2021.08.09
奧運的詛咒：
奧運、世足等大型運動賽會背後的經濟豪賭
（Circus Maximus：The Economic Gamble Behind Hosting the Olympics and the World Cup）
安德魯‧辛巴里斯
◼◻◼◻
「你無法一直愚弄所有人，但總有...
2021.08.09
奧運的詛咒：
奧運、世足等大型運動賽會背後的經濟豪賭
（Circus Maximus：The Economic Gamble Behind Hosting the Olympics and the World Cup）
安德魯‧辛巴里斯
◼◻◼◻
「你無法一直愚弄所有人，但總有很多政客想這麼幹。」
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昨天東京奧運正式閉幕，不知道算不算圓滿，但總算是順利落幕。
這次的奧運歷經了許多波折好不容易才成功舉辦，其實就在東京奧運開幕前一個月，日本東京奧運財政部長森谷靖跳軌自殺身亡，有人猜測森谷靖是因為不堪承受沉重的財政壓力才選擇自裁，但有一些鄉野奇談則表示森谷靖是因為內部的黑帳喬不攏才壓力大到自殺。因為這種說法，我心生想更加了解奧運真實面貌的念頭，在網路上敲打著關鍵字找到了這本書。
《奧運的詛咒》一書初版是在2016年。作者本身是一位專門研究大型運動賽會的經濟學家。本書討論的大型賽事包含世界盃足球賽與奧運，其中又以奧運為主要探討的對象。讀者可以將本書當成是一份研究「主辦奧運到底對主辦城市有沒有好處？」的經濟學報告。
作者從國際奧會／國際足總這兩個組織談起，接著介紹了奧運的歷史，當然還有最重要的：用經濟學角度分析主辦奧運對城市來說有沒有利益？作者從「短期利益」與「長期利益」兩個面向下手分析，引用了許多資料與數據報告，最後證明國際奧會用來說服各國舉辦奧運的辭令都只是在畫大餅，花了錢花了時間，換來的卻是美麗但一碰就破的泡沫。
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我相信大部分的人對於國際奧會或世界足總的認識都不多，這也是為什麼第一章節只有短短七頁，但內容已足夠在讀者的心中投下一顆震撼彈：
「國際足總與國際奧會的執行委們都是有錢人。他們出國搭頭等艙飛機，住最高檔的旅館，和到訪城市的政商名流交際應酬。國際足總主席塞普．布拉特(Sepp Blatter)的年薪超過一百萬美元，公關費無上限。其他執行委員也都有六位數的薪水。布拉特每年分紅給二十五名國際足總執行委員七萬五千到二十萬美元，外加十萬美元的工作津貼。」
第二章介紹了很多歷屆奧運不光彩的歷史，這些錯誤幾乎都與種族歧視和貪汙腐敗有關。
第三、四章分別分析了舉辦奧運的長期利益與短期利益，
第五、六章則檢視了過去曾舉辦過最成功與最失敗的奧運。
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巴塞隆納被公認是近年來最成功的一次奧運，「仔細研究巴塞隆納奧運」成為之後每個主辦國的重要功課。
「巴塞隆納和索契是兩個極端。對巴塞隆納來說，奧運是為原有的都市計畫服務。對索契來說，都市計畫為奧運服務。」
白話的說，奧運的建設只是巴塞隆納都市更新的一環，但對於索契來說，整個都市的規畫配合奧運的需要，城市為了奧運建設。不說索契，近幾年我們看到的奧運，似乎也都是「都市計畫為奧運服務」，這也是為什麼舉辦城市花了大筆鈔票，最後得到的卻是大量的蚊子館以及要還上三四十年的債務。
除了一開始的出發點就不對之外，國際奧會與國際足總對比賽「高規格」的要求更是讓主辦賽事的難度三級跳：
「除了對基礎設施和交通住宿的要求之外，國際足總還規定主辦國必須提供八座至少能容納四萬人的現代化場館，其中作為開幕賽的場館要能容納六萬人，而決賽的場館要能容納八萬人。由於沒有合適的場館，南非不得不興建八座新場館。南非最後蓋了十座，花了五十到六十億美元。二零零二年的韓國花了二十五億美元，日本花了五十億美元。」
（作為參考：舉辦運動賽事的話，台北小巨蛋大概可以容納一萬五千人左右。）
「我們將會看到，凡是必須花大錢蓋新場館的國家，這些場館在辦完世界盃之後幾乎沒有用途。不管從短期或長期來看，花大錢辦超大型賽會只是在製造當前和未來的財政負擔，對主辦國的經濟並沒有好處。」
如果主辦國政府管理不當，將進一步導致工程延宕和官商勾結的貪汙腐敗問題，讓主辦國人民的納稅錢像是投進水中，有去無回。
「巴西利亞的馬內加林恰球場花了九億美元，可容納七萬名觀眾，但本來的預算是三億美元。（中略）例如這份一百四十頁的審計報告提到，組合式看台的運輸費原來只要一萬四千七百美元，但承包商卻向政府收費了一百五十萬美元。另外也有一筆二百三十萬美元的材料被重複計價好幾次。總體來說，九億美元費用中有三分之一是被作假帳弄走了。」
