在一片的質疑聲浪中，台北市政府還是 #正式核發新的大巨蛋建照給遠雄集團，遠雄集團也隨即表示將用最快速度、下週就向市府申請復工許可，希望趕在明年底前竣工。
　
目前針對大巨蛋最具爭議的焦點－－不符合《建築技術規則》第97條與127條，市府表示，第97條關於安全梯須達避難層、地面層的規定，建管處以列管的方式，在遠雄拿到使用執照前，要求遠雄完成改善。
　
至於第127條做為演唱會場地使用的規定，建管處表示依未來大巨蛋若臨時作演唱會使用，須依規定辦理大型群聚活動申請，且遠雄也應先通案送經台建中心做性能設計審查。
　
上面兩個燙手山竽，市府的做法看來就是把問題先擱置到最後階段再來處理， #用時間來換取遠雄復工的空間。
　
但大巨蛋復工後，柯市府必須立刻面對、也無法閃躲的，就是 #大巨蛋零權利金 的問題。在馬英九市府時代，刪除合約中市府每年1％的營運權利金，經過估算營運50年 #少收的權利金至少高達30億元，而這部分柯市府究竟是否可以有辦法讓遠雄做出退讓，還是從停工到議約都節節敗退，就是驗證市府能力和決心的時刻，這個責任無法推卸。
　
雖然柯市府認為可以透過議約用超額利潤的方式來爭取權利金，但遠雄早已表明還是會以保障大巨蛋的「合理營運」為主，再來和市府進行協商。
　
但這其實是遠雄一貫的伎倆。我們就來看看當年的馬市府和遠雄是如何以「合理營運」為名， 計算出大巨蛋每年虧損1.1億至2.34億元的金額，獲取大巨蛋自償性與商業設施獲利性不足的正當性、進而取得「零開發權利金」、「營運權利金0元」。
　
2002年時台北市文化體育園區籌備處委託羅興華、徐少游建築師事務所辦理「先期規劃」與「可行性評估」的規劃報告書裡，大型室內體育館營運收支項目中，有好幾項都採取 #低估 的方式來「保守」計算大巨蛋的收入：
　
1️⃣ #停車位收費 在該份財務分析報告中訂為每小時40元，和信義區百貨公司的停車位收費都有落差。
　
2️⃣ 大巨蛋內規畫的 #五星級飯店收費房價 定為平均3000元來計算，低於當時台北市國際觀光旅館收費的3571元
　
3️⃣ 評估 #商場攤位 租金每坪2000-3000元，但不管是和當年度百貨商場每坪租金4500起，或是去年2019年忠孝東路四段平均租金每坪6000元相比，都可以說是 #遠低於市場行情價。
　
4️⃣ 四萬人的室內大巨蛋 #演唱會固定場租 訂為一天90萬元，而一萬五千個座位的小巨蛋演唱會場租+票價收入抽成，最高一場可以收入189萬元，兩者差距也是不小。
　
當年馬市府和遠雄就是用這種方式，計算出來 #大巨蛋每年沒有獲利還虧損，所以在自償性與商業設施獲利性不足的情況下，最後獲得了「零開發權利金」、「營運權利金0元」的「優惠」。
　
面對老謀深算的遠雄集團，市府必須不要再被誤導才有可能順利在超額利潤權利金上取得進展，否則在建照已經重新核發的狀況下， #又少了一個談判籌碼，對於市府的情勢只會更為不利。
　
在擔任議員這份職責上，為了替市民的權益把關，我會 #盡力監督整個議約過程，未來施工的過程中，我也會睜大眼睛、替市民緊盯，絕不容許市府又被遠雄牽著鼻子走，必須讓不應該消失的30億元權利金收回市庫，回饋到市民和市政身上。
　
（photo credit：Ettoday）

🛳全國最大國際級水域綜合遊艇港⛴安平港遊艇城完成環評程序🛥全區預計於2023年完成開發

位於安平五期的全國最大國際級水域綜合遊艇港，相關環境影響差異分析報告，已經經環保署審查決議修正通過，即將啟動施工，全區預計於2023年完成開發，可望打造成台南水岸觀光新亮點。

環差審查通過後，第二期碼頭及旅館等商業設施工程即可全面啟動，全區預計於2031年至2023年陸續完成開發，包括與新加坡悅榕集團合作的Villa及酒店完工營運，可望創造一千五百個就業機會及超過五十億元的土地開發效益，為台南打造完整的港灣水岸環境。
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回到旅遊產業的產業及市場分析
(#只是想找張圖，這篇資訊點進去沒什麼內容。)
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避免這種文章寫得太大，很不容易思考，我這篇簡短的用幾個提問來進行討論。
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(1) 你想像的旅遊產業，是出國玩耍的遊客？或者進台灣玩耍的遊客？或者，你所在的產業，價值交換發生在網路上？
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(2) 如果你的目標是來台灣玩的外國客。你怎麼去評估每一次節日或事件的來客數量 & 商機？
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(3) 就以這次台灣選舉。你覺得這些來台灣的「觀察團」是不是一種商機？你怎麼去接觸、開發這些來台灣客？
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如果這幾個禮拜的文章你都大略的讀了，你一定會記得我說過企業內的分析是「實用主義」。為什麼是實用主義？因為在企業的資源分配裡，很難讓一個研究團隊「為了研究而研究」。
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所以你必需找到價值落地的機會。更具體的來說，企業內的研究員「必需為OOOO(誰)解決特定問題」，你才有辦法持續的擴展研究範圍及增進品質。
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多半解決一個研究問題都是「小題大作」 #這個原則不管是在解決問題或者寫報告上都是一致的
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我想舉一個例子。例如說，我們最近看到來台觀光客人數上漲。但如果你略略的知道，這種來客數越來越多是散客、背包客來台自由行，這有一大塊「不是」傳統旅行社可以碰得到的業務
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所以你會發覺遊覽車、大型的飯店酒店、旅遊團、用餐停流的餐館，吃不到這塊生意 ... 。他就是「很難」吃到這塊商機。
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所以如果你是這些店家，你該怎麼解決？如果你是團隊裡的研究員，你沒有辦法去解析這個現象、配合產品或服務單位提案，真的幫公司帶來營運層次的改善或者提升業績，那你可不可以告訴我 ...
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你的研究報告不是空中樓閣，是什麼？
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篇幅太多了，最後虎頭蛇尾的收個文章。我之前看過一個短片，他的宣傳模式是某家國外旅館，把某一層服務樓層改成 airbnb 的服務區。所以遊客在網路上訂了房間後，來到旅館，才驚覺自己用了 airbnb的服務、買了 airbnb 的價格，卻是住進酒店規格的空間。
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