一日參訪，日本長野縣，海拔1500公尺，上高地森林步道，有阿爾卑斯美譽的日本國家公園 (834)
第一，為了讓遊客體驗森林步道的美好，起點並沒有設置停車場，只允許游覽車和交通運輸工具，暫時停車，除了避免交通阻塞，也等於強迫每一個觀光客，必須親自步行，體驗充滿芬多精的森林步道。
第二，起點站，有木質造型的廁所。為一個半小時，沿著河流，在山林間，平緩的人行步道健行，揭開序幕。
第三，沿途利用河道彎流處，除了有藍天白雲，山高水清，綠樹蒼鬱的天然美景外，也設置親水碼頭，提供划船服務，讓單一的森林健行，有多樣化的運動觀光服務。
第四，長達一個半小時的健行步道，多有樹蔭遮蔽，步道旁的野溪，有木質棧道，讓潺潺的清水，從身邊和腳下流過，讓人暑氣全消。
第五，沿途清楚的道路標示，和園區風景介紹，讓人一目了然，園區天然的動植物生態。
另外，穿插在潺潺溪流之間，貼心的木質棧道，還可以看見野生鴨子在水中嬉戲的蹤影。
第六，距離終點站，還有三分之一路程的田代橋，提供大型的中繼休息站，有融入自然景觀木質造型的廁所，乾淨毫無異味的衛生設施，讓人羨慕日本，無論城市和鄉下，高品質的廁所服務，是國家進步的象徵，也讓來自世界各地的遊客，把上廁所當成一種享受，有家的舒服。
第七，沿途，除了在河岸邊，提供親水的階梯，可以戲水外，也有木質造型的野生動物飼料自動販賣機，和大型的木質桌椅，貼心和多元的户外活動設施，讓原本以為無聊的健行過程，處處充滿驚喜。
第八，終點站木質的河童吊橋，和大型的旅客活動中心，讓旅客滿足消費與用餐的需求，這是觀光與商業活動融合，創造就業觀光產值的成功典範。
第九，大型的停車場站區，就在終點站河童橋的附近，讓遊客可以盡速疏散。
在這個大型的停車場站區，還有融入自然景觀設計的新聞分社、郵局，和警察局駐點廳舍建築，讓人看到日本跨部會，公私協力，推動觀光的用心與努力。
其實，嘉義公園、植物園，和昭和18神社附屬建物，也有綠樹如茵的森林步道，也有東南亞和台灣物種多樣性的植物生態，還有歷史文化的遺跡，只要做好水與步道的整體規劃，從民權路的百年自來水機房古蹟為起點，設計一條由高而低，下坡的人行步道，終點站，就設在昭和十八神社的附屬建物旁，讓遊客從民權路下車，到棒球場大型停車場上車，並在大型停車場，設置大型的遊客活動中心，滿足購物和餐飲需求，讓有百年歷史的植物園和公園，重新站上舞台，結合觀光產業，重現它們在陳重光畫家筆下，綠意盎然的歷史風華。

📣9/23嘉義光榮挑戰跑登場📣
近年因障礙跑國際品牌「Spartan Race」在台灣大流行，創下一波運動新浪潮，這股「動起來」的趨勢，紛紛帶起許多自製內容的新型態運動。「光榮挑戰跑」結合目前運動好手們討論度破表的越野、障礙路跑兩種運動樣貌，更打破既定路跑的形式，結合最新的流行運動，讓路跑轉化成為障礙跑及越野跑，這是嘉義、也是全台首次舉辦「最台味」的障礙挑戰競賽，讓現場所有的參賽選手，都能體驗早期台灣的務農生活；選在嘉義公園、植物園作為競賽場域，是希望全台灣的愛好運動的選手，都能在競賽的過程中，看見嘉義城市最美麗的地景。

與其花1億元來興建八掌溪人行景觀橋，花錢說故事，
不如推廣行嘉吊橋，這座吊橋是因為善心團體，
看到兩岸民眾、學童通行不便，
於是有錢出錢，有力出力，
慢慢的募款集資，於2006年動工，2007年完工，
這座吊橋就是台灣最美的風景，這是嘉義人的驕傲。

嘉義市有很多景點，可是都缺乏維護，
沒有維護的景點，你再怎麼行銷都於事無補，
整理好的景點則是缺乏行銷，經營景點不是在放煙火，
市府辦個開幕儀式、記者會後就把景點畫下句號，
後續推廣或是舉行活動都可以結合這些景點下去行銷

管樂節到現在已經舉辦25年，每年預算高達3000萬，
到底管樂節讓嘉義市留下什麼？建議如下：
1. 向下紮根，讓國中小學生都有學習的機會
2. 鼓勵成立社區樂團，讓全民參與
3. 培訓樂團指揮，從國小開始
4. 嘉義市是管樂之都，工策會應招商知名的樂器公司，
給予優厚的條件，讓他們願意來嘉義設點，
讓全國或全世界想買好的樂器，要來嘉義才買的到

