[爆卦]問企業家問題是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇問企業家問題鄉民發文沒有被收入到精華區:在問企業家問題這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 問企業家問題產品中有2629篇Facebook貼文,粉絲數超過2,372的網紅JL 羅申駿,也在其Facebook貼文中提到, 你的夢想是什麼?你期望成為什麼樣的人?🌟 ⠀⠀ 在國小的作文題材中常常被問到這些問題,但到了現在,在柴米油鹽醬醋茶中與生活奮鬥時,還會有人好奇你的夢想是什麼嗎? ⠀⠀ 為何夢想是童年的特權?為何世界讓我們不敢做夢、不再談夢、不會追夢? 在這一期投顧雙月刊中,我們從方方面面蒐羅了世界上不同種類的夢想...

 同時也有164部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅吳氏日本語:奇跡的な速攻法,也在其Youtube影片中提到,⭐️可以下載吳氏日文app快速記憶機 內容更多! https://ilovejp.club/app/YT​​​​​​​​​​ ****************************************** 0:06​​​​​​ 機械は必ず壊れる。人間は間違いを犯す。そこを原点として設...

問企業家問題 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的最佳解答

2021-09-24 16:57:03

💯【只有改變自己的態度,才能改變人生的高度。比賺錢更重要的,是讓自己更值錢】💯 . 🔺人人都在賺錢,但不是人人都值錢。 有人問,賺錢和值錢,到底哪個更重要?其實賺錢與值錢是兩碼事。賺錢是外在的短期行為,值錢卻是內在的長期結果。會賺錢的不一定值錢,值錢的卻能超越錢,自然能賺錢。 《窮爸爸富爸爸...

問企業家問題 在 通勤十分鐘 On The Way To Work Instagram 的最佳貼文

2021-09-16 09:24:39

在2001年出版的 Founders at Work: Stories of Startups' Early Days 一書中主要講述 Steve Wozniak (Apple), Caterina Fake (Flickr), Mitch Kapor (Lotus), Max Levchin (P...

問企業家問題 在 蓮想 | 風景 | 手寫 | 創作 Instagram 的最佳貼文

2021-09-17 17:44:35

🍀自律者出眾,不自律者出局。⁣ ⁣ 疫情時代,世界各國有越來越多的企業和機構選擇居家工作模式,學校也採取遠距教學。因此,也衍生出了許多新的問題、技術、觀點和視角。⁣ ⁣ 以教學來說,平台的設備必須更新,老師必須逼迫自己成為網紅。有的老師驚慌失措,這又老又肥的皺臉怎上得了枱面?有的老師秒變網紅,女師清...

  • 問企業家問題 在 JL 羅申駿 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-30 15:57:13
    有 7 人按讚

    你的夢想是什麼?你期望成為什麼樣的人?🌟
    ⠀⠀
    在國小的作文題材中常常被問到這些問題,但到了現在,在柴米油鹽醬醋茶中與生活奮鬥時,還會有人好奇你的夢想是什麼嗎?
    ⠀⠀
    為何夢想是童年的特權?為何世界讓我們不敢做夢、不再談夢、不會追夢?

    在這一期投顧雙月刊中,我們從方方面面蒐羅了世界上不同種類的夢想家,包括 #台灣 這片土地上大至 #施振榮,小至剛創業的各路夢想家、 #史上第一個飛上太空的企業家 Richard Branson、成就日本AV產業的 #傳奇帝王 村西透、#YouTube共同創辦人 陳士駿、以及有些人為了改善生活而奮鬥,有些人為了世界貢獻生命;可以看到夢有很多種,有實踐的就是好夢。
    ⠀⠀
    別忘了周星馳在《少林足球》中說的那句︰「做人如果無夢想,同條鹹魚有咩分別呀?(跟條鹹魚有什麼差別)
    ⠀⠀
    _____________________________________
    ⠀⠀
    📖 封面概念
    ⠀⠀
    文豪王爾德曾說:「能在月光下找路的都是夢想家,而他要受的結果就是最早看見黎明。」
    ⠀⠀
    此次我們一樣邀請到世界知名的 以色列插畫家 #NOMABAR 為本期設計封面,以夢想家為題,在閃亮生輝的月光下,隻身啟程的夢想家與遠方山丘,對影成三人。哪怕黑夜尚未過去,夢想仍是遠方的北極星,願你能成為那看見黎明的第一人。
    ⠀⠀
    想收藏我們豐富的雙月刊內容,請點擊填寫電子版訂閱意願👉 https://lihivip.com/LLZcG
    ⠀⠀
    #大慶證券 #明天的金融
    #看見黎明的第一人
    #喜歡插畫家請追蹤 👉 IG @noma_bar

  • 問企業家問題 在 CSR在天下 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-29 07:00:05
    有 4 人按讚

    #早安
    #U20世界保衛號已進站:發車倒數3天💓

    曾經想為環境、為社會做些什麼,但卻不知道能做什麼嗎?

