2020.10.05
真的很高興能夠完成金曲 GMA 31 入圍影片的攝影師工作。說不高興是騙人的,因為這可是在台灣的指標級項目,謝謝二棲設計 27Design 的呈軒導演邀請!
這次我負責三個入圍獎項的攝影工作,是台語類獎項的攝影。我想,很多人不知道金曲獎在入圍影片背後的設計脈絡,反而看到不少觀...
2020.10.05
真的很高興能夠完成金曲 GMA 31 入圍影片的攝影師工作。說不高興是騙人的,因為這可是在台灣的指標級項目,謝謝二棲設計 27Design 的呈軒導演邀請!
這次我負責三個入圍獎項的攝影工作,是台語類獎項的攝影。我想,很多人不知道金曲獎在入圍影片背後的設計脈絡,反而看到不少觀眾反應入圍影片沒有用真實的照片或影片,沒辦法讓他們所喜歡的偶像有更多曝光的機會
但撇除曝光這類的行銷語言,我想要來分享一下製作這些東西背後考量到的東西
「#用歌對抗、#不怕辛苦、#賽博台客」
視覺概念是這樣想的:「在台語文化中的在地與草根是台灣人生命力最強的展現。辛苦的人們認真活著、不怕辛苦而勇敢的站著、唱著,進而選擇這條音樂之路,同時也藉由歌聲,唱出每個人心底最深層的感觸」
這是導演分享給我的視覺概念,在一開始的討論,從金曲整體的想法到分門別類的一致性,都能看出導演對於金曲 GMA 31 的想像與期待,而台語類獎項的呈現又更特別,如果大家有仔細看,其實影片裡面的物件幾乎都是以實景拍攝再設計呈現
「#我們考慮過買圖庫來製作、#也想過各種替代方案,#但這些都比不上直接在台灣拍攝最在地原汁原味的實景來製作影片」
其實金曲獎入圍影片的製作時間並沒有想像中充裕,但在時間與呈現的天秤中,導演還是選擇了呈現。而這就需要突破口,也就是能夠暴力解決時間問題的人
起初我也想過為什麼找我,因為我實然是個以行銷為主,設計、攝影為輔助的多領域整合型工作者
但後來認真想想,受二棲設計的影響,買了課程後不自覺在做圖稿時會想用更簡潔的分層架構來整理、資訊設計時也會思考如何讓一張平面設計更有鏡頭視角切換的趣味性、演講時考慮到基礎的三幕劇形式,控制觀眾的注意力曲線
對啊、對啊,既然我對領域整合駕輕就熟,那要拍攝出一個動態設計所需要的透視與分鏡,應該是能夠融會貫通的吧⋯⋯嗎?
「#從台北基隆桃園,#一直到嘉義台南高雄,#為了拍攝最適合分鏡的相應實景,#用兩週的時間、#六個縣市,#拍攝超過100張金曲入圍影片的所有實景」
一支大約 60 秒的入圍影片的背後,在拍攝的這兩週除了實地勘景,還要熬夜確認各種元素可行性;而且擔心拍攝素材不符需求,所以都會陸續補充不少備案,讓接續的製作能夠最大化執行性
要想著,如果這些實景沒有辦法處理,幾乎會大幅度壓縮後續的製作時間,每一個環節都相當緊湊,除了要與團隊間精準溝通外,也要考慮到可能的問題,進而不讓最壞的事情發生
我們都討厭溝通成本很高的人,而與二棲的合作執行是很過癮的一次,在執行這個環節時,我幾乎都是和 Art Director 遠距溝通,但因為給的需求相當清楚,所以在釐清需求的環節少走不少遠路
但拍攝上我自己也有堅持,原本只需要在台北拍攝實景即可,但其實有碰到不少的困難:如騎樓通往二樓的唱片行、足夠台味的經典看板⋯等等
尤其要找到適合的天橋與電線桿,在天橋盡數拆除、配電線路地下化的台灣,要找就相對有難度,這也是為什麼要在兩週內跑到六個縣市拍攝的原因之一
堅持的另個原因就稍微比較感(ㄐㄧㄚˇ)性(ㄅㄞ)了。不知道何時開始,大家已經會關注台灣這些指標級獎項帶領台灣的美感影響,我們更該意識到,每年這些獎項所賦予的時代意義
當身邊的朋友開始會研究入圍影片背後的團隊、最佳裝幀設計獎項後面的設計師時,就能看到台灣人逐漸重視這些躍上國際的獎項所帶給世人的美感層級
「#嘿!#這可不只是全台最專業音樂人的慶典,#而是屬於所有台灣人的集體視覺饗宴」
如果一首歌沒有伴奏,那就只能清唱;如果一個典禮沒有視覺呈現與後台運作,那就顯得像是家家酒般烏龍
別忘了,一個典禮的完美,來自於層層細節的堆疊,沒有這些魔鬼追求細節,就難有一個國際級的頒獎演出
還有我想說,能看到這些實景經由層層的加工到最後的舞台呈現,真心很爽!例如最佳台語專輯能看到在台北車站的佳佳唱片行、高雄林森路原鄉牛肉麵、以及汕頭陽春麵
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最後,特別感謝 @david_0319_ 和 @hsiao_me 。畢竟再怎麼會用影分身去不同縣市拍攝,查克拉也不夠,感謝兩位遠距支援我這期間的實景拍攝
以及 @ranlilily 支援我這輩子用不到的各種化妝品,所有最佳台語女歌手入圍影片的化妝品都是他的喔!
