[爆卦]善導寺做七是什麼?優點缺點精華區懶人包

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2020-05-02 14:20:25

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  • 善導寺做七 在 Facebook 的精選貼文

    2021-08-09 16:07:28
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    當疫情改變商業規則,創業者如何透過募資或軸轉找出路?>> http://ecfit.co/VBGu0HX
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    2017 年全球性的創業加速器 SparkLabs Taipei 暨創投基金於台灣創辦生根,創辦人邱彥錡歷時4年共投資超過 40間新創團隊.不僅超過50%都是扮演首投角色,更有 79% 的團隊獲得接續投資,總計獲得超過千萬美金的資源挹注。

    而在去年疫情的催壓,許多產業商業模式被迫改變,但SparkLabs Taipei中的創業者在他的協助下,超過50%的團隊與外部的傳統企業對接了數位轉型的需求,並在參與轉型的歷程獲得新的發展。

    9/2(四)邱彥錡老師將來TeSA分享「疫情下創業者的3大軸轉修練」,關於他對新創團隊體質評估的視角、關於他輔導旗下新創團隊跨足國際的策略,以及關於疫情後新創團隊轉向的生機與應變。

    【創投眼中高潛力的新創團隊特質】
    1. 創辦人-相關產業經驗與解決問題能力的評估
    2. 創辦團隊-成員背景與技術的獨特程度
    3. 商業模式-創新度與變現能力的檢視

    【疫情影響下,營運模式的軸轉思考】
    1. PMF重新檢視-分析趨勢,開拓與產品契合的新市場
    2. 策略重新擬定-該轉攻國內市場,還是持續征戰海外?
    3. 團隊體質調整-轉化團隊成員職能,重新佈建獲利陣型

    【面對國際募資,新創團隊應有的決定性思維】
    1. 必須在國內先做出成績,才適合出海發展嗎?
    2. 海外擴張致勝的2大關鍵,都來自人脈

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  • 善導寺做七 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-20 08:27:07
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    【該自建品牌電商,還是經營通路電商?】

    常有人問:「怎麼設定自己做電商的定位?做品牌、做選品通路?在選擇的產業裡怎麼知道自己是屬於哪邊?」

    我認為品牌電商或做通路電商的選擇,影響答案的因素必然是……
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  • 善導寺做七 在 Facebook 的精選貼文

    2021-07-19 19:37:38
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    【電商的決勝起點,3點不漏的商品力!】

    電商市場除了關注流量外,更須關注後續如何承接流量,將流量做有效率的運用。

    流量帶來的效益須建立在強健的企業根本上,對我而言,電商的根本之一即為商品力,而商品力若要做得好,有3個執行重點……
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