    「Unique 20,U20」世代,16組青年團隊,從為守護自己的未來發起的氣候行動:如環保外送、循環經濟、再生能源、生態永續,到讓社會變得更好、更平等的創新方案:如偏鄉教育、地方創生到新二代文化認同等。

    「影響力有分很多層面,但當你真的開始做,是會得到回饋的。」在今年培訓工作坊上,#寶島淨鄉團 創辦人林藝分享給青年們這句話。所有事情都是從小小的行動開始,就可以看到後面的好願景。

    他們在獨特的年輕歲月投入的積極行動,看見問題並想辦法找出解方,在社會各領域中發起正向發展的行動。

    🌱 邀請你,花3分鐘,看看16組青年團隊用3張圖、3段文字故事訴說的行動故事。

    -

    #保衛號上還為你保留一席座位 🌍

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    #CSR在天下 #U20國際青年論壇 #氣候變遷 #社會平等

  • 問企業家問題 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-27 10:00:08
    有 72 人按讚

    《#讓部屬甘心跟著你》讀者推薦這本書嗎?
    你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子? 你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做? 你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要? ──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?

    這本書的作者是企業家麥可.海亞特,多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。 海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
    .
    我很喜歡作者的前一本談「專注力」的書《Free to Focus》,我覺得他是個很有熱情和願景的企業家,我很好奇他的創業和經營過程,剛好這本書有機會滿足我的好奇心。
    - Waki 瓦基
    我的閱讀心得 https://readingoutpost.com/vision-leader/
    .
    一如既往地,作者的寫作是如此激勵人心,讀了之後就想從沙發上跳起來,馬上去改變你的人生。只是他寫作的方向漸漸轉向服務CEO和企業界了,這讓我感到有點可惜。
    - Nicholas Kotar 四星好評
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    這本書說明了該怎麼打造一個願景劇本,幫你改善企業、組織和品牌。如同他之前的作品,這本書充滿了實用的策略、好懂得故事,讀起來很輕鬆,而且令人非常享受。
    - Paul Hambrick 五星好評
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    有點低於我的期待。雖然書中展現了一個好願景的原則,但我仍希望看到更多「拆解願景」的實際範例,這比較能幫我了解背後的原理。
    - Vish Agashe 三星負評
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    這本書骨子裡是很不錯的,可以幫助領導人釐清方向。但問題是書中有太多通俗的範例,蘋果、福特、亞馬遜…等,真正精華大概四十頁就可以講完,但可能在市場上會賣不好吧。
    - K. Van Peursem 三星負評
    .
    這本書比較偏向「目標」和「策略」,而非作者聲稱的願景。想讀願景的書,去看《無限賽局》比較精彩。不過呢,對於要學習如何用目標和策略帶領組織的領導人,可以從這本書學到很多。
    - H Davis 三星負評
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  • 問企業家問題 在 吳氏日本語:奇跡的な速攻法 Youtube 的最佳解答

    2021-09-25 19:30:14

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    0:06​​​​​​ 機械は必ず壊れる。人間は間違いを犯す。そこを原点として設計しなければならない。

    0:21​​​​​​ 人間産業であるサービス・流通業にとって、今後はES(従業員満足)が大きな指標になっていく。

    0:37​​​​​​ 企業経営は生ものなので、どの会社でも問題はある。それをどうやって速やかに解決しながら成長につなげていくかということがトップの仕事だ。

    0:54​​​​​​ 牛丼を食べた後、ちょっと胃薬を飲もうかなというときに、言われなくてもお水をお持ちするとかということによって、ものすごくお客様が感動してもらったり、やっている本人がそういう反応は一番うれしいですよね。

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  • 問企業家問題 在 吳氏日本語:奇跡的な速攻法 Youtube 的精選貼文

    2021-09-11 19:00:12

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    0:06​​​​​​ 能力なんか関係ない。やるか、やらないか、それだけ

    0:17 何かに立ち向かう気持ち、誰かを乗り越えようとするチカラは、人を大きく成長させてくれます

    0:32​​​​​​ スイーツを通して自分が何者かを探し当て、ちょっとずつ自信を蓄えながら、自分が進んで行く道を見つけていく

    0:47 能登でのさまざまな食材との出会い、地元に根付いていたものづくりの精神や文化は、自分の武器になっていたと思います

    1:02​​​​​​ 一流というのは読んで字のごとく、一本の流れなんです。だから、群れて淀み、脇道に逸れながら流される人間は一流ではありません

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  • 問企業家問題 在 ezManager Youtube 的最佳解答

    2021-09-07 15:51:06

    別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

    ★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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    ★ 本集分點章節:
    (00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
    (00:01:00) 語速問題回答
    (00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
    (00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
    (00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
    (00:10:05) 未來延續四大主題
    (00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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    ★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
    作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

    ★ 本集重點摘錄:
    冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。

    為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
    有兩個 原因。
    1.首先是你經常被尋找答案。
    2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

    根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

    1.完美主義者
    2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
    3. 天生的天才
    4. Soloist獨奏者
    5. 專家

    ★ 本集補充資料
    :: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
    :: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
    (by Jasmine Lin)

    ★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
    "Struggle" is both used as a noun and as a verb.
    當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
    ex:
    Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

    當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
    The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
    The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

    =====================
    Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep

    @同步更新至
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