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如果你覺得我節錄的內容讓你驚訝，請務必要親自去讀讀這本書。作者將資訊整理的井井有條，非常好讀，也非常精彩。一旦開始讀就很難停下來，而且讀完後一定多少會影響你對世界大型賽會與滿嘴「愛與和平」的委員們的觀感……
深呼吸，準備面對充滿謊言的現實了嗎？
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四大審計員薪水 在 李姓中壢選民 Facebook 的最讚貼文
<政治學上有一個理論稱為寡頭定律：組織越大，權力核心離群眾愈遠，和一般民眾愈脫鉤。今天的民主進步黨，在兩次選舉後行政、立法壟斷，尤其在公眾輿論的勢力不斷增強，陷入寡頭定律現象，總是推出自嗨政策，讓人民用生活與生命承擔。>
經濟部日前向立法院提出去年振興三倍券的成效報告，以數位三倍券推估三倍券帶動的經濟效益，平均每人消費金額約五七八五元。並以領用消費券人數計算，估計可達一三四九億元經濟效益。
但經濟部可能忘記了，領取數位三倍券僅百分七點六，卻將這代表全體消費者，做錯誤推論。《審計部一○九年決算報告》也指出，這份執行效益欠乏嚴謹評估，甚至有學者認為，三倍券對ＧＤＰ的貢獻僅有百分之零點零八；再者，消費者多做最大效益使用，領三千元花五七八五元，除了是參與個別店家活動，此消費金額和多數消費經驗不符合。從此可看出，執政黨不只是貪戀數字的「數字政權」，更是和民意背離、用數字自欺欺人的自嗨政府。
政府卻執意以去年不成功的經驗思考，不發放實用、方便之現金，繼續將人民稅金花費在印製不環保、使用效益低的振興券及塑膠封套，增加基層人員行政成本與負擔，又有領取時造成群聚疑慮的「振興券」。這些難道真的只是為了鞏固「數字政權」、樹立浮誇政績嗎？既然執政黨這麼執意發放振興券，是否先規畫將執政黨官員、民代、黨工及小編的薪水以振興券發放，讓人民感受到民進黨敢為天下先的勇氣，而不是用背離民意的政策要人民承擔。
三振券到自嗨券 數字政權背離民意
https://udn.com/news/story/7339/5656452
四大審計員薪水 在 FAKE 文青 Facebook 的精選貼文
四．第一隻job -「在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。」
2015年11月，我第一隻job是製造帽的上市公司，在孟加拉亦有分公司，今次落field 主要處理pre-final （註：大部份上市公司都要做pre-final，以減輕一點final audit 的workdone。
作為全team 最底層的員工，出job 一定要預備上年的external file，所有的文具，薯餅，薯條，空file，所以我就大包小包的提到客戶的門口，再跟我當時的senior in charge (SIC) 會合。我們一行三人(全女班)，略為整理一下衣服，就浩浩蕩蕩的行進客戶的公司，迎面而來的是一個中年男人，他滿面笑容的迎接我們。
客戶看一看我：「我們又見面啦，今次又有fresh grad加入。來吧！我幫你們book 了房，schedule 我過一會兒會send 給你。」
SIC：「無法啦，上市公司做完final audit，過數月就開interim，之後又要做pre-final。」
客戶將我們帶到一間小小的房間，剛好可以放下一張枱，那時的我天真地質疑「為何一間上市公司的裝修那麼殘舊，空間亦偏細。」後來我才明白，一間每天沒有股票成交的公司，你到底渴望公司有多大多漂亮呢？」
在那狹窄的空間，空氣好像凝結了，只有打字的聲音，她們的眼中好像只有工作，我們第一天見面，不是都要互相認識一下嗎？
在寂靜中，SIC聚精會神的看著螢幕，頭也不抬問我：「為何你選擇做audit? 」
我想也沒有想：「我知道這數年會好辛苦，但我需要學到更多的technical skills，而在逼科是最快的方法。」
SIC不帶一點的感情說：「你知不知這裡的turnover rate 有多高？有多辛苦？每天做到凌晨只為客戶的annual report，但沒有人會欣賞你付出的努力，最後即使你的薪水看似不錯，其實時薪比一個麥當勞的員工還不如。」
我：「你會唔會做到manager 先走？」
SIC：「我今年會走。不想再浪費時間。」
她只是比我做多兩年的時間，但卻有看透世事的感覺。第一天入職，聽到的卻是連SIC 都想resign 的消息，但這確實是行業的生態。留著的人拼命想離開，留著只因為還未有更好的offer。
