有朋友要求在透露多一點課程內容吧！

好的，就讓學員來分享一下

以下，學員回饋：

拉麵老師是我通往世界的一扇窗，他把學習變成了一門藝術。他把帶來的是最新的內容、好玩的活動、創意的規劃、具體的操作、務實的產出。

這是一門讓人可以立馬賺錢的課程，因為我第一天就帶著課堂上賺到的現金、交換到的資源、一門承諾要開的新課、幾位同學的當場報名回到家裡的。這樣具體進帳的感覺真好！

第一天上午的那個金錢遊戲，又再一次讓人大開眼界，因為是用真正的新台幣在進行。熱鬧、好玩、有感，同時也讓人充滿很多反思「原來還可以這樣做」、「錢原來可以這樣來」、「同學的這一招實在太妙了」……。

更重要的，同學分享的財商觀念讓我特別驚訝，因為自己從來沒有這樣想到過！難怪社會上一小部份的人，掌握著多數的資產，會越來越有錢，而且輕鬆達標。
在事業五大要素的導引前，更重要的是進入那個特殊的狀態，在反覆演練的過程中，讓我對於那狀態有著更深微妙的察覺，很奇妙的平靜感覺。五大要素的導引是機密中的機密，只有來上課的人，才能真正體會到它們的操作訣竅與威力。

在形成事業甜蜜點的三大要素中，原來有一個是因為業障重才形成的，根本就是一個假議題，可是有多少人就是因為這樣的假議題而把自己限制住了，聽完之後立馬就有種當頭棒喝的感哇。

關於課程中的VS技術、XX地圖、商業模式要素，那又是另一波具體的實作了，而這些內容正幫著大家一步又一步構築出自己的創業之路，就樣堆疊積木一樣，課堂練習完畢，對於最近接下來要進行的事情也隨之更加具體清楚這課不只是聽講而已，更重要的是找到自己的目標，並且開始創業，這應該也是老師對我們的期待。自己剛好已經走在創業的道路上，為了回報老師的教導，我想，自己應該能夠很快地，透過課程裡學到的知識「把學費馬上賺回來!」

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#金錢之戰第二期即將開戰
所以，還等什麼呢？

報名表：
https://goo.gl/forms/xhLLfhZ8VRfqsakt1

課程介紹：
https://www.facebook.com/…/a.4848459882353…/1995470813839515

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《大前研一　新．商業模式的思考》

這本書是大前研一在2016年時所寫，平安文化在2017年3月出版中文版。前言中提出針對目前商學院討論的個案大多缺乏即時性的問題，因此產生了「Real Time Online Case Study = RTOCS」的想法並實踐在課堂之中。
第一部分詳細說明了「大前式個案研究」的方法，也就是如何透過「搜尋、分析」與「討論、研究」，提出「自己的一套結論」。第二部分就不同產業的近況，透過十二個案例研究，完整呈現大前研一的一套分析流程與結論，並鼓勵讀者透過第一部分的練習，也可以站在經營者的立場提出自己的想法。訓練自己的決斷力，養成一套解決方法的習慣。

「大前式個案研究」的「Real Time Online Case Study = RTOCS」建立在下面三個基礎之上：

1. 投入尚未解決，正處於「現在進行式」的課題中
2. 站在「領導人的立場」徹底展開思考
3. 透過討論來激發構想：打破思考障壁，改變思考迴路

這些企業也許正面臨激烈的競爭之下，或是環境與產業的改變迫使公司必須放棄過往成功的產品或策略，重新思考並定位全新的商業模式。你可以發現，在作者撰書過程到出版的這段時間裡，即便是書中的公司案例，有些也都已經採取實際行動來因應變化，我們在閱讀本書的同時內，也應該運用作者「資訊的蒐集與分析要同時進行」的方法，「運用網路與其他獲得資訊的管道」，重新思考案例的內容，並找出自己的答案。

本書最重要的部分，我覺得就是第一部分內容描述「大前式個案研究」，透過「搜尋、分析」與「討論、研究」，提出「自己的一套結論」的三大步驟。並提供以下六大重點，讓讀者可以進一步了解搜尋與分析的技術，並期望讀者可以藉由大量與他人討論的機會，激盪出各式各樣不同的看法。

1. 蒐集資訊時，要讓「全貌」清楚明白
2. 資訊的蒐集與分析要同時進行
3. 以圖書館和網路充當第一手資訊
4. 看新聞時，得使用「自己的世界地圖」
5. 導出結論時，別依賴框架
6. 企業所面臨的「根本問題」為何？

