#設計最前線 新一代設計展深度報導

銘傳大學桃園校區 Ming Chuan University
於108年加入青年局的桃園設計發展計畫
商品設計系與商業設計系對於各項活動積極響應
師生平常在聯盟中相當活躍
更長年投身各式地方改造與產學合作
企圖在桃園將自身的設計影響力發揮到極致

設計大聯盟 | 銘傳商業設計系

2021畢展主題
🔸混MIX🔸

Mix是物質與物質間
將既定的個體拆解、重組的融合過程

我們各司其職、互相幫補
混合中將「既有」拆解成圓柔的小分子
聚合成了一股巨大的推力
成了一波波強而有力的新浪潮
我們試圖調整現狀、互相混合
在本屆銘傳商業設計學系畢業展中
試圖從「獨自」轉換成「相互連結」
一同打造出「共好」的精神場所

2020年，我們無法預測未來
2021年，我們創造未來
一同透過混合「溝通—達到共好，延伸更好」

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銘傳商業設計系畢展 混MIX
👉新一代線上展: https://reurl.cc/6a2qWr
👉IG: https://reurl.cc/yEnDnD

參加財富講座的女孩寫的心得＋畫給我們的影片❤️有智慧的人一點就通
---------------(以下是心得)

其實我是大約一星期前才認識你們的（新粉絲！覺得命運真的很神奇，在我最低潮時ＹＴ首頁突然跳出了你們的靈性影片

我是剛大學畢業的商業設計學生，我覺得我應該算是很正面樂觀而且很幸運的人，會逼嘗試自己害怕的事情、突破舒適圈，就算跌倒了也會努力爬起來面對（逼自己）我的努力是例如：我覺得我畫畫線條不好看，我可以一筆畫，重畫20次以上。

但最近的這次低潮，讓我怎麼爬都爬不上來，直到我看了你們的靈性影片。這次的低潮是，我一直以來「偶爾」發作的肩頸、手掌痛，突然發作達到最高峰（沒做事都痛），看了各種中西醫、復健科都沒有效，最後看了自費的物理治療說，唯一解決辦法是休息和自己復健（增加肌肉強度）會受傷的原因是「長時間過度使用」，因為我總是因為沈浸在畫畫和刻章裡，可以一整天都只做同一件事情。

但在這個時間點（畢業）受傷，所有人都在找工作、開始新的挑戰、新的生活。我現在卻是「暫停」，這對我來說是很大的打擊， 另外還有經濟壓力，因為平常我就是靠自己接案維生，變成現在連工作都不能接了，於是我第一次這麼嚴重的自我懷疑，覺得自己很沒用，什麼事情都不能做，連努力都不能努力。

但我看了一系列靈性影片以後，這些影片不止開導了我、讓我打開心裡的結，也打破很多舊有的社會框架，讓我正視、檢視自己的問題並改正，進而放過自己。

第一次了解靈性讓我整個大開眼界，覺得這個世界、宇宙真的很奇妙很有趣！想到我整個都嗨起來了ＸＤ 真的很喜歡這種有趣的題材，還有一輪很真實的反映（太可愛有趣！看影片的時候我也會被感染的跟著一起笑嗨嗨～覺得很開心！

回到剛的話題，看完影片和聽完講座後
我發現我原本有的問題是：
「把責任都攔在自己身上」明明是別人犯錯，但我總是檢討我自己→導致我壓力過大
「沒有自信、不敢開價」總是懷疑自己的能力，怕開高價客人會離開→導致我沒訂單
「沒有好好照顧身體」過度沈浸在興趣中，然後把手操壞（畫圖）→導致我身體出狀況
「過度的期望」覺得我只要努力做，一定就會有訂單→導致結果真的沒訂單！（平常訂單明明很穩定的來）
「困在社會框架」同時學很多種東西，會變不專精（一事無成）→導致我浪費很多時間在煩惱無解的問題