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如果還沒看過影片,現在大家可以用力看看!
#goldenmelodyawards #GMA #2020金曲獎 #年度最佳專輯 #金曲獎 #金曲 #金曲31 #gmaster #sonyalpha #24mmgmaster #24mm14
嘉義三線路怎麼去 在 GT愛旅遊 Facebook 的最佳解答
有人問我說環島路線怎麼走?
我大概分享一下好了~
第一天九點半我們從烘爐地出發,
一路走市道100,從三峽到大溪
中間有九鬮香腸可以吃🤤
台3線接台4線
大溪、關西、橫山、北埔、峨眉、頭份、竹南
一路從山邊往海邊騎~
再走台61 西濱,
一路從後龍、西湖(白沙屯拱天宮休息)、通霄、苑裡、大甲、清水、梧棲、龍井
轉到台17的伸港、鹿港 (天后宮休息)
接下來穿越彰化的中間,
從埔鹽、溪湖、埤頭到….
雲林的西螺、莿桐、斗南….
嘉義大林、民雄、嘉義市(吃雞肉飯晚餐)、水上
台南的白河、東山、玉井(這邊台3線開始)
高雄的內門、旗山(旗山天后宮休息)
屏東九如、屏東市(轉台1線)、竹田、潮州、佳冬、枋寮、枋山、獅子
接南迴公路,台9線,一路往台東騎
台東的達仁、大武、太麻里、台東市(走台11)、東河、成功、長濱
花蓮的豐濱、壽豐、花蓮市區(走193轉台9)、新城,轉進太魯閣看牌坊拍照,蘇花公路,每一段都走舊路
到宜蘭蘇澳走國5下面的路跟191甲,最後接回台9線上北宜公路
一路接回碧潭、陽光公園、興南夜市、烘爐地❤️
也感謝粉絲私訊我,
讓我再一次認真看路線(路線都朋友排的,我只是跟著他走而已😂😂😂😂😂)
#環島 #台灣 #看完覺得好熱血好想再去ㄛ
嘉義三線路怎麼去 在 麻的法課 - 邱豑慶醫師 Facebook 的最讚貼文
熱到心浮氣躁,無法入眠的夜晚。
凌晨12:10,蹲在室外溫度33度的陽台,來寫寫廢文好了。
居然運氣這麼『好』,遇到台電線路問題,所以全館沒冷氣,還有人的房間內電燈全黑,有人的關不起來一直亮,還有人的一直閃(房客主訴像鬼屋?)
電梯壞了,叩叩灰需要熱水泡奶,所以我們去了一趟大廳。發現大廳連燈都沒有了,還好飯店人員都很焦急也很積極的在聯絡台電來處理。
我已經做了最「好」的打算,等等還是沒冷氣就帶小孩車上睡,我們來裝年輕人,夜衝阿里山好了XD
看到一個媽媽,帶著兩個小孩對服務人員失控發脾氣。
『我們花了這麼多錢,我不管什麼台電故障啦,為甚麼是我們承受損失?飯店要怎麼補償?』
前台人員無奈的道歉,然後繼續打電話聯絡工程人員來搶修。
我拿了瓶裝水,帶著小女兒爬樓梯回房間。小女兒還記得前台那個姐姐是晚上跟她玩闖關遊戲,還送她三個徽章的親切姐姐。
小女兒小小聲的跟我說『我覺得她好可憐哦,又不是她的錯』
我只能心裡默默的幫小女兒點個讚,我知道在南部這種天氣沒冷氣真的很熱,但其實我更想跟那個媽媽說『言教不如身教。』
賠上了住宿費,賠上了旅遊品質,帶著孩子們很累,以上種種損失已經很慘了,那為甚麼還要賠上了孩子的教育呢?