資訊的「全貌」對於分析的結果非常重要：
研究的目的，是透過大量資料的蒐集，判斷出企業在面對「公司本身」、「市場」與「競爭對手」所擁有的優勢，或是正遭遇到的阻礙，讓企業所面臨的問題可以清楚的呈現。所以在蒐集資訊不應該被先入為主的觀念所侷限，也不要對結論預作設定，容易造成資料上的不足與偏誤，連帶影響到後續分析的結果。

資料的分析與整合能力：
書中作者強調應在平常就要累積自身的「ICT感」與「全球感」。「ICT感」是對資訊通訊技術的能力，在網路資訊發達的社會，學習如何辨識與篩選有用的資料。而「全球感」則可以說是國際觀與聯想力的融合，當看到一項新聞時，可以馬上觸動與以往的觀點是否有所不同的敏感度。不斷累積這兩項能力，讓我們可以在歸納結論時，更能精準的判斷關鍵要素與可能的結果。

觀看書中每一個案例的推導及解析，我們可以更進一步了解一個商業模式的建立與革新，並從中判斷要改變現狀，需著重於哪一個環節，將資源妥善的配置在適當的位置，以避免造成資源的浪費。從書中案例的描述來思考成功的「新商業模式」要素：

1. 不拘泥於過去成功的產品與模式，隨時觀察市場環境的變化，並跟隨時代的演進，重新建構對自身有利的商業模式。
2. 規模已經不是商業模式的主力，應以長遠的眼光打造自己的競爭優勢。
3. 採用與大企業不同的戰略，對缺乏稀有資源的中小型企業而言，商業模式創新更是取得獨特市場地位的有效方式。
4. 提供高附加價值的產品與服務，削減多餘的成本，展開重視「利益率」的戰略
5. 併購應建立在1+1大於2的加乘效果之上，並針對合併後的新公司重新擬定經營方針。
6. 將競爭對手變成自身戰力的一部分。

管理大師彼得．杜拉克曾指出：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的的競爭」，理解、設計以及執行商業模式的能耐，已經成為創造高績效的關鍵之一。在眾多商業模式的要素相互影響下，企業應該要制定明確的商業模式執行原則，否則就有可能會偏離原先的目標。

書中結語「人生是一連串的抉擇」。在每個重要的時刻，我們都會遭遇到大大小小的抉擇，我們應該善用書中的方法，以自由的構想去思考事物的本質，培養自己的思考力與決斷力，並反覆將這些能力落實在生活之中，不論是面對職場、人生或投資。

http://jcinvestingnotes.blogspot.tw/2017/04/blog-post_9.html

《幸福工作坊》當愛情卡遇見能力強項卡工作坊~2019/01/26 開課
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【人際維基】桌遊體驗會～讓你一玩就懂別人的在乎～ 12/16(日）或 01/20(日）14:00
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【2019/3/8開課】《學「問」～高難度對話的望聞問切》～第15期
掌握達成共識的關鍵能力！
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以下為本段內容文稿：

最近我讀到一本很有趣的書，這一本書的書名，叫做《注意力商人》。

這一本書呢，它蒐羅了最近這兩百年來，人類不管從報紙、海報、廣播、電視、網路，這些媒體的崛起，怎樣影響我們的生活。而這其中的一些商業模式，到底我們以為，我們在運用的工具。

比如說，像現在臉書、社群媒體。我們以為我們是使用者，但殊不知從臉書、從這些平台的經營者的角度，其實我們所有的行為，我們在上面所有的活動，我們都變成了這些平台的「商品」。

那當然了，爬梳了這200年，所以呢，這裡面有很多關於歷史發生的事。我裡面就讀到一段，特別引起我的興趣，在這邊我想跟你分享。

《注意力商人》裡面提到，在美國的報紙，在19世紀，約莫是1830-40年代，那個時候的一些情況。那個時候有一份報紙，叫做《紐約先鋒報》。這個報紙有一個特色，他們從創刊就很擅長報道那些暴力、死亡的案件。

比如說呢，他們在創刊的頭兩個禮拜，他們就總共報導了三起自殺案、三起凶殺案、一場奪走5個人性命的火災，還有一場用槍不慎，而射穿自己頭顱的意外事件。

還有，在法國一起斷頭台死刑的執行的過程；在美國費城的暴動。50年前，英國少校約翰．安德烈，被處判絞刑的故事。

這一份報紙，創下了犯罪現場報道的先例。他們的第一篇報導，是用煽動的口吻，描述有一個很有名的交際名花，叫做海倫．朱依特，她的謀殺案。

這裡面的兇器是一把斧頭，而屍體遺留在燒焦的床上，而這個報紙創辦人，叫貝內特。他獲准進入案發現場，親眼看到一絲不掛的屍體。以下呢，是他在報紙裡面的筆觸，裡面這麼說喔。