我現在才知道，我手受傷是要讓我停下來
好好思考我自己的問題，我是怎麼對待我自己、和我的身體。

今天聽完講座，覺得內容超乎我想像的棒！（原本想說很棒，結果是超級無敵棒）最喜歡的部份是「生命之樹」，聽完以後解決了我這幾年來最大的困擾

我其中一個夢想是「把興趣跟工作結合」我從小就興趣很多，我喜歡：攝影、調色、畫畫、設計、各種手作、養動物、運動、各種有趣活動...總之是只要是有趣的事情都想嘗試

但總會被其他大人灌輸「把興趣當飯吃很難」「興趣當飯吃有可能會討厭自己的興趣」「畫畫養不活自己」「你這樣摸東摸西到最後會什麼都變得不行」雖然我很堅信我一定可以把興趣當飯吃，但我一直不知道我會不會真的摸東摸西就真的一事無成，不知道為什麼我對件事情沒有把握，所以一直抱持著懷疑，然後每次要一頭栽進新的興趣前，我都會一直煩惱這到底是不是對的？

但今天看到了你們，我才知道這是真的可以實現的事情！
離開後我露出了我這四年來最大最燦爛的笑容：Ｄ
我真的好感謝你們！你們讓我看見無限的可能性！
也給我了最溫暖的感覺（還有不知道為什麼總有個感覺，我們有某些很像的點？或頻率？）很喜歡你們的真誠和勇氣！還有很多其他很棒的特質！也感謝宇宙把你們介紹給我～
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分享一個神奇的事情！
我這陣子真的都沒訂單到我很焦慮，結果我有前天半夜看了你們的其中一個影片，了解了「盡力做想做的事，不去期望結果」這個道理，結果隔天早上就接到一單設計ＬＯＧＯ的案子（而且客人是很喜歡我風格的人）然後我打完以上這堆文字時，手機一響，又突然接到新訂單了，天哪真的神奇到有點誇張但真的很開心！
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最後還有一件事想分享，關於報名講座的事情
其實我在看到價錢時一直在猶豫要不要報名，平常我一定二話不說就報了，但最近的狀況缺單所以也很缺錢，所以讓我很猶豫
結果在最後看到了這幾句：
3.覺得貴但想上、4.覺得負擔得起、迫不及待想向人學習
這兩段裡面的內容簡直字字戳到我的痛點。

於是我馬上就報名了！因為我尊重專業，我也想要別人這樣對我！
感謝你們打了這段話，不然我就錯過了ＱＱ

3/13財富講座報名 https://reurl.cc/L04vW4

第七屆後浪賞2020 #商業模式創新獎
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#路死誰手 / 陳奕安, 許宜安, 李奕璇 , 朱家宏 /銘傳大學商業設計學系
#月下好詩 / 林律衡 ,林琬蓉,盧柏谷 /臺灣藝術大學視覺傳達設計學系
#最後的領地 / 陳法鈞、梁曉愉、王凱薇 /成功大學工業設計系
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今天後浪賞要來公佈的是商業模式創新獎，這次獲得這個獎項的有三個作品。作品介紹詳細都在網頁裡，想看介紹的人自己點進去看。
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視覺傳達科系的學生最喜歡從各種社會大環境的議題著手，舉凡宗廟歷史、永續環保、山廢海廢、地方文化、物產包裝等，然後再把這些研究報吿與結論用各種精美的設計做成各種印刷物，說實在，這些印刷物是否真的有機會被印刷成大量刊物分送到目標讀者手上是一回事，大家洋洋灑灑地做了許多號稱可以解決這些問題的設計，#但最後這唯一一冊的紙本到底幫助了誰？解決了什麼問題？還是只是幫助自己順利畢業、拿了幾個獎而已？
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《路死誰手》與《月下好詩》雖然也有做到印刷物，但他們沒寄望那些書啊、籤詩啊可以解決什麼，《路死誰手》成立IG自媒體，利用「#網路」圖文宣導路死動物的應對之道，這比做什麼書啊雜誌啊都還要更有用的多。《月下好詩》則是從漫畫切入，讓拿到手的人就馬上想要拍照上傳社群，傳統廟宇文化結合「#漫畫」傳播，在所謂「視覺傳達」上都找到了一種新的與商業結合的模式。
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至於《最後的領地》，雖然是說了親子同樂並帶入全球暖化、海平面上升的議題讓孩子學習云云，但坦白說我根本不在乎！！！因為這遊戲過程本身就很吸引人，遊戲開始時水面就會逐漸上升，參與者要在浮島上蓋房子，也可以搶奪對方的房子，過程裡房子可以疊很高、也會因浮力而讓房子倒在冰水裡，超級適合一群酒醉的大人玩！我只希望他們快點上 嘖嘖 zeczec 集資！
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奉勸各位正在進行製作畢業製作的同學，在那個想要解決什麼全球性問題的熱血之前，#請先靜下心想想你到底希望畢業製作在你的人生當中具有什麼意義？是否能代表你自己這四年所學？
　　
有企圖心是好事，但要靠一個一年的畢業設計就想解決什麼你根本一點也無能為力的全球性問題，#最後你只會得到一個很不環保也不能回收的巨大模型垃圾而已。還不如像《最後的領地》一樣做個寓教於樂的遊戲，為世界帶來多點歡樂還比較有實質意義些。
　
#畢業設計 #畢業製作 #新一代設計展
#後浪賞 #7th後浪賞2020 #DesignsurfingAward
#design #product #graphic　
第七屆後浪賞 7th Designsurfing Award