返工的第一天，卻在研究resign，是多麼的可笑又可悲呢？她看着我，明白我太fresh，不懂她在想什麼，但我亦沒有裝懂。我知道時間會讓我明白一切。
及後我在工作，看到task allocation list 那超多的testing （check supporting document）已經傻了眼，目測至少有100 samples，代表有100 份文件要看，但我才只有4天的booking，那如何是好呢？
我問SIC：「所有的testing 你assign 給我的，全部都要4 日內完成嗎？」
SIC淡然地說：「當然，完了4 日booking，不會再有額外的人幫你完成未完成的。」
我：「但我只係搵憑証都要4日啦，更不用說要查看憑証，還有要做working 呢？」
SIC指一指出面的員工：「你send 個excel 給他，他會幫你填上你所需要的資料。」
我：「但他去填，我又無看過憑証，我根本不能確定他的資料正確與否。不正是放飛機嗎？」
SIC：「他填完你可以抽check，以確保無問題。」
我：「所以我是sample 以上的sample？」
SIC：「你遲早會明白，每個放飛機的人都是走頭無路，你要在限時內完成所有的workdone，人手是有限的，如果你要用過多的時間去處理這些簡單的工作，一些更重要的task，你就沒有時間去完成。你完成不了，就只有被罵。別人不會理會你如何完成，他們只會在意你完成了嗎？你工作的質素如何？」
我：「那所謂的專業呢？在大學讀三年會計，用三年的時間考會計師牌，難道只為了所有為做而做的working嗎？ (註：審計師的工作，包括所有的testing， 解fluctuation，review forecast等等)」
SIC若有所思的看着我：「先不要想這些有的沒有的。如果你想在這裡生存，最好聽話一點，我叫你做什麼，你就做什麼，這裡不容許下屬有反駁的機會，希望你明白這裡的遊戲規則。你一定覺得我好harsh，但你之後會明白沒有人好像我那麼誠實，教你生存的規則。不要再說了，工作吧，不然，連pre-final 也要OT。（註： pre-final 本身是分擔final 的工作量，讓審計師先處理9至10個月的financial，當然亦會做internal control 和understanding 的workdone）
4 日的booking，𣊬間即逝，那所有的testing/workdone 我亦輕輕鬆鬆完成了，而怎樣完成？我不會告訴你囉！
而那位SIC 確實如她所說，不久就resign 了。在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。
如有興趣《踏上審計師之路一1825》其他章回，可以去medium睇番晒
https://medium.com/fakemanching1607
IG: https://www.instagram.com/fakemanching1607/
四大審計員薪水 在 段宜康 Facebook 的精選貼文
徐巧芯發言人，妳對我提出了一堆問題，其實，妳只要反問自己一個問題就夠，妳知道利益迴避的重要性嗎？
今年底妳可能就是台北市議員，未來四年面對利益交關時，妳做得到利益迴避嗎？
大學自主難道是大學可以不受政府監督；卻任由財團主宰嗎？
我來講個故事給妳聽，告訴妳台大如何成為台哥大的關係企業：
管中閔去年向台大提出申請，6月起兼任台哥大獨立董事、薪酬委員、審計委員。其中薪酬委員決定董監事和經理人的薪水和酬勞。
所以台哥大董事長蔡明忠、副董事長蔡明興、董事張善政在內的董監事，每年可以領多少董監酬勞，都是由管中閔決定。
管中閔的申請案，一直到去年10月2日，台大才去函台哥大表示同意；但管爺卻已經在去年6月搶先上任，而且去開了好幾次會（年薪千萬等級的獨董，每次開會不知有沒有車馬費？國立大學教授是公務員，這樣不知道算不算貪凟？）
台大去函台哥大的同一天，台大校長遴選截止報名。所以台大行政部門當然知道報名要當校長的管中閔在台哥大兼差。
但台大並沒有把相關資訊，提供給3名教育部代表在內的21名遴選委員。
不過這21位有投票權的委員中，有1位是肯定知道管中閔兼差的，就是由管中閔決定他薪酬的台哥大副董事長蔡明興。
蔡明興以校友代表身份當校長遴選委員，不是選出來的；他是由台大行政部門指定的3席校友代表之一，這3位都是大企業老板。
幾年前蔡明興捐了一大筆錢成立「台大鑽石基金」；台大校務基金也買了一大堆台哥大股票。
這個故事還看不懂嗎？
台哥大花每年千萬請一位大學教授來決定自己的老板，每年可以領多少薪酬；這位老板已經被指定當台大校長的遴選委員。
管教授去登記參選校長時，不知道這位提名他當千萬獨董，而且要被他決定薪酬的蔡明興是遴選委員？蔡老板又有沒有「鼓勵」管教授去登記參選呀？
黃絲帶？
你們這些貨應該一起裝進黃色垃圾袋！