局，能在原有代工製造本業外，開拓出多少新機會，但肯定的是，物聯網商機正在門外敲門，而鴻海正在開大門。