這是去年寫下的澳打畢業文💖⁣⁣
時間過的好快又快一年了⁣⁣
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「人生的另一個旅程結束了🎉⁣⁣
一直都知道，自己不是可以一直待在舒適圈裡的人，只要ㄧ沒有挑戰或是沒有新事物學習就想轉換⁣⁣
當在嘉基兩年多，覺得每天似乎在做類似的事情時，我跟著賽門來到這裡🇦🇺⁣⁣
一切歸零什麼都沒有不懂到現在⁣⁣
剛來國外還記得我哭了三個月😭因為culture shock，所有的一切都得從新自己摸索⁣⁣
這樣的成長是迅速，且妳只能一直往前走⁣⁣

一開始我不知道有陪讀簽，所以申請了大家都熟悉的打工度假簽證⁣⁣
需要到工廠集二簽，我想我從沒想過讓自己有這樣的體驗，讓我知道如何挑馬鈴薯，了解到我們在市場買的馬鈴薯從何而來⁣，學會感恩尊重每個在社會上的小螺絲丁，也因為在那裡認識了我的德國好朋友❤️
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後來英文漸漸變好，也因為在台灣沒有煮過一次飯，來這裡煮了一年的我，錄取了咖啡廳，這間店都是澳洲人只有我一個亞洲人，讓我更認識澳洲的工作文化態度，還有我遇到超級好的經理與同事，很幸運我的老闆與經理也很幫忙我，讓我工作的很開心，英文從破破到現在可以跟同事聊天服務客人，在這裡學會了早午餐甜點，也跑去拿了咖啡師執照，讓我真的很想回台灣開早午餐店🤣
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這一年多遇到無數的人就也是無數的故事，讓我更開廣認識不同國家的文化經濟現況風情，認識不同的工作了解其中的辛苦與趣味，因為走出來讓我體驗了很多不同的工作，如果我一直在台灣當PT，應該從未想過我可以煮飯、做料理甜點、煮咖啡、連車壞了都學著自己修🤣

人生總有許多的驚喜與可能⁣⁣
現在又是穩定期了，當我從幾乎不懂英文的餐點材料到自己可以游刃有餘，提離職時老闆和經理的拒絕，因為我讓他們認識台灣人的努力熱情
（雖然經理一直以為我是越南人老闆以為我是菲律賓哈哈哈因為他們分不清亞洲面孔）😂
我的同事問我你做的很好為什麼要離開，我說我英文不好，她說妳英文很好了啊，我說我想要讀書這樣的英文能力是有限的，我也可以安穩的做這個工作，但我知道要勇敢的跟他說再見，繼續往下個階段邁進了，雖然不知道在未來自己可以成為怎樣的自己，也不知道需要多久但只有持續的往前才能成長吧！⁣⁣
期待接下來的挑戰😉」⁣⁣
⁣⁣
現在回頭看真的還好有勇敢的繼續走下去⁣⁣
才可以遇到現在的工作⁣⁣
朝著想要的生活前進⁣⁣
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💕很喜歡的一句話：⁣⁣
「不要害怕踏出舒適圈，因為你隨時可以回來😂」⁣ ⁣
看完的你妳，先拍拍手👏

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#澳打畢業文，下一個啟程⁣⁣
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青翠山巒間雲霧繚繞，粉嫩櫻花捎來春天訊息，嘉義阿里山隨四季遞嬗的迷人風景，每年吸引兩百萬觀光客不遠千里而來。除了美景，令人驚艷的，還有全年無休、24小時待命的醫療服務：樂野醫療站及香林衛生室，這也是全台唯一有兩個24小時醫療站的山地離島IDS（山地離島地區醫療給付效益提升計畫）計畫地區，由天主教聖馬爾定、嘉基、奇美及竹山秀傳4家醫院負責，不但深受當地居民肯定，連國外觀光客也讚不絕口。
年初，一位美國女士特地上山向醫療團隊致謝。原來，她的母親在2018年11月到阿里山遊玩，當天氣溫很低，母親到飯店後因水腫、呼吸喘急送衛生室，經醫生初步處置，評估需送往山下醫院治療，立刻由護理人員陪同搭救護車，一路顛簸，直到把患者安全送達平地醫院。
奇美醫學中心醫學部緊急醫療系統科主任郭炳讓，去年開始支援位在阿里山森林遊樂區的香林衛生室，他常碰到因身體不適前來求診的外國觀光客，他們很訝異台灣在高山也能有周全的醫療服務，譬如經驗豐富的急診專科醫師值班，「這位比較特別，是女兒親自上山把糖果、餅乾送交到醫護人員手中，」雖然當時並非他值班，但收到禮物時，他也很感動。