嘉義市的景點需要串聯，
白天的景點如嘉義公園、植物園、博物館等，
夜晚的景點如蘭潭水舞、森林之歌、行嘉吊橋等，
餐點有嘉義美食雞肉飯、砂鍋魚頭、美乃滋涼麵、加豆漿的豆花等，
想喝咖啡吃甜點也都有特色小店，嘉義市一個能夠重複旅行的好地方，
市政府要做的就是想辦法串聯，不論是用觀光巴士、e-bike還是什麼方式，
要讓觀光客留在嘉義，不要只是個過客。

市政環環相扣，政策推動的順利與否與市長的用人有絕對的關係，
市長，天下滿意度調查有特別把嘉義市跟嘉義市長分開，
市民很喜歡嘉義市，但是提到市長就不喜歡，
這反映的是市民對你的不信任，這是為什麼？

政策的反覆、問題的處理態度、應對效率，
在公共場合不得體的發言，
例如輔導青年失敗，李鴻源有名的是因為緋聞等等，
都會影響市民對你的信任，一但沒有信任，
市長你做什麼事都會被嫌，但這些問題其實都是「用人」的問題。

民調與市長人事有絕對的關係，請問市長，文官職等最高是多少？
處長是幾職等？陳寶東處長代理3職務，10X3=30職等
科長是幾職等？某科長代理3科，8X3=24職等
一人代理2-3個職務，在市府比比皆是，
這樣的工作效率、工作品質會好嗎？
一個企業中如有一個人要做3個人的工作，
這是血汗企業！要放入勞動部黑名單的！

未來的兩年，期望市長能夠思考用人的問題，
才能提升施政效率，增加民眾滿意度。

與其花1億元來興建八掌溪人行景觀橋，花錢說故事，不如推廣行嘉吊橋，這座吊橋是因為善心團體，看到兩岸民眾、學童通行不便，於是有錢出錢，有力出力，慢慢的募款集資，於2006年動工，2007年完工，這座吊橋就是台灣最美的風景，這是嘉義人的驕傲。

嘉義市有很多景點，可是都缺乏維護，沒有維護的景點，你再怎麼行銷都於事無補，整理好的景點則是缺乏行銷，經營景點不是在放煙火，市府辦個開幕儀式、記者會後就把景點畫下句號，後續推廣或是舉行活動都可以結合這些景點下去行銷

管樂節到現在已經舉辦25年，每年預算高達3000萬，到底管樂節讓嘉義市留下什麼？建議如下：
1. 向下紮根，讓國中小學生都有學習的機會
2. 鼓勵成立社區樂團，讓全民參與
3. 培訓樂團指揮，從國小開始
4. 嘉義市是管樂之都，工策會應招商知名的樂器公司，給予優厚的條件，讓他們願意來嘉義設點，讓全國或全世界想買好的樂器，要來嘉義才買的到

嘉義市的景點需要串聯，白天的景點如嘉義公園、植物園、博物館等，夜晚的景點如蘭潭水舞、森林之歌、行嘉吊橋等，餐點有嘉義美食雞肉飯、砂鍋魚頭、美乃滋涼麵、加豆漿的豆花等，想喝咖啡吃甜點也都有特色小店，嘉義市一個能夠重複旅行的好地方，市政府要做的就是想辦法串聯，不論是用觀光巴士、e-bike還是什麼方式，要讓觀光客留在嘉義，不要只是個過客。

市政環環相扣，政策推動的順利與否與市長的用人有絕對的關係，市長，天下滿意度調查有特別把嘉義市跟嘉義市長分開， 市民很喜歡嘉義市，但是提到市長就不喜歡，這反映的是市民對你的不信任，這是為什麼？

政策的反覆、問題的處理態度、應對效率，在公共場合不得體的發言，例如輔導青年失敗，李鴻源有名的是因為緋聞等等，都會影響市民對你的信任，一但沒有信任，市長你做什麼事都會被嫌，但這些問題其實都是「用人」的問題。

民調與市長人事有絕對的關係，請問市長，文官職等最高是多少？
處長是幾職等？陳寶東處長代理3職務，10X3=30職等
科長是幾職等？某科長代理3科，8X3=24職等
一人代理2-3個職務，在市府比比皆是，這樣的工作效率、工作品質會好嗎？一個企業中如有一個人要做3個人的工作，這是血汗企業！要放入勞動部黑名單的！

未來的兩年，期望市長能夠思考用人的問題，才能提升施政效率，增加民眾滿意度。