【2017 EAIE年會 深耕歐洲高校與友善夥伴實質合作】

2017 EAIE歐洲教育者協會(European Association for International Education)9月12-15日於西班牙塞維亞舉行年會，國際處由張淑英國際長及陳佑安、黃薇純幹事代表本校參與。年會主題為「以移動力突破國際教育藩籬」(Removing Barriers Through Mobility)。陳佑安、黃薇純幹事並參與18 日的「巴塞隆納自治大學姐妹校日」(UAB Partner Day)活動。

此行本校除加強國際合作，推廣校內國際生四季短期課程(NTU Plus Academy)、專班規劃、洽談交換教授／學生計畫、雙聯學位合作，並積極與歐洲姊妹校媒合多邊交流，參加歐盟新伊拉斯莫斯計畫(Erasmus+ Programme)，透過受邀參加如整合型的聯盟專案計畫，深化雙方教師、學生、職員交流的方式及管道。

此次張國際長亦代表本校主持論壇，結合筑波、波爾多和北大、港大共同合作的議題，分別發表兩場演講：一場題為「從雙邊到多邊：弭除疆界邁向實質國際教育合作(Bilateral to multilateral: eliminating multiple borders for truly international education)」，內容針對臺大與法國波爾多及日本筑波大學共同合作的Campus in Campus，以及今年九月啟動的三校文憑的GIP碩士學位學程，提供創新、移地教學研究的高教新策略與思維。另一個主題為「兩岸三地：國際學生招生策略(Boosting international student mobility in Chinese speaking regions)」，結合北大與港大等華人頂尖大學，闡述臺灣、中國及香港的特色以及招生策略，帶領聽眾深入兩岸三地一流大學的理念及策略。兩場論壇皆吸引眾多人潮參加，席間聽眾亦踴躍發言，針對GIP三校整合、課程規劃、師資調配、學生與經費來源提問，讚嘆此成功合作模式將「不可能的任務」付諸實踐是未來國際高教的模範。

年會期間本校與西班牙馬德里大學、德國柏林自由大學、英國牛津大學、法國巴黎高等政治學院、荷蘭萊頓大學、瑞士伯恩大學等40餘所全球知名學校的代表會晤，共同探索雙方雙贏、深化關係的可能性，例如檢視過往交換生制度的質量，提供獎學金的可能性，吸引歐陸學生來臺學習華語文化，尤其對本校師生同仁絕對利多的歐盟新伊拉斯莫斯計畫，將是國際處在現有已經成功的10所大學之外，繼續拓展深耕的目標。

藉此次EAIE於西班牙舉辦之便，本校受邀參加西班牙巴塞隆納自治大學(Universitat Autonoma de Barcelona)舉辦之姊妹校日。本校於2007年與之締結交換學生合作協議，迄今交換學生總數已達40餘人;另於2015年合作新伊拉斯莫斯計畫(Erasmus+ Programme)，使本校學生獲得獎學金補助。國際處藉此次會面洽談再次合作歐盟計畫之機會，該校已將臺大列入2018-2019計畫範圍，屆時將有更多學生及教職員受惠於此項獎學金補助，增加深入合作契機。

當日巴塞隆納自治大學除分享該校校園國際化現況與教學研究經驗之外，特別安排參訪環境科學技術研究所。環境科學技術研究所致力於培養研究人員，促進對環境的永續發展，並解決與社會互動帶來的挑戰，建立學生、企業與社會間溝通橋樑，該機構提供之碩、博士課程已被西班牙教育部授予卓越獎。本校藉著參與此次活動，增加了和姐妹校接觸溝通與國際事務人員往來的機會，例如澳洲雪梨大學、墨爾本大學、馬奎里大學; 美國喬治亞理工學院、加拿大阿爾伯塔大學、南韓高麗大學、南非史德蘭波希大學等校，彼此討論並激盪出更多新的理念及想法。一方面向全球高教機構宣揚臺大，另一方面拓展並深耕本校與全球姊妹校的合作情誼。

#哈佛商業評論2016年10月號
【編者的話】掌握未來人才

不只是全球企業面臨人才取得的問題，台灣企業在轉型的過程中，也面臨人才青黃不接的窘境。在本刊全球繁體中文版發行十週年之際，我們將以「如何打造未來人才」為題，在本期和接下來的一系列論壇中，帶領讀者探討國內外人才的大趨勢，以及如何培育未來人才。未來，外聘或內訓都要有不同於過去的策略，才能取得足夠的人才。

以往，企業會在全球人力市場中，找尋相對低價、卻合乎需求的人才庫。這種向外尋求人才的方式，原本是一個省錢、又快速解決人力需求的方式，但因為競爭對手也跟著搶進，推升當地薪資，低成本人力的優勢很快便消失。企業應該體認到，不可能再像過去那樣找到自己專屬的人才金礦，而要抱持一種「游牧心態」。也就是說，保持彈性，隨時動身前往其他人才所在地；但也必須專注、投入某人才所在地區的發展，無論好壞都不離不棄。運用這種雙重做法，才是周延的外聘人才策略（見〈全球化．機器人．工作大未來〉）。

