🙋‍♀️最近剛完成公司設立的Phoebe想問：「聽說後續如果想申請政府的創業資金，會需要撰寫計畫書，究竟要寫些甚麼呢？」

👩‍🏫小編說明書：
對於想創業的朋友來說，創業計畫書不僅可協助盤點所需的資源，也能將經營管理、行銷、財務等方向做更有條理的規劃。在撰寫方面，可先設定好企業目標及理念等、接著進行資料蒐集，資料備齊開始撰寫後可再依實際營運狀況或申請項目做修改補強。

在內容配置方面，主要需具備以下內容：
✅企業基本資料：事業名稱、事業組織型態、資本額、主要營業項目、設立時間、公司及負責人聯繫方式、員工人數等。
✅經營現況：公司產品或服務簡介、產品或服務之用途及特點、現有或潛在的客源、經營團隊介紹、設備及資本規劃。
✅市場分析：以 S.W.O.T.分析、行銷4P-產品、通路、價格、促銷等分析方式。
✅財務分析：可就資金結構、收入來源、資金使用方式及比例、甚至是財務預測作詳盡說明，如已實際營運也可附上公司損益表、資產負債表、現金流量表等。

至於政府的政策性資金大致可分為創業貸款、獎勵補助及創投資金等類別，若想看更多細節，歡迎可上 #新創圓夢網 「找資金」專區；若在撰寫過程中需要更多知識補給，也歡迎可多利用 #中小企業網路大學校 多元的免費線上課程。

若想透過一些新的模式來做發想，也可參考 #商業模式九宮格 來規劃，或許會激盪出更多不同的創意！而不同的籌資方向，計畫書的內容也要隨之調整，若撰寫好初稿想和專業顧問討論資金申請的方向，也可撥打創業諮詢服務專線0800-589168，預約專業顧問免費幫您評估喔！
——————————————————————
📌 #創業圓夢指南值得你分享
📌 創業可找 #新創圓夢網 #創業問與答
🔥 新創圓夢網 ➡ https://taiwangov.com/G57ru
🔥 中小企業網路大學校 ➡ https://lihi1.cc/6Bbr6
——————————————————————

#自媒體時代的身心靈產業經營
你是如何在社群時代裏，過濾所有資訊和解讀所有內容呢！
謝謝🈵️🈵️一班同學的支持，本次自媒體課程全新內容升級，增加了LINE官方帳號最新功能、使用免費工具創作具設計感的圖片、po文文案技巧與關鍵字內容撰寫，帶大家6小時快速打造心靈事業粉絲經濟！希望設定的三個創業作業，大家都能夠謹記在心，一步一步踏實的完成夢想與目標前進❤️
#1領域內KOL分析
#2商業模式九宮格與品牌定位
#3內容企劃
1.主流社群媒體與內容企劃：
從相關領域的社群媒體經營者切入，帶領學生了解經營的多重面向與方式，從而制定符合需求的內容企劃。
2.品牌識別與商業模式：
探討品牌建立與定位，並且順出適合的商業模式。
3.圖文內容製作實戰：
從粉專、IG透視圖文製作技巧，並創作宣傳內容。
4.直播與影音內容創作：
直播內容企劃、直播、影音製作所需的設備，根據內容企劃進行第一場直播。
V催眠能量療癒研究所
👉2021年2月NGH催眠師國際證照高雄班 儘早把握早早鳥優惠💕

開課日期：
2/20、2/21、2/27、2/28
3/1、3/6、3/7
3/13、3/14 （六日）

課程內容請看 https://lihi1.com/vRpA5
2021年2月高雄班 報名表單請填：https://forms.gle/h4QED5xENdmFL86x6
👉相關報名問題歡迎透過官方LINE詢問：https://lin.ee/5Tff4bb
Line搜尋：@hypnosis_v

＃活動報導 ＃商業模式設計

「九宮格定義都有，實務上使用時不是很清楚，有時將資料放上去後會有重複，我要怎麼確定自己放的是對的格子？」

「當有不同的目標客層時，商業模式圖便會很錯綜複雜，我要怎麼做？」

「價值主張和目標客層如何定義和對焦？」

「我現在寫的是目前的商業模式圖，如果有新構想的話，也可以用它做檢驗嗎？」

在使用商業模式圖的時候，你是否也曾產生上述這些疑問？

昨天由BMI·方略 大中華區執行長 林志垚(Steve) 主持了今年第二梯次的「商業模式設計」工作坊。每季舉辦一次4個小時的小型工作坊，最主要的目的就是希望可以用比較慢的節奏，但高度互動的方式，盡可能幫大家釐清關於商業模式圖的各種疑難雜症，並透過實際動手操作的過程，解決過去在使用、應用這個工具圖碰到的問題。

昨天在場夥伴們的提問題討論，讓大家對九個格子的定義及工具圖的應用上也逐漸茅塞頓開；不只能用商業模式了解自己今天的生意，同時也學到諸如「商業模式創新」、「商業模式評估」等其他相關的技巧。

設計總監 沈美君(Diane)也特別分享了一個使用上的小技巧：「剛開始練習商業模式圖的時候，先用別人的生意來進行練習，會讓你之後再做自己的商業模式時，能夠保持比較中立的態度。」

4個小時的積極參與，也讓參加的夥伴們紛紛分享了自己的學習/印象最深刻的事：

「實作練習是非常重要的。而今天的演練讓我體會到 ”分析現況” 對於找到 ”新的機會或可能” 的重要性。」

「透過一張工具圖和流程，讓我們可以不用完全從0開始發想。」

「雖然書已經買很久了，但自己做很容易陷在那，也不知道做的對不對。像今天這樣有人可以討論，在旁邊協助我，解決了很多疑惑。」

「今天不管在討論當中或後面的分享，我心裡已經產生了目標跟對策，讓我可以直接運用到接下來工作上。」

「透過今天的課程，讓我好像可以揣摩老闆想事情的角度。」

「我在公司具有決策權，決策者最大的盲點是沒有人敢反對自己，但今天的工作坊讓我最有感的是聽到 “最重要的，試著把自己規劃好的全部推翻”。因為現在我知道能夠被推翻的，就不是一個好的商業模式。」

你在使用商業模式圖時，也有過同樣的困惑嗎？你也想親自體驗這些夥伴們的學習嗎？
立即報名9月的商業模式設計小型工作坊>>https://goo.gl/srJtTb