高海拔，對看診醫生來說也是挑戰
「這些都是我們的寶貝，」聖馬爾定醫院院長陳美惠不捨地拍拍醫生肩膀說，它們過年值班，家人就到山上一起陪過年；或是颱風天連續值班，醫生打著點滴也要繼續上班，實在辛苦。
曾在颱風天幫忙接生，參與樂野醫療站服務十多年，聖馬爾定醫院家主任陳志誠坦承，二十年來院內家醫科也曾碰過醫師不足窘境，譬如一半以上的醫生離職，但考量偏遠地區不能缺乏醫療，因此僅調整業務範圍，並未中斷支援。根據統計，二十年來服務人次已超過70萬。
「醫生不是光有熱情，還要看體質能否適合高海拔地區，」郭炳讓提到，去年奇美醫學中心剛加入阿里山緊急醫療救護工作，每周四、五會到香林衛生所駐診服務，他去年來過八次，每次清早五點二十分出發，搭計程車直奔上山約兩小時二十分，連續看診值班兩個晚上，「不是每個人身體狀況都受得了，」他說，剛開始有熱情參與的醫生不少，但後來往往因為不適應高海拔，會感到頭暈、想吐而放棄，郭炳讓自小就在山林裡跑跑跳跳，比較沒有適應上的問題。

《長庚醫師應覺醒 速成立企業工會（趙麟宇）》

其實，
長庚醫師，現在就可以，馬上發起籌組「長庚工會」！

（縱使，醫師尚未納入勞基法保障！）

台灣醫療人權尚未覺醒，
醫師本該享有勞動三權：
「團結權」，「協商權」，「爭議權」！

2017長庚急診醫師離職事件，
超越「長庚高層內鬥甄鐶傳」，邁向「長庚醫師勞權啟蒙改革事件」之歷史性意義！

《長庚醫師應覺醒 速成立企業工會
（@趙麟宇 ）》

（內文）
「醫師不要忘了自身的主體性，有必要也有能力改善醫院內部因素造成自身工作環境不穩定的現狀。解決之道，就在勞動三法當中：

1. 團結組「工會」

即使醫師目前尚未納入《勞基法》，但長庚醫師是醫療財團法人的受僱員工，可以依照《工會法》第7條成立企業工會。
勞動三權才可保障。

2.
接著可以依照《團體協約法》第2條，與雇主協商簽訂團體協約，講定適合自己的勞動條件。

3.
若是談判過程中遇到雇主未能誠信協商，必要時還能依《勞資爭議處理法》發動爭議行為。

醫師一旦覺醒，會發現法律保障的團結權、協商權與爭議權都已俱在。只要組成了工會，就不會遇到壓迫時，只有離職一途。而且企業工會可以廣納醫院內所有職類的員工，所有員工的勞動三權都可以獲得保障。

以嘉基工會為例，去年3月成立就有超過1000名會員，現在已經開始與資方進行集體協商，預備簽訂團體協約，並未受到刁難。畢竟社會的風向已經改變，認知到醫師的權益也就是病人的安全。

最後提醒長庚醫院的醫師：

你有權利也有義務成立工會、加入工會，才是承擔社會責任的最好解方。」

http://m.appledaily.com.tw/…/a…/headline/20170701/37701438/…