【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】

#學生專車摔車意外

這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。

但智翔必須強調，學校專車的行駛僅於上下課時段，其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異，加之與客運公司溝通、評鑑等業務，都屬於交通局，如何確保後續不會再發生類似事故，交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質，並保障更多市民的生命安全。

#人行道設置問題

上個會期質詢時，智翔有提供兩點關於人行道設計的建議，其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計，重點在於，利用些微的高度做出區隔，讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。

「以設計引導行為」的思維方式，是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針，同時，行人空間的方便性，也與商業區的活絡息息相關，更多的行人能為店家帶來商機，相同的主張，智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。

而今天就局長所言，市民對於人行道與停車格的重新設計，摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量，智翔則認為，民意有時對進步的政策是阻力，有時可能也是助力，而負起與民意溝通的責任，除了是我們代議士的工作外，政府也應該一起努力，如果交通局願意，也可以先從小範圍來實驗看看。

#工安管理落實及加強臨時督導

太魯閣事件後，勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地，回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程，今年四月也曾發生死亡工安意外，那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實？抽檢的頻率為何？

捷工局局長則回答，工安管理有賴統包業者自律外，還有監造單位與PCM（工程專案管理）來協助。而智翔也建議，主管單位的臨時抽驗不能事先通知，否則無法知道工地真實的情況，會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。

#桃園捷運先導公車

根據審計報告指出，桃園的綠線捷運先導公車在路線上，GR（蘆竹區中正北路-南崁路二段）與GR2（八德區介壽路二段-建德路）已偏離捷運原先規劃的路線。

先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等，所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法，並提供書面資料。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

#CanYouFeelTheLoveTonight#EltonJohn#TheLionKing#單簧管 #クラリネット#clarinet #黑管 #豎笛

❗️本影片未經本人同意禁止轉載於商業用途，違者將訴諸法律責任❗️

*每周日十點首播新片開啟小鈴鐺並訂閱
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🌟本影片與P.Mauriat 單簧管合作🌟
樂器使用：P.Mauriat PCL-821
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晏琳老師使用心得：
P.Mauriat PCL-821單簧管，整體使用上音色明亮乾淨，按鍵靈活度佳，吹奏感覺十分良好，鍍玫瑰金的按鍵搭配頂級烏木，整體設計非常的漂亮有質感！

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Can You Feel The Love Tonight
詞 Lyrics / 曲 Composed /：Elton John

單簧管Clarinet: 郭晏琳Jane
鋼琴演奏Piano／編曲改編Arrange：郭晏琳Jane
影像剪輯製作 Film editor：郭晏琳Jane
錄音Recording/混音Mixing：人聲嗨嗨音樂工作室
https://www.facebook.com/vocalhighhigh/


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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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