他說，這是我所看過最令人驚訝的情景。天哪，我大叫～好像雕像，屍體看起來像是又白、又完整、又光滑的完美大理石，身材曲線完美、雙腿修長、臉蛋漂亮、手臂勻稱，還有美麗的胸部…。

所有的部位，更勝梅迪奇的維納斯。有好一陣子，我已經失神讚嘆這超凡的景象。後來我看到她右邊的太陽穴，血淋淋的傷口，才回過神來，想到她可怕的遭遇。

所以，你可以想像一下喔，在那個沒有彩色照片的年代，而這位貝內特的《紐約先鋒報》，他採用這樣的筆觸，造成了當時，一時之間洛陽紙貴，得到非常、非常大的注意。

他不僅擅長於這種羶腥色的報導，他還很喜歡去攻擊他的競爭對手，那個時候報業的老大是《紐約太陽報》。他就譴責《紐約太陽報》的編輯，是社會的垃圾，他批評這家報紙太下流、太不道德了，任何正派人士都不想碰，也不會有任何家庭願意買來看。

所以，簡單來說，他所有的行徑就跟那些政客，想要博取知名度、曝光度的藝人是一樣的。他們都很清楚，知道「說廢話」是引起注意力的最有效方法。

所以，時至今日，你會發現在網上很多人噴垃圾話、說幹話，或者是炫富，大概都是一樣的邏輯。

這位貝內特呢，在《紐約先鋒報》上面宣稱，他的這份報紙，可以超越任何人的想像。因為他讓《紐約先鋒報》成為偉大的社會公器，是文明的最基本要素，是天生的人才、天生的天才、天生的意見領袖，每天可以發聲的管道。

我不知道，當你聽到「天生的人才、天生的天才、天生的意見領袖」，會讓你想到誰喔？如果在美國的話，就會讓我聯想到，某位很特別的政治人物，你自己回答，他是誰喔…。

在當年呢，貝內特的報導，他融合了凶殺案和很誇張的暴力描述，這吸引了很多人，都願意花錢來買報紙來看。所以，不到一年的時間，《紐約先鋒報》號稱每天的發行量高達7000份，幾乎和《紐約太陽報》當時的老大，是不分上下的。

也因為《紐約先鋒報》採取這樣的策略，得到了成功。所以，在當年的報業，他們的競爭焦點，就在於他們要用哪一種報導風格，可以得到紐約市民，最多的「注意力」。

如果回到人性的觀點來看，我們的注意力，幾乎是無法避免的會被那些更花俏、更聳動、更瘋狂內容所吸引。這些部分，就是認知科學家，所談到的叫「自動注意力」。

「狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞」。可是也因為這樣的惡性競爭，在利之所趨的狀況底下，它是不是更引發了這些從業人員，更卑鄙的本能？

所以，在這裡就必須要問一個「根本性」的問題，叫做這些「媒體人」、這些「商人」，為了收割注意力，他們可以做到什麼程度？

如果我們可以從「注意力」的獲取的歷史當中，取得一些啓發，那麼顯然「限制」只不過是個理論；即便真的有所限制，也很少是自發性的。

好的，《注意力商人》這本書的內容，就先跟你分享到這裡。然而在此刻，不知道你心裡，會有什麼樣的想法跟化學變化？

當我們期待，要去接收那個更炫目、更刺激、更辛辣的內容的同時，我們有沒有想過，正是因為所有人的縱容；讓不管在過去、還是在現代，我們的新聞業卻變成了「製造業」。

他們必須要去製造更多、更吸引你、更辛辣的內容。所以，你一定聽過一個笑話，現在在報紙上唯一可信的，叫做它上面印的「日期」。

然而談到這裡，我不覺得自己有什麼能力，可以為這個現象，提出任何的建議或評論。但是，透過讀了這本書，我卻可以「有意識」的提醒我自己，凡是那些表象越絢爛的事物，我都需要更用心的問自己，它的「本質」究竟是什麼？

否則，一昧的追求刺激，或者是創造刺激性的事物給別人，他都幾乎注定了惡性循環的結果。希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了，音樂旁邊有一個小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是在1月26號，開課的『幸福工作坊』。

這門課由嘉玲老師擔綱，透過嘉玲老師的引導，她會幫助你建立起，如何經營好一份親密關係的必要能力。

不管你現在是已婚，還是未婚、有沒有伴侶？我相信這樣的一個學習，都會帶給你的幸福人生，一個很大的前進跟幫助。所以，我很期待在1月26號的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。