⚠ 新防疫措施出爐，新北市相關配套措施準備好了嗎？
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昨（12）日，台灣新增16例COVID-19的本土個案，中央防疫指揮中心也將防疫層級提升到二級，新北市更近一步宣布 #八大特殊娛樂業(舞廳業、舞場業、酒家業、酒吧業、視聽歌唱業、特種咖啡茶室業、理容業、三溫暖業)及 #網咖、 #電子遊戲場暫停營業。而今天疫情更加升溫，新增了21件感染案例，其中有13件為本土案例。值此疫情嚴峻時刻，我們除了要再次提醒大家配合相關防疫措施，做好防疫工作；另一方面，我們認為新北市府有更責任，為防疫而下令相關行業暫停營業時，應盡速擬定相關配套措施，協助受疫情影響的民眾度過接下來可能面臨的生活困頓。
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1️⃣ #基層生計如何維持？
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防疫工作需要每個人的配合與努力，為了有效控制疫情，因為防疫而需要隔離者，是可以獲得防疫補償。但是，為配合市府防疫新措施的基層民眾，他們被影響的生計該怎麼辦？像是新北市最新防疫措施，要求十大場所暫停營業，若是正職勞工因疫情影響而減少工時，或許按現行法規仍須發給基本工資。
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但是，有部分弱勢家庭中的經濟支柱，只能以兼職或者打零工、領時薪的方式來換取微薄的工資，這些民眾將因為配合市府的防疫措施而被迫暫時失業。去年疫情的嚴峻時刻，新北市民可依據《新北市政府急難救助作業要點》，每戶最高1萬元的額度予因肺炎疫情受影響，至生活陷入困頓的民眾。今年，因應上述停業措施，我們認為市府也應盡速提出對應之策，不要前頭喊「暫停營業」，後頭卻置因「暫停營業」而生活陷困的市民於不顧。
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此外，疫情加重也勢必衝擊其他行業，例如需要近距離、較長時間，或在密閉空間與人接觸視障按摩、計程車等行業，去年疫情嚴峻時曾給予其補貼，今年疫情席捲重來，新北市內為數不少的視障按摩從業人員，多數是社會中的弱勢，如何協助他們度過可能面臨的經濟收入銳減，已顯得刻不容緩。
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我們認為，隨著本土病例的增加，在未予中央以及鄰近縣市討論前，侯市長不應該只是空談不是本身權限範圍內的「封城」口號，更重要的，應該是針對受影響的基層弱勢市民，盡速提出相關的配套措施，避免讓市民陷入恐慌中。
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2️⃣ #外送員餐點送到醫院門口，落實醫療院所門禁措施
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目前，針對外送員送餐到醫療院所的規定，是依據《外送員防疫重點事項》：「外送為醫療院所等地點，外送員可主動與消費者約定於戶外、通風良好處或指定之適當場所取餐。」但是，這可能會造成很大的防疫缺口。因為民眾很難界定「適當場所」是指哪些地方？另外，外送平台若嚴格要求外送員必須應消費者之要求，將餐點送進醫療院所，將無法有效落實醫療院所之管制。
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在今年初部桃醫院爆發群聚感染時，時代力量立法委員邱顯智就曾召開記者會指出這個問題，邱委員當時就建議各地縣市政府應該效仿嘉義市衛生局，明定外送員不得進入醫療院所內。
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我們認為，新北市既已宣布即日起禁止醫院、護理之家探病；住宿型長照機構採視訊探視，為具體落實防疫工作，應給予民眾及醫護人員明確之指示資訊，新北市應盡速跟進嘉義市之作為，公告「禁止外送人員進入醫療機構」。當然，針對外送員的措施，也能有許多空間做得比其他縣市更好，例如像不良於行的住院病患，可研議代為取餐的措施來協助他們，既可以落實防疫措施，也滿足病患飲食需求。
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3️⃣ #研議增加線上服務、#不為業績開單，避免過多對外接觸的公務
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隨著疫情升溫，市府應審慎評估是否暫停相關部門17：30～20：00的夜間服務時段，讓相關人員在白天正常受理時段內有效率地完成，而非在夜間人力吃緊又疲憊的情況下加班處理這些公務，同時，也可評估是否開放更多的項目得以透過網路系統辦理，減少人與人的接觸機會，亦有助於防疫工作的進行。
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依美國殉職員警紀念網頁(ODMP)統計，2021年最新殉職的警察共124人，其中因COVID-19過世的就有64位，占比高達51.61%。而新北市的警民比高達1:518，為六都中最高。我們認為，若市府沒能力在短期內無法補足警察員額，進而減輕員警的勤務負荷，那麼，在疫情期間就應該調整警察的勤務份量 ，例如不要製造業績壓力，來增加基層員警的開單需求，一來可減輕基層警務人員的負擔；二來亦可避免員警在外直接面對面接觸到民眾，進而增加接觸潛在感染源的可能性。
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我們要再次強調，防疫人人有責，嚴守相關的防疫規定是我們每一個人的工作。但民眾要的不只是那句「該怎麼辦、就怎麼辦」的口號，民眾更需要知道的是一套更完整的防疫配套措施，包括受停業影響的弱勢市民生活上的補貼，讓大家在防疫之虞也無須擔心生計；也包括更具體地落實醫療院所門禁管制；增加公務部門的線上服務功能，減少過多與民眾接觸之勤務。
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唯有完整的防疫配套，才能更加完善防疫工作！

「夢想經濟的實踐家」第一場『為何要創業?電獺所見的知識產業革命』在嘉義市ky三27文青基地。
在凡事講求快狠準的新創公司裡，就有人沿用「水獺」二字，將公司命名為「電獺」，意旨年輕人熱血、樂觀，及團結的特性。此外，他們也在水獺的英文單字「otter」前，加入單字「a」，將「aotter」作為公司英文名稱，代表的含意是「ahead of time」，為「領先時間的人」的意思。
謝執行長表示電獺 aotter 能夠一路撐過來，靠的是 3 項新創團隊必備的關鍵能力。
1、解決問題的能力。無論研發各項產品，都需要先評論問題出在哪裡。
2、幽默感取代抱怨。電獺 aotter 在面對困難時，喜歡用幽默的方式取代抱怨。
3、沒有唯一的解法。相信所有的問題都有解決方法，而且不只一個。
首先要想到「如果只是為了賺錢，那我大可以不選擇創業」二者綁再一起，難以長久。馬雲說企業有三種人：(一)商人-以獲利為主(二)生意人-有所為，有所不為(三)企業家-兼負社會責任。我是以企業家概念自許，面對市場與資金壓力。
創業必須負擔起所有責任，我們公司有 17 個正職、24 個兼職，所以開了一間公司，請別人把時間、心力投入在你的團隊，並不是只有自己賺錢這件事情，創業還包括你和這些人的生計，以及你想要在市場上解決的問題，當然還有你能不能自我實現的問題。所以我認為，沒有做好覺悟千萬不要創業。
我們在開發產品的時候，喜歡提出現在市場上缺少什麼東西，或是已經存在的東西有什麼問題，以及有哪些解法。
謝綸提出他與團隊所開發的產品中，4 種最熱門產品背後的成功模式，這些產品分為是 flyingV、鄉民晚報、電獺少女，以及 Allticket 全面票倉。

夢想經濟的實踐家
第二場/4月14日/下午2點～5點
主題：
『夢想，從初心到決心-Dear b&b創業歷程分享』
邀請Dear b&b共同創辦人溫名秀

講座地點：ky三27文青基地
（嘉義市國揚三街27號3樓 · 全聯樓上）
報名專線：05-2342699（文青基地） 費用全免