針對自家企業所需進行培訓，一直是企業重要的人力來源。然而，企業雖大筆投資於培訓，卻成效不彰。為什麼內部訓練也失效了呢？這是因為，員工雖因培訓獲得新技能，組織卻未趕上經營環境的迅速變化，仍因循舊習，員工回到工作崗位，很快又恢復原有的方式做事（見〈領導力訓練怎麼辦〉）。同時，傳統的績效考核強調對過去工作的信賞必罰，也只能檢視過去，無法培育未來人才（見〈績效管理革命〉）。要讓培訓達到最大報酬率，組織文化、績效考核都得跟著改革才行。

AT&T 便是運用培訓轉型成功的案例。這家公司在上世紀建立了美國電信業的基礎設施，但隨著電纜與硬體轉向網際網路，近三年來選擇投資在無線科技上。AT&T 因此開始營造終身學習的企業文化，改造組織，將全公司250 個職務類別精簡為80 個，擴大每個員工擁有的技能範圍，以便更靈活運用人力。同時改革績效評估，變得更注重職務的市場價值，擁有炙手可熱的技能，可得到更多報酬。更重要的是，進行大規模的人力改造計畫，訓練28 萬名員工，提供包括線上自助學習平台、新技術課程，甚至還與喬治亞理工學院合作開設電腦科學碩士學程。過去一年半來，產品開發時程縮短40％，獲利時間縮短32％（見〈AT&T 發動人才大翻修〉）。

幾位台灣的人才專家，也在本期中談台灣特有的人才問題。中央大學林文政副教授指出，競爭力是領導力的總和，高階主管應隨時盤點並鍛鍊人才的領導力。另外，我們從台大莊璦嘉教授、師大許書瑋助理教授、中山大學王安智副教授的研究，以及趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁的訪談中，都發現人才的文化調適能力，是他能否發揮潛力的關鍵。這點是企業在育才時，也應多加注意的。

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【11/26電機學院午間演講】交大電工57級王申培學長主講：科技的人文關懷，敬邀交通大學教師、同學及校友參加！

【演講主題】：科技的人文關懷

【時　　間】：2015年11月26日（四）12：10～13：10
（Talk: 30-40 mins; Discussions: 30-40mins）（敬備午餐）

【地　　點】：交通大學(光復校區)工程四館210會議室

【主 講 人】：王申培教授（電工57級）

【主 持 人】：電機學院簡仁宗副院長

【參加對象】：交通大學教師、同學及校友

【報名方式】：請於11/25（三）前將［您的姓名、科系或現職、葷食or素食］email回覆報名給電機學院廖小姐 yuyen@ece.nctu.edu.tw

【連 絡 人】：電機學院廖小姐e-mail: yuyen@ece.nctu.edu.tw ，
或來電03-5712121＃54016

Abstract:
本演講主題為：“科技的人文關懷”，包括下列各子題：
科技的人文關懷的目的;人類左，右腦的功能，要平衡，不可偏廢;大學教育深化通識教育：=>「人文素養」，通識教育可幫助現代人；飲水思源：數典不能忘祖，飲水切記思源;
科學離不開幻想，藝術離不開真實;為學要如金字塔，要能廣大要能高,音樂比一切智慧哲理，有更高深的啟發-樂聖貝多芬;IQ，EQ，AQ，SQ，FQ，PQ，學習方法，多鼓勵，多舉例，多思考，激勵正能量，學無止境，活到老學到老：中國文字之美和文學的力量；要有“愛”心：愛人如己，關愛家庭、父母、兄弟姐妹、鄰居、社會会、國家、民族、世界。

王申培博士
簡介：
中國山東人，母親四川成都人，上海出生，寶島台灣省長大。
電腦科學教授，人工智慧、模式識別、電腦影像專家。台灣交大電子工程學士、台大電機工程碩士、喬治亞理工學院資訊工程碩士、奧立岡大學電腦科學博士。IEEE 及ISIBM 傑出教授，IAPR、ISIBM、WASE 會士（Fellow)。專刊IJPRAI WSP AI/PR Book Series 主編。出版專書二十六冊，論文兩百
餘篇，美國及歐洲專利三件。美國波士頓東北大學電腦學院正教授，兼任麻省理工學院研究顧問、哈佛大學電腦兼職教授。業餘熱愛音樂、文學、乒乓、游泳。著有百餘篇散文、詩篇和小說，包括“媽媽我愛妳”，”親愛的貝多芬” ，“遊孔子故居曲阜有感”，“查爾河畔憶索羅”，“長恨歌、連理枝、J 粒子；從白居易到丁肇中”和散文集《哈佛冥想曲》、《劍橋狂想曲》、「宇宙3D 圍棋冠軍等」、「網」、「贓大款」等。曾榮獲「孟郊」母親節徵文比賽獎，和聯合文學「旅遊文學」獎。