[爆卦]國立成功大學會計學系是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇國立成功大學會計學系鄉民發文沒有被收入到精華區:在國立成功大學會計學系這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 國立成功大學會計學系產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過1,452的網紅MODEX 3DP Filament,也在其Facebook貼文中提到, #3D列印空間設計應用 在3D列印競賽決審期間看到許多參賽者的創作,讓小編特別想向大家介紹SKY_Associative空間設計作品《 Hexapod》,帶大家瞭解設計師Charng Shin Chen如何以挑戰嶄新的材料與數位製造技術,結合多種工法技術,使用3D列印解決方案,來滿足設計小量定制...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...

  • 國立成功大學會計學系 在 MODEX 3DP Filament Facebook 的最佳貼文

    2019-08-19 23:09:30
    有 15 人按讚


    #3D列印空間設計應用
    在3D列印競賽決審期間看到許多參賽者的創作,讓小編特別想向大家介紹SKY_Associative空間設計作品《 Hexapod》,帶大家瞭解設計師Charng Shin Chen如何以挑戰嶄新的材料與數位製造技術,結合多種工法技術,使用3D列印解決方案,來滿足設計小量定制配件的需求。
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    Hexapod系列,是由 sKY_Associative 設計團隊為國立成功大學會計學系暨財務金融研究所設計的大廳空間與裝置設計。創系逾 60 年的會計學系冀藉由翻新現有的24平方米的公共空間,為該系的學生與教職員工提供更優質且兼具現代感的社交環境。

    Hexapod 挑戰傳統室內裝修的工法,操作材料、製造及運算邏輯三個要素,以此設計铣削的紋理、具運算邏輯的造型及木料的顏色,為系館帶來全新的風貌與氣象。

    Hexapod正如其名,以六角形單元將數位加法製程、減法製程和諧地整合至牆面與長椅設計之中。在減法製程上,不同厚度的黑色沃克板和樺木板膠合在一起,透過 3 軸和 6 軸加工方法銑削出不同深度,得以產生豐富的木紋圖樣及光滑細緻的表面。被選作為整體基調的沃克板,具有強度高、纖維顆粒細的特色,這些優點使設計在數位加工下,精準呈現數位模型裡盡數的細節;此外,使用不同比例的平光和亮光漆塗覆至沃克板,亦帶給設計視覺上更多層次感。

    而在加法製造上,使用3D列印的解決方案,滿足了設計小量定制配件的需求,這些配件採用了CHIMEI | MODEX ABS 3D列印線材,經過五個階段工序後 (打磨,成型,底漆,電鍍和拋光) 達到金屬質感的外觀,並作為門把安裝至面板上。當運用上述這些技術,除了對設計施作有所助益外,亦對Hexapod的設計概念與合作模式產生影響。

    這是多項應用結合的創作,可以瞭解到設計是最重要的本質,但透過選擇好的應用工具,可以讓設計產生加乘效果。

  • 國立成功大學會計學系 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答

    2021-09-29 00:19:12

    本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

    訪問作者:陳其華

    內容簡介:
    認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
    擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
    「連」結顧客、「鎖」住管理!
     
      為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
      為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
      行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
      餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
      代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

      面對新經濟環境的到來,
      零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
      才能彈性應變,進而持續獲利!

      許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

      其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

      作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

      ※連鎖品牌經營力:
      【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
      【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
      【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
      【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
      【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

    作者簡介:陳其華
      ●卓群顧問有限公司 總經理
      ●國立台北大學企業管理學系 碩士
      ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
      ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
      ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
      ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
      ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

    ●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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