#當爸媽的路還很長,#我們與孩子彼此都還在學習。
順便跟今晚的服務人員說,你們辛苦了!這仍然是嘉義我最喜歡的一間飯店。
嘉義三線路怎麼去 在 黃珊珊 Facebook 的最佳解答
轉貼:悼夏公 一位幕僚與政務官的典範
前經國先生隨侍武官,前台灣省政府經濟建設暨研考會主委夏龍先生,於12月9日病逝於中山醫院。
雖然早聞大名,但深入認識夏公,是在2000年總統大選。
他先是講些省府團隊的故事來給我們這些小朋友聽,以便製作文宣。他一路說來,不茍言笑,講到突破點,眼睛偶而會爆出精光。
後來我負責敲一個行程,向他報告,正開始敘述前因後果,他老人家兩眼一瞪:「講重點!大家都很忙!」我抖抖的報告完,他只一聲:「好!」就轉頭去弄別的事了。
聽說,當年中興組隨扈,個個怕賈霸那兩粒牛眼,但賈霸最怕的卻是夏公。而且,還不只賈霸,所有省府官員,個個都怕他,因為他管研考,向來六親不認,事情沒辦好,那兩粒圓睜的眼珠隨時會出現在面前。
但夏公總是說,研考是幫大家解決問題的,事情辦不成,一定有原因。要先去瞭解原因,有的卡在法令,有的卡在經費,有的卡在人情,有的卡在其他單位,研考會就是要做「異常管理」,串起來這些線路,幫各廳處、各縣市解決問題。
他在承上啟下,法令多如牛毛的行政系統內,找出了讓陳年老案能夠解決,讓行政體系能夠動起來的途徑。他發明了陳情紀錄表,省長下鄉遇見陳情,馬上就有人去紀錄誰講的?講什麼?電話幾號?然後帶回來列管。等到工程做完,省府便有官員會去找這些陳情人,帶他們去現場,陳情人滿意後簽字才能驗收。如果有錯,那就再修正,如此,誰敢偷工打混?
在他的指揮下,研考會派兩個人跟省長行程,紀錄回報。另有一批人專門跑地方,省長前腳走,三天內省府官員就會到縣市政府或鄉鎮公所,敲定所有細節。研考會官員一天要跑三個鄉鎮,聽說一年下來,一堆人得胃潰瘍。
當年台南市是綠營的張燦鍙主政,跟省長提說要做台南運河,經費七億五千萬。大概市府人員想說,宋省長這個藍的,不會挺我這個綠的,所以根本沒有細部計劃,提報完講講就算了。沒想到,省研考會的人三天後出現,跟他們要計劃,結果拿不出來。等了兩個禮拜,夏公親自打電話給台南市長,很客氣的問:「你們那條運河到底要不要做?我再等你兩禮拜,再沒提計劃,我就放到後面去了。」市府這才知道省長是玩真的,馬上加班趕工弄出計劃。
八掌溪大橋又是另一個故事。這是台南縣長陳唐山提案,省府同意,於是開始相關作業。結果到了年中,嘉義縣部份用地還沒徵收完成,顯然蓋不成,夏公便打給陳唐山,跟他說:「這筆預算我挪去其他地方用了,但我跟你保證,明年只要用地徵收完畢,一定馬上撥下來蓋。」後來果然實現承諾。
夏公之所以敢這樣保證,是因為他找到了一個妙方來解決預算執行率的問題。一般預算通過後,執行過程預到障礙,這筆預算就會保留,等到問題解決才能動用。夏公於是跟省議會商量好,每年報預算時,多報20%~25%的項目,但可動用的預算額度不變。這使得執行過程遇到障礙時,省府可以馬上把今年度這筆經費轉作他用,有效提高預算執行率。同時逼地方政府不敢偷懶,動作慢了,今年的錢就下不來了,但項目仍在,趕快把該做的事做好,明年度才能執行。
夏公一直強調要「舉一反三」,省長下去看到了有橋無路,回頭來夏公就徹查全省同樣情況,總共找到八十幾處有橋無路或有路無橋的荒謬建設,然後一次解決。省長看到一個只有四面牆卻沒屋頂的活動中心,也是研考單位下去徹查,把因經費不足,只做了半套的建設,通通補足經費做到好。
他跟省長有一致的觀念:在民眾眼中,公共建設只有完成或沒完成,沒有完成率百分比這回事。一條路,通了就是通了,剩1%沒通,橋都蓋好但柏油沒鋪,那就是沒完工,所以省府團隊極為重視執行效率與最後一哩,三年可以做好的事,絕對不會拖十年。
在他的幕後操盤下,賀伯颱風八千多項善後工程,一年間便完成了約九成;快速道路的包商說沒有柏油,停工待料,不能如期完工,他就打電話去中油,把柏油調出來堆在路面上。省府的效率受人讚揚,省長的滿意度達到九成,夏龍功不可沒。你沒看錯,當年省長施政滿意度是九成,不是九趴!
但是夏公從不張揚,低調到2000年總統選舉,某台想做各方幕僚團隊介紹,卻翻遍平面與電子檔案,都找不到他的照片。他也常常穿得破破爛爛,走去工地跟工人叼支煙,用台語東聊西問,搞清楚什麼東西是怎麼做的?!而且問完還沒人知道他是誰?!
問這些細節要幹嘛呢?省府發包開標做建設,當然要列規格,夏公懂了鋼筋怎麼綁?水泥怎麼配?規格才開得出來。而且還懂得遇到鬆軟地質,橋樑的樑柱要打進岩盤才會牢固,南投集鹿大橋就因基樁打進了岩盤,才沒有被九二一震垮。這些都不是只辦公文編預算的公務員所能理解的。
他對官員們很嚴厲,但私下很搞笑,也很照顧部屬,而且從不推卸責任。遇到困難,他會自己去報告省長,自己去協調其他單位首長,自己去擺平難搞的省議員。不要看他成天罵人,每次幫省長寫稿,他都要插幾句:「台灣的公務員很優秀,只要有好的領導,他們可以做成很多事!」恩威並施,寬猛相濟,剛柔互用,才是夏公處事的真正功夫。
夏公也從不攬功,把一切成果歸於長官及團隊成員,自己永遠隱身幕後。辦成一件事,他嚴肅的臉上總會露出一抹得意而賊賊的微笑,那就是他給自己的獎賞。2003年的萬言書,是他找我們吃飯,希望寫一本糾正觀念的文件,要求我們下筆寫的。宋先生一開始根本不知道,直到寫完初稿,各方人馬連續修正十四個版本,才決定要用,而且過程絕對保密。當宋先生以演講方式發表後,媒體討論了一個月,當時的行政院召集了26個單位開會研究反駁,卻無從著力,外界也完全不知道這東西原來是夏公的主意?!
夏公雖低調卻絕對不是個乖乖牌,當他與省長意見相左時,不免會有爭執,於是兩個脾氣都不怎麼好的人,一個頭往左撇,一個往右看,過一陣子再繼續講話,卻絲毫無損於雙方的交情。
夏公當年曾經派駐美國,擔任駐美軍事採購團副團長及武官,說得一口字正腔圓的好英文。但他平常從不落英文,直到女兒結婚,因現場來賓許多是外商同事,主婚人致詞時,大家才驚訝於他的英文如此流利而標準。
每一位長官的身邊,都應該有一位這樣認真負責,又敢講真話的幕僚;每一位想幹正事的官員,頭上都該有一位這樣敢扛責任、下決定的長官。每一個政府的部門裡,都需要一位這種願意深入基層,瞭解問題,又懂得「不違法、找辦法」的能員幹吏。
如果現在政府主要的政務官,有夏公一半的能力與膽識,這政府就活了!
洛克菲勒說:「拉朋友來一起工作,不足為奇;但能從工作中變成朋友,難能可貴。」能遇見這樣的典範,並且結為忘年的戰友,是多麼幸運的一件事?!
故人已遠去,典範卻長存。夏公,一路好走!過去十年,台灣沒能讓您繼續施展長才,是台灣的損失,但我們這些不才後輩心中,永遠記